第頁共頁汽車銷售經理工作總結汽車銷售經理工作總結(十三篇)汽車銷售經理工作總結汽車銷售經理工作總結篇一這半年間，我不僅僅學會了根底的汽車知識，同時也對自己的品牌有了更深化的理解，使我深深的愛上了自己所從事的工作，自己所銷售的汽車。在我心里只有熱愛自己的崗位才能做好本職工作。短短的半年時間，我明白了做汽車銷售單憑自己的熱愛是不夠得，要學會如何進展客戶會談、分析^p客戶情況的。這些是我一個剛入職的銷售員從前所沒經歷過的，而我們老銷售員在會談的過程他們常常會帶著我這個新人，學習會談經歷，這點我非常感謝我的同事們。所以，到如今我有難以談的下來的客戶，我會汲取老銷售員的會談技巧，來進展會談。如今嘉興汽車銷售市場競爭的日益劇烈，擺在所有銷售人員面前的是平穩與磨礪并存，希望與機遇并存，成功與失敗并存的`場面，所以擁有一個積極向上的心態是非常重要的。而我每一天應該從清晨睜開第一眼開場，每天早上我都會從自己定的歡快激進的鬧鈴聲中醒來，然后以精神充分、快樂的心態迎接一天的工作。假如我沒有別人經歷多，那么我和別人比誠信;假如我沒有別人單子多，那么我和別人比效勞。這些一直是我的工作態度。我相信只有這樣才能把工作完成的更好。現存的缺點1、對于市場的理解還是不夠深化，對專業知識掌握的還是不夠充分，在與客戶的溝通過程中，缺乏經歷。2、在銷售工作中也有急于成交的表現，不但影響了自己銷售業務的開展，也打擊了自己的自信心。我想在以后的工作中會摒棄這些不良的做法，并積極學習、請教老銷售員業務知識，盡快進步自己的銷售技能。汽車銷售經理工作總結汽車銷售經理工作總結篇三回首20xx年的我的銷售歷程，經歷許多沒有接觸的事物和事情；見識了很多從未見識過新穎事。似乎從一開場，在20xx年希望帶來的一切都是新開展、新要求，擺在我的眼前，昂首只能選擇前進。總體觀察，20xx年對我獲得長足進步；不管與客戶的會談，還是銷售經歷與新客戶的接洽工作，都在不斷進步中。下面是我對公司的品牌推廣提出一些個人見解：理想中我的品牌戰略：首先，我司是專業消費汽車制動泵類配件，制動泵是我們的最強的一項，因此在制動泵方面，盡量使用自己的品牌；其次，一些大型經銷商會堅持用他們自己的品牌結合我們的產品打入市場，但是我方仍應想方設法將品牌進入產品中；再者，品牌的打響是靠穩定的質量在市場的推廣而建立的，就好比國內大多數消費者認識的優質品牌仍以國外品牌為主導，人們知道喝飲料首選什么、什么牌子，買運動鞋看的更多是什么牌子，手機要買那個牌子，電器產品還是這個牌子的質量更好些，就連買外鄉轎車都得先看看廠商的國際合作伙伴是____的還是歐美的，由于那些名牌的質量優越，人們就會潛意識的互相之間宣傳；另外，我們公司如今外協采購外銷的規模在逐漸增大，針對外協產品我們應該杜絕用自己的品牌而影響自己品牌專業制造制動汽車配件的形象，我們考慮的是長遠的.戰略目光；最后，對企業的不斷宣傳可以進步品牌的知名度以及品牌的長遠效益。隨著公司規模的不斷壯大、市場格局的深化穩定和產品技術含量的節節提升，如何有效拓展世界各地的市場份額應是我們的首要問題；如今我們在美國設立分公司，緊接著我們有在伊朗成立分公司的想法，其一切都是為了贏取更多的市場份額和對當地以及周邊市場的有效管理；我們也不能忘記crm〔客戶關系管理〕的推動，有效地管理好每個區域的客戶與我們之間的友好和長期合作的關系炙手可熱，我們要掌握產品優勢的主動權去獲取市場而非等客戶來找我們！1、xx地區：目前xx市場仍是空白，由于國家政策以及關稅、運費等問題，對于我們來說，如何進一步努力的降低產品本錢來進步價格競爭力是進軍xx市場的首要問題；出現一點危機的市場是xx，由于價格問題，我們在和一個大客戶出貨時候產生了分歧，假設能在20xx年順利解決價格問題，銷售份額將有保持或者提升；xx市場較好的是xx市場，目前雖然只有兩個客戶，但是20xx年的'銷售額有望到達xx萬美元〔xx外協為主〕；東歐市場另一福田是xx市場，雖然20xx年跟我司貿易的客戶不如以往那么多，但是市場前景較好，尤其是大客戶的鎖定以及小客戶的推動，有望我司產品在該地區獲得更大開展；2、xx地區：xx和xx市場在20xx年開展穩定，希望通過新廠房的規模和展會、拜訪等品牌推廣，贏取更多的客戶和更大的市場份額；xx市場目前只