公交場站工程現場文明及安全保證施工措施文明施工管理是全面體現一個企業的現代化管理水平，體現一個企業的總體精神面貌，也是杜絕安全事故發生的治本途徑，針對本工程的現場條件情況，嚴格按照業主提供的施工范圍維護。第一節文明施工組織措施為維護區容整潔和區域安全，使文明施工規范化、標準化，我們將成立文明施工領導小組，建立文明施工管理責任制，開展文明施工達標活動，以加強施工現場管理，提高文明施工水平，創建文明工地。1、制定目標——樹立良好形象，創建文明工地。2、狠抓管理——成立文明施工領導小組，由項目經理任組長，項目總工程師任副組長，負責本工程文明施工的管理工作，結合本工程的實際情況制定文明施工管理細則，報監理工程師批準后實施。現場辦公室負責將文明施工管理細則上墻廣泛宣傳。3、注重考核——項目經理部每周進行一次自檢，并認真填寫文明工地考核表，予以保存。第二節文明施工具體保證措施1、根據公司有關規定，按統一標準做好五牌二圖，在工地出入口按標準規定制作，合理布置現場各種臨設，材料的儲存，組成以項目經理為首的工作班子，實施現場標準化動態管理，確保整個現場在有序的條件下組織施工。2、現場臨設及施工道路總體布置時，必須同步考慮工程基地范圍內的永久總體道路，避免沖突、影響總體管線的施工。3、施工區域重點、關鍵部位，一方面需做好安全生產、消防安全等方面警標、宣傳及布置相應的設施器材之外，同時必須加強有關文明標化施工的宣傳、標識及相應的配套設施。4、在泵站四周、生活及生產區域排設下水道,由專人疏通,確保四周無積水,四周道路暢通、平整,各種物資整齊堆放。5、對于重要設備、電氣等材料設備，配合業主搭設相應適用存儲保護的場所或必要的臨時設施。6、強調全員管理概念,對進入現場的所有施工人員進行必要的教育及宣傳,強化文明施工意識,做到誰施工,誰負責。7、大門按標準圖規格制作,為四扇拆疊式大門,下裝滑輪,門扇一律漆成白色,間隔繪制公司的標志圖案和簡稱。門墩按標準圖規格、模數制作,一律為正方形斷面,上做正方形懸挑壓頂。8、食堂應設在遠離廁所、污水源處，食堂內設熟食密封間,各種設備齊全,衛生要求符合《食堂衛生法》；工地所設廁所、食堂，須報請環保及衛生部門批準，并由專人負責管理，污水須經凈化排入市政管道或集中罐車外運處置。9、男女廁所隔斷貼白磁磚,墻面貼白磁磚至1.5M高,地面貼防滑地磚,并吊平頂。定時啟動水箱沖洗,專人定時清掃、傾倒和保潔,并保持無外溢現象。10、倉庫做到帳物相符。進出倉庫有手續,憑單收發,堆放整齊,保持倉庫整潔,專人負責管理。11、在明顯的正門兩側圍墻上分別繪出本工程建設效果圖,標明工程概況、業主單位、設計單位、監理、施工單位名稱,項目負責人名字和監督電話。正門一側圍墻后設三根12米間距1米的金屬旗桿,并按標準制作。12、對于現場文明施工及標化管理，現場項目部有自律的檢查考評制度外，公司標化領導小組定期對現場進行檢查考核，以督促項目部在文明施工方面有更高層次的提高。13、施工過程中，合理編制施工進度安排，采取合理的施工方案，采用性能良好的施工機械，減少和避免噪聲、粉塵對環境及周邊居民和團體的影響，設立投拆電話，傾聽民從意見，及時改進施工方法。14、定期打掃和噴灑工地道路及工地周邊市政道路，工地門口安裝沖洗設備，確保離開工地的車輛上不能有泥土、碎片等類似物體帶到公共道路上。第三節保證安全生產的組織機構1、成立以項目經理為組長，項目總工程師為副組長的安全生產領導小組，下設安全監察部，由專職安檢工程師組成，具體負責本工程的全部安全監察和管理工作。各施工隊設專職安檢員，各工班設兼職安檢員。2、安全監察部每旬組織一次安全檢查，項目總工程師每月組織一次安全檢查，召開一次安全生產分析總結會。3、施工隊每天進行安全檢查，并做好詳細記錄，提出保持或改進措施，加以落實。4、發現違反安全操作規程作業現象，各級安檢人員均有權制止，必要時向項目總工程師提出暫停施工進行整頓的建議。第四節保證安全生產的組織技術措施1、安全生產組織措施由安全生產領導小組負責組織開展定期和不定期的安全大檢查。