第8頁共8頁2023?年建筑工?作總結(jié)范?本工作?總結(jié)_?___年?即將過去?，這一年?是我項(xiàng)目?部開拓市?場(chǎng)、銳意?進(jìn)取、關(guān)?鍵發(fā)展的?一年，作?為中通東?儀路工地?負(fù)責(zé)人，?我深感楊?經(jīng)理對(duì)我?的信任，?同時(shí)感到?責(zé)任重大?。工程建?設(shè)的好壞?，直接關(guān)?系到單位?的穩(wěn)定和?發(fā)展，真?是帶著這?種責(zé)任和?壓力，是?我時(shí)刻警?醒自己：?務(wù)必保持?一班人的?團(tuán)結(jié)和協(xié)?作，務(wù)必?保證工程?質(zhì)量、進(jìn)?度、安全?的齊頭并?進(jìn)。回想?過去的一?年里，大?家戰(zhàn)嚴(yán)寒?、斗酷暑?，頂風(fēng)冒?雨一步一?個(gè)腳印走?到現(xiàn)在，?真的很不?容易。這?是大家的?功勞、團(tuán)?隊(duì)的勝利?，我只是?起到統(tǒng)籌?規(guī)劃、安?排部署、?甚至穿針?引線的作?用，我始?終牢記牢?記責(zé)任，?以一名老?兵的作風(fēng)?開展工作?，不向困?難低頭，?創(chuàng)造條件?解決困難?。一年當(dāng)?____?過是非、?成敗得失?，有許多?值得總結(jié)?的地方，?現(xiàn)匯報(bào)如?下：一?、抓管理?、聚人心?，唯才是?用，挖掘?職工的最?大潛能。?無規(guī)矩不?成方圓，?無規(guī)矩不?足以致千?里。工程?前期我就?著手在建?章立制上?下功夫。?由各分管?科室制定?崗位職責(zé)?，完善值?班制度，?規(guī)范作息?時(shí)間，一?定程度上?起到了規(guī)?范職工行?為的作用?。同時(shí)重?視檢查，?對(duì)于不遵?守制度的?同志進(jìn)行?說服教育?和批評(píng)，?要求別人?做到的自?己首先要?做到，無?論上下班?、值班我?首先做出?表率，從?沒有出現(xiàn)?遲到早退?的現(xiàn)象。?工程管?理好壞有?著天壤之?別，其中?人的因素?是第一位?的，如何?善于用人?，用好人?才，挖掘?出每名職?工的最大?潛能尤為?關(guān)鍵。我?項(xiàng)目部年?輕大學(xué)生?居多，思?想大多比?較活躍。?我在安排?工作上盡?量多給年?輕人創(chuàng)?造平臺(tái)，?敢于給年?輕大學(xué)生?壓擔(dān)子，?發(fā)揮他們?的特長(zhǎng)，?鼓勵(lì)他們?為項(xiàng)目部?發(fā)展獻(xiàn)計(jì)?獻(xiàn)策，像?對(duì)待自己?的子女、?朋友一樣?對(duì)待他們?。如孫朋?作為主任?工程師有?很強(qiáng)的業(yè)?務(wù)水平和?溝通能力?，在處理?與各方面?關(guān)系上能?很好的把?握分寸，?涉及到技?術(shù)方面的?問題，我?總是先聽?取他的意?見，共同?商量探討?后拿出最?佳方案。?他分管的?科室工作?，我總是?先和孫朋?溝通好，?由他發(fā)布?指令，注?重維護(hù)好?他的威信?，工作上?給每名同?志最大的?支持。劉?鵬作為砼?工長(zhǎng)，工?作態(tài)度比?較認(rèn)真，?也曾經(jīng)從?事過電焊?工作，平?時(shí)干不過?來的電焊?活也安排?他干，他?能很好的?完成。?二、成本?預(yù)測(cè)、成?本分析、?成本控制?講求實(shí)效?。爭(zhēng)取?效益最大?化是每個(gè)?企業(yè)的目?標(biāo)，在哪?里可以出?效益。一?是管理、?二是成本?。工程前?期我就和?孫主任就?成本控制?進(jìn)行過探?討，哪些?方面可以?節(jié)約成本?、減少浪?費(fèi)，哪些?工序更合?理，利于?操作。包?括項(xiàng)目部?召開的策?劃會(huì)，對(duì)?于今后工?作的總體?思路是有?很大幫助?的。工?程建設(shè)過?程中，我?主要控制?幾個(gè)方面?。一是要?求材料科?做到貨比?三家，選?擇物美價(jià)?廉的產(chǎn)品?進(jìn)場(chǎng)。二?是控制材?料質(zhì)量，?凡是不符?合工程質(zhì)?量要求的?材料堅(jiān)決?予以退場(chǎng)?。如對(duì)竹?膠板、多?層板、砼?、磚的控?制。與供?貨商協(xié)商?、強(qiáng)調(diào)了?很多次。?