有一個客戶，但是由于助力器和硅油離合器水泵問題，今年貿易額不僅一般而且助力器的退貨給我造成較大損失；此外經過20xx年對xx市場的理解，發現該市場要求質量高，價格要適中，在xx、xx新車較多，即使開發新產品，市場的持續才能也不高；基于此，我個人認為西歐地區市場策略，如何鎖定關鍵大客戶成了首要任務，比方說xx的lpr，假如我們的產品可以到達他們的性能要求，就應當全力配合客戶，從長遠利益角度考慮，率先占領市場份額，然后推動價格的提升；3、現行和客戶的聯絡過程是：前期會談工作〔郵件交流、核對詢價單和報價、價格確實認和所寄樣品確實認、產品標識、付款方式。4、xx片區：單分開xx市場，我們xx市場仍不理想；目前銷售區域仍是集中在xx和xx，建立貿易關系的有x家，20xx年有銷售來往的只有兩家，其中一家xx大客戶因為付款方式無法達成一致而取消大約3xxx萬美元的訂單；但是xx另一客戶的貿易額由去年的一萬多美金增大到近xx萬美金；xx客戶的貿易額也由去年的六千多增到一萬美金；隨著我司產品在市場的布局成熟與質量的進步，堅信能在xx市場有更大份額；5、xx片區：目前xx市場客戶共計5家，由代理x公司負責管理銷售區域，我司監視；目前主要區域在xx，然后在xx和x各有一客戶；現行主導銷售產品是制動分泵；銷售額由去年的不到xx萬美金，增加到今年的xx萬余美金；初步預計20xx年銷售額到達xx萬美金，并向30萬發出挑戰；6、xx市場：20xx年有貿易來往的xx客戶〔xx、xx、xx〕共計xx個客戶；20xx年公司產品銷售額x萬余美元，外協產品銷售額xx萬余美元，在業績上都高于去年的產值；隨著伊朗市場的不斷拓展，我司起亞pride總泵和分泵將以主打產品進入該市場，同時爭取通過明年的展會或者拜訪，擴大xx車系列產品在中東迪拜以及周邊國家的市場份額；汽車銷售年終工作總結對于客戶所寄和給的新樣品，我認為我司應該首先對其進展挑選，不能是汽車配件的樣品我們就承受，假如數量、市場、利潤不是很理想，就立即放棄，過多精力的分散，其結果必定是得不償失。汽車銷售經理工作總結汽車銷售經理工作總結篇四回首20xx年的我的銷售歷程，經歷許多沒有接觸的事物和事情；見識了很多從未見識過新穎事。似乎從一開場，在20xx年希望帶來的一切都是新開展、新要求，擺在我的眼前，昂首只能選擇前進。總體觀察，20xx年對我獲得長足進步；不管與客戶的會談，還是銷售經歷與新客戶的接洽工作，都在不斷進步中。下面是我對公司的品牌推廣提出一些個人見解：理想中我的品牌戰略：首先，我司是專業消費汽車制動泵類配件，制動泵是我們的最強的一項，因此在制動泵方面，盡量使用自己的品牌；其次，一些大型經銷商會堅持用他們自己的品牌結合我們的產品打入市場，但是我方仍應想方設法將品牌進入產品中；再者，品牌的打響是靠穩定的質量在市場的推廣而建立的，就好比國內大多數消費者認識的優質品牌仍以國外品牌為主導，人們知道喝飲料首選什么、什么牌子，買運動鞋看的更多是什么牌子，手機要買那個牌子，電器產品還是這個牌子的質量更好些，就連買外鄉轎車都得先看看廠商的國際合作伙伴是____的還是歐美的，由于那些名牌的質量優越，人們就會潛意識的互相之間宣傳；另外，我們公司如今外協采購外銷的規模在逐漸增大，針對外協產品我們應該杜絕用自己的品牌而影響自己品牌專業制造制動汽車配件的形象，我們考慮的是長遠的戰略目光；最后，對企業的不斷宣傳可以進步品牌的知名度以及品牌的長遠效益。隨著公司規模的不斷壯大、市場格局的深化穩定和產品技術含量的節節提升，如何有效拓展世界各地的市場份額應是我們的`首要問題；如今我們在美國設立分公司，緊接著我們有在伊朗成立分公司的想法，其一切都是為了贏取更多的市場份額和對當地以及周邊市場的有效管理；我們也不能忘記crm〔客戶關系管理〕的推動，有效地管理好每個區域的客戶與我們之間的友好和長期合作的關系炙手可熱，我們要掌握產品優勢的主動權去獲取市場而非等客戶來找我們！