管理現場生產、過程、方式

和

安全文明生產

?（一）

現場生產管理、過程、方式

?一、現場生產管理的概念和內容

1.現場生產管理

管理是一種生產勞動，是每一種結合的生產方式必須進行的勞動。小到2人郊游，大到千軍萬馬，只要是奔著一個目標去奮斗的話，那就必定會有管理的參與。可以這么說是管理引導我們總想成功。管理職能：制訂計劃、組織指揮、協調控制、生產服務、激勵士氣。

?2.基礎管理和專業管理：▼、標準化、定額工作、以崗位為核心的規章制度、計量工作、信息和數據管理、培訓教育。基礎管理工作是指；為企業經營目的和各種管理職能，提供資料的依據，共同準則、基本手段和前提條件。

▼、專業管理-計劃、財務、勞動、質量、技術、物資、設備、工具、生產等綜合管理。?3.生產現場管理的任務：

首先要了解現場的各種因素的相互作用，生產現場各種因素可以歸納為:“五大任務”、“四大要素”、“三大危害”。“五大任務”是：質量、成本、產量、安全、員工的積極性。“四大要素”是：員工、設備(工裝)、原材料(在制品)、工藝方法。“三大危害”是：勉強(標準不高、要求不嚴)、多余(設備、人、技能、材料過剩)、浪費(人、財、物、時的浪費)。?現場管理的任務要充分合理的利用現場“四大要素”，千方百計消除現場“三大危害”，高效率、高效能，高效益的完成現場的“五大任務”，培養和建立一支高水平的長豐員工隊伍，生產出質量最好、成本最低的長豐發動機。?4.現場生產管理內容：①文明生產

1.定置管理：工位器具的擺放，區域標記，目視板；2.5S活動：經常化，“四不走”：①下班設備不擦不走；②工件不擺放整齊不走；③工具不清點歸位不走；④地面不掃干凈不走。窗明壁凈，地面整潔；車間內通道暢通；在制品管理(控制投入、產出)。?

②安全生產1.勞動用品穿戴——六不準：①不準穿背心、短褲和裙子。②不準系領帶、圍巾。③不準戴手套和敞開衣袖。④不準穿涼鞋、拖鞋和高跟鞋。⑤不準戴有色眼鏡。⑥女職工戴好護發帽，不準把頭發置于帽外。2.持證上機操作；3.二本帳：①安全檢查記錄臺帳。

②交接班記錄臺帳。?4.三廢治理：

防塵治理；

防毒治理；

工業噪音治理。5.質量管理：①、嚴格貫徹工藝紀律和檢查紀律；②、質量控制點：文件齊全，工作落實，質量穩定③、三自三檢、質量三分析，三圖一表，處理不良品；?(A)三圖一表示例因果圖?排列圖?直方圖?對策表

序號項目產生的原因解決措施負責人配合人進度１２３４５６

?(B)三自、三檢、三分析內容三自---自檢、自記、自分。三檢---首件檢，中間檢，最終檢。三分析---分析質量問題的危害性，分析產生質量問題的原因，分析應采取的措拖。(C)處理不良品：

按車間不良品管理制度，不良品處理辦法去做。?7.設備工具管理：

“一證三定”：①持證上崗②定人、定機、定操作規程；“三好四會”：①三好：管好、用好、修好；②四會：會操作、會檢查、會保養、會排除故障。6.量檢具：

需要周期鑒定。?

設備點檢：

按照點檢內容逐項檢查，并做記錄，設備有問題請有關人員解決。潤滑的“五定三過濾”：五定：①定點—明確設備潤滑部位和潤滑點；②定質—按規定的油脂牌號用油；③定量—在保證良好潤滑基礎，實行定量消耗，防止漏油，防止浪費；④定期—按規定時間加油添油，按計劃清洗換油；⑤定人—設備潤滑部位按定人來分工，有的部位是潤滑工加油，有的部位是操作工人加油。?三過濾：⑴領油時過濾；⑵轉桶時過濾；⑶向機床加油時過濾。?8.停工記錄單；

9.工具箱內定置擺放；10.班組管理:(1)三個會，四項活動三個會：①、民主生活會；②、質量分析會；③、每日班前會。?四項活動：①安全日活動；

②５S活動；

③讀書學習活動；

④合理化建議活動(2)班組工藝文件使用與保管。(3)各種圖表的制作、應用與計算。?