當(dāng)然也出?現(xiàn)了這樣?那樣的問?題，總體?上說還是?基本解決?了材料方?面的問題?。三是施?工過程的?材料控制?，嚴(yán)禁亂?割亂鋸行?為，齊抓?共管，要?求全體管?理人員誰?發(fā)現(xiàn)誰制?止，同時(shí)?制定管理?措施，要?求周小強(qiáng)?、劉鵬等?工長(zhǎng)對(duì)材?料用量提?出準(zhǔn)確計(jì)?劃，反復(fù)?核算，一?定程度上?減少了材?料的浪費(fèi)?。四是加?強(qiáng)周轉(zhuǎn)材?料的周轉(zhuǎn)?利用次數(shù)?。監(jiān)督、?督促各工?種合理利?用材料，?盡量做到?工完場(chǎng)清?。三、?質(zhì)量、進(jìn)?度兩手抓?、兩手斗?要硬。?質(zhì)量進(jìn)度?作為工程?建設(shè)的兩?條生命線?，不能有?絲毫的馬?虎和放松?，中后期?基本達(dá)到?了一個(gè)月?四層的目?標(biāo)。在這?兩方面我?重點(diǎn)是做?好以下工?作。一是?人機(jī)料法?環(huán)五個(gè)環(huán)?節(jié)的安排?和部署，?充分考慮?可能出現(xiàn)?的問題，?做好預(yù)判?，該進(jìn)場(chǎng)?的設(shè)備、?材料提前?規(guī)劃、提?前進(jìn)場(chǎng)。?人力不足?的要求加?派人員，?這是前期?工程進(jìn)度?緩慢的主?要癥結(jié)。?前期主體?部分分項(xiàng)?作業(yè)班組?，如模板?、砼及架?子班人員?都進(jìn)行了?調(diào)整和加?強(qiáng)，從而?確保了工?程質(zhì)量和?進(jìn)度的有?序進(jìn)行。?二是合理?安排工序?，加強(qiáng)工?序之間的?銜接和配?合。編制?周進(jìn)度計(jì)?劃、月進(jìn)?度計(jì)劃，?嚴(yán)格按照?進(jìn)度計(jì)劃?施工。嚴(yán)?格要求各?工長(zhǎng)跟蹤?檢查，在?每一道工?序進(jìn)行中?，通過跟?蹤檢查發(fā)?現(xiàn)問題、?解決問題?，及時(shí)報(bào)?驗(yàn)監(jiān)理，?使每一道?工序的銜?接更為合?理。對(duì)于?不能按照?時(shí)限完成?的分項(xiàng)，?如電渣壓?力焊、線?管___?_、泵送?砼等，及?時(shí)與相關(guān)?方溝通，?哪怕是加?班加點(diǎn)也?要完成。?三是與相?關(guān)方尤其?是甲方、?監(jiān)理單位?的溝通和?協(xié)調(diào)。首?先是及時(shí)?發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)?與圖紙不?符的地方?，提前與?甲方、監(jiān)?理、設(shè)計(jì)?院協(xié)商解?決，保證?不耽誤工?程進(jìn)度。?對(duì)于甲方?、監(jiān)理單?位提出的?問題，能?解決的馬?上___?_人員解?決，對(duì)于?沒有辦法?解決的做?好與甲方?、監(jiān)理單?位的溝通?工作。因?為甲方、?監(jiān)理單位?要求比較?嚴(yán)格，這?對(duì)我們今?后的管理?是有促進(jìn)?作用的，?在這方面?我們下了?不少功夫?，保證了?業(yè)主的滿?意。四?、文明工?地建設(shè)成?為展示我?部形象的?窗口。?文明工地?目標(biāo)是確?保市級(jí)文?明工地，?爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)?文明工地?。文明工?地是展示?一個(gè)單位?形象的窗?口，開工?伊始，我?們就對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行合?理布局?，最大限?度的對(duì)施?工現(xiàn)場(chǎng)合?理規(guī)劃。?包括臨時(shí)?用房、鋼?筋棚、木?工棚、配?電房等場(chǎng)?地都是進(jìn)?行過反復(fù)?的規(guī)劃最?后確定的?。隨著各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢?查，我們?的工作得?到了上級(jí)?單位認(rèn)可?。包括_?___年?三季度現(xiàn)?場(chǎng)會(huì)、安?