1、東歐地區：目前俄羅斯市場仍是空白，由于國家政策以及關稅、運費等問題，對于我們來說，如何進一步努力的降低產品本錢來進步價格競爭力是進軍俄國市場的首要問題；出現一點危機的市場是立陶宛，由于價格問題，我們在和一個大客戶出貨時候產生了分歧，假設能在20xx年順利解決價格問題，銷售份額將有保持或者提升；東歐市場較好的是波蘭市場，目前雖然只有兩個客戶，但是20xx年的銷售額有望到達18萬美元〔卡瑪斯外協為主〕；東歐市場另一福田是土耳其市場，雖然20xx年跟我司貿易的客戶不如以往那么多，但是市場前景較好，尤其是大客戶的鎖定以及小客戶的推動，有望我司產品在該地區獲得更大開展；2、西歐地區：意大利和德國市場在20xx年開展穩定，希望通過新廠房的規模和展會、拜訪等品牌推廣，贏取更多的客戶和更大的市場份額；英國市場目前只有一個客戶，但是由于助力器和硅油離合器水泵問題，今年貿易額不僅一般而且助力器的退貨給我造成較大損失；此外經過20xx年對西歐市場的理解，發現該市場要求質量高，價格要適中，在西班牙、法國新車較多，即使開發新產品，市場的持續才能也不高；基于此，我個人認為西歐地區市場策略，如何鎖定關鍵大客戶成了首要任務，比方說意大利的lpr，假如我們的產品可以到達他們的性能要求，就應當全力配合客戶，從長遠利益角度考慮，率先占領市場份額，然后推動價格的提升；3、現行和客戶的聯絡過程是：前期會談工作〔郵件交流、核對詢價單和報價、價格確實認和所寄樣品確實認、產品標識、付款方式〕。4、非洲片區：單分開南非市場，我們非洲市場仍不理想；目前銷售區域仍是集中在埃及和突尼斯，建立貿易關系的有3家，20xx年有銷售來往的只有兩家，其中一家埃及大客戶因為付款方式無法達成一致而取消大約30萬美元的訂單；但是埃及另一客戶的貿易額由去年的一萬多美金增大到近7萬美金；突尼斯客戶的貿易額也由去年的六千多增到一萬美金；隨著我司產品在市場的布局成熟與質量的進步，堅信能在北非市場有更大份額；5、南非片區：目前南非市場客戶共計5家，由代理x公司負責管理銷售區域，我司監視；目前主要區域在約翰內斯堡，然后在德班和開普敦各有一客戶；現行主導銷售產品是制動分泵；銷售額由去年的不到8萬美金，增加到今年的18萬余美金；初步預計20xx年銷售額到達28萬美金，并向30萬發出挑戰；6、中東市場：20xx年有貿易來往的中東客戶〔阿聯酋、伊朗、以色列〕共計11個客戶；20xx年公司產品銷售額5萬余美元，外協產品銷售額12萬余美元，在業績上都高于去年的產值；隨著伊朗市場的不斷拓展，我司起亞pride總泵和分泵將以主打產品進入該市場，同時爭取通過明年的展會或者拜訪，擴大____車系列產品在中東迪拜以及周邊國家的市場份額；對于客戶所寄和給的新樣品，我認為我司應該首先對其進展挑選，不能是汽車配件的樣品我們就承受，假如數量、市場、利潤不是很理想，就立即放棄，過多精力的分散，其結果必定是得不償失。汽車銷售經理工作總結汽車銷售經理工作總結篇五1.認真學習研究上級的有關指示方法。領會精神，武裝思想。2.認真分析^p本單位的詳細情況，這是制訂方案的根據和根底。3.根據上級的指示精神和本單位的現實情況，確定工作方針、工作任務、工作要求，再據此確定工作的詳細方法和措施，確定工作的詳細步驟。環環緊扣，付諸實現。4.根據工作中可能出現的.偏向、缺點、障礙、困難，確定預算克制的方法和措施，以免發生問題時，工作陷于被動。5.根據工作任務的需要，組織并分配力量，明確分工。6.方案草案制定后，應交全體人員討論。方案是要靠群眾來完成的，只有正確反映群眾的要求，才能成為大家躍蹺芏返哪勘輟?7.在理論中進一步修訂、補充和完善方案。方案一經制定出來，并經正式通過或批準以后，就要堅決貫徹執行。在執行過程中，往往需要繼續加以補充、修訂，使其更加完善，切合實際。1、根據客戶回廠次數、客戶的品質作為客戶的忠誠度的評價指標，找出我們的忠誠客戶，作為我們的重點維護對象;2、通過對流失客戶回訪及分析^p，找出客戶流失的內在原因及改良措施;3、對于我們的忠誠客戶在公司舉辦的各種活動時優先通知，讓客戶受到特殊待遇，增加客戶對專營店的依賴感和歸屬感。在客戶、索賠、備件方面同其他店進展資共享，促進良性競爭，減少客戶的流失及資浪費;形成備件、技術互動的信息平臺，進步整體的戰斗力;隨著車用新技術不斷應用，更新換代周期縮短及客戶期望值的進步，人員素質及戰斗力須相應進步一個臺階，對培訓工作提出了更高的要求。為此做出如下工作方案：1、加大培訓工作的頻次，分為定期和不定期的培訓考核;2、注重理論與實際工作相結合的培訓，對接待注重產品根本知識和實理論操作相結合，特別是實際接待才能的考核。