第頁共頁2023年銀行工作方案9篇(大全)銀行工作方案篇一方案是行動的保護傘將來不是現實，將來的事情往往很少能確定。就如同航海，你在航行的過程中也不知道會不會有風暴，即使天氣預報有時也會失誤，將來的不確定性以及各種情況的變化使得方案更加重要。何以見得？有的人說反正情況總會發生變化，將來也難以確定，如今制定方案又有什么用，不是白費力氣嗎？此乃庸人之見。假如沒有方案，一旦情況發生變化，使其措手不及，必敗無疑。方案的過程中必須對將來作一些初步的預測，分析^p哪些事情可能會發生，哪些事情可能會變化。在作出準確的預測后，制定出行動方案。一旦將來發生變化，就能沉著對付。假如你是一個股民，你必須對股市行情作出一些分析^p，哪些股可能會升，哪些股可能會降，假如升，我將購置多少，假如降，我應拋出多少。只要你作出一些方案后，你才能操縱自如，穩獲利潤。即使將來的所有情況都是確定的，你還是得做方案。你必須選擇完成某一目的的最好方法，使行為更有效率，實現目的更有利。情況一旦確定，并不等于你只有一條路可走，往往你會面臨多種選擇。比方，你從上海至北京旅游，天氣情況無變化，汽車票、火車票、飛機票均無變化，你選擇哪一種交通工具呢？坐飛機時間短，但價格太貴；汽車、火車速度慢一些，但價格廉價。你是要時間，還是要價格，這些都必須考慮清楚，作出方案。從經濟學的觀點看，人總是追求效用最大化，也就是說讓每一分錢都花得值，并且效用越大越好。從這一目的出發，制定方案更是有必要的。方案節約你的本錢和費用任何一個理財能手也一定是個有方案的人。企業會計進展本錢核算，提供的資產負債表、損益表等等，就成為經理們進展方案的根據，有方案地平安每一筆支出是很重要的。而沒有方案的經理那么經常處于捉襟見肘的境地，不該支出的地方支出了，該支出的地方卻沒有支出。一家之主必須是一個有方案的人，家庭的各種開銷還得精打細算，不要一時頭腦發熱將錢全部花光，而后的日子靠借債維護。一切在方案范圍內，就能做到游刃有余。此外，在實現目的的過程中，沒有方案而導致的各種損失也不可忽略，比方珍貴的時間以及其他直接經濟損失。別說沒時間作方案快節奏的現代生活讓人們的步伐速度比前增加了至少一倍。白天，或奔波于上班途中，或穿梭于單位各部門之間，或坐在電腦旁理解外面的行情，或處理一大堆文件、材料、或接聽始終不安靜的……繁忙而緊張的工作讓你沒有時間方案。晚上，回到家中，準備晚餐，晚餐完畢后靠在沙發上和家人共度難得的休閑光陰，然后拖著疲憊的身體洗漱睡覺?？鞓窚剀暗募彝ド钭屇闵岵坏没〞r間作方案。好不容易熬到周末，帶著家人或出去逛商場，享受都市生活；或外出郊游，放放風，透透氣。時間也很快溜走了，還是沒時間。繁忙的工作，沉重的壓力和責任讓生活變得雜亂無章，沒有頭緒，一切都周而復始，單調枯燥，這樣的生活永遠沒法兒精彩。你想改變嗎？假如你略微留出點時間作一下方案，你的生活將大為改觀。有方案的生活即使緊張，但卻井然有序；有方案的工作即使繁忙，但也會變得充實而有效率；有方案的人生即使艱辛，但也能處之泰然。方案讓你的思維明晰，能創造出事半功倍的效果。方案對每個人來說都是必要的，別說沒時間方案，假如你改變你的生活方式，留出時間作方案，你不僅會贏得工作的時間，與家人團聚的時間，還有方案的時間等這樣的良性循環帶來的攻效，讓你大吃一驚，不信試試看。銀行工作方案篇二為了提升網點效勞效能，加強效勞管理，創新效勞內涵，完善效勞制度，培育效勞典型，同時結合我部組織架構調整及流程整合，進一步進步營業部員工效勞程度、營銷才能，提升我部綜合競爭力，制定20xx年文明優質效勞工作方案：1、由行政與內控團隊負責匯總整理客戶意見簿、各渠道投訴表揚并做好相關反響回復工作，并將表揚投訴結果定期進展公布。對表揚及投訴等情況整理后，選取典型事例，發送給各團隊組織進展學習。