述職報告述職報告感謝公司提供的述職機會感謝公司各位高層在百忙之中參加我的述職會致謝！感謝公司提供的述職機會致謝！個人能力提升計劃述職報告框架思考建議能力狀況述職目標業務能力公關流程項目情況客戶溝通媒體操作策劃體系寫作能力管理能力選擇人力組織整合進程控制成本控制工作回顧撰稿客戶工作規劃執行職責目標管理能力業務能力方法調查重心AM的能力要求個人能力提升計劃述職報告框架思考能力狀況述職目標業務能力管理AGENDA1、述職目標2、能力狀況3、工作規劃4、個人能力提升計劃5、思考與建議AGENDA1、述職目標2、能力狀況3、工作規劃4、個人能力AAE述職目標SMMSMEMEMMAEAMSAESAMSDAAE述職目標SMMSMEMEMMAEAMSAESAMSDAGENDA2、能力狀況1、述職目標3、工作規劃4、個人能力提升計劃5、思考與建議AGENDA2、能力狀況1、述職目標3、工作規劃4、個人能力能力狀況1、能力要求3、業務能力2、工作回顧4、管理能力能力狀況1、能力要求3、業務能力2、工作回顧4、管理能力能力要求能力要求工作回顧13.0313.0514.0414.06策劃＋撰稿客戶端＋策劃＋撰稿策劃＋撰稿＋協助與客戶溝通稿件策劃方案控制項目進程傳播結果反饋協助策劃重要稿件培訓與顧問執行方案稿件分析報告北通語音北通小米工作回顧13.0313.0514.0414.06策劃＋撰稿客熟悉項目情況策劃體系寫作能力業務能力熟悉公關流程良好客戶溝通直接操作媒體

控制項目進程和結果熟悉項目情況策劃體系寫作能力業務能力熟悉公關流程良好客戶溝通業務能力三星電腦項目日常公關PC行業公關運作流程及基本規則媒體運作流程和要求熟悉公關流程熟悉項目情況產業行業市場產品技術客戶及競爭對手靈思運作體系業務能力三星電腦項目日常公關PC行業公關運作流程及基本規則熟業務能力對客戶內部人員及其影響力的了解對客戶需求的及時反饋對客戶需求的甄別和引導為客戶提供建設性的建議IT媒體－評測－產品銷售－長期關系和短期利益“919楊偉強專訪”中計《楊偉強品味五年得與失》3371字“919楊偉強專訪”電腦商報《背負家電DNA的IT掘金者》8033字重組事件經濟觀察報《三星：整合圖變》1705字良好客戶溝通直接操作媒體與媒體直接接觸重要稿件直接操作

業務能力對客戶內部人員及其影響力的了解IT媒體“919楊偉強業務能力策劃案的界定策劃體系策劃亮點記者親歷“三星電腦可定制”三星“無線影音應用方案”搶“鮮”體驗解密躍龍門高速增長“基因”三星筆記本新品近日露面？筆記本寬屏時代還有多遠？從筆記本到臺式機寬屏液晶演繹“王者歸來”建立策劃體系提高寫作能力觀點文章結構語言把握三星季度/月度傳播策劃/執行方案三星可定制整合傳播方案三星渠道擴容傳播執行方案無線影音解決方案發布會策劃方案919楊偉強系列專訪策劃方案三星協辦教育論壇整合傳播策劃方案銳翔A上市策劃方案X200上市策劃方案“海盜系列”游戲PC上市策劃方案業務能力策劃案的界定記者親歷“三星電腦可定制”建立策劃體系提業務能力策劃方案示例（1307－1308）業務能力策劃方案示例（1307－1308）業務能力策劃方案示例（1311－1312）業務能力策劃方案示例（1311－1312）業務能力策劃方案示例（1403－1404）業務能力策劃方案示例（1403－1404）業務能力重點稿件示例（1311－1403）業務能力重點稿件示例（1311－1403）業務能力重點稿件示例（1404－1406）業務能力重點稿件示例（1404－1406）管理能力選擇合適的人組織項目組開展工作為項目組成員工作提供支持和指導規劃并控制項目進程與運行成本控制項目進程和結果管理能力選擇合適的人組織項目組開展工作規劃并控制項目控制項目管理能力選擇合適的人為什么？人－事什么樣的人是合適的人？人各有能，因藝授任；人力組合如何提高整體水準？研究優秀的人管理能力選擇合適的人人－事什么樣的人是合適的人？人管理能力控制進程與成本進程控制項目預算組織項目組開展工作對項目組成員工作提供指導與兄弟項目組、部門、外協協調三星無線影音解決方案發布會筆記本媒體資源的整理（春節后）組織指導管理能力控制進程與成本進程控制組織項目組開展工作三星無線影音AGENDA3、工作規劃2、能力狀況1、述職目標4、個人能力提升計劃5、思考與建議AGENDA3、工作規劃2、能力狀況1、述職目標4、個人能力工作規劃2、目標3、執行1、職責工作規劃2、目標3、執行1、職責職責輔助項目組控制/組織項目進程重要策劃、稿件培訓新人為華為3Com等項目貢獻策劃思路PE延展職責輔控制/組織項目進程重要策劃、稿件培訓新人為華為3Com目標為三星項目組培訓一名合格PE近期目標（1406－1412）協助項目組完成三星、華為完成3－4個有亮點的策劃方案為三星、小米項目提供8－12篇一次過關的重要稿件協助項目經理控制好三星、小米項目的進程和結果為項目組培訓至少2名了解公關概念、能撰寫新聞稿的新人目標為三星項目組培訓一名合格PE近期目標（1406－1412目標遠期目標（2015）能夠獨立或組織團隊完成項目策劃方案能夠撰寫中等級別客戶核心稿件能夠對撰稿人員進行公關運作體系、策劃體系等系統培訓目標遠期目標（2015）能夠獨立或組織團隊完成項目策劃方案能與項目組成員熟練配合和默契執行執行計劃三星小米華為參加項目例會與PM每周單獨溝通至少一次三星、小米項目80％重要稿件與SD每周單獨溝通至少兩次與SMM每周單獨溝通至少一次所有項目重要策劃參與信息獲取主要內容高層溝通項目組郵件抄送與其他高層不定期溝通培訓新人輔助項目組控制三星、小米項目進程