（1）定期檢查：項目經理部每月組織一次安全大檢查，安全監察科每半月組織一次安全檢查，施工隊每旬進行一次大檢查。(2)非定期檢查：按照施工準備工作安全檢查，季節性的安全檢查，節假日前后安全檢查，專業性安全檢查和專職安監人員安全檢查等進行。對檢查出的違反安全操作規程及安全隱患和問題，嚴格按照“三定”（定人、定措施、定時間）的原則進行處理。2完善安全管理基礎工作（1）建立嚴格的安全生產責任制和管理制度以各職能部門、各級人員在安全管理工作中所承擔的職責、任務和權限，建立一套以安全生產責任制為主要內容的各項安全管理制度及考核獎懲辦法。(2)建立高效靈敏的安全管理信息系統建立暢通無阻的信息網，準確及時地搜集各種安全信息。如安全技術措施方案的編制、審批、交底、落實、確認信息；安全隱患預控措施、職工安全教育信息、安全檢查信息等，并設專人負責予以處理。（3）開展安全管理活動根據實際情況組建安全管理TQC小組，嚴格按照PDCA循環的四個階段（計劃、實施、檢查、處理）、八個步驟（調查分析現狀，找出問題，分析各種影響因素，找出主要影響因素，針對主要影響因素制定措施；執行措施，檢查工作效果，鞏固措施、制定標準，將遺留問題轉入下一個循環）開展活動，并制定出每月每季的活動計劃，規定每次活動的時間、內容、目標等，真正解決施工中的安全問題。（4）加強安全教育和培訓加強全員的安全教育和技術培訓考核，內容包括新工人入場安全教育、特種作業人員安全生產教育和培訓、各級領導和安全管理干部的安全生產培訓、安全生產的經常性教育和適時教育等，使企業各級領導和廣大職工認識到安全生產的重要性、必要性，懂得安全生產、文明施工的科學知識，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，克服麻痹思想，自覺地遵守各項安全生產法令和規章制度，并做到持證上崗。（5）加強安全檢查項目部成立以項目經理為組長、總工程師為副組長的的安全生產檢查組，依據制訂的《安全檢查制度》、《安全生產檢查標準》和《安全獎懲制度》，采取領導和群眾相結合，自查和互查相結合，定期和非定期檢查相結合，專業和綜合檢查相結合的方式，有計劃、有目的、有整改、有總結、有處理地進行檢查，及時消除人的不安全行為和物的不安全狀況，確保安全生產。3安全保證技術措施（1）編制專項安全技術措施針對工程特點、施工現場環境、施工方法、勞動組織、作業方法、使用的機械、動力設備、變配電設施、架設工具及各項安全防護設施等，編制有安全技術措施的實施性施工方案，經業主、監理、工程、安質、設備物資、工會等部門聯合會審后，報技術負責人審批，同意后實施。（2）進行安全技術交底分部、分項工程，根據施工組織設計中安全技術措施，制定全面、有針對性的安全技術交底。安全技術交底做到與書面資料或有作業指導書（操作細則）同時進行，且履行簽字手續，保存資料。4施工場地及臨時工程安全保證措施（1）施工現場辦公生活區、機械檢修區、物資存放區、機具設備、施工道路等臨時設施和附屬生產設施避開不良處所，并符合防洪、防火、防雷擊、防暑等安全衛生和環境保護要求。（2）臨時道路的修建盡量避開松軟土。如需通過，采取相應的加固措施；必須通過既有道路及其它機動車道，經有關部門批準，設置路標及防護措施，派專人負責指揮。（3）施工現場電力系統中，采用TZ-S接零保護系統，電氣設備的外殼與專用保護零線連接。嚴禁在同一供電系統中有的接地，有的接零。且架設的電力及照明線路，其懸吊高度及距工作地點的水平距離按當地電力部門的規定執行。5施工安全保證措施（1）施工機械設專人管理，嚴格執行值班及交接班制度，保證機械正常運轉。每臺機械固定負責司機，嚴禁他人開動。(2)使用高壓電器，采取加強外絕緣措施。低壓電器設備有足夠的的可靠性及提高分斷能力延長觸點壽命；空氣開關、熱繼電器注意確定恰當的額定電流值；控制電動設備溫升等。(3)施工用電采用“三相五線”制，按“一機一閘一漏保”設置防護。(4)變壓器設在施工現場邊角處，并設圍欄；根據用電位置，在主干線電桿上裝設分線箱。(5