堅持公平公正原那么做好每季度效勞明星評選工作，使其起到模范作用。2、實行每日效勞檢查制度，發現問題及時通知團隊負責人，催促各團隊進展整改，并做好整改后的跟進。3、為內部員工提供效勞意見反響渠道。在部門內增設內部意見箱或公布我部內部意見征詢指定郵箱，向省行各部及營業部內部員工征詢我部效勞管理中存在的問題。同時，指定內部人員作為效勞督導專員，定期向效勞督導專員征求我部效勞工作問題。4、配合部門做好效勞培訓工作，對錄像檢查中發現的典型效勞案例進展拷貝留存，為效勞培訓工作提供素材。5、營業部著力提升員工親和力，要求部門效勞監視員與外聘效勞檢查公司持續關注標準化效勞的根底上，重點關注員工微笑效勞，并從客戶角度體驗員工親和力。6、將內部效勞檢查情況，外聘公司檢查情況留檔形成員工效勞檔案，為營業部效勞明星評選提供根據，更加有利于部門樹立效勞標兵，對其他員工起到了很好的模范帶動作用。7、采取團隊間效勞競賽的形式，讓員工從被動承受檢查轉變為自覺主動做好效勞。8、加強員工技能培訓及測試工作。由行政與內控團隊定期組織技能測試，包括針對一級能手、針對新入行員工以及全體應測人員的技能測試。要求各團隊采取以老帶新等形式加大對新入行員工技能的培訓四季度，確保新入行員工一年內至少到達三級能手程度。9、選聘優秀人員充實到大堂經理隊伍中，并通過明星的評選，起到模范帶頭作用。進步大堂經理迎賓接待、業務推介、客流疏導，客戶維護等項工作的綜合素質，起到各功能效勞區互相協作的樞紐，開掘vip客戶，疏導和分流客戶，樹立中行的對外效勞形象。銀行工作方案篇三上半年，xx銀行全體員工在總部年初工作會議精神的指引下，緊緊圍繞穩固、完善、改革、開展的工作方針，以雙五戰略為目的，結合東北老工業基地的振興，鼓足干勁、同心協力，克制不利因素，繼續發揚艱辛創業精神，以老實守信、創新務實為座右銘，不斷拓展新的業務領域，開拓廣闊的生存空間。今年下半年的工作要從以下幾個方面考慮和安排：經過幾年的思想準備、組織準備、體制準備，就是為了今后能真正獲得長效開展。我們要學會適應、駕馭和運用這個新的體制，高度防范風險，而不是試圖去打破體制。所以下半年我們要謀求有效的開展，學會在嚴密風險控制下走向市場。在當前宏觀調控的形勢下，不少大企業有一些困難，我們看準了企業，選準時機介入就有營銷時機。營銷上要打破舊的信貸文化，學會抓客戶、抓結算、抓產品營銷，學會經營客戶。今年提出要實現平安運行，涉及到治理整頓、機構改革等方方面面的工作。下半年還要繼續落實推進，一定要確保平安運行。要落實重組分立工作有關財務重組、剝離后賬務處理、機構撤并、財務方案等組織和推進工作。公告期后，我們要抓緊時間著手完成機構撤并方案、調整構造優化方向。為此，各分支行要按照總行的要求，加強組織，明確責任進展工作布置。各二級分支行要實行一把手負責制，從關鍵環節入手，制定多層次的應急預案，特別要考慮最復雜情況下的應急措施；各級行領導要實行輪流值班制度，非經領導小組批準，不得分開本職崗位。同時，要確保應急機制和信息渠道暢通，建立嚴格的工作檢查和問責制度。各分支行在分立公告期間要親密關注：資金備付和現金供給、平安防范和案件防查工作、電子產品和系統運行情況和當地媒體報道，嚴格遵守答疑紀律，在這個敏感的階段，要確保萬無一失，不能松懈，不能出大的問題。要抓好干____伍以及員工隊伍的培訓，進一步進步管理程度與隊伍素質，特別要加強對基層網點負責人的培訓和指導，使其迅速轉變觀念，實現各項業務的安康開展。一是做好業務測試；二是重視網點員工培訓；三是制定周密完備的應急預案。銀監局擬于7月份進駐我分行開展三項檢查，包括票據、新增貸款質量和內控狀態檢查。我們狠抓內控工作將近一年了，實際上檢查也是一次全面檢驗。票據檢查的詳細被檢單位一定要落實，通知到人。被檢單位要先抓緊清理，票據中心也要趕緊布置，及時糾正問題。