第頁共頁進度方案表3篇(匯總)進度方案表篇一暢游體育工作方案進度表部門：人力資部月份：20xx.8備注：以上為人力資部8月份工作方案進度表模板，請各部門按此模板認真填寫工程或工作內容，謝謝！綠色標識局部表示進化進度，藍色為周末，行政人事部會根據各部門各工程實際完成進度情況跟進，檢查時段用黃色局部標識，未完成以紅色標識，各部門關鍵性工作或工程人力資部將定期公示上墻，承受公司全體員工的監視與考評。進度方案表篇二在確保工程質量和平安的根底上，對工程施工進度實行嚴格控制，以總進度網絡方案為根據，按不同施工階段、不同專業工種分解為不同的進度分目的，以各項技術、管理措施為保證手段，進展施工全過程的動態控制。確保在方案工期內完成任務，力爭提早開工。1、按施工階段分解，突出控制節點。以關鍵線路為主要線索，以網絡方案中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細那么。以確保控制節點的順利完成。2、按施工單位分解，明確分部目的。以總進度網絡方案為根據，明確各個單位的分部目的，通過合同責任書落實相關責任，以分頭實現各自的分部目的來確保總目的的實現。3、按專業工種分解，確定交接時間。在不同專業和不同工種的任務之間，要進展綜合平衡，并強調互相間的銜接配合，確定互相交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制到達保證各分部工程進度的實現。4、按總進度網絡方案的時間要求，將施工總進度方案分解為年度、季度、月度、旬期和周等不同時間控制單位的進度網絡方案。1、工程開工前，必須嚴格根據施工招標書的工期要求，提出工程總進度方案，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規定工期要求等問題，進展認真細致論證。2、在工程施工總進度方案的控制下，施工過程，堅持逐月(周)編制出詳細的工程施工方案和工作安排，并對其科學性、可行性進展認真的推敲。3、工程方案執行過程，如發現未能按期完成工程方案，必須及時檢查分析^p原因，立即調整方案和采取補救措施，以保證工程施工總進度方案的實現。施工進度方案的控制是一個循環漸進的動態控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，施工工程經理部要及時理解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與方案進度進展比擬，一旦發現進度拖后，要分析^p原因，并系統分析^p對后續工作會產生的影響。調整有施工管理經歷的人員擔任管理工作，并針對技術、質量、平安、文明施工、后勤保障工作配置數名工程副經理主抓分項工作。1、建立嚴格的《施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質量、設計修改、工地洽商和現場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。2、堅持每周定期召開一次由工程施工總負責人主持，各專業工程施工負責人參加的工程施工協調會議，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的方案調整意見。3、各級領導必須“干一觀二方案三”，提早為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環扣一環地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關鍵工程、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業，必要時組織有效力量，加班加點打破難點，以確保工程總進度方案的實現。五、保證工期的技術措施在施工消費中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、施工技術、資金、機械、材料、人力、水電供給、氣候、施工組織協調等等，要保證目的總工期的實現，就必須采取各種措施預防和克制上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。1、設計變更因素：是進度執行中最大干擾因素，其中包括改變局部工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現象，工程經理部要通過理解圖紙與業主意圖，進展自審、會審和與設計院交流，采取主動姿態，最大限度地實現事前預控，把影響降到最低。2、保證資配置：(1)、勞動力配置：在保證工程勞動力需求的條件下，優化對工人的技術等級、思想、身體素質等的管理與裝備。流水作業方式以平衡流水為主，以利施工組織，對關鍵工序、關鍵環節等影響工程工期的重要環節裝備足夠的施工勞動力。