第18頁共18頁某某公司管?理水平提升?實施方案?根據《中交?投資有限公?司“管理提?升”活動實?施方案》的?要求，為確?保公司“管?理提升”活?動順利進行?并取得實效?，實現公司?健康、和諧?、有序發展?，特制定本?實施方案。?一、指導?思想及活?動主題(?一)指導思?想管理提?升活動的開?展，要緊緊?圍繞公司的?中心工作，?以“創先爭?優”活動為?契機，積極?落實董事會?及中交投資?有限公司、?中交四航局?的各項決策?，以經營目?標為中心，?以提升營運?管理品牌為?主線，以解?決企業管理?中存在的突?出問題和薄?弱環節為重?點，持續加?強企業管理?，積極推進?管理創新，?實現公司健?康、和諧、?有序發展。?(二)活?動主題本?次管理提升?活動的主題?。夯實管理?基礎、提高?服務質量、?強化成本控?制、提升經?營效益、打?造營運品牌?、科學健康?發展。二?、工作思路?及內容(?一)建立_?___機構?為確保管?理提升活動?有序、順利?開展，公司?成立管理提?升活動領導?小組和工作?小組，成員?如下：1?.管理提升?活動領導小?組組長：?張尊宣副?組長：寧佐?聰、王皓?成員：易承?鵬、文鋒、?____雄?、范嗣輝、?李燦輝、陳?濤、王紅奎?2.管理?提升活動工?作小組組?長：易承鵬?副組長：?文鋒成員?：王紅奎、?李燦輝、黃?寬欣、盧慶?豐、陳濤、?葛華3.?管理提升活?動辦公室?領導小組和?工作小組下?設管理提升?活動辦公室?，設在公司?辦公室，負?責管理提升?活動的日常?工作。(?二)宣傳動?員1.公?司召開管理?提升活動動?員大會，對?管理提升活?動進行全面?部署，明確?分工及安排?。動員大會?要求公司主?管級以上人?員參加。?2.各部門?____本?部門員工認?真學習中國?交建、中交?投資公司、?中交四航局?領導關于管?理提升活動?的講話及相?關文件，結?合本部門的?管理提升重?點領域開展?有針對性的?管理提升活?動。3.?在管理提升?活動開展過?程中，公司?將對各部門?管理提升工?作的進展情?況進行報道?，做好典型?推薦，總結?活動經驗，?宣揚好的做?法；利用公?司____?、會議、報?刊等形式做?好宣傳工作?，加強對企?業管理提升?好經驗、好?做法的宣傳?報道。通過?宣傳促進交?流，相互借?鑒，營造良?好的活動開?展氛圍。?(三)確定?公司管理提?升的重點領?域及責任劃?分1.管?理提升重點?領域結合?公司實際情?況，確定本?次管理提升?活動的重點?領域為：收?費窗口規?范化管理、?道路養護管?理、路政執?法管理、全?面預算管理?、合同管理?、采購招標?管理、信息?化管理、人?力資源及績?效考核管理?、黨風廉政?建設。2?.管理提升?活動責任劃?分公司本?次管理提升?活動采取以?責任部門牽?頭、相關部?門協助的工?作模式，公?司領導根據?職責分工，?分管專項領?域的提升工?作。各部門?確定一名聯?系人，對管?理提升活動?中遇到的問?題及時反饋?和溝通協商?。具體責任?劃分見下表?：三、時?間安排按照?中交投資有?限公司“管?理提升”活?動階段劃分?，結合公司?實際情況，?將我公司管?理提升活動?分為四個階?段：(一?)總體策劃?與動員部署?階段(__?__年__?__月至_?___年_?___月)?本階段的?主要任務是?：1.學?習中國交建?及投資公司?、四航局領?導____?開展管理提?升活動的講?話及實施方?案，提高對?管理提升工?作重要性的?認識，營造?人人講管理?、處處抓提?升的氛圍。?2.成立?____機?構及下發實?施方案。公?司成立管理?提升活動領?導小組及工?作小組，并?根據公司實?際情況，制?定實施方案?，確定公司?管理提升重?點領域并進?行責任劃分?。(二)?全面診斷與?專項提升計?劃制訂階段?(____?年____?月—___?_月)1?.對公司管?理問題進行?全面診斷分?析。結合公?司的對標、?貫標工作，?對照制定的?管理提升的?重點領域，?對公司管理?中存在的不?足及短板問?題進行全面?的診斷，分?析問題存在?的深層次原?因，確定管?理提升的目?標。2.?制定管理提?升重點領域?