另外審計中查處的問題，該整改的要整改，該調整的要調整，該解決的要解決。股改分立公告后，從社會外界看根本平靜，沒有影響客戶的利益，市場反響不大。倒是我們內部員工有一些思想顧慮。希望各分支行行長、部門老總親密關注員工負面的情緒苗頭。有的人可能會急得不得了，有的人會想不通，有的人承受了錯誤的信號，什么情況都會有。比方老干部可能對集團和股份之間的關系不很清楚?？偟膩碇v要給大家一個信心，要明確在股改正程當中，肯定會和現有的利益格局不同，但只會越來越好。人員問題不會有很大變化。這兩年我一直關注戰略性投放問題，有些行進展了網點改造，有些行業務作了新的拓展。作為二級分支行的行長，要有點戰略目光，盡管考核體制中有些問題對當期會有影響，我們覺得有點壓力，但必需要承當跨年度的戰略性投放。一個單位、部門領導任期總是有限的，在哪個位置、地方干都不可能干一輩子，財產也不是個人的，但一個有素質的銀行領導干部掌握這么大的資，根本的職業精神、職業道德和根本價值觀都表達在戰略目光上。我們做銀行業務不能象農民一樣，肚子餓了，先把谷子吃了、賣了，連種糧也不留，明年再說。我們做銀行，不能寅吃卯糧，這是素質問題！戰略性投放問題決不能無視，跨年度的財務安排要多考慮，不能放棄。銀行工作方案篇四××部門負責的客戶大體上可以分為四類，即現金管理客戶、公司無貸戶與電子銀行客戶客戶。結合全年的開展目的，堅持以市場為導向，以客戶為中心，以賬戶為根底，抓大不放小，采取“確保穩住大客戶，努力轉變小客戶，積極拓展新客戶”的策略，制定詳營銷方案，在全公司開展系列的媒體宣傳、網點銷售、大型產品推介會、重點客戶上門推介、組織投標與集中營銷活動等，形成持續的市場推廣攻勢。穩固現金管理市場領先地位。繼續分層次、深化推廣現金管理效勞，努力進步產品的客戶價值。要通過抓重點客戶擴大市場影響，增強現金管理的品牌效應。各行部要對轄區內重點客戶、行業大戶、集團客戶進展調查，深化分析^p其經營特點、形式，設計實在的現金管理方案，主動進展營銷。對現金管理存量客戶挖掘深層次的需求，解決存在的問題，進步客戶奉獻度。今年爭取新增現金管理客戶185200戶。深化開發公司無貸戶市場。中小企業無貸戶，這也是我行的根底客戶，并為資產業務、中間業務開展提供重要來?！痢聊暝谌ツ觊_展中小企業“弘業結算”主題營銷活動根底上，總結經歷，深化營銷，增強營銷效果。要保持全公司的公司無貸戶市場營銷在量上增長，并注重改善質量;要優化構造，進步優質客戶比重，降低籌資本錢率，增加高附加值產品的銷售。要重點抓好公司無貸戶的開戶營銷，努力擴大市場占比。要加強對公司無貸戶維護管理，深化分析^p其結算特點，進展全產品營銷，擴大我行的結算市場份額?！痢聊暌崿F新開對公結算賬戶358001戶，結算賬戶凈增長272430戶。做好系統大戶的營銷維護工作。針對全市還有局部鎮區財政所未在我行開戶的現狀，通過調用各種資進展營銷，爭取全面開花。并借勢向各鎮區其他政府分支機構展開營銷攻勢，爭取更大的存款份額。同時對大中型企業、名牌企業、世界10強、納稅前8000名、進出口前7334強”等10多戶重點客戶掛牌認購工作，鎖定他行目的客戶，進展重點攻關?？蛻糍Y是全公司至關重要的資，對公客戶是全公司的優質客戶與潛力客戶，要利用對公統一視圖系統，在全面提供優質效勞的根底上，進一步表達個性化、多樣化的效勞。要建立好三個渠道：一是要按照總行要求“二級分公司結算與現金管理部門至少配置3名客戶經理;每個對公業務網點(含綜合業務網點)應當根據業務開展情況至少裝備1名客戶經理，客戶資比擬豐富的網點應適當增配，”構建起高素質的營銷團隊。二是加強物理網點的建立。目前，由于對公結算業務方式品種多樣，公司管理形式的差異，對公客戶最常用的仍然是柜面效勞渠道。