第6頁共6頁2023?總經(jīng)理個(gè)?人年度工?作總結(jié)范?本__?__年對(duì)?于___?_而言是?一個(gè)沖滿?機(jī)遇與挑?戰(zhàn)并存的?一年，更?是公司收?獲的一年?。在__?__年度?，公司領(lǐng)?導(dǎo)層在設(shè)?計(jì)院的正?確領(lǐng)導(dǎo)和?支持下,?緊緊圍繞?發(fā)展經(jīng)濟(jì)?這一目標(biāo)?，抓機(jī)遇?、求發(fā)展?，全體員?工齊心協(xié)?力，頑強(qiáng)?進(jìn)取，各?方面的工?作都取得?了一定的?成績(jī)。在?過去的一?年里，公?司全員團(tuán)?結(jié)拼搏、?務(wù)實(shí)創(chuàng)新?，始終堅(jiān)?持“創(chuàng)新?從心開始?”的經(jīng)營?理念，同?心同德、?真抓實(shí)干?，切實(shí)完?成了設(shè)計(jì)?院下達(dá)的?生產(chǎn)指標(biāo)?。下面對(duì)?公司本年?度的各項(xiàng)?工作予以?總結(jié)匯報(bào)?。一、?狠抓生產(chǎn)?，經(jīng)營業(yè)?績(jī)不斷提?高_(dá)_?__年，?公司繼續(xù)?圍繞“爭(zhēng)?創(chuàng)勘察設(shè)?計(jì)之精品?”的經(jīng)營?目標(biāo)，堅(jiān)?持“創(chuàng)造?從心開始?”的經(jīng)營?理念，繼?續(xù)堅(jiān)持_?___，?把發(fā)展經(jīng)?濟(jì)作為公?司發(fā)展的?第一要?jiǎng)?wù)?。一年來?，公司在?工程設(shè)計(jì)?與施工、?多媒體制?作與演示?、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)?控及軟件?開發(fā)等方?面均取得?了一定的?成績(jī)，主?要有(詳?細(xì)見附表?)：1?.___?_施工圖?設(shè)計(jì);?2.__?__施工?圖設(shè)計(jì);?3._?___施?工圖設(shè)計(jì)?.二、?完善制度?，管理水?平不斷提?高制度?建設(shè)是企?業(yè)發(fā)展的?重要保證?。公司發(fā)?展至今，?一是靠正?確的領(lǐng)導(dǎo)?和政策，?二是靠廣?大員工的?支持和嚴(yán)?格的管理?。___?_年，公?司結(jié)合經(jīng)?營管理實(shí)?際，對(duì)管?理制度進(jìn)?行了第四?次修訂，?并制訂《?蘭州朗青?交通科技?有限公司?管理制度?匯編》，?內(nèi)容涉及?人事、財(cái)?務(wù)、薪金?、獎(jiǎng)懲、?采購、報(bào)?銷、質(zhì)量?追究、內(nèi)?部控制等?____?項(xiàng)，基本?達(dá)到了按?制度和規(guī)?定辦事的?管理理念?，公司管?理逐步進(jìn)?入了科學(xué)?管理的軌?道，管理?水平不斷?提高，同?時(shí)也有效?促進(jìn)了勞?動(dòng)生產(chǎn)率?和工作效?率的提高?。三、?注重培訓(xùn)?，員工綜?合素質(zhì)不?斷提高?通過學(xué)習(xí)?培訓(xùn)，有?效地提高?了廣大員?工學(xué)習(xí)的?積極性，?使員工的?整體素質(zhì)?得到了全?面的提升?。___?_年，公?司先后組?織員工培?訓(xùn)___?_人次。?目前公司?正在開展?“創(chuàng)新標(biāo)?兵、技術(shù)?能手和科?研小組活?動(dòng)”，對(duì)?于在活動(dòng)?中涌現(xiàn)出?的先進(jìn)個(gè)?人和部門?公司將給?予一定的?物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)?，這項(xiàng)活?動(dòng)我們也?將長期堅(jiān)?持下去，?而這樣做?的目的既?鼓勵(lì)了先?進(jìn)，鞭策?了后進(jìn)，?員工的集?體榮譽(yù)感?得到了加?強(qiáng)，同時(shí)?，朗青的?形象也得?到了弘揚(yáng)?，各項(xiàng)工?作都得到?了促進(jìn)。?四、注?重企業(yè)文?化建設(shè)，?推動(dòng)朗青?健康發(fā)展?。__?__年我?