(2)、材料配置：按照施工進度方案要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多的積壓材料，以便有更多的場地安排工程施工。建立有效的材料市場調查、采購、供給部門。(3)、機械配置：為保證工程的按期完成，裝備足夠的施工機械，不僅滿足工程正常施工使用，還要保證有效備用。如在現場裝備自動計量配料的應急混凝土攪拌場，以防止商品混凝土因特殊原因(如交通原因)供給不上導致混凝土施工中斷的現象;為確保在市電網停電的情況下也能正常施工，在工地裝備柴油發電機以備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態。(4)、資金裝備：根據施工實際情況編制月進度報表，根據合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，確保施工能順利進展。(5)、后勤保障：后勤效勞人員要作好生活效勞供給工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據施工進度進展調整。3、技術因素：(1)、實行工種流水穿插，循序跟進的施工程序，搶工期期間晝夜分兩班作業。(2)、發揚技術力量雄厚的優勢，大力應用、推廣“三新工程”(新材料、新技術、新工藝)，運用1so9002國際標準、tqc、網絡方案、計算機等現代化的管理手段或工具為本工程的施工效勞。進度方案表篇三進入21世紀，隨著信息技術和系統論方面的開展以及設計手段的更新，建筑信息建模〔bim〕、三維設計、工程信息模型〔pim〕、協同設計等以進步設計質量和效率為目的的新思想和方法也被結合到網絡進度方案輔助生成方面。如chung-weifeng于20xx年將進度方案與多維cad對象連接，產生合同驅動的進度方案[10]；斯洛文尼亞alemrkela于20xx年通過利用簡單三維模型查看器、用戶特定信息及bim提出了利用pim產生進度方案；立陶宛、波蘭、德國等國家也相繼研制出相應的系統。國內的王仁超等和同濟大學的薄衛彪對建筑工程網絡進度方案生成進展了研究。以上方法及系統大多針對高層建筑，尚沒有針對水利水電工程的進度方案生成進展全面的研究。網絡進度方案編制的主流軟件如p3e/c、project等還提供了網絡進度方案分析^p、優化等功能，尤其p3e/c軟件提供了較為強大的工程控制、調整以及與費用等關聯功能。但是，這些軟件多沒有或僅提供局部輔助生成網絡進度方案功能，盡管已有眾多工程網絡進度方案編制經歷，但在新工程創立時，大多還需要從頭開場，編制費時、費力且效率不高。另外，在網絡方案分析^p方面也僅提供常規的分析^p和優化功能，對于作業工期關鍵性指標、風險等方面的研究不夠完善。再者，隨著目前三維設計、協同設計、bim的普及和推廣，將這些成果與網絡進度方案有效地相結合，可以降低網絡進度方案編制工作量，進步編制效率和質量，這些方法的實現也依賴于一套標準化的理論和方法。而目前水利水電行業尚未形成這樣的標準化體系和相應的標準。基于以上分析^p，在討論水利水電工程網絡進度方案標準化內涵的根底上，對網絡進度方案標準化的根本內容進展了研究，在此根底上開發了水利水電工程網絡進度方案標準化系統〔shaps〕，該系統界面友好、直觀可視化，而且可以實現網絡進度方案的輔助生成、分析^p、評價與審閱，及成果輸出，大大進步了網絡進度方案編制和分析^p的質量和效率。水利水電工程網絡進度方案標準化定義為：根據水利水電工程網絡進度方案的特點，以網絡方案技術為根底，對水利水電工程網絡進度方案中的工程劃分、邏輯關系確立以及網絡進度方案的分析^p、評價等按照國家和行業有關標準進展標準化處理，以便使網絡方案編制、分析^p與評價等編制成果到達統一和重用。詳細而言，網絡進度方案的標準化包括：網絡進度方案生成標準化、網絡進度方案分析^p標準化、網絡方案評價與審閱以及網絡進度方案結果輸出的標準化。2.1網絡進度方案生成標準化運用網絡方案技術編制工程進度方案的根底性工作包括：工程劃分、邏輯關系確定和各個作業〔活動、工序〕資的配置。這些工作的標準化是網絡進度編制標準化的前提工作，屬于網絡方案編制初期階段工作。2.2網絡進度方案分析^p標準化1〕對于常規的網絡時間參數計算和關鍵途徑分析^p，考慮常見的邏輯關系類型和工作時間約束、工作類型和工期分布類型，借鑒國家和行業標準，形成了標準的網絡方案時間參數和關鍵途徑計算方法。2〕對于網絡進度方案工期風險分析^p，結合目前常見分析^p方法，如模糊進度方案分析^p、隨機型進度方案仿真分析^p方法以及有關研究結果，提出了一套網絡進度方案標準化分析^p過程，如基于時間分布的monte-carlo仿真分析^p方法、基于因素的monte-carlo仿真分析^p方法、基于工期可控性的monte-carlo仿真分析^p方法等，指出了這些方法適用條件和需要參數等，形成標準化的分析^p過程和分析^p方法。