我行要加強網點建立，在貴賓理財中心改造中要充分考慮對公客戶的業務需要，滿足客戶的需求。各行部要制定詳細的網點對公業務營銷指南，對不同網點業態對公業務的效勞內容、效勞要求、效勞行為標準、效勞流程等進展指導。三是要拓展電子銀行業務渠道，擴大離柜業務占比。今年，電子銀行業務在繼續“跑馬圈地”擴大市場占比的同時，還要“精耕細作”，拓展有層次的目的客戶。各行部應充分重視與利用分公司下發的目的客戶清單，有側重、有針對地開展營銷工作，要在優質客戶市場上占據絕對優勢。同時做好客戶效勞與深度營銷工作。通過建立企業客戶電子銀行臺賬，并以此作為客戶支持與效勞的重要根據，及時為客戶解決在使用我行電子銀行產品過程中遇到的問題，并適時將電子銀行新產品推薦給客戶，進步“動戶率”與客戶使用率。深化開展“結算優質效勞年”活動。要樹立以客戶為中心的現代金融效勞理念，梳理制度，整合流程，以目的客戶需求為導向。加快產品創新，進步效勞效率，及時處理問題，加強效勞管理，進步客戶滿意度，構建以客戶為中心的效勞形式。全面提升××部門效勞質量，實現全公司又好又快地開展目的。結算與現金管理部作為產品部門，承當著產品創新、維護與管理的責任加強營銷支持系統建立。做好總行全公司法人客戶營銷、單位企業級客戶信息管理與單位銀行結算賬戶管理三大核心系統的推廣工作，為施行科學的營銷管理提供技術手段。完善結算產品創新機制。一是要實行產品經理制，各行裝備產品經理。產品經理要成為搜集、研發產品的主要承當者。二是建立信息反響機制。各行部將客戶需求匯總后報送分公司結算與現金管理部。分公司定期組織聯絡行、重點行召開產品創新業務研討會，集中解決客戶關心的問題。進步財智賬戶品牌的市場認知度。今年要繼續施行結算與現金管理品牌策略，以“財智賬戶”為核心，在統一品牌下擴大品牌內涵，提升品牌價值。要對新開發的結算與現金管理產品及時進展品牌設計，制定適當的品牌策略，納入到統一品牌體系中。加強財智賬戶品牌的推廣力度，做好品牌維護，保持品牌影響力。開展第三方存管業務。抓住多銀行第三方存管業務的機遇，擴大銀證業務占比，發揮我行電子銀行方便快捷的優勢，加大新產品推廣應用力度。各行部要加強對產品需求的采集與新產品推廣應用的組織管理，明確職責，加強考核，形成觸角廣泛、反響靈敏的市場需求反響網絡和任務詳細、鼓勵有效的新產品推廣機制，增強市場快速響應才能，真正使投放的新產品可以盡快占領市場、獲得盈利。今年將推出本外幣一體化資金池、單位客戶短信通知、金融效勞證書、全國自動清算系統等新產品。要加強人員管理，施行日常工作標準，制定行為準那么，建立和完善工作日志制度、客戶檔案制度、走訪客戶制度以及信息反響制度。加強業務培訓。今年分公司將繼續組織各種結算和現金管理業務、電子銀行業務培訓和營銷技能培訓，嘗試更加多樣化的培訓方式，通過深化基層培訓，擴大受訓人員范圍，努力進步業務人員素質，以適應現代商業銀行市場競爭需求。要以風險防控為主線，積極完善結算制度體系建立。在產品創新中，堅持制度先行。要定期通報結算案件的動向，制定實在的防范措施，堅決遏制結算案件發生。加強對結算中間業務收入的管理，加大對賬戶管理的力度。進一步加強監視力度，會計檢查員、事后監視要要注重發揮日常業務檢查監視的作用，及時發現、堵塞業務過失和破綻，各網點對存在的問題要進展整改。銀行工作方案篇五在資本充足率、利率市場化和金融脫媒的`大背景下，商業銀行開展零售業務已經不再是“喊口號”，各行已經紛紛將“調構造”付諸行動，零售業務的開展速度和比重不斷進步。而xx年對于銀聯信零售銀行部來說，也是調整年。在符總的重視下，各產品經理分析^p了客戶需求，梳理了產品體系，同時也加強了與營銷的互動，并通過向客戶寄送《零售銀行產品白皮書》等形式，零售銀行部在公司內部的“聲音”加強，在客戶中的影響力也不斷擴大。在領導的指導下，今年本人在履行產品經理職責方面，獲得了宏大的進步，下面主要從產品督導、營銷與市場推廣、客戶需求定位和團隊建立四個方面，進展了總結：四大方面工作歸納產品督導方面制定個貸和零售銀行產品體系，制定最新產品推薦表；上線了新產品《小微金融資訊》《零售銀行專題》，已實現了多份銷售，并為下一年打下了根底；指導分析^p師寫作，全面監控產品質量，無客戶投訴事件；與數據部和技術部積極溝通，目前綜合處理系統中已有個貸相關數據營銷與市場推廣對新產品制作營銷方案，對客戶經理培訓；及時更新樣本、產品介紹、征訂通知等；加強主動與營銷總監及客戶經理的溝通；通過撰寫銀行界、答復記者問題等方式，宣傳產品客戶需求定位加大了與客戶的主動溝通，如民生總行的個性化；及時拜訪客戶，理解客戶需求，向客戶推薦相關報告，根據客戶需求提出個性化報告，或者對相關產品進展改造和完善；統計所負責客戶的反響信息，并進展歸納總結；團隊管理理解團隊分析^p師各自優勢及缺點，并適當鼓勵和及時指導；多與分析^p師溝通，將公司政策和客戶需求及時反響給分析^p師通過以上的種種努力，xx年本人所負責產品產值**萬左右，與去年末相比增長40%，完成了年初制定的目的。詳細情況如下：產品負責產品一季度二季度三季度四季度合計1個人信貸業務月報2個貸業務年報3零售銀行同業監測周報4零售銀行同業監測月報5小微金融資訊下線產品銀行零售業務月度觀察個性化再銷售零售銀行專題研究零售銀行同業數據比擬零售銀行年報商業銀行競爭力評價報告其他個性化工程合計亮點：第一個亮點是個性化工程獲得較大進步，全年共到款**萬元，不管是對產品經理還是對分析^p師來說，均具有重大意義。第二個亮點是個貸月報優勢仍然保持，奉獻了**%的業績。第三個亮點是注重個性化的再銷售，比方**銀行總行零售銀行部的個性化，通過對產品的再組合與整理，及時出臺征訂通知，加大與營銷的溝通，實現了產品價值的最大化，共創造了**萬的業績。問題：《零售銀行同業監測月報》僅實現了銷售一份，分析^p原因還是月報與周報的定位差異性不大《小微金融資訊》季度出刊，時間間隔較長對于我個人而言，真是感慨歲月如梭，轉眼到公司已經三年，作為我來北京后的第一份工作，又趕上公司實行新的產品經理制度，我有幸成為個貸產品經理，本人很珍惜這個時機，時刻以實現客戶價值和提升自我素質為工作理念，認真履行產品經理的工作職責。將來，我相信通過銀聯信的工作平臺，在不斷實現客戶價值的過程中，也能實現自我價值。下一年的工作方案：xx年，希望能穩定保持目前的工作團隊，繼續不斷改善產品，加強與營銷客戶經理、客戶的溝通，敢于嘗試做個性化報告，使我們的產品銷售更上一層樓，業績提升30%以上。同時，還要多向公司優秀的、有經歷的同事學習，珍惜公司的培訓時機，使得自身及分析^p師的職業素質不斷進步。〔一〕產品方面常規性產品也不是一成不變的，要積極調整以適應客戶需求和形勢變化。xx年方案調整產品包括〔1〕零售月報——產品需重新定位，調整報告框架，可以通過與客戶經理溝通，和客戶需求調查來實現；〔2〕《小微金融資訊》——由季度出刊改為月度出刊保證重點產品質量：包括《個人信貸業務月報》，《零售銀行專題》〔二〕數據庫方面零售銀行業務信息的抓?。簜€人理財、銀行卡、電子銀行、零售銀行均有監測類周報，可以通過技術的主動抓取，減少重復勞動和人力本錢。目前公司數據庫中已有個貸相關數據和存款數據。(三)分析^p師管理加強對分析^p師的管理，要求分析^p師寫月度工作總結銀行工作方案篇六20xx年，我支行各項經營指標快速開展、職工思想穩定、內控制度逐步完善，各項業務工作均創歷史最好程度。在即將到來的20xx年里，面對**銀行上市以后的新機遇和新挑戰，我支行將在上級行黨委的正確領導下，繼續全面推進經營形式和增長方式轉變，進步經營效率，優化經營構造，完善內控機制，增強綜合競爭才能、盈利才能和風險防控才能，打好經營根底，實現可持續開展，主要是做好以下幾個方面的工作：一是積極采取措施，穩定現有客戶及經營資。穩定我行貸款，積極為企業富裕資金尋找出路，在爭取以銀行承兌匯票的簽發彌補企業歸還貸款對我行造成的損失的根底上，為企業制定全面、客觀、可行的投資理財方案，引導企業資金流向，力爭最大限度保證和謀求我行的經營利益。二是親密關注形勢，爭取企業年金托管業務。繼續親密關注企業經營及開展情況，及時向市分行匯報**集團年金業務進展情況，全力配合市分行開展對**集團企業年金業務的營銷，力爭企業年金業務年內在我行順利辦理。三是進展銷售網點走訪，增加資金歸行總量。**集團的銷售網絡遍布全國，每年完成將近12億元的化肥銷售任務。因此，加快銷售資金歸行額和歸行速度就成為我行公司存款工作的重中之重。明年，我支行將擇時與集團公司有關負責人一道，對河南、河北、山東的19家大型銷售分公司進展走訪，疏通上述分公司的銷貨款歸行渠道，從根本上解決我行資金歸行問題，增加我行公司存款總量，降低籌資本錢，進步經營利潤。四是加強銀團貸款管理，防范和化解融資風險。繼續組織相關專業人員就銀團貸款業務進展專題學習和研究，完善業務管理流程和操作方法，同時加強與企業及參貸銀行的信息溝通，建立完善的信息溝通機制和風險預警制度，實在防范和化解融資風險。五是調整經營構造，構建多元化經營新格局。努力進步非信貸盈利資產的比重。按照風險可控、積極穩步的原那么，積極培育客戶融資需求。突出負債構造的調整，最大限度降低經營本錢，進步資金效益。還要調整收益構造，大力開展中間業務，建立中間業務與資產業務、負債業務的聯動效應，利用我行多樣化的業務品種、優質高效的效勞，加大對優質客戶的營銷力度，爭取市場份額，進步經營效益。六是全力推進個人金融業務的開展壯大。按照經營形式轉變和業務效益構造優化的形勢開展要求，把全力推進個人金融業務的開展壯大做為工作的重點和中心：一是實在建立“大個金”格局，以提上下本錢存款為著重點，壯大和豐富個人金融業務，進步其在全行經營效益中的比重；二是加快個人理財業務的開展，穩固和擴大中高端優質個人客戶群，穩定地進步中間業務收入；三是重視和大力開展個人資產業務，采取有力有效措施，使其業務規模到達一個初具開展根底的可觀程度七是加強員工隊伍建立，全面進步干部員工綜合素質。加強崗位輪換工作，健全完善人員培訓和崗位輪訓機制，結合全行股改的新形勢新任務，探究更為靈敏有效的教育和學習方式，富有成效地開展各項教育和學習培訓活動，使全行員工的個人綜合素質、思想狀況得到明顯改觀，充分增強工作熱情，進步工作積極性，推動全行各項經營管理和業務工作的更快更好開展，適應我行股份制改革形勢下崗位的新要求。八是建立內控文化，強化內控管理。從內控管理的“學、改、查、教”等四個方面為著手，講方法，務實效，不斷加大力度，深化開展各項內控管理工作和案件防范活動：一是“學”。狠抓對全行員工的內控管理學習活動。以上級行內控工作內控工作有關文件、領導講話和會議精神以及規章制度、管理方法等為主要學習內容，每周開展一次小組學習，每半月進展一次集中學習，保證學習效果；二是“改”。進一步積極查找破綻、分析^p原因、制訂整改方案，認真落實整改；三是“查”。以內控機制建立情況和屢查屢存問題為重點，認真深化和嚴格地開展定期自查活動，使內控機制建立不斷深化；四是“教”。強化內控管理工作員工教育活動，使員工不斷樹立正確的內控工作觀念，形成到位的內控工作意識，從而深化內控文化建立。銀行工作方案篇七新的一年，新的起點，新的征程，新的目的。年市行下達給我行的各工程標方案如下：1、人民幣存款方案4600萬元其中：對公2700萬元儲蓄1900萬元2、同業存款方案400萬元3、外幣存款方案50萬元1、清收260萬元2、盤活130萬元3、保全340萬元1、四級分類5461萬元2、五級分類5885萬元1、潛在風險退出491萬元2、事實風險退出138萬元1、賬面利潤1000萬元2、消化包袱15萬元3、實際利潤5萬元4、中間業務收入50萬元1、代理手續費12萬元2、國際結算量800萬美元今年是營業部更名為xx支行第一年，今年工作經營直接影響到我行今后安康、持續、協調開展。我行確立的思想就是貫徹省市行工作會議精神，結實樹立辦商業銀行的經營理念，以“三比一管”活動競賽為主線，繼續堅持以市場為導向，以客戶為中心，以效益為目的，以抓好增效，大力拓展市場為重點，搶抓機遇，加快開展。為此制定以下工作方案。第一個創新是科技創新。要加快科技創新，為加快開展提供強有力的技術支撐。將現有限財務盡量向科技進步傾斜，強化硬件設施建立;維護和充分利用好現有科技設施尤其是abis系統;不斷研究和開發科技與業務經營、內控管理相結合的金融產品，營業室要加快速度克制技術難關，盡早把網上銀行推出，在條件答應時，還要積極拓展自動銀行、銀行、手機銀行等科技成果的開發和應用，全力打造新一代、大前置、中間業務、網上銀行四大應用技術平臺。第二個創新即業務品種創新，除了利用好傳統的業務品種外，要借助科技進步的有力支持，根據與時俱進的多樣化的客戶需求，不斷開發利用好更具吸引力的新的金融產品，諸如新的代理業務、通匯寶、銀證通、國債組合存款、教育儲蓄、養老儲蓄、金色世紀借記卡、校園卡、準貸卡、銀轉證、西聯匯款、私人理財，出口退稅質押及貸款、汽車消費貸款等，不斷打造更具影響力和吸引力的業務品牌。在詳細操作中，要注重業務品種的綜合并用，盡量為客戶提供全面的產品組合效勞，突出我行的特色。第三個創新即效勞創新。在搞好傳統金融效勞的同時，積極為客戶提供經濟金融信息、代管保險箱、投資咨詢、個人理財、銀證聯網等綜合性效勞，繼續堅持設立大客戶效勞中心?！耙徽臼健毙冢抑鸩阶屢痪€臨柜人員掌握百句效勞英語，以應對日益凸現的金融國際化。1、堅持不懈抓存增效，擴大市場份額，把存款工作當作第一要務來抓而開拓奮進。存款是立行之本，是開展之，存款工作是制約我行業務開展的關鍵因素，要繼續推行競爭意識，強化市場營銷，細分目的客戶，采取差異效勞。①更新觀念，進步認識，結實樹立大存款、大開展的經營思想。我們要從農行生存與開展的高度想問題，做事情，克制存款工作中單純任務觀念和稍進即安思想。大力組織資金不僅是解決資金困難的需要，實現大幅增盈的需要，也是迎接挑戰，參與競爭的需要，更是生存與開展的需要。②加大市場營銷力度，進步市場競爭才能。把營銷重點放在系統大戶，我們要立足開發區，把營銷區域擴展到全市，把營銷中心擱在教育、____、事業單位等行業，把營銷主體設在社區效勞，把營銷觸角伸在邊緣鄉村，把營銷品種定在教育儲蓄，利用一切可利用的關系，采取一切可采取的方式，謀籌劃、抓信息，領導上陣，人人參與，強力營銷。③以“迎新春優質效勞競賽活動”為契機，按既定目的對各科室發放方案任務書，督辦通知書，實行按月考核，按月獎懲，完成任務好的要予以精神和物質的兩重獎勵，對于宛不成任務且排序最后一名的科室負責人就地解聘，對于完不成任務的且排序取后一名的個人實行下崗分流。爭取在第一季度為全年存款工作打下堅實的根底。利用各種媒體加大宣傳力度，對外可召開重點客戶座談會，寫標語、拉橫幅、印發宣傳頁，對內抓好正反兩方面典型，用先進事跡、模范人物鼓舞士氣，振奮精神。銀行工作方案篇八**支行一直注重加強信息工作，不斷增強工作的主動性，緊緊圍繞總行的工作中心，在“重點、亮點、難點”上下功夫，認真做好信息的采編、寫作、上報等工作，及時、準確、全面地報送信息材料。信息工作在支行中起到喉舌的作用，它是是總行領導理解支行工作情況的根據，是支行職工理解總行各項方針政策的中介，所以我們深深地認識到信息工作在日常工作中的重要性，時時親密關注總行的工作動態和精神，及時反映職工各項信息，不斷地進步信息編寫質量，及時向上級行報送了大量的有價值信息稿件.**支行領導非常重視信息工作，以新思維，新方式認真抓好此項工作。為進步信息的針對性和信息的深度廣度，更好地搞好信息工作，支行成立了由辦公室牽頭，信貸科、營銷部、營業部的相關人員參加的信息工作小組。及時傳達總行不同時期的中心工作和各項活動綱領，并定期組織大家開展專題討論，認真采編活動動態，親密關注職工思想狀況，積極配合總行搞好每一次活動，同時把職工的意見和建議及時地反響給總行，做好信息傳播平臺的作用。信息工作開展得好、質量高，就能為我們認識問題、分析^p問題、解決問題提供便利，反之就失去了工作的意義。**支行的信息工作緊緊圍繞總行各個不同時期的中心工作來開展，并真正做到上報的材料可以真實地反映出一項政策、措施或一項活動的實際貫徹執行或開展情況；真正到達推開工作的目的。我們對總行下發的各項文件和每一期《**銀行》都及時地轉發給職工，組織大家認真研究近一時期總行信息報送的重點和要求，并有針對性報送有關稿件；對于上報總行的稿件，不僅是從文字上把關，從政策方面把關，還對有關情況、事實和數據進展認真的核查。力求使上報的材料更為準確、及時，為上級部門的決策提供真實可靠的根據。20xx年，**支行無論是在業務開展上還是在文明創立上都獲得了一定的成績，先后被評為，涌現出了一大批先進個人、創業標兵、效勞之星等，這些先進人物有的是加班加點，不喊苦與累，默默奉獻；有的是銳意進取，敢于創新，獲得輝煌業績；有的是兢兢業業，熱忱效勞，獲得贊譽。銀行這個工作要面臨許多誘惑，沒有一定的信念支撐，心靈的天平就要傾倒，這個信念就是：有些東西是不能用金錢來衡量的，譬如：聲譽。在營業部里，儲蓄柜的姑娘們曾經在下班拾掇柜臺的時候發現了黑色的提包，他們等啊等，等到了天黑，等到了回頭找包的客戶。當看到提包里的東西原封沒動時，客戶想到了用物質的東西來感謝，被她們婉言謝絕了；會計柜的同志為客戶辦理匯款解決難題，客戶把表揚信貼到了大門口；信貸科的同志為客戶爭取一筆借款，跑斷了腿磨破了嘴。**支行的業務量一天天在增長，效益一步步在進步，誰又能說沒有這些員工的功績呢？而這一個個閃光的亮點無疑是最好的素材，我們抓住這些亮點，累積這些素材，編寫了一篇篇感人肺府的、真實典型的稿件，例如結合總行開展的**活動，我們先后在《**銀行》上發表了**等多篇稿件，由我行上報的還被總行評為重大建議獎，**支行借此在職工中廣泛開展樹典型，學先進活動，在行內形成爭先創優的良好氣氛。有效地促進了各頂業務的開展。在今后的信息工作中，我們要再接再厲，借鑒其他支行好的做法，以此推動我們的工作。同時也要加強與總行、支行間的信息交流，拓寬視野，學習經歷，以更好地做好信息的編發工作。銀行工作方案篇九20xx年，支行全面落實市行個金專業工作的部署，在堅持以客戶為中心的前提下，進一步轉變經營理念，拓寬產品種，努力推介中間業務開展，進步個金業務的奉獻度，加強內部管理，實現全年平安無事故，員工知難而進，愛崗愛業，團結協作，甘于奉獻，敢于拼搏，努力完成市行、支行的任務。1、截止12月31日，我行儲蓄存款余額萬元，較年增加萬元。2、中間業務手續費萬元。3、代發工資月代發額萬元，年累計代發萬元，萬筆，代發單位個。4、牡丹e時代卡〔即牡丹靈通卡〕營銷張。5、代理營銷人壽保險面額萬元，手續費收萬元。6、代理國債發行萬元，兌付萬元。7、代理基金萬元，中間業務收入萬元。為了完成市行下達的指令性存款任務，新年伊始，支行及早制定了《支行個金部攬儲任務指標及獎罰方案》、《支行員工綜合業績考核方案》等。支行對員工的攬存方案進展了調整，在考核中做到真實、公平、公正，有效地調動了員工的積極性，為儲蓄存款