(4)勞動紀律：1.考勤(綜合臺帳)：準時上崗，不串崗，不干與生產無關的事，未到下班時間，不許聚集等待。2.倉庫(現場定置管理)：定置擺放，做到物有其位，物在其位，擺放整齊，過目知數，賬物統一。控制儲備量，物放間距，道路暢通。入庫驗收，存放保管，發交準確。?二、基本生產過程五個過程：▼、工藝過程：將直接改變毛坯、零件、部件的性質、形狀、大小等，使之成為產品的過程。零件加工、表面處理、裝配等都屬于工藝過程；▼、檢驗過程：對加工的毛坯、零件、部件的質量進行檢驗的過程；▼、運輸過程：制件在加工工序之間和車間之間傳送的搬運過程；▼、自然過程：制件處于自然力作用下的過程。如：時效、冷卻等(加工中工件熱量過熱產生工件變型)；▼、等待停歇過程：是指由于工作制度規定的等待停歇過程；以及由于組織管理等原因而有計劃規定的停歇過程。?可分為三個基本類型：

1.大批量生產；2.小批量生產；3.單件生產。大批量生產：也稱大量流水線生產，大量流水線生產產品質量穩定，品種少，產量大，工作地固定，自動化作業程度高，采用專用工裝；小批量生產：為成批輪番生產。產品穩定、品種稍多、產量較大，一批零件生產完，輪番換零件生產，采用標準設備、專用夾具，需要重新調整設備、工裝。成批生產又可分為大批---中批----小批量生產；單件生產：單件生產的特點是產品不穩定。品種多、產量是單件或少量幾件，不重復生產，有時也重復生產、采用通用標準設備。三、生產方式

?生產過程基本要求：1.連續性：就是各個階段，各個工序是有銜接的，連續不停的，這樣可縮短零件生產周期、減少在制品，加快流動資金的周轉、提高設備和生產面積的利用率，降低成本，提高經濟效益。因此從大生產客觀要求；從技術、組織措施方面，保證生產過程連續程度不斷的提高；2.比例性：就基本生產過程和輔助生產過程之間，生產過程各個階段各工序之間，在生產能力上都應該保持適當的比例關系，保持平衡協調；?3.節奏性：也稱穩均衡性，生產各階段、各個工序都按規定節奏，在相同的時間內生產和交付等量產品。機械產品生產十分復雜，生產的各個階段、各個工序，必須嚴格協調，生產班組必須嚴格遵守公司、制造部、車間指令，積極有序的、有節奏的(均衡地)組織生產。建立一個良好的生產秩序和工作秩序；

4.平行性：在生產過程中不同的勞動對象盡可能使之平行地進行加工制作，這樣可縮短生產過程的時間，加快產品的產出，減少在制品數量，加快資金的周轉。?（二）

安全文明生產

?一、安全文明生產的目的：安全文明生產為了家庭；安全文明生產為了企業；安全文明生產為了自己；安全文明生產為了國家。?

二、安全文明生產的方針

“安全第一””預防為主”1.“安全第一”：在指揮生產活動時，要把安全文明生產放在首位，要作為頭等大事來抓，納入到各項計劃，納入到員工考核內容、納入競賽評比；真正做到思想上高度重視，工作上扎實細致，制度上認真落實，管理上嚴字當頭。?

2.“預防為主”：強調以抓預防為主，掌握安全文明生產的主動權，抓安全性評價，開展安全文明生產檢查和事故預測、預報，及時發現和整改隱患。安全文明生產工作目標：杜絕違章、違紀，挑戰“0”傷害；創公司級安全文明生產車間。?

三、安全文明生產的職責▼、車間主任是車間安全文明生產第一責任人。“安全生產，人人有責”，車間主任和車間職能人員；(技術員、調整工、統計員），在安全文明生產工作中，應各盡其能、各負其責、各行其職。▼、車間兼職安全員（稱車間安全員），是車間主任抓文明生產的有力助手。應對車間安全文明生產負責。對車間定置管理負責，做到物有其位，物在其位，保持主通道暢通、邊緣無雜物。?

對生產車間防火區域的防火設施負責，配備車間防火設施齊全（按區域防火設施要求配置），同時要保持設施清潔、完好，并有專人負責保管。對新工人入廠教育和轉崗員工教育負責，檢查崗位員工持證上崗。

▼、班組長對本班組的安全文明生產工作要全面負責，要帶頭執行公司安全文明生產的規章制度，要依靠班組員工，做到群防群治，人人抓生產，人人管安全。?

四、安全文明生產組織與管理：

▼、在車間主任領導下，以車間安全員為主，由各班組長參加的組成車間安全文明生產檢查評定小組。車間安全員負責車間日常安全文明生產的檢查、監督、宣傳、教育、和指導工作。由車間安全員牽頭組織各班組長，每周不定期的進行對車間各班組安全文明生產抽查，并做好記錄。車間安全文明生產檢查評定組，對車間安全文明生產工作目標負責。車間對制造部、公司安全文明生產總目標負責。?▼、車間女工委在車間主任領導下，要關心女員工的特殊勞動保護。按照公司規定負責女員工按期休假，確保女員工身心鍵康。搞好防署降溫工作，注意員工勞逸結合，不搞拼體力、拼設備的突擊生產，保持員工有旺盛的精力，參加生產活動。?