維修技師注重操作技能和常規故障排除才能的培訓，進步員工的整體戰斗力。隨著保有量增加和回廠頻次的增加，在加強管理進步工作效率考核人均產值的同時，適當增加維修人員數量。隨著保有量增加和回廠頻次的增加，在加強管理進步工作效率考核人均產值的同時，適當增加維修人員數量。汽車銷售經理工作總結汽車銷售經理工作總結篇六汽車銷售經理可以把本年所做的主要工作內容闡述出來，但是不需要全部列舉出來。列舉工作內容的時候要有條理性。汽車銷售經理首先要從車市的整體狀況進展描繪，例如市場容量、競爭態勢、市場份額、銷售渠道形式的變化及消費者需要變化、區域市場特征等等。目的是在于理解車市的整表達狀和開展的趨勢，把握市場的進展。其次，深化分析^p車市的競爭產品。從產品的價格、渠道形式、促銷推廣、廣告宣傳，銷售人員等等方面來分析^p。要做到知己知彼，百戰不殆。目的是在于尋找優秀的營銷形式，挖掘自身的缺乏，從而去改良。最后，汽車銷售經理要總結自身的工作，分別從銷售數據、目的市場占有率、價格體系，品牌推廣、營銷管理體系、營銷團隊管理、薪酬鼓勵等方面進展剖析。目的在于找出存在的.關鍵性問題并進展初步原因的分析^p，才能找出解決問題的方案。汽車銷售經理在工作過程中，總會遇到不同的問題，以及自己工作上的失誤和缺乏。寫出自己的缺乏，再去寫一下該如何改良缺乏之處，這樣才能有進步的空間。汽車銷售經理的工作總結中比擬重要的一點就是新年度的營銷工作方案。在新年度的工作方案之中，首先要做的就是營銷目的的擬定，必須是詳細的數據化的目的，包括全年總體的銷售目的、費用目的、利潤目的，渠道開發目的、人員配置目的等等，并加以細化分解。汽車營銷方案里面需要擬定品牌推廣規劃，致力于擴大品牌的影響力，提升品牌知名度，可以從促銷推廣活動、廣告宣傳、公關活動等來明確推廣的主題。最后一點就是營銷費用的預算，要分別制定出各工程費用的分配比例。但是有一點是要注意的是，年度銷售方案只是一種策略性的工作思路，詳細的方案還是需要分解到季度或者是季度來制定，這樣執行起來才有現實的意義。汽車銷售經理工作總結汽車銷售經理工作總結篇七20xx年上半年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于汲取教訓，進步自己，以致于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進展簡要的總結。我是今年三月份到公司工作的，四月份開場組建市場部，在沒有負責市場部工作以前，我是沒有xx銷售經歷的，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏xx行業銷售經歷和行業知識。為了迅速融入到這個行業中來，到公司之后，一切從零開場，一邊學習產品知識，一邊探索市場，遇到銷售和產品方面的難點和問題，我經常請教xx經理和北京總公司幾位領導和其他有經歷的同事，一起尋求解決問題的方案和對一些比擬難纏的客戶研究針對性策略，獲得了良好的效果。通過不斷的學習產品知識，收取同行業之間的信息和積累市場經歷，如今對xx市場有了一個大概的認識和理解。如今我逐漸可以明晰、流利的應對客戶所提到的各種問題，準確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，因此逐漸獲得了客戶的信任。所以經過大半年的努力，也獲得了幾個成功客戶案例，一些優質客戶也逐漸積累到了一定程度，對市場的認識也有一個比擬透明的掌握。在不斷的學習產品知識和積累經歷的同時，自己的才能，業務程度都比以前有了一個較大幅度的進步，針對市場的一些變化和同行業之間的競爭，如今可以拿出一個比擬完好的`方案應付一些突發事件。對于一個工程可以全程的操作下來。對于xx市場理解的還不夠深化，對產品的技術問題掌握的過度薄弱，不能非常明晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶，以致于引起一連串的不良反響。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上，對市場銷售人員的培訓，指導力度不夠，影響市場部的銷售業績。