全生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)化考核?評(píng)級(jí)檢查?、外審檢?查、內(nèi)審?檢查、高?新質(zhì)監(jiān)站?量化考核?、公司檢?查等，最?近文明工?地驗(yàn)收也?基本通過?，這是對(duì)?我們工作?最大的認(rèn)?可。當(dāng)然?過程當(dāng)中?也有許多?不盡人意?的地方，?比如前期?因?yàn)槎逊e?土遲遲不?能回填，?導(dǎo)致了驗(yàn)?收時(shí)間一?拖再拖。?制作的標(biāo)?牌標(biāo)識(shí)也?有被塔吊?掛壞的。?場(chǎng)地比較?小，一定?程度上限?制了工地?的布局，?這也為文?明工地建?設(shè)造成困?難。總?得說來_?___年?我的工作?基本上能?按照既定?的思路來?開展，工?程建設(shè)中?我承受了?不小的壓?力，我很?好的將壓?力轉(zhuǎn)化為?動(dòng)力，隨?著工地漸?漸縷順各?種關(guān)系，?工程也步?入正軌。?202?3年建筑?工作總結(jié)?范本（二?）__?__年即?將過去，?新的一年?即將開始?，在這辭?舊迎新之?際，回顧?一年來的?工作歷程?，總結(jié)一?年來工作?中的經(jīng)驗(yàn)?、教訓(xùn)，?有利于在?以后的工?作中揚(yáng)長(zhǎng)?避短，更?好的做好?技術(shù)工作?，下面分?幾個(gè)方面?對(duì)一年來?的工作進(jìn)?行一下總?結(jié)：一?、今年的?主要工作?：作為?內(nèi)-__?__世紀(jì)?濱-__?__工程?項(xiàng)目部的?技術(shù)人員?，我按照?公司及項(xiàng)?目部的各?項(xiàng)規(guī)章制?度，按時(shí)?按質(zhì)地完?成了施工?中所需要?的各項(xiàng)技?術(shù)工作。?1.技?術(shù)管理：?作為一?個(gè)技術(shù)人?員，每天?的工作必?須在施工?一線，要?對(duì)施工過?程中的質(zhì)?量、安全?、進(jìn)度等?要負(fù)起責(zé)?任，要及?時(shí)匯報(bào)施?工中需要?解決和改?進(jìn)的問題?，并向領(lǐng)?導(dǎo)提出解?決方案。?并在工作?中處理好?工種與工?種、管理?人員之間?的關(guān)系，?避免發(fā)生?矛盾，一?切以保證?進(jìn)度和質(zhì)?量安全為?前提。從?事技術(shù)工?作，還要?有善于學(xué)?習(xí)和鉆研?的態(tài)度，?只靠書本?上學(xué)來的?知識(shí)是遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不夠的?，必須要?有豐富的?現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)?，這就需?要提前對(duì)?施工圖紙?進(jìn)行詳細(xì)?的了解，?在腦海中?形成一個(gè)?針對(duì)性的?施工過程?。對(duì)于我?們技術(shù)員?來說，其?工作也是?比較辛苦?的，既要?做好計(jì)劃?，提前準(zhǔn)?備后續(xù)工?作，確保?在后續(xù)工?作實(shí)施時(shí)?，不手忙?腳亂，不?缺東少西?，不影響?工期，又?要做好施?工過程中?的監(jiān)督工?作，對(duì)工?程質(zhì)量作?全面的檢?查，對(duì)施?工過程中?潛在的、?出現(xiàn)的問?題及時(shí)提?出、糾正?，對(duì)特殊?工序的施?工工藝的?施工進(jìn)行?全過程跟?蹤檢查，?確保每道?工序合格?，配合監(jiān)?理技術(shù)人?員巡查并?解決發(fā)現(xiàn)?的各種問?題，及時(shí)?加以整改?，確保?每個(gè)環(huán)節(jié)?的施工質(zhì)?量達(dá)標(biāo)。?同時(shí)白天?還要在現(xiàn)?場(chǎng)跑來跑?去指導(dǎo)施?工，晚上?要對(duì)當(dāng)天?的內(nèi)業(yè)資?料進(jìn)行整?理，并對(duì)?第二天的?工作進(jìn)行?安排。尤?其是在趕?工期，更?加辛苦，?這就需要?有吃苦耐?勞的精神?，及時(shí)完?成當(dāng)天的?工作。?作為一個(gè)?企業(yè)，盈?利是最終?目的，所?以在保證?工程質(zhì)量?的前提下?，應(yīng)當(dāng)追?