3〕對于常規的網絡進度方案優化分析^p，需要明確其分析^p過程和分析^p方法2.3網絡進度方案評價標準化在經過網絡進度方案分析^p后，需要對編制的網絡進度方案進展評價，即對網絡進度方案總工期〔完工風險〕及其各作業的持續時間的評價。目前的網絡進度方案評價方法主要有理論評價方法和經歷評價方法。理論評價方法包括模糊評價、隨機風險評價、施工仿真評價；經歷評價方法主要是基于工程類比的評價。網絡進度方案評價標準化即是對網絡進度方案評價方法和評價過程的標準化。2.4網絡進度方案審閱標準化編制人員編制的網絡進度方案，到最終確定，往往需要經過有關的責任〔專業〕工程師或咨詢工程師的審閱。本文提出了網絡進度方案痕跡管理概念，通過形成網絡進度方案編制信息，如采用的案例和模板以及采用這些案例和模板時考慮的工程特征、主要影響工程進度方案可行性的工程修改以及修改原因等，形成網絡進度方案編制的痕跡信息，審閱工程師通過查閱這些痕跡信息，然后對網絡進度方案進展審閱。2.5網絡進度方案輸出標準化網絡進度方案輸出標準化是指網絡進度方案輸出的形式和內容的標準化。目前國內外進度方案軟件繁多，不同軟件進度方案輸出形式也不盡一樣。另外隨著新技術和各種工程軟件的開展，網絡進度方案與這些軟件結合，形成新的進度方案表現和表達形式，有利于網絡進度方案分析^p、評價以及在工程建立過程中的施行。為此，本文結合國內外軟件特點、國內工程管理人員習慣和目前進度方案編制常用軟件，提出了工程網絡進度方案輸出標準化，包括輸出報告的標準化〔借助p3e/c軟件〕、網絡圖和橫道圖的autocad輸出，以及相應報表等標準化輸出。3.1系統總體設計基于網絡進度方案標準化內容，本文針對大型水利水電工程網絡進度方案生成過程中知識組織與運用以及工程進度風險評價等問題，綜合運用人工智能、知識工程、風險分析^p、計算機模擬、三維協同設計等有關思想、理論和方法，開展基于多知識〔專家經歷、工程案例、進度模板與模塊、工程三維模型等知識〕的網絡進度方案輔助生成機理研究，以及綜合考慮風險因素、風險因素發生時間、方案編制中影響進度的關鍵資配置、工程控制中管理者的風險應對措施、行為等條件下的進度風險評價理論和方法，在microsoftvisualstudio平臺下開發水利水電工程網絡進度方案標準化系統shaps，該系統共劃分為5大模塊，分別為網絡進度方案輔助生成、輔助分析^p、輔助評價、可視化及成果輸出。系統主界面，共包括五個主要區域，分別為：菜單欄、視圖工具欄、wbs信息顯示區、橫道圖顯示區和工作信息顯示與編輯區。其中菜單欄主要包括參數編輯、計算分析^p與評價、結果輸出、模擬與可視化等功能。視圖工具欄的主要功能為切換主顯示區的顯示內容，如單代號視圖、雙代號視圖、資視圖等等。wbs信息顯示區用來顯示工程各個工作的工作代碼、工作名稱、預期開場時間和預期完畢時間，用戶也可在此區域對工作進展編輯修改。橫道圖顯示區主要用來顯示工序間的邏輯關系和工序持續時間。工作信息顯示與編輯區主要包括：常用信息、分類碼、資分配、約束條件、邏輯關系和綜合單價表資分配六項內容，用戶可在此區域讀取工程并進展修改工作。3.2系統功能實現3.2.1網絡進度方案輔助生成系統提供基于模板和基于案例創立工程兩種進度方案輔助消費方法，如圖4a所示，其中基于模板創立工程的過程與基于案例創立工程的方法類似，這里詳細表達基于案例創立工程的實現過程。基于案例創立工程方法允許用戶通過“行業類別”、“工程類別”、“工程類別”及“進度方案類別”四大類別進展案例的初步挑選，然后運用模糊聚類分析^p方法計算其相似度并選擇與擬建工程相似度最高的案例作為擬建工程進度方案的根底。但是，檢索到的工程直接應用于擬建工程的情況少之又少，所以還需要對案例進展修改。案例修改正程中，例如“作業持續時間”、“作業類型”、“資量”等信息的修改，都會保存到痕跡管理系統中，用作進度方案審閱的根據。修改后的案例可直接進展進度方案分析^p、評價等，也可以作為新案例存儲在數據庫中，基于案例創立的工程工程進度方案如圖4c所示。該系統通過案例和模板輔助生成水利水電工程網絡進度方案，可以有效地進步網絡進度方案編制質量，降低工作人員的編制工作強度，進步工作效率。3.2.2網絡進度方案輔助分析^p系統可以計算參加日歷的時間參數，進展資平衡計算以及工期的壓縮優化。3.2.3網絡進度方案輔助評價輔助評價模塊主要分為工期風險模擬評價分析^p、工期風險模糊評價分析^p和基于案例的模糊綜合類比分析^p，其中工期風險模擬評價分析^p包括基于工期分布的評價分析^p、基于施工影響因素的評價分析^p和基于工期可控性的評價分析^p，如圖6a所示。為總工期風險評價分析^p結果，說明模擬1000次、工期為885天的次數為114次。圖6c為基于案例的模糊綜合類比分析^p計算界面，圖6d為相應的模糊預測結果。該模塊通過基于monteca