在將近一年的時間中，經過市場部全體員工共同的努力，使我們公司的產品知名度在河南市場上漸漸被客戶所認識，良好的售后效勞加上優良的產品品質獲得了客戶的一致好評，也獲得了珍貴的銷售經歷和一些成功的客戶案例。這是我認為我們做的比擬好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。下面是公司20xx上半年總的銷售情況：從上面的銷售業績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的非常的失敗。xx產品價格混亂，這對于我們開展市場造成很大的壓力。客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表如今銷售工作最根本的客戶訪問量太少。市場部是今年四月中旬開場工作的，在開場工作倒如今有記載的客戶訪問記錄有xx個，加上沒有記錄的概括為xx個，八個月xx天的時間，總體計算三個銷售人員一天拜訪的客戶量xx個。從上面的數字上看我們根本的訪問客戶工作沒有做好。溝通不夠深化。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產品的情況非常明晰的傳達給客戶，理解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反響。在傳達產品信息時不知道客戶對我們的產品有幾分理解或承受的什么程度，洛陽迅及汽車運輸就是一個明顯的例子。工作沒有一個明確的目的和詳細的方案。銷售人員沒有養成一個寫工作總結和方案的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態，從而引發銷售工作沒有一個統一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作場面混亂等各種不良的后果。新業務的開拓不夠，業務增長小，個別業務員的工作責任心和工作方案性不強，業務才能還有待進步如今xx市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司，如今我們公司的產品從產品質量，功能上屬于上等的產品。在價格上是賣得偏高的價位，在本年銷售產品過程中，牽涉問題最多的就是產品的價格。有幾個因為價格而丟單的客戶，面對小型的客戶，價格不是太別重要的問題，但面對采購數量比擬多時，客戶對產品的價位時非常敏感的。在明年的銷售工作中我認為產品的價格做一下適當的浮動，這樣可以促進銷售人員去銷售。在xx區域，我們公司進入市場比擬晚，產品的知名度與價格都沒有什么優勢，在xx開拓市場壓力很大，所以我們把主要的市場放在地區市上，那里的市場競爭相對的來說要比xx小一點。外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈敏性，我相信我們做的比原來更好。市場是良好的，形勢是嚴峻的。可以用這一句話來概括，在技術開展飛快地今天，下半年是大有作為的半年，假設在明年一年內沒有把市場做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個時機，永遠沒有時機在做這個市場。汽車銷售經理工作總結汽車銷售經理工作總結篇八在這里說明一下，為東風越野車公司配套的產品是我司給長豐獵豹供給的hs-710v及hs-928b，為其做配套主要是考慮到宣傳公司產品的需要，因東風越野研發的“東風悍馬”及“東風鐵甲”軍用越野車影響力比擬大。因其銷量微小，在下面的總結中，將不做介紹。1.我司在十堰這里的配套老產品為hs-180v(包含主機、天線、揚聲器)，由于在過去的幾年中，此產品三包索賠金額比擬大(xx年索賠金額為：53萬)，加之去年降價之后主機的價格為85.63元(不含稅，下同)，經公司價格評審利潤率為0，雖然如此，去年公司在十堰辦事處的催促下，對hs-180v的電路進展了改版設計(由原先手工插件改為smt/ai)，產品性能比原先有了比擬大的改善，因此公司仍然決定繼續供給，但不主動追求市場份額的擴大，原因a.此產品利潤為零，考慮到這里索賠不標準，利潤幾乎為—10%以上，擴大份額無意義;b.