xxx醫院人才培養計劃xxx醫院人才培養計劃為認真貫徹落實市委提出的要求，加強我院臨床醫療、科研和管理的后備人才隊伍建設，不斷提高我院的醫療質量和服務水平，現對我院人才隊伍建設提出如下規劃：一、醫院人才資源現狀。截至到目前我院共有職工195人，在編職工98人，衛生專業技術人員168名，教授、副教授5名，碩士生導師2名，高級職稱人員19名，聘請國內知名客座教授9名，其中自治區特聘專家2人。國際牙醫師學院中國區院士1名，國際牙種植專科醫師協會會員1名，“全國百名口腔健康衛士”1人、享受自治區政府特貼1名，自治區“313”人才2名，銀川市科技明星1名，銀川市優秀專業技術拔尖人才1人，1人獲1項國家專利。中國醫師協會及中華口腔醫學會各專業委員會委員9人。引進修復科高層次人才1名，柔性引進正畸科專家1名，中組部“博士服務團”掛職博士1名。與多所知名院校建立良好的協作關系，是西川大學華西口腔xxx醫院、上海交通大學口腔xxx醫院附屬第九人民醫院、遵義xxx醫院附屬xxx醫院協作醫院，是遵義xxx醫院、xxx醫院臨床教學基地，在國內口腔界享有一定的美譽和良好的社會口碑。但是隨著現代經濟社會的發展以及醫院新院的落成，目前的專業技術隊伍已遠遠不能滿足全區人名群眾的需要。因此，加強人才的開發是擺在我們面前的重要任務，也是醫院今后發展的需要。二、人才隊伍建設的指導思想與目標。（一）指導思想從我院實際情況出發，制定和完善各項人才政策，建立一套良好的人才管理體制，充分調動和發揮我院年輕骨干人才的作用。堅持學歷教育與非學歷教育并重，培養與引進并重，穩定隊伍，提高素質，改善結構，優化環境，培養和造就一支與我院醫療衛生需求相適應的用得上，留得住的高層次人才隊伍。（二）工作目標1、擴大人才隊伍結構的主要預期目標：五年內全院臨床醫師人員本科學歷占90%，碩士研究生學歷占10%，博士研究生學歷占3%；口腔護理人員本科學歷占50%。五年內培養和引進學科帶頭人7人。2、調整和優化人才隊伍結構的主要預期目標：人才在各學科間分布趨于合理，人才的專業、年齡結構和高、中、初級專業技術人才的比例趨于合理。3、提高人才隊伍整體素質的主要預期目標：在提高思想政治素質、加強職業道德建設的同時，使人才的知識水平和能力素質有較大提高。使高層次人才與學科帶頭人的競爭力達到較高水平。三、加強教育培訓，建設一支高素質的口腔醫療衛生隊伍。1、加強學歷教育。堅持院校培養的主渠道，出臺優惠政策，鼓勵中青年醫護人員到國內外知名xxx醫院校、科研院所攻讀碩士、博士學位。通過廣泛的學習與學術交流，獲得更多的口腔醫療衛生前沿新信息、新技術、新思路。2、深入開展繼續醫學教育。積極支持醫療、護理、醫技專業人員參加各種在職培訓的學習，有計劃分期分批選派人員外出參觀學習，建立繼續醫學教育考核制度和繼續醫學教育檔案，健全和完善繼續醫學教育證書制度和學分登記制度。3、切實抓好各衛生專業技術人員的規范化培訓（1）繼續做好年輕醫師規范化培養工作。一是要強化基礎理論的培訓，主要完成住院醫師規范化培訓規定的課程設置。二是采取院外培訓和院內輪訓相結合的辦法，強化基本技能的訓練。三是要重視基本知識的培訓，重點了解和掌握醫院的各項醫療制度、基本醫療流程。（2）繼續加強醫技科室人才的培養。醫技科室人才培養的重點是加強理論學習，熟練掌握本專業的技能，并積極開展新技術，同時，要提高本專業的檢查、檢驗水平，為臨床診斷提供可靠的依據。(3）重視和加強護理人員的培養。護理人員培養要突出“三基”和“四手操作”訓練，強化無菌操作和醫生的配合意識，同時要及時掌握護理工作的新方法，把基礎護理、臨床護理、生活護理提高到一個新水平，為病人創造良好的治療和生活條件。