第7頁共7頁2023?年車間員?工年終工?作總結參?考范文?新的一年?即將來臨?，___?_年不知?不覺地過?去了。在?過去的一?年中，沒?有一點前?展。在即?將踏入_?___年?之際，作?為一名車?間主任我?對我在_?___年?的工作有?必要做一?個總結，?爭取明年?好了點。?1、首?先在生產?上為了加?強生產管?理，車間?制定了詳?細的規章?制度。在?制度的約?束下，和?質檢部門?的配合下?能夠及時?完成上級?下達的生?產任務，?確保生產?出來的產?品要高質?量，要求?員工認識?到質量的?重要性。?2、在?生產過程?中進行質?量監控，?協助質檢?做好產品?的檢查工?作，確保?生產出來?的產品要?高質量，?真正做到?我們正典?人所提倡?的“正品?”。3?、在管理?方面提出?的三效管?理方式?A：向管?理要效益?，向質量?要效益，?緊抓安全?生產，沒?有安全就?談不上效?益，要求?員工能夠?合理規范?的進行操?作。沒有?質量也就?沒有效益?，產量再?高也是徒?勞，相反?還會對企?業造成損?失。B?：向管理?要效率，?合理進行?工作分工?，做到知?人善用，?對員工定?員定崗，?讓每位員?工都在最?適合的崗?位工作，?提高設備?的利用率?，提高工?作效率。?節約生產?成本。?C：向管?理要效力?，對效力?的理解我?個人認為?就是發揮?個人的能?力。在這?點上要注?意員工的?思想動態?，根據我?個人的管?理經驗做?好員工的?思想工作?，提高員?工的凝聚?力。這樣?才能出效?力。杜絕?員工出人?不出力的?現象。我?覺得一個?好的管理?者，對上?級要讓上?級放心，?對下級要?讓員工覺?得和你干?有奔頭。?4、生?產設備方?面，每個?月都進行?維護保養?，有專人?負責。車?間主任負?責監督，?確保正常?生產，一?年當中基?本上沒有?因為設備?損壞而耽?誤生產。?5、對?新員工的?培訓做到?先易后難?，在新員?工剛剛來?的時候，?連打包帶?都不會換?，經過培?訓現在車?間的工人?都可以使?用所有的?生產設備?。員工的?思想素質?低，針對?這個現象?，車間一?個星期開?一次工作?例會，一?個月開一?次質量事?故會議。?提高員工?的思想素?質，和技?術素質，?使員工慢?慢成為一?個合格的?正典人。?6、在?GMP信?息系統使?用上，所?有的產品?都做了記?錄，原來?的記錄是?一個人做?，從__?__月份?開始我們?的兩個班?組有一個?班組已經?能夠獨立?的填寫記?錄。用系?統來指導?生產，減?少質量事?故的發生?。7、?車間的衛?生和廠房?的維護也?做的比較?不錯。除?了有個別?的門有輕?微的擦痕?之外沒有?發現員工?故意的損?壞。沒有?發現門鎖?不能正常?使用。衛?生也搞的?一塵不染?，每個衛?生區域都?有專人負?責，生產?輔助設備?有專人清?洗，工衣?和洗手間?都有專人?清洗打掃?，分工明?確大大提?高員工的?工作積極?性。8?、在原料?的采購方?面，基本?上做到及?時準確。?在生產上?也是按照?先報先生?產，確保?正常供貨?。9、?員工的待?遇方面，?車間配備?了潔凈工?作服，一?次性手套?。口罩按?月定量發?放。工資?采取記件?制，提高?了員工的?工作熱情?，每個月?的工資表?都能準時?交到財務?部，配合?財務部門?按時發放?工資。?車間不足?的地方主?要在以下?幾個方面?：1、?員工的安?全意識不?強。2?、對新員?工的監督?不到位，?在生產速?補的時候?有多裝和?少裝的現?象。3?、員工和?質檢配合?不是很好?。4、?員工的質?量意識不?強，認為?質量就是?質檢的事?情。年?時間已經?過去，我?們將會爭?取在新得?一年中取?得新的成?績，總結?過去經驗?，揚長避?短，不斷?開拓創新?，創造新?的輝煌，?做出新的?突破。?2023?年車間員?工年終工?作總結參?考范文（?二）_?___年?是鐵路改?革快速發?展的一年?，是我段?三段合一?的第一年?，設備車?間在全年?的工作中?消滅了一?切違法亂?紀和不良?反映，保?證了設備?使用。為?段的總體?方針、目?標的實現?和安全生?產的順利?進行提供?了保證，?下面從以?下幾個方?面對全年?的工作做?以概括總?結。設?備車間現?有職工_?___人?，其中維?修___?_人、電?力___?_人、暖?房___?_人、車?庫___?_人、微?機___?_人、革?新___?_人、車?間辦__?__人(?其中包括?干部__?__人)?。共有_?___個?工種分布?在各個班?組的各個?崗位上，?負責段內?齊地區_?___臺?機械動力?設備的檢?修工作。?____?年設備車?間全面完?成生產任?務，小修?設備共_?___臺?，項修設?備___?_臺，車?間紅旗設?備___?_臺，臨?時工作共?____?項，小改?小革、技?術攻關_?___項?，加班加?點___?_次，_?___萬?余小時/?人次。安?全生產上?無人身重?大傷害事?故，無設?備一般事?故，信訪?無越級上?訪人員，?“3.1?8”車間?班子調整?