PAGEiXXXX（北京）文化創意有限公司薪酬管理制度目錄29845_WPSOffice_Level1第一章總則 114399_WPSOffice_Level1第二章薪酬結構 129205_WPSOffice_Level1第三章薪酬確定 26996_WPSOffice_Level1第四章薪酬的發放管理 231106_WPSOffice_Level1第五章附則 3PAGE2總則目的：為了統一規范公司的薪酬管理，保障薪酬管理工作有效進行，特制定本薪酬管理制度。適用范圍：本薪酬管理制度適用于XXXX（北京）文化創意有限公司全體正式員工。建立原則：保證公司薪酬水平的內部公正性、公平性、合理性及市場競爭性。公司員工收入實行保密制度，人員薪酬金額及與之有關的崗位級別均屬保密范圍。薪酬結構相關名詞定義薪酬：是指公司在一定時期內支付給員工的勞動報酬和按照國家規定應支付給員工的其他補貼。公司員工的薪酬中包括：基本工資、崗位工資（含管理工資）、績效工資和津貼；國家規定應支付的其他補貼包含在薪酬中的基本工資收入部分，此部分補貼在薪酬項目中不單獨列示。基本工資：是指公司根據不同的職位等級，確定的為保障員工基本生活所需得部分的勞動收入。崗位工資：是指公司根據員工所承擔的工作和管理職責的差異，并基于員工的保密義務，所提供的勞動收入，其中，崗位工資中的5％為保密工資。績效工資：是指員工收入中的由于績效考核而產生的浮動部分，基于員工崗位職責履行程度、目標完成情況、客戶滿意等因素，根據各部門考核實際，于規定期間變化和發放。薪酬體系中的等級等：公司薪酬體系由高至低共分為五等，同時對應各職位序列，對公司內部的職位進行劃分；級：指根據統一的標準，將每一等內的薪酬范圍進行細分而確定的級別。薪酬比例構成1、各等級中基本工資和崗位工資的基數由人力資源部根據地區和行業標準計算確定。2、根據職位越高，績效考核越重要的原則確定績效工資的水平，即：第一等中績效工資:崗位工資＝1.9第二等中績效工資:崗位工資＝1.9第三等中績效工資:崗位工資＝1.9第四等中績效工資:崗位工資＝1.5第五等中績效工資:崗位工資＝1.2薪酬確定薪酬確定的原則按照公司確定的薪酬等級和結構，根據員工與職位要求的匹配程度，確定具體的崗位薪酬。即任什么職位將獲得該職位的報酬。薪酬確定的流程1、新員工試用期的薪酬確定首先須確定新員工在公司薪酬結構表中對應的職位，根據新員工符合崗位的程度，并參考公司內現職位人員的薪酬情況，確定該員工的薪酬。2、轉正薪酬的確定在試用期結束時，可根據試用期員工的實際工作表現情況，由該員工直屬上級申請，報人力資源部和行政總裁批準，確定是否進行職位和薪酬級別的調整。3、薪酬的調整調整原則：員工在下列變動時，調整薪酬級別或薪酬：職位變化：職位晉升或降低，根據新職位的薪酬級別進行薪酬調整；年度調整：年終綜合考評成績優良或很差，可根據公司整體調薪政策適當進行薪酬向上調整或向下調整。薪酬的發放管理薪酬的計算按日計算薪酬，薪酬的計算期間為當月的1日至當月最后一日，不含休息日；新員工起薪日為在人力資源部正式報到的日期；員工工作不滿一個月的，按在崗期間的實際工作天數計算薪酬；員工病假、事假、產假期間的薪酬按公司的《考勤管理規定》計算。薪酬的支付支付時間：薪酬支付為下發薪方式，每月5日支付上月薪酬；如遇5日恰逢休息日或國家法定節假日，則提前至5日前最后一個工作日發放。支付方式：銀行轉賬，即公司每月通過銀行把薪酬打入員工個人的薪酬賬戶。支付細則：員工的薪酬為固定工資＋績效工資；績效工資的數額將依據員工的薪酬等級和績效考核得分進行核算。公司的補發義務因員工直屬部門負責人或員工本人未按規定時間、規定操作流程方面的原因造成當月薪酬少發、漏發的，由責任人承擔相應責任，需提交申請報人力資源部和行政總裁批準后方可進行補發操作。因計算錯誤或業務過失造成員工薪酬發放不足時，公司有義務在當月或在