四、堅持以重點專業為龍頭,加強學科帶頭人建設。1、加強與國內知名院校的合作與往來，搭建人才培養廣闊平臺，通過技術交流、合作研究等多種形式，帶動我院各專業學科的發展。針對性地引進國內發達地區口腔醫療的先進技術、聘請合作醫院教授為重點專科的專家，帶領、指導和組織科室人員進行講學和技術指導。2、加速對學術技術帶頭人后備人選的培養。各科室制定符合醫院實際的培養計劃，制定切實可行的培養措施。加強后備人才的實踐鍛煉，有計劃地選送他們到國內知名院校培訓和進修，并積極鼓勵和支持學術技術帶頭人后備人選參加各種學術交流活動。3、采取政策傾斜的措施，完善高層次人才獎勵機制，對引進的高層次學科帶頭人，給予科研課題及配套經費、落實保障性住房、家屬及子女工作上學等問題。同時，建立人才培養基金，每年從收入中劃撥5%用于人才的培養工作。五、加大人才引進力度，拓寬人才培養渠道。緊緊抓住“培養、引進、聘用”三個環節，實施醫療衛生專業人才培養工程，努力營造有利于優秀人才脫穎而出、健康成長的良好氛圍和環境，培養造就一支高素質的衛生人才隊伍。堅持培養與引進并重。針對銀川市口腔醫療衛生發展實際，通過兩到三年時間，在創建區內知名的優質xxx醫院；打造一批如口腔種植具有學科特色和專業優勢的重點專科，爭取在較短時間內培養出一批技術骨干和學科帶頭人，積極拓寬人才培養渠道。要建章立制，形成制度，采取“請進來，走出去”的人才培養方針，加強與國內知名口腔院校的合作，簽訂人才合作框架協議及醫療合作項目，定期邀請國內知名院校的專家教授來院指導，定期選拔院內年輕骨干赴合作單位進修學習，鼓勵職工不斷學習新知識，掌握新技術，提高全院各類人員的整體專業技術水平。以高端人才引進為重點，形成引進人才帶動本地人才，本地人才爭作高端人才的氛圍。按照高標準培養人才、高層次引進人才、高效能使用人才的標準和“不求所有、但求所用”的柔性引才政策，積極引進口腔醫學和公共衛生等方面的高學歷高職稱的人才。以優勢項目為載體，形成優勢項目帶動人才引進培養，人才引進培養與項目發展齊頭并進的態勢。積極選拔后備人才，以在職攻讀高學位、到區內乃至國內外頂尖醫院進修等形式重點培養，形成合理的人才梯次配備結構，促進科室實力進一步提升；大力發展科技含量高、發展前景好的學科建設項目，以項目為平臺，引進培養科研型人才、高層次人才及緊缺的專業人才，迅速建立起一支優秀創新人才的科研團隊，引領帶動醫療工作的快速發展，形成項目建設與人才培養的有效對接，不斷提升創新能力和核心競爭力。六、加強非直屬附屬醫院建設,不斷提高臨床科研、教學隊伍水平。借助高校成熟的教學經驗和強大的科研實力，提升醫院的層次，促進醫院從以醫療為主體向醫、教、研同步發展的教學型醫院轉變，以高等xxx醫院校為技術依托，實現跨地區、跨部門教學、科研和醫療資源的優化組合，形成優勢互補、資源共享、共同發展的醫療教學模式，不斷更新及提高醫護人員醫學理論知識和技能，使醫院擁有更大的市場競爭人才、技術優勢從而大幅提高提高醫院科研教學質量。七、加強醫院管理人才隊伍建設，保持醫院科學發展。多管齊下提高管理人員的專業素質。嘗試建立醫院管理人才培訓基地，邀請管理專家對管理人員進行培訓，定期組織管理人員到國內外醫院管理工作較好的地方參觀學習，以此增長知識，開闊視野，提高管理理論水平。同時，不斷加強醫院信息化管理人才隊伍建設，提高醫院工作效率、提升醫院管理水平，促進醫院科學發展。八、承前啟后、繼往開來，為建設現代化口腔專科醫院提供優質人才儲備。