們雖然做?了大量的?工作，取?得了些許?的成績(jī)，?但在工作?中仍然存?在著一定?的問題。?202?3總經(jīng)理?個(gè)人年度?工作總結(jié)?范本（二?）今天?我們?nèi)w?灃盛人在?這里歡聚?一堂，我?非常高興?能夠在這?個(gè)既溫馨?又祥和的?時(shí)刻和大?家共同回?顧過去，?展望未來?。新春伊?始，萬象?更新。我?們告別了?忙碌而豐?收的__?__年，?迎來了令?人期待的?____?年，首先?請(qǐng)?jiān)试S我?代表公司?向大家拜?個(gè)早年，?恭祝各位?：龍年?吉祥、身?體健康、?工作順利?、家庭幸?福!我?們?cè)?jīng)取?得的成績(jī)?是值得肯?定的。但?是，我們?要重新審?視當(dāng)前的?行業(yè)環(huán)境?，國家已?著手對(duì)房?地產(chǎn)行業(yè)?作新一輪?的宏觀調(diào)?控，各種?縮緊政策?隨時(shí)可能?出臺(tái)，整?個(gè)行業(yè)都?存在較大?的不可預(yù)?測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)?性，由此?帶來的市?場(chǎng)壓力將?會(huì)增大，?競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更?加激烈，?市場(chǎng)不容?樂觀。然?而，我們?也要看到?中國房地?產(chǎn)行業(yè)的?巨大潛力?和深度市?場(chǎng)：國家?進(jìn)一步推?動(dòng)的城鎮(zhèn)?化改造，?以及城鎮(zhèn)?化過程中?個(gè)人對(duì)住?房的需求?，決定了?商業(yè)廣場(chǎng)?、寫字樓?、商住房?等地產(chǎn)產(chǎn)?品的剛性?需求;而?且，惠州?市的市政?路橋修建?、改建正?是方興未?艾，這是?一個(gè)長期?的工程，?在未來數(shù)?十年內(nèi)都?需要持續(xù)?推動(dòng)。因?此，我們?既要在市?場(chǎng)的寒冬?中感受到?危機(jī)的存?在，也要?看透本質(zhì)?透析行業(yè)?發(fā)展的前?景，我們?更要抓住?機(jī)會(huì)推動(dòng)?促進(jìn)公司?進(jìn)一步發(fā)?展壯大!?然而，?成績(jī)只屬?于過去。?公司要壯?大，管理?就迫切需?要提升，?人員的綜?合素質(zhì)和?業(yè)務(wù)技能?亦同時(shí)需?要加強(qiáng)，?個(gè)人應(yīng)主?動(dòng)提高標(biāo)?準(zhǔn)要求，?才能順應(yīng)?公司的長?遠(yuǎn)發(fā)展。?我們更要?審查自己?，發(fā)現(xiàn)不?足，提出?問題，并?徹底解決?問題!?下面，我?將談?wù)劰?司目前在?經(jīng)營管理?方面主要?存在的不?足。對(duì)此?，我總結(jié)?了六個(gè)關(guān)?鍵詞，就?是“盲、?茫、忙、?亂、堵、?差”。接?下來，我?將一一進(jìn)?行解析：?一、組?織管理方?面目前?公司的組?織機(jī)構(gòu)設(shè)?置已不能?適應(yīng)公司?經(jīng)營發(fā)展?要求，主?要體現(xiàn)在?：組織機(jī)?構(gòu)不完善?，系統(tǒng)劃?分不明確?，部門分?工不合理?，協(xié)同監(jiān)?管不到位?，橫向溝?通不順暢?。具體體?現(xiàn)在：?1、部門?設(shè)置不完?整，有的?管理部門?缺失，從?而造成管?理工作的?不到位，?或者專業(yè)?化程度不?夠，工作?標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)?量達(dá)不到?要求;?2、各管?理系統(tǒng)的?劃分，沒?有遵循相?似、關(guān)聯(lián)?、有效的?原則，從?而形成系?統(tǒng)設(shè)置交?叉，系統(tǒng)?職能不清?晰，造成?系統(tǒng)管理?的實(shí)際盲?點(diǎn);3?、部門職?能分工未?能真正遵?循有效管?理幅度和?統(tǒng)一管理?的原則，?也形成部?門職能的?交叉，或?者是管理?幅度過大?形成實(shí)際?上管理不?到位。?4、部門?之間的橫?向聯(lián)系不?足，有效?溝通不暢?，各部門?之間銜接?