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文檔簡介
績效薪資與獎金主要內容金錢與激勵操作類雇員的獎勵計劃中高層管理人員獎勵計劃銷售人員的獎勵計劃其它專業人員和非管理人員的獎勵計劃整個組織范圍內的可變薪資計劃制定更加有效的獎勵計劃金錢與激勵泰勒:“系統性怠工”與日工作標準泰勒認為應該制定一種標準化的、能夠被工人所接受的日公平工作標準(fairday’swork)。這種日公平工作標準不應當取決于主管人員的模糊估計,而是應當建立在仔細、正規、科學的監督和觀察基礎之上,而且旦確立的話不要隨意更改。金錢與激勵績效和薪資獎勵計劃的類型層次雇員群體操作類雇員的獎勵計劃計件工資計劃定義直接計件工資制標準工時計劃優缺點操作類雇員的獎勵計劃團隊或群體可變薪資獎勵計劃定義形式優缺點中高層管理人員獎勵計劃短期激勵:年度獎金享受的資格條件年度獎金的規模個人獎金關鍵的問題中高層管理人員獎勵計劃長期獎勵計劃股票期權各種不同的股票期權計劃其它的股票期權計劃績效獎勵計劃現金計劃還是股票期權計劃中高層管理人員獎勵計劃企業戰略與高層管理人員的薪酬薪酬制定步驟界定影響公司經營的主要財務因素特殊的運用供應鏈效率改善計劃與雇員激勵方案
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