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經(jīng)營(yíng)學(xué)概田東伶本課程具體內(nèi)容◆第一章管理系統(tǒng)◆第二章管理思想◆第三章計(jì)劃◆第四章組織◆第五章領(lǐng)導(dǎo)◆第六章控制◆第七章企業(yè)管理與改革第一章結(jié)構(gòu)框圖管理概念管理系統(tǒng)管理職能管理者管理環(huán)境管理機(jī)制和方法案例1.1:海爾的騰飛◆崛起與發(fā)展:從瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展壯大成為知名的跨國(guó)企業(yè)創(chuàng)立于1984年崛起于改革大潮之中的海爾集團(tuán),是在引進(jìn)德國(guó)利勃海爾電冰箱生產(chǎn)技術(shù)成立的青島電冰箱總廠基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。在海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈簟懊茟?zhàn)略”思想的引領(lǐng)下,海爾經(jīng)過(guò)十八年的艱苦奮斗和卓越創(chuàng)新,從一個(gè)瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展壯大成為在國(guó)內(nèi)外享有較高美譽(yù)的跨國(guó)企業(yè)。2019年海爾實(shí)現(xiàn)全球菅業(yè)額711億元,是84年的20000多倍;2019年,海爾躍居中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)之首◆海爾發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的三個(gè)階段:1.名牌戰(zhàn)略階段——在1984年到1991年名牌戰(zhàn)略期間,別的企業(yè)上產(chǎn)量,而海爾撲下身子抓質(zhì)量,7年時(shí)間只做一個(gè)冰箱產(chǎn)品2.多元化戰(zhàn)略階段—在1992年到2019年的多元化戰(zhàn)略期間,別的企業(yè)搞“獨(dú)生子”,海爾走低成本擴(kuò)張之路,吃“休克魚”,建海爾園,“東方亮了再亮西方”,以無(wú)形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn),成功地實(shí)現(xiàn)了規(guī)模的擴(kuò)張3.國(guó)際化戰(zhàn)略階段—一在2019年至今的國(guó)際化戰(zhàn)略階段,別的企業(yè)認(rèn)為海爾走出去是“不在國(guó)內(nèi)吃肉,偏要到國(guó)外喝湯”;而海爾堅(jiān)持“

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