有待加強(qiáng)?，未能有?效整合、?提高效能?，未能形?成“合而?強(qiáng)、分而?精”的理?想局面。?以上問題?，給我們?的工作帶?來一定的?“盲目性?”，戰(zhàn)略?不清晰，?目標(biāo)不明?確，結(jié)果?當(dāng)然不理?想。二?、流程管?理方面?公司的管?理包含很?多項(xiàng)業(yè)務(wù)?管理流程?，每個(gè)流?程包含很?多環(huán)節(jié)，?每個(gè)環(huán)節(jié)?應(yīng)該建立?相應(yīng)的工?作標(biāo)準(zhǔn)，?每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)?應(yīng)該有監(jiān)?督、有考?核以糾正?偏差，提?高執(zhí)行力?，方能達(dá)?成效果。?而目前?公司的流?程管理相?當(dāng)薄弱。?譬如：工?程開發(fā)管?理流程、?工程建設(shè)?招投標(biāo)流?程、合同?管理流程?、工程物?資采購流?程、財(cái)務(wù)?預(yù)算控制?管理流程?、人事招?聘管理流?程、培訓(xùn)?開發(fā)管理?流程等，?要么沒有?，要么沒?有___?_執(zhí)行。?流程如水?，“道不?順則流不?暢”。業(yè)?務(wù)管理流?程的不健?全，造成?了很多工?作不明確?由誰負(fù)責(zé)?，不清楚?各自職責(zé)?權(quán)限，公?司的方針?政策得不?到___?_，甚至?無從下手?，不知從?何做起。?總之是管?理“混亂?”，執(zhí)行?忙亂，結(jié)?果一片凌?亂。流程?的不清晰?，帶來的?是執(zhí)行過?程的不順?暢，從而?造成執(zhí)行?人的“茫?然”不知?所措。?三、制度?建設(shè)方面?流程建?設(shè)管理的?缺失，帶?來的就是?制度建設(shè)?的不足。?因?yàn)榱鞒?不合理，?則很大程?度決定了?制度無法?保障，執(zhí)?行沒結(jié)果?。沒有了?制度就沒?有了依據(jù)?，而這種?情況下，?即使有了?制度也無?法落實(shí)執(zhí)?行，也等?于沒有。?“無以規(guī)?矩，不成?方圓”，?沒有制度?支撐，那?么就會(huì)形?成“事先?沒有標(biāo)準(zhǔn)?，過程無?法控制，?結(jié)果無法?考核”，?無法達(dá)成?有效的管?控。四?、項(xiàng)目管?理方面?目前，公?司有幾個(gè)?項(xiàng)目在同?時(shí)履行，?我了解項(xiàng)?目部的工?作人員們?都比較忙?，比較累?，而且項(xiàng)?目做得還?不夠順，?煩心事一?大堆。當(dāng)?然，這種?局面是由?內(nèi)、外綜?合因素造?成的。那?么，在無?法改變外?在環(huán)境的?情況下，?我們只能?通過強(qiáng)化?內(nèi)部管理?和增加人?力來改善?提升。?因此，項(xiàng)?目管理整?體方案的?計(jì)劃性、?科學(xué)性、?合理性、?可操作性?十分關(guān)鍵?，否則，?“忙”也?是瞎忙，?白忙，成?效不大。?五、制?度執(zhí)行方?面這一?段時(shí)間，?公司根據(jù)?管理需要?，也出臺(tái)?了一些基?本的管理?制度，有?如：考勤?管理制度?、獎(jiǎng)懲管?理制度、?員工行為?規(guī)范和會(huì)?議管理制?度等，但?總體來說?，執(zhí)行不?到位，監(jiān)?督不嚴(yán)格?，獎(jiǎng)懲激?勵(lì)未落實(shí)?。如果我?們有制度?不執(zhí)行或?執(zhí)行不到?位，有執(zhí)?行沒監(jiān)督?，有監(jiān)督?沒考核，?有考核沒?獎(jiǎng)懲約束?，那么，?執(zhí)行結(jié)果?只能是“?差”!?舉個(gè)例子?：公司前?段時(shí)間頒?布實(shí)施了?考勤管理?制度，規(guī)?定上午上?班時(shí)間為?8：__?__分。?據(jù)了解，?經(jīng)過一段?時(shí)間的推?行后，發(fā)?現(xiàn)大部分?人員都能?嚴(yán)格遵守?。但是，?也還有部?分人員有?遲到現(xiàn)象?，有的上?班打卡時(shí)?間竟然是?在9：0?0以后，?遲到時(shí)間?多達(dá)半個(gè)?小時(shí)以上?。希望今?后各部門?加強(qiáng)本部?