公司的價格與競爭對手相比無任何優勢;c.hs-528v已開場逐步取代hs-180v，產品構造晉級應在xx年完成，按照此進度逐步減少hs-180v的供給量，擴大新產品的供給量。考慮到以上因素，在第一季度，十堰辦事處根本上只是按照其確定的份額供給老產品hs-180v，努力配合好其消費方案。1)新產品方面：考慮到hs-528v主機在xx年11月才批量供貨，在此也把它作為新產品，加上已經開場進展的d310工程(包含收放機、cd、vcd、dvd及天線、揚聲器等)，十堰辦事處的新產品主要有3個，下面分別給予介紹a.hs-528v產品，由于徐州天寶的退出，目前我司此產品的份額為100%，但是十堰凱歌恒龍汽車電子(以下簡稱“十堰凱歌”)已開發出同樣的產品，并于去年供給了800臺(直供道路)，如今其正在嚴密動作，準備再次進入配套體系，十堰辦事處主要針對此情況給其設置門檻障礙。但是其價格為220.17元，我司價格為239.32元，相對而言，其本錢優勢比擬大，假如采購三科的降本壓力持續增加，而我司的產品又不降價的話，其進入配套道路是遲早的事。b.d310工程的hs-t1886收放機，由于第一輪試制下來，發現的'問題比擬多，十堰辦事處也將此信息及時地反響給公司，如今公司方面的答復是在4月20日之前將根本解決好這些問題。c.d310工程的hs-t2121收放機，第一輪試制下來發現的問題如今根本上只剩下一個——面板燈光問題(東風商用車公司技術中心要求背景燈及按鍵燈光都為波長為470____的藍光)，因此機原先燈光都是綠色，現改為藍光的話要加上許多發光二極管，電路要重新設計，重新開模，可能本錢也要上去，時間節點能否保證也還是一個未知數。2)新市場開拓方面：東風特種車身廠屬于東風集團下面的東風實業，和東風商用車公司是互相獨立的，其年產量大約為40000-50000，收放機主要由十堰振鴻銘工貿公司及東風天成工貿公司2家進展配套，我個人比擬看好這個市場，但是更加需要總部和領導的支持。汽車銷售經理工作總結汽車銷售經理工作總結篇九主要是對***x年xx月的工作進展一次全面的系統檢查，總評價，分析^p，分析^p成績、缺乏，經歷等，歸納出經歷教訓，進步認識，明確方向。然后根據實際情況再作出下半年的工作方案。從事任何工作都必須有總結的才能，作為汽車銷售參謀，做好，有利于下一步方案的施行。一般來說，汽車銷售參謀的半年包括以下幾個方面的內容。作為汽車銷售參謀，必須對數據有極度的敏感性。因為，汽車銷售參謀不能脫離數據，例如：銷售車的數量、業績數、和客戶談的價格、還有客戶的數量。甚至是挖掘潛在客戶的數量、拜訪客戶的數量、營銷的次數等。這些都是數字。在寫總結時，關鍵是寫您上半年完成的業績情況，總任務目的是多少臺車，你一共銷售了幾臺車;總利潤是多少;單月銷量最高的是多少;以及你目前掌握的客戶數量有多少……。銷售參謀要懂得用數據來說話，用數據做總結，分析^p自己的優勢和優勢，找出對策。對汽車銷售參謀來說，銷售技巧的總結能讓自己更深去理解自己。大多數銷售參謀在半年內都有一個質的進步，當然，這不能缺少自己本人的'努力以及同事、上司的指點，還包括公司的培訓。因此，在寫總結時，可以從幾個方面來寫。1、自己對銷售技巧的總結、琢磨，可以結合讓你印象深化的客戶來談。2、參加公司的培訓，獲得的進步;3、同事、上司的指點，獲得的進步……這些都是可以作為工作技能的總結局部。優秀的汽車銷售參謀并不是只會賣車，他還能把持好各種關系。例如和同事、上司相處的關系;在售前和售后之間的關系，還有和客戶之間的關系。因為銷售參謀的詳細工作包含：客戶開發、客戶跟蹤、銷售導購、銷售洽談、銷售成交等根本過程，還可能涉及到汽車保險、上牌、裝潢、交車、理賠、年檢等業務的介紹、成交或代辦。在4s店內，其工作范圍一般主要定位于銷售領域，其他業務領域可與其他相應的業務部門進展銜接。所以，和其他部門的配合顯得非常重要。總之：銷售參謀的，既是對自身社會理論活動的回憶過程，又是思想認識進步的過程。通過總結，可以把零散的、淺薄的感性認識上升為系統、深化的理性認識，從而得出科學的結論，以便發揚成績，克制缺點，汲取經歷教訓，使今后的工作少走彎路，多出成果。