多年來我院秉承著“事業留人，待遇留人，感情留人”的人才引進制度及“尊重人才成長規律，體現公平競爭”的用人原則，積極探索培養高學歷人才模式，并與遵義xxx醫院聯合開辦碩士研究生培訓基地，為醫院培養在職碩士研究生24名，極大的推進了我院優勢專科人才結構調整和學術科研能力的優化升級。近3年，總投入共計300余萬元，為醫院人才隊伍建設和人才培養提供了堅實保障。未來我院將進一步加大對人才培養、高層次人才引進的投入，根據專業技術人員的學歷結構，醫院專業發展的需要，統籌規劃，重點選擇，實施有計劃、有重點、有選擇、有步驟地實施人才培養計劃，爭取建立一支基礎素質好，理論功夫扎實，醫德醫風高尚的口腔醫療衛生隊伍，為我院建設現代化口腔專科醫院提供優質的人才儲備。xxx醫院20xx年9月24日第二篇：醫院xxx科工作計劃1400字Xxx科xxx年工作計劃除舊迎新，xxx科將乘醫院深化改革之風，進一步解放思想,深化專科內涵建設，提高“三大質量”,強化醫療安全、狠抓“三基三嚴”，不斷開展新技術、新項目，提升服務能力。在醫院的領導下，決心更上一層樓，努力把科室的各項工作做好，構建和諧科室，為打造專科品牌而努力。現制定xxx年度以下計劃：一、在科主任和護士長的領導下，加強團隊精神理念，按時按質完成醫院下達的各項任務。二、進一步加強精神文明和物質文明雙建設，嚴格執行各項規章制度，加強科學化及規范化管理，轉變營作理念，進一步開拓市場。三、保管好醫院印發下來的各項規章制度、文件、資料、通知等，并指派專人負責登記保管，保持文件的完整性。四、每周一上午8：00--9：00為傳達醫院院務會議內容和政治學習時間，政治學習內容按醫院統一安排，目前主要加強科學發展觀及醫院精神、理念的學習，學習《醫療事故處理條例》及《醫院工作人員職責》及《xxx醫院醫療安全管理暫行規定》等；周四上午8：00--8：45進行業務學習，內容為本專業的基礎知識及新進展，采取輪講小課的形式進行。每周六上午8：00--8：30為醫療安全學習時間。五、按醫務科及護理部的要求，做好醫療文件的書寫，病案質量控制員由副主任醫師或主治醫師，主管護師或護理師擔任，嚴格把好質量關；堅持三級查房制度及護理查房制度，按《廣東省診療常規》進行醫療活動，做到以人為本，一切以病人為中心，分工明確，層層把關，不斷提高醫療、護理、服務水平，杜絕醫療糾紛，做到零差錯及事故的發生。六、設專職醫生及護士做好進修、實習醫生及實習護士的帶教管理工作努力，做到產教結合。七、堅持不懈搞好教學大查房,按醫院要求進行,每月一次,嚴格要求,使之成為制度化,規范化;抓好“三基”訓練及考核,做到“三基”人人達標。八、堅持支農及各類義診活動，擴大科室的宣傳力度及影響力。九、為打造專科品牌,加強專科建設,科室打算購進超聲內鏡，開展消化道粘膜下病變的超聲檢查及內鏡下肝門脈周圍及胰腺及周圍淋巴結的超聲檢查，在這技術支持下，開展內鏡黏膜下切除術（EMR）及內鏡黏膜下剝離術（ESD）；開展食管靜脈曲張套扎及硬化劑治療術；開展胃底靜脈曲張組織膠治療術。十、科室擬派高年資醫生不定時短期出外參加短期培訓及學術交流，擬派科主或副任到上級醫院進修學習三個月，提高科室消化疾病的診療水平及內鏡治療技術，年內力爭每個醫師發表文章一篇，科研立項一到兩項。十一、加強管理力度，進行績效考核。定期在科內公布門診醫生收住院病人數及開胃腸鏡檢查的人數，量化指標，作為年終考核的依據之一；引入競爭機制，因能力用人，打破論資排輩，進一步提高門診量及住院床位使用率。十二、開源節漏，有計劃、有登記地領取各類消耗品，實行成本控制，積極創收，力爭業務收入較上一年增長15％