與項目組成員熟練配合和默契執行執行計劃三星小米華為參加項目例執行培訓計劃基礎培訓公關基本概念怎樣寫好新聞稿（新人入職的第一個月）怎樣寫好綜述稿（新人入職的第二個月開始）

讀書計劃

書單：營銷管理、新聞寫作學宣講（每月第三個周五4：00－5：00pm）活動

讀報會（每周一5：00－6：00pm）講稿會（每周四5：00－6：00pm）計算機世界網絡世界微型計算機IT經理世界權威，而不是權力執行培訓計劃基礎培訓公關基本概念怎樣寫好新聞AGENDA4、個人能力提升計劃2、能力狀況3、工作規劃1、述職目標5、思考與建議AGENDA4、個人能力提升計劃2、能力狀況3、工作規劃1、個人能力提升計劃1、調查2、重心4、管理能力提升計劃3、業務能力提升計劃個人能力提升計劃1、調查2、重心4、管理能力提升計劃3、業調查調查重心技術型為什么制約重心業務能力－策劃撰稿端管理能力知識不夠全面

系統化的個人見解

不足心態大局觀系統性的管理知識重心技術型為什么制約重心業務能力－策劃撰稿端管理能力知識不夠業務能力提升計劃1、目標2、執行業務能力提升計劃1、目標2、執行目標近期目標（1406－1412）深入了解PC相關產業及技術對PC業界形成系統化個人見解快速掌握新領域（網絡通信）重要基礎知識目標近期目標（1406－1412）深入了解PC相關產業及技術目標遠期目標（2015）深入了解PC以外某一領域（網絡通信）近期目標達成程度SAM？SD？目標遠期目標（2015）深入了解PC以外某一領域（網絡通信）執行方法一：閱讀

微型計算機

計算機世界

IT經理世界

網絡世界

泛新聞

IT新聞

封面秀

書籍

營銷管理

紙媒體網絡專欄：方興東

整合營銷傳播

每周保證8小時書籍和紙媒體閱讀時間每天9：00－9：3013:00-13:30閱讀網絡媒體《營銷管理》一次通讀限在2個月內執行方法一：閱讀微型計算機計算機世界IT經理世界網絡執行方法2：觀察多留心，多觀察提高對別人語言（包括身體語言）的敏感度執行方法2：觀察多留心，多觀察執行方法3：思考多問幾個為什么項目組高層廠商記者原因人事變動整體

個體

資本意志示例業績－難做？機會？？趨勢近期PC企業人事斗爭

執行方法3：思考多問幾個項目組高層廠商記者原因人事變動整體執行方法4：回顧與總結每天我學到了什么？每周我完成計劃了嗎？每月效果如何？怎樣改進？利用新人培訓檢驗結果把總結變成下一步前進的基石

執行方法4：回顧與總結每天每周每月效果如何？怎樣管理能力提升計劃2、執行1、目標管理能力提升計劃2、執行1、目標目標近期目標（1406－1412）改善心態克服急躁情緒把握大局避免陷入細節系統了解管理知識目標近期目標（1406－1412）改善心態克服急躁目標遠期目標（2015）妥善應對突發情況近期目標達成程度SAM？SD？逐步形成個人風格目標遠期目標（2015）妥善應對突發情況近期目標達成程度SA執行《管人的真理》閱讀《人月神話》《如何做一個好AE》每周3－4小時溝通高層項目組執行《管人的真理》閱讀《人月神話》《如何做一個好AE》每周執行在協調項目工作時增強大局觀、改善心態在培訓新人中改善心態融入生活實踐執行在協調項目