汽車銷售經理工作總結汽車銷售經理工作總結篇十我在這個月的工作里面，也是把任務給完成了，做好了銷售，同時也是帶好了我們部門的同事，一起去完成銷售的目的，整個團隊也是非常積極向上的，即使疫情照舊還是在處于防控的階段，但是我們通過線上的方式，視頻的方式，各種的渠道，做好防控的同時，也是把銷售給做好了，我也是對于四月份的工作來做一個總結。做銷售的工作，只有去把業績給完成了，那么才算是工作真的做好了，而這個月，也是我們公司開年之后的第二個工作月份，三月的業績也是比擬的糟糕，雖然工作是做了，但是也是疫情比擬的嚴重，很多工作雖然開展了，但是客戶并沒有那么的積極，而四月份的工作，我們也是加大了力度，同時對于客戶的聯絡也是更加的深化，無論是開發新客戶，或者聯絡老客戶，都是去為了銷售業績而努力，整個團隊也是充滿了動力，認真的'把工作給做好了，通過大家的努力，我們部門的銷售工作也是整月的目的達成，而且也是還有超出一些，也是把三月份的一些業績給補了，但今后也是繼續的要去做好。作為經理，在帶著團隊完成業績的同時，我也是積極的去培訓，去理解他們銷售的情況，清楚他們的問題所在，每次開會，都是會做分析^p，會去講解，該如何的去做會更好一些，一月下來，我們團隊的銷售程度也是得到了更大的提升，潛在的客戶尋找也是更加的有方法，一些客戶也是更快更有效的留了下來，然后達成交易，對于老客戶的回訪工作也是繼續的做著，從他們的使用情況下，也是知道我們車輛的情況是怎么樣的，與老客戶的溝通，也是可以讓他們對我們更加的認可，更愿意為我們去做一些口碑的營銷，讓我們的工作能更輕松一些，畢竟開發一個新客戶，真的需要的時間，本錢真的很高，而老客戶的口碑宣傳，卻是更容易給我們帶來業績。四月份雖然是完畢了，我們工作也是做得不錯，團隊也是有了進步，但是也是還有一些的缺乏，還需要繼續的努力去改良，去提升，并且也是在今后要把業績完成，把銷售給做的更好才行，而團隊，我也是要繼續的去帶好，一起的去開發更多的客戶，作出更亮眼的成績來。汽車銷售經理工作總結汽車銷售經理工作總結篇十一回首**年的我的銷售歷程，經歷許多沒有接觸的事物和事情；見識了很多從未見識過新穎事。似乎從一開場，在**年希望帶來的一切都是新開展、新要求，擺在我的眼前，昂首只能選擇前進。總體觀察，**年對我獲得長足進步；不管與客戶的會談，還是銷售經歷與新客戶的接洽工作，都在不斷進步中。下面是我對公司的品牌推廣提出一些個人見解：理想中我的品牌戰略：首先，我司是專業消費汽車制動泵類配件，制動泵是我們的最強的一項，因此在制動泵方面，盡量使用自己的品牌；其次，一些大型經銷商會堅持用他們自己的品牌結合我們的產品打入市場，但是我方仍應想方設法將品牌進入產品中；再者，品牌的打響是靠穩定的質量在市場的推廣而建立的，就好比國內大多數消費者認識的優質品牌仍以國外品牌為主導，人們知道喝飲料首選什么、什么牌子，買運動鞋看的更多是什么牌子，手機要買那個牌子，電器產品還是這個牌子的質量更好些，就連買外鄉轎車都得先看看廠商的國際合作伙伴是____的還是歐美的，由于那些名牌的質量優越，人們就會潛意識的互相之間宣傳；另外，我們公司如今外協采購外銷的規模在逐漸增大，針對外協產品我們應該杜絕用自己的品牌而影響自己品牌專業制造制動汽車配件的`形象，我們考慮的是長遠的戰略目光；最后，對企業的不斷宣傳可以進步品牌的知名度以及品牌的長遠效益。隨著公司規模的不斷壯大、市場格局的深化穩定和產品技術含量的節節提升，如何有效拓展世界各地的市場份額應是我們的首要問題；如今我們在美國設立分公司，緊接著我們有在伊朗成立分公司的想法，其一切都是為了贏取更多的市場份額和對當地以及周邊市場的有效管理；我們也不能忘記crm〔客戶關系管理〕的推動，有效地管理好每個區域的客戶與我們之間的友好和長期合作的關系炙手可熱，我們要掌握產品優勢的主動權去獲取市場而非等客戶來找我們！