五、操作工的安全文明生產責任：

1、自覺遵守安全技術操作規程及各項安全制度，正確使用、維護和保養好機械設備、安全附件、工具等，不許亂動非本人操作的設備；2、服從車間和班組領導的指揮，虛心聽取車間、班組安全員對安全文明生產的指導；?3、進入作業場地必須正確穿戴好勞動保護用品，合理使用勞動保護用品；不允許穿背心、短褲、拖鞋、涼鞋、高跟鞋、裙子，不許系領帶、圍巾。女員工應戴好護發帽、并將頭發置于帽內。操作旋轉機床，嚴禁戴手套和敞開衣袖。有顆粒飛濺的工位，應戴好防護眼鏡。從事電氣作業工位必須戴絕緣手套。?4、在生產工作中，應集中精力，不準打鬧、聊天、看書報。應堅守崗位，不得脫崗、睡崗、串崗。不得做與本職工作無關的事，不許把自己的工作擅自交給他人去做。嚴禁酗酒者進入工作崗位。不許從輸送道上跨越。不許在輸送道上走動。5、及時清除廢料，保持工作場地清潔衛生，做到在制品按定置要求堆放整齊，保持道路暢通。?6、班前班后認真做好安全檢查，并將安全文明生產工作狀態列入交接班的重要內容，認真做好交接班手續。7、發生事故和重大未逐事故，或發現有事故隱患時，必須及時向領導匯報，并保護好現場，積極參加好分析會。?

六、安全文明生產檢查與整改

安全文明生產檢查可分為日常檢查和定期檢查。日常檢查可分為制造部生產安全管理部門檢查、車間檢查、班組檢查。定期檢查是有計劃、有目的，每隔一段時間進行一次檢查。定期檢查可分為公司性的大檢查、專業檢查、季節性的檢查。?采用的方法是“自查和互查”，對查出的問題，實行“邊查邊改”的原則。整改實行“三定”(定措施、定時間、定負責人)。班組能解決的不推到車間，車間能解決的不推到制造部和公司里。對于重大事故隱患，必須抓住不放，直到解決為止。?在生產過程中發現缺乏安全生產思想的人，要進行思想教育和勞動紀律的教育，對于一些個別人有章不尋，“找竅門”、“圖方便”、“冒進行為”，重復發生的事故要進行嚴肅處理。

?七、機械加工安全文明生產規則1.開機前應遵守的規則：◆、檢查機床上的安全防護、保險信號顯視器等裝置，如發現下列情況，應先進行處理禁止開機：◆、傳動部位，無防護罩或未安裝防護罩；?、安全裝置、保險裝置、行程開關缺損、失靈等；、制件、夾具、刀具未完全夾緊時；、動力(氣壓表、電壓表、液壓表、電動夾緊力表)指示針低于規定值；、機床運轉危險區域有人時；?2.機床運行過程中，

禁止如下各項操作：

◆、機床主軸、齒輪箱變速的調整；◆、機床行程開關和固定擋塊的調整；◆、制件、夾具、刀具的調整；◆、手持工具、量具進行修整和測量；?◆、靠近旋轉體進行測試或清掃切屑；◆、用手制動或排除定位故障；◆、機床夾具未停止運轉時，不能拆卸工件。?

3.工件拆卸吊裝應注意的事宜：◆、機床滑臺未到原位，工件未松開，不能拆卸吊裝；◆、重大工件吊裝時應有起吊工配合拆卸吊裝；◆、配合機床檢修時，機床動力源應關閉并掛上斷電警示牌或有人、監護；?

▼、吊裝工作場地應保持無油污、無積水、無雜物、防止人員滑倒摔傷、物倒塌傷人。

▼、多人操作機床時，應規定有主有從，定人開車，有聯絡信號；?八、嚴格遵守安全用電制度

1.電氣設備的帶電部位外露，應做好防護工作或找維修電工進行處理；2.發現有漏電的設備，應切斷電源，即時上報；3.防止因高壓電串到低壓線路上而引起觸電；?4.使用電鉆、電動工具時應做好防止觸電的措施；5.新工人安全用電要在老師傅指導下用電；6.熟記車間電源總開關，牢記自己使用的機床和照明電源總開關所處在的位置，萬一遇到觸電危險，便于熟練操作。4?(2)、安全電壓：1、當人體觸及到安全電壓量值的帶電物體時，不會發生嚴重危險，使處于安全狀態。2、安全電壓的額定值有：42伏36伏24伏12伏6伏?防止觸電：嚴格遵守安全用電制度；設備帶電部位外露，應做好防護工作；發現有漏電的設備，應切斷電源，及時上報；防止因高壓電串到低壓線路上而引起觸電；使用電鉆、電動工具時應做好防止觸電的措施。?謝謝大家!!?生命沒有回頭路，事故沒有后悔藥。7月-237月-23Saturday,July22,2023全員用心做得好，企業提升跟著跑。14:40: