關于XX公司加強安全管理工作的通知各部門、單位：為深刻吸取近期xx公司（以下簡稱xx公司）內外部事故教訓,XX公司（以下簡稱公司）按照“三管三必須”以及“對口監管、權責明確、界面清晰、協調一致、互相監督、共保安全”的安全監督管理原則，以反違章、現場安全監督檢查、相關方管理和“三項硬措施”為安全管理基礎，加強公司安全管理，具體要求如下：一、明確管理職責，落實安全生產管理主體責任.運營部（安全部）是安全管理的歸口部門，負責對XX公司各部門各單位安全管理工作的實施情況進行監督管理。.運營部負責項目立項、生產項目的安全監管工作。.采購中心負責采購過程中對相關方資質和安全生產基本條件的審核。.綜合部負責公司維修項目的安全管理工作。.設計院負責產品設計符合國家安全要求。.企劃部負責組織審查各單位上報的項目文件資料，負責投資項目計劃放行審批過程中落實安全“三同時”相關規定。.業務部是安全生產的責任主體，對本單位安全生產負有主體責任。二、加強反違章管理各單位要對“反違章”工作高度重視，嚴格履職，嚴防形式主義和弄虛作假，各級業務主管部門要認真檢查指導。各單位主要領導對“反違章”工作要親自組織、分管領導要親自督辦、各部門積極參與，建立協同高效的“反違章”工作機制。三、強化施工現場安全監督檢查（一）公司領導檢查公司領導班子和安全管理部門負責人對公司施工項目安全檢查每周至少3次。（二）各單位領導檢查各業務部領導按業務部安全管理級別，進行安全檢查。A級單位。單位領導對本業務部安全工作檢查每周至少3次,項目經理每周至少3次安全工作檢查。B級單位。單位領導對本業務部項目及所負責管理的區域安全檢查每周至少2次，項目經理每周至少3次安全工作檢查。C級單位。單位領導對本業務部項目及所負責管理的區域安全檢查每周至少1次，項目經理每周至少2次安全工作檢查。（詳見附件1、2）四、加大違反安全生產禁令的處罰力度（一）違反安全生產禁令處罰措施XX公司檢查違反安全生產禁令處罰措施。對違反安全生產禁令的違章行為參照《XX公司集團公司安全生產禁令及實施辦法》進行處罰。一是XX公司檢查發現內部員工違反安全生產禁令的，對員工本人給予待崗處理，對于其項目經理予以免職再培養處理，所在業務部按照四級事故予以考核。二是XX公司檢查相關方員工違反安全生產禁令的，將違章者本人列入“黑名單”予以清退，限期終止相關方單位項目合同，對項目管理單位按照四級事故予以考核。XX公司檢查違反安全生產禁令處罰措施。一是XX公司檢查發現內部員工違反安全生產禁令的，依據《XX公司安全違章記分管理實施細則》進行處罰。二是XX公司檢查發現相關方員工違反安全生產禁令的，將違章者本人列入“黑名單”予以清退，并將相關方單位列入“灰名單”,相關方兩次違反安全生產禁令列入“黑名單（二）強化連帶考核上級管理者檢查發現的違章作業行為，要對下級管理者進行連帶考核。連帶考核及責任分解，參照XX公司《關于實施反違章連帶考核和獎勵機制的通知》相關規定執行。五、加強相關方管理貫徹各單位與相關方單位“同時、同步、同理念”和“統一制度、統一標準、統一要求、統一培訓、統一獎懲”的管理思想，依據國家法律法規和XX公司相關管理制度實施全方位監管。（一）加強對相關方安全資質條件和安全生產基本條件審查采購中心要將相關方資質和安全生產基本條件審核作為招標的要件。加強對相關方準入管理，保證事前把關，過程監管，事后評估。（二）加強各單位對相關方事中監管的前置管理運營部聯合紀委組織各單位對新入圍相關方單位如下情況進行復審并確認符合、有效：.安全組織機構；.從事特種設備作業資證（包含人員和企業）；.依法繳納保險的證明；.入廠前相關方人員要有入場證，并經XX公司勞研所科技有限公司組織的相關方安全防火培訓合格，并取得《安全培訓合格證》；.項目“一件一案”的審查。各單位通過《相關方事中監管的前置管理評分表》（詳見附件3）對相關方進行評分，評分90分以上（含90分）單位為合格單位；評分90分以下（不含90分）單位為不合格單位。不合格單位，停止施工一個月，進行整改，超出整改期限（半個月為期限）,將與該相關方單位終止合同。（三）加強相關方評價管理公司建立相關方“灰名單”“黑名單”制度，由業務主管部門和項目管理單位按項目周期對相關方安全資質、條件、業績、安全管理現狀進行評價，對安全資質失效、安全生產條件不達標以及發生企業安全生產責任事故、違章的相關方，列入相關方“灰名單”“黑名單”。對列入“灰名單”“黑名單”的相關方，由業務主管部門和項目管理單位予以考核、終止合同、清理退出直至限制準入；各項目管理單位在項目結束后依據相關方在項目執行過程中的安全隱患行為、安全管理能力對相關方進行評價打分。（詳見附件4）要求各單位通過運用安全管理APP等各種形式，對長期相關方人員每月開展安全培訓及考試，切實做到逢培必考。六、發揮信息化優勢，加強三項硬措施.安全部提出安全管理需求（詳見附件5）,信息化部根據需求形成初步方案，具體功能如下：（1）項目“日清日結”信息統計根據每日上報的日清日結計劃，統計詳細的現場作業信息。展示每日現場作業項目的信息，包括項目名稱、業主單位名稱、施工單位名稱、作業人員數、作業地點、是否危險作業、是否交叉作業、危險作業票、動火作業票、檢查次數及安全方案等信息。（2）人員信息統計通過作業人數，查看作業人員信息，包括姓名、身份證號、臨時卡號及是否為特種作業人員。若為特種作業人員則關聯對應的特種工作證信息。同時可查看特種人員作業證信息。（3）項目履職統計管理人員在填寫履職日志時，可選擇相應的項目名稱，填寫檢查情況，上傳檢查照片，系統自動統計該項目檢查次數。.信息化部組織人員進行詳細設計、功能開發，于8月12日功能上線。.信息化部在功能詳細設計階段、功能開發階段涉及其他系統，請各業務部給予配合。七、加強項目經理安全責任管理項目經理要求有較強的管理能力、協調能力以及溝通能力，對施工隊伍有較強的管控能力，具體安全管理職責如下：.負責安全技術措施（方案）以及危險性較大分部分項工程的施工安全措施方案的制訂和審查工作；.負責安全技術交底。監督分包商執行安全技術措施（方案），負責將有關安全施工技術要求向施工作業班組、作業人員做出詳細說明，并由雙方簽字確認；.負責工具、設備的安全使用和運行管理，尤其是特種設備的安裝、使用、驗收、拆除等。負責外租設備可靠性和安全性的檢查；.負責施工臨時用電的安全。落實從總配電箱、分配電箱到開關箱、用電設備的絕緣防護措施、接地接零措施、防漏電和防誤操作措施，防雷措施符合規定要求；.每周參加一次班組安全活動并抽查安全活動記錄；.主持安全防護設施和設備的驗收。發現設備、設施的不正常情況及時采取措施，嚴格控制不符合要求的設備、設施投入使用；.負責建立和落實公司安全保障體系與目標，組織及參與

現場巡查與隱患整改，切實加強安全控制。.履行安全生產法律、法規及其它管理要求中規定的安全管理職責。.項目經理每周至