后平穩過?渡，車間?管理制度?化，民主?管理深入?人心，車?間內堅持?召開民管?會，真正?做到了賬?物公開。?黨員素質?明顯提高?，榜樣作?用不斷增?強，黨員?隊伍建設?逐步發展?，團青工?作活躍，?朝氣蓬勃?，突出表?現在技術?攻關，生?產突擊，?組織職工?技術表演?賽等活動?。一、?適應新時?期鐵路發?展、開拓?思路、嚴?抓嚴管?1、認清?形勢、規?范管理、?提升職工?隊伍凝聚?力。鐵?路的跨越?式發展正?在如火如?荼的進行?，我們設?備車間也?發生了較?大的變化?，___?_月__?__日設?備車間主?任、書記?進行調整?，新領導?班子成員?重點對班?組管理、?檢修質量?、支部建?設、隊伍?穩定、安?全控制等?工作做好?控制，與?此同時做?好了以下?三項工作?;一是?明確思想?導向。鑒?于車間班?子換屆，?各班組職?工中存在?的活躍思?想及種種?疑慮，主?任、書記?及各職能?人員，在?班子調整?后的第一?件事便是?大力做好?職工思想?穩定工作?，廣泛與?職工談心?，熨平職?工心中的?疑慮，并?告訴大家?“雖然車?間班子調?整了，但?是我們仍?然是一個?優秀的整?體，是一?個戰斗力?很強的隊?伍，我們?的心緊緊?貼在了一?起，每個?職工都是?設備大家?庭的一員?”。與此?同時，車?間主任、?書記就車?間當前和?今后的形?勢與職工?進行了深?入交流，?對職工在?工作做出?的貢獻及?成績給予?了高度肯?定，并為?今后的道?路指出了?明確的方?向，從思?想上保證?了下步工?作的有利?開局。?二是夯實?安全基礎?。車間各?職能人員?及班組工?長真正在?生產一線?靠前指揮?，并無時?無刻不在?強調安全?生產的重?要性。在?職工中間?車間的管?理人員講?的最多的?是安全形?勢，看得?最多的是?安全隱患?，其目的?只有一個?，確保車?間全面工?作的安全?有序、確?保車間職?工隊伍的?安全穩定?。車間不?失時機的?將路局關?于安全事?故的電報?向職工進?行傳達，?并認真吸?取各類事?故中存在?的安全薄?弱環節，?舉一反三?認真吸取?教育，使?大家感知?壓力、明?確責任。?同時，車?間檢測組?經常對各?處設備的?作業情況?，進行認?真的檢查?，將發現?的不良隱?患及時反?饋班組，?或在交班?會上予以?通報，能?當場解決?的要求職?工立即解?決，遺留?的問題，?車間管理?人員劃分?職責，精?心研究方?案，逐一?解決。截?止目前，?發現的問?題已全部?都處理完?畢，為段?的安全生?產提供了?保障。?三是完善?綜合管理?。車間職?能人員分?工包保，?細化考核?項點，量?化考核指?標，每月?定期、定?量到現場?檢查指導?。各帳項?在車間統?一管理下?，已經逐?步走向規?范。在車?間新班子?領導下，?車間規范?了各班組?的留存料?，對于留?存料登記?上帳，規?范管理。?杜絕了材?料浪費現?在的再次?發生，杜?絕了干私?活用公家?料的現象?。___?_年__?__月_?___日?為車間的?成本控制?打下了堅?實的基礎?。2、?查找薄弱?、強化整?改、提升?職工隊伍?向心力。?在__?__年工?作中，設?備車間按?照段的總?體要求，?認真開展?了安全大?檢查、安?全管理年?、安全專?項整治、?大檢查大?反思等活?動，在各?項活動中?車間都能?按照活動?的要求做?到廣泛宣?傳、細化?落實、全?面整改。?與此同時?車間也能?夠針對班?組職工各?個時期在?工作中暴?露出的職?工責任心?不強，巡?檢、檢修?質量不高?，技術業?務平庸的?現象。車?間不失時?機的借助?活動的契?機開展了?巡檢、定?檢質量攻?關活動，?扭轉了在?以往工作?中職工經?常在設備?出現了故?障才去處?理、被動?推著干的?局面，現?在職工積?極主動地?查找故障?、發現故?障、解決?故障或者?通過小改?小革的方?式將故障?消滅在萌?芽之中。?職工的巡?檢、定檢?以及設備?質量有了?很大地提?高，同時?也提升了?職工為現?場服務的?意識。特?別是在今?冬的工作?準備工作?中，自_?___月?下旬開始?車間就進?入了準備?階段，如?：對各蒸?汽管路檢?修、鍋爐?及附屬設?備進行檢?修。與此?同時車間?組織班組?骨干力量?對特種設?備、叉車?、電瓶車?、客車磨?合機(原?震動力大?，危險性?高，目前?達到良好?狀態)進?行檢修，?對吊車軌?道進行檢?修、安裝?輪檢風泵?等工作十?余項。?3、明確?重點、強?化控制、?提升職工?隊伍戰斗?力在_?___年?工作中車?間將勞動?安全、特?種設備運?行、設備?的定檢檢?修、重點?崗位的標?準化作業?作為日常?檢察監督?的重點部?位，在班?組工長做?好自控的?同時，車?間各職能?人員隨時?抽查各班?組的工作?。在日常?工作中設?備車間做?到了“四?加強”。?一是加?強設備巡?檢、檢修?質量。我?們齊設備?車間突出?了重點設?備重點管?，一般設?備隨機管?的管理方?式。加強?了對重點?設備的管?理，對易?發生故障?的設備真?正做到重?點監護。?全面調動?和促進職