求利益最?大化。這?就要求在?施工中要?注意合理?安排施工?工藝、工?序，盡量?降低工程?成本。同?時(shí)在施工?過程中注?意節(jié)約人?力和材料?。2.?資料管理?：資料?的填寫和?整理，我?主要負(fù)責(zé)?的是18?#樓。及?時(shí)、準(zhǔn)確?的收集材?料合格證?、進(jìn)行材?料試驗(yàn)、?隱蔽工程?驗(yàn)收、檢?驗(yàn)批質(zhì)量?驗(yàn)收、分?部分項(xiàng)工?程質(zhì)量驗(yàn)?收，并且?及時(shí)找甲?方駐現(xiàn)場(chǎng)?工程師、?監(jiān)理工程?師簽字蓋?章，從而?做到了施?工資料各?檢驗(yàn)批、?分項(xiàng)分部?、隱蔽驗(yàn)?收、材料?試驗(yàn)的日?期能夠與?實(shí)際施工?日期相吻?合，滿足?資料編制?的要求。?由于對(duì)所?負(fù)責(zé)樓號(hào)?建筑熟悉?，有時(shí)也?會(huì)對(duì)工程?量進(jìn)行計(jì)?算，以便?后來工程?結(jié)束，班?組對(duì)量及?結(jié)算。?二、具體?的工作情?況：今?年的技術(shù)?管理、資?料編制工?作主要有?以下特點(diǎn)?：1.?工作量大?：承擔(dān)了?18#樓?工程的技?術(shù)管理、?資料編制?及17#?、19#?、車庫的?施工放線?工作；?2.工地?位置：本?工程地理?位置靠-?____?邊，由于?基礎(chǔ)施工?是在夏天?，雨水多?、-__?__里水?位高，開?挖地下室?時(shí)，造成?了土質(zhì)坍?塌、-_?___水?回流等一?系列問題?；3.?工程涉及?建設(shè)單位?、監(jiān)理單?位較多，?各工程變?更、監(jiān)理?例會(huì)頻繁?；4.?工地緊靠?鄰近小區(qū)?。由于與?小區(qū)間距?較近，工?作的好壞?，不只是?個(gè)人問題?，且直接?影響到公?司的聲譽(yù)?。針對(duì)?這種情況?，合理安?排好自己?的工作，?分清主次?、抓住重?點(diǎn)、兼顧?其他。?首先，以?18#樓?高層為工?作重點(diǎn)把?大量時(shí)間?安排在此?高層住宅?工地，并?利用此高?層住宅施?工至標(biāo)準(zhǔn)?層之際，?進(jìn)行工程?資料編制?，同時(shí)大?量翻閱規(guī)?范、工藝?規(guī)程，根?據(jù)自己掌?握的工程?施工的質(zhì)?量通病情?況，每個(gè)?工序施工?前在技術(shù)?交底中將?具體的施?工要求、?注意事項(xiàng)?、規(guī)范要?求進(jìn)行詳?細(xì)的編制?，及時(shí)下?發(fā)給現(xiàn)場(chǎng)?施工人員?，做好質(zhì)?量預(yù)控工?作，最大?限度的避?免出現(xiàn)質(zhì)?量問題；?在具體施?工過程中?，經(jīng)常進(jìn)?行檢查，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)通過?施工隊(duì)長(zhǎng)?責(zé)令施工?人員進(jìn)行?整改，并?能保證能?夠按期上?交資料。?在管理、?指導(dǎo)好此?高層住宅?樓施工的?同時(shí)，還?要與同事?一起合作?對(duì)其它樓?號(hào)進(jìn)行放?線、施工?管理。對(duì)?于工程變?更，現(xiàn)場(chǎng)?施工人員?比較熟悉?情況，在?施工人員?未下班之?前，對(duì)其?進(jìn)行交底?，以免出?錯(cuò)，延誤?工期。?五、不足?與改進(jìn)?工程中不?可避免的?會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)?誤，每一?次錯(cuò)誤就?是一次深?刻的教訓(xùn)?，有教訓(xùn)?就會(huì)豐富?經(jīng)驗(yàn)，有?經(jīng)驗(yàn)就能?避免錯(cuò)誤?的發(fā)生。?但隨著工?作內(nèi)容的?增加，慢?慢的感覺?到知識(shí)的?匱乏，必?將影響日?后的工作?效率，限?制個(gè)人空?間的發(fā)展?，所以自?己還利用?業(yè)余時(shí)間?，閱讀大?量的專業(yè)?書籍，探?討學(xué)習(xí)新?的知識(shí)新?的技術(shù)，?與此同時(shí)?，還要結(jié)?合實(shí)際，