第五章預(yù)算第一節(jié)預(yù)算概述第二節(jié)預(yù)算的編制第三節(jié)責(zé)任會(huì)計(jì)引例:20世紀(jì)福克斯公司的“泰坦尼克貴八超敢了嗎?近年來最大的災(zāi)難影片《泰坦尼克號(hào)》終于在1998年面世了。《泰坦尼克號(hào)》一經(jīng)上映便引起轟動(dòng)。然而,在《泰坦尼克號(hào)》上映前,業(yè)內(nèi)人士卻在懷疑該片收入是否●能彌補(bǔ)投入的巨額制作成本。因?yàn)?按照以往的經(jīng)驗(yàn),電影制作,尤其是大片制作的預(yù)算經(jīng)常失去控制。這是由于電影行業(yè)不像其他行業(yè)那樣考慮預(yù)算和盈利嗎?為了按照預(yù)算執(zhí)行、避免財(cái)務(wù)困境,電影制造商應(yīng)該如何去做呢?按照梅卡尼克,20世紀(jì)福克斯公司董事局主席的說法,制作《泰坦尼克號(hào)》使他們?cè)陬A(yù)算管理方面學(xué)到了很多。制作《泰坦尼克號(hào)》使我們得到了一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)我們實(shí)施了更為嚴(yán)格的預(yù)算控制,并在片場(chǎng)派了很多代表。按預(yù)算來制作電影就是一個(gè)計(jì)劃執(zhí)行的過程,我們?cè)谶@點(diǎn)上有很多收獲。”梅卡尼克強(qiáng)調(diào),采用會(huì)計(jì)系統(tǒng)來跟蹤錢花在什么地方以及為什么要這樣花,有助于實(shí)現(xiàn)更有效的成本控制。他指出:“你開始把這當(dāng)成真正的商業(yè)活動(dòng)我們都知道《泰坦尼克號(hào)》的預(yù)算有些松。事先就知道我們的目標(biāo)是有一定幫助的。本章主要內(nèi)容預(yù)算是企業(yè)對(duì)未來工作的一種計(jì)劃安排,是種對(duì)未來目標(biāo)的價(jià)值量反映,同時(shí)也是企業(yè)控制成本和費(fèi)用的一種有效手段。好的預(yù)算有利于企業(yè)收入的提升,成本費(fèi)用的降低,利潤的實(shí)現(xiàn),從而有助于企業(yè)股東價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本章首先介紹了預(yù)算、全面預(yù)算和預(yù)算管理的內(nèi)涵,闡述了預(yù)算在企業(yè)中的地位與作用、預(yù)算體系的構(gòu)成和預(yù)算管理的循環(huán),其次說明了預(yù)算的編制方法與流程,最后探討了責(zé)任會(huì)計(jì)的相關(guān)問題,包括責(zé)任中心的定義、類型及其業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的定義及其確定方法第一爺預(yù)算欐述、預(yù)算、全面預(yù)算與預(yù)算管理的內(nèi)涵二、預(yù)算的功能三、預(yù)算體系的構(gòu)成四、預(yù)算管理的循環(huán)、預(yù)算、全面預(yù)算與預(yù)算營理的內(nèi)涵)預(yù)算的內(nèi)涵預(yù)算(budget)通常是企業(yè)為達(dá)到一定目的在一定時(shí)期對(duì)資源進(jìn)行配置的計(jì)劃,是用數(shù)字或貨幣編制出來的某一時(shí)期的計(jì)劃。你得到的是你所期望得到的東西。得到超過你期望的東西,如果可能的話,也是極少發(fā)生的harolds.Geneen,IT的締造者和前CEO)全面預(yù)算的內(nèi)涵全面預(yù)算就是根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營、資本、財(cái)務(wù)等方面的年度總體計(jì)劃,包括日常業(yè)務(wù)●預(yù)算(經(jīng)營預(yù)算)、特種決策預(yù)算(資本預(yù)算)與財(cái)務(wù)預(yù)算三大類內(nèi)容。經(jīng)營預(yù)算是明確所有的日常經(jīng)營活動(dòng)如銷售、采購、生產(chǎn)等需要多少資源以及如何獲得和使用這些資源的計(jì)劃如銷售預(yù)算、采購預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算等。資本預(yù)算是公司對(duì)將要著手的長期工程(如廠房、研究開發(fā))和將要引進(jìn)的固定資產(chǎn)(如生產(chǎn)設(shè)備)等的投資和籌資計(jì)劃,如研究與開發(fā)預(yù)算、固定資產(chǎn)投資預(yù)算銀行借款預(yù)算等。財(cái)務(wù)預(yù)算是一系列專門反映公司未來一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果,以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱。它具體包括預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)利潤表和現(xiàn)金收支預(yù)算等內(nèi)容三)預(yù)算管理的內(nèi)涵預(yù)算管理是指公司圍繞預(yù)算而展開的一系列管理活動(dòng)和制度安排,包括預(yù)算目標(biāo)確定、預(yù)算編制、預(yù)算控制預(yù)算分析、預(yù)算考評(píng)等多個(gè)方面。預(yù)算管理是涉及全方位、全過程和全員的一種綜合性管理系統(tǒng),具有全面控制的