1、東歐地區：目前俄羅斯市場仍是空白，由于國家政策以及關稅、運費等問題，對于我們來說，如何進一步努力的降低產品本錢來進步價格競爭力是進軍俄國市場的首要問題；出現一點危機的市場是立陶宛，由于價格問題，我們在和一個大客戶出貨時候產生了分歧，假設能在20xx年順利解決價格問題，銷售份額將有保持或者提升；東歐市場較好的是波蘭市場，目前雖然只有兩個客戶，但是20xx年的銷售額有望到達18萬美元〔卡瑪斯外協為主〕；東歐市場另一福田是土耳其市場，雖然**年跟我司貿易的客戶不如以往那么多，但是市場前景較好，尤其是大客戶的鎖定以及小客戶的推動，有望我司產品在該地區獲得更大開展；2、西歐地區：意大利和德國市場在**年開展穩定，希望通過新廠房的規模和展會、拜訪等品牌推廣，贏取更多的客戶和更大的市場份額；英國市場目前只有一個客戶，但是由于助力器和硅油離合器水泵問題，今年貿易額不僅一般而且助力器的退貨給我造成較大損失；此外經過**年對西歐市場的理解，發現該市場要求質量高，價格要適中，在西班牙、法國新車較多，即使開發新產品，市場的持續才能也不高；基于此，我個人認為西歐地區市場策略，如何鎖定關鍵大客戶成了首要任務，比方說意大利的lpr，假如我們的產品可以到達他們的性能要求，就應當全力配合客戶，從長遠利益角度考慮，率先占領市場份額，然后推動價格的提升；3、現行和客戶的聯絡過程是：前期會談工作〔郵件交流、核對詢價單和報價、價格確實認和所寄樣品確實認、產品標識、付款方式的4、非洲片區：單分開南非市場，我們非洲市場仍不理想；目前銷售區域仍是集中在埃及和突尼斯，建立貿易關系的有3家，**年有銷售來往的只有兩家，其中一家埃及大客戶因為付款方式無法達成一致而取消大約30萬美元的訂單；但是埃及另一客戶的貿易額由去年的一萬多美金增大到近7萬美金；突尼斯客戶的貿易額也由去年的六千多增到一萬美金；隨著我司產品在市場的布局成熟與質量的進步，堅信能在北非市場有更大份額；5、南非片區：目前南非市場客戶共計5家，由代理x公司負責管理銷售區域，我司監視；目前主要區域在約翰內斯堡，然后在德班和開普敦各有一客戶；現行主導銷售產品是制動分泵；銷售額由去年的不到8萬美金，增加到今年的18萬余美金；初步預計20xx年銷售額到達28萬美金，并向30萬發出挑戰；6、中東市場：**年有貿易來往的中東客戶〔阿聯酋、伊朗、以色列〕共計11個客戶；**年公司產品銷售額5萬余美元，外協產品銷售額12萬余美元，在業績上都高于去年的產值；隨著伊朗市場的不斷拓展，我司起亞pride總泵和分泵將以主打產品進入該市場，同時爭取通過明年的展會或者拜訪，擴大____車系列產品在中東迪拜以及周邊國家的市場份額；汽車銷售年終工作總結對于客戶所寄和給的新樣品，我認為我司應該首先對其進展挑選，不能是汽車配件的樣品我們就承受，假如數量、市場、利潤不是很理想，就立即放棄，過多精力的分散，其結果必定是得不償失。汽車銷售經理工作總結汽車銷售經理工作總結篇十二上半年對于汽車銷售行業來說，是一個淡季，客戶上門的幾率相對較小，汽車銷售的數量同比其他月份少，針對這種情況，在公司銷售經理王經理“山不過來，我們過去”的銷售策略下，開場施行“主動出擊，開發市潮的戰略方針，作為一名銷售參謀，我們在做好參謀式的銷售方式的同時，進一步做到上門效勞、宣傳兩不誤，作為分管xx市xx區的銷售經理，現將汽車銷售上半年工作總結如下：經過月初分析^p總結，鎖定xxx的目的客戶為中小企業主、有實力的個體戶、大型企業高層管理人員等，因此，2月份第一次宣傳針對有實力的個體戶展開了攻勢，通過上門訪談、發放宣傳資料、邀請意向客戶試乘試駕等。個體戶里面曾經的光芒人物們——汽車市場個體戶，今年xx的房地產飛速開展，因此帶動并且引爆當地的建材市場，相當一局部人，理所當然地暴富了，有了錢需要改善原有的生活，原來不懂消費，不會消費，這就需要我們引導消費，宣傳我們的汽車，給準客戶的生活帶來了一絲色彩，不至于使他們天天面對自己的“上帝們”也讓自己當一回“上帝”，宣傳有一定的效果，但是在我溝通的過程中，也清楚地認識到xxx年底帶來的世界金融危機，一樣未曾幸免的涉及到了xx汽車產行業，順勢涉及到汽車市場，這個時候的建材市場如同我們上半年的汽車展廳一樣冷清，如今更多的個體老板選擇持幣待購，靜觀其變。雖然汽車市場一時陷入了困難時期，并不代表其將一蹶不振，等到經濟好轉的時候，我的努力也就不會白白的付出了，無論是樓市，還是車市，總有經濟復蘇的一天，如今只需要做好我們該做的，讓斯巴魯在日照家喻戶曉，經濟好轉的時候，總會有人來買車！我個人認為下半年的工作方案還是以主動出擊為主，守株待兔為輔，盡快地擴大宣傳范圍，通過各種不同的宣傳渠道，讓更多的人理解斯我們公司！上半年已過，在此期間，我通過努力的工作，也