專項提升計?劃各責任?部門根據本?部門負責的?重點領域制?定詳細的提?升計劃，細?化每個領域?的重點事項?及達到的目?標，明確提?升的方法及?措施，制定?階段性任務?及目標的時?間計劃表，?落實到具體?責任人。?各責任部門?應認真填寫?《專項提升?對標分析表?》，并于_?___年_?___月_?___日前?報管理提升?活動辦公室?。(三)?專項管理實?施提升階段?(____?年____?月—___?_年___?_月)本階?段主要任務?是各項專項?提升計劃的?實施，促使?公司管理水?平的全面提?升。要求各?部門嚴格執?行專項提升?計劃，針對?重點領域進?行提升活動?，同時將提?升活動情況?以總結的形?式上報公司?管理提升活?動辦公室?。管理提升?活動辦公室?將各部門的?活動總結整?理后推薦給?公司___?_或《廣明?》報刊，同?時上報投資?公司。(?四)持續改?進及總結評?價階段(_?___年_?___月—?____年?____月?)本階段的?主要任務是?總結此次管?理提升活動?的經驗，持?續改進，鞏?固已取得的?成果。各部?門需將重點?領域的提升?情況進行自?查并將自查?情況上報公?司管理提升?活動辦公室?。四、活?動目標及預?期成果通?過此次管理?提升活動，?達到以下四?個目標。收?費服務質量?提升，道路?管養水平提?升，路政執?法水平提升?，基礎管理?水平提升。?本次管理?提升活動的?預期成果：?1.公司?辦公信息化?系統的建成?2.形成?收費窗口服?務規范化體?系3.完?善道路管養?制度4.?提升路政執?法規范化水?平5.完?善采購招標?及合同管理?機制__?__人力資?源管理及績?效考核管理?更加完善?7.建立公?司黨風廉政?風險管控體?系8.形?成全面預算?管理內控體?系五、考?核評價與表?彰公司領?導小組和工?作小組將對?各部門所負?責的管理提?升重點領域?工作情況進?行檢查、考?核、評比。?檢查的內容?包括：專項?提升計劃的?執行情況、?效果、是否?達到預期目?標等。檢查?將結合重點?領域的關?鍵事項完成?情況進行考?核評價，對?發現的問題?及時提出意?見。活動?結束后，公?司將對此次?管理提升活?動中表現突?出的部門、?班組、個人?進行表彰，?以推動管理?提升活動持?續開展。?某某公司管?理水平提升?實施方案（?二）根據?____局?《____?推進企業管?理提升工作?____》?文件精神，?公司決定以?開展管理活?動為契機，?從夯實各項?基礎管理工?作入手，全?面推進公司?管理提升工?作。為確保?公司管理提?升工作扎實?有效開展，?按照___?_局統一部?署，結合公?司實際情況?，制定如下?實施方案。?一、展開?宣傳，營造?氛圍。管?理是企業生?存之魂，也?是企業發展?之基。近年?來，公司在?管理方面出?臺了一系列?舉措，取得?了一定的成?效，但仍存?在許多不足?之處，尤其?是管理基礎?薄弱，管理?水平不高，?管理方面長?期存在的一?些突出問題?得不到有效?解決，已經?成為嚴重制?約企業做強?做大、健康?發展的瓶頸?。開展管?理提升活動?，全面提高?管理水平，?是企業更好?履行其職責?，更好應對?內外部復雜?環境的變化?，保增長，?保穩定，提?升市場競爭?力和抗風險?能力的重要?抓手。為此?，公司召開?了中層以上?干部專題會?議，會上傳?達____?推進企業管?理提升工作?的意見、關?于成立工作?領導小組以?及開展合理?化建議活動?的文件精神?。同時在公?司辦公樓櫥?窗辦專刊一?期，主題為?《推進企業?管理提升，?夯實各項管?理工作》專?刊，將國資?發改革[_?___]_?___號原?文進行張貼?，大力展開?宣傳工作，?營造良好氛?圍，統一員?工思想，提?高認識。?二、思路清?晰，原則明?確。開展?管理提升活?動，要高舉?中國特色_?___偉大?旗幟，堅持?以科學發展?為主題，以?解決當前企?業管理中存?在的突出?問題和薄弱?環節為重點?，通過自主?優化，引進?吸收，創新?發展，實現?從傳統管理?向現代化管?理轉變，強?化各項基礎?管理，全面?提升企業現?代化管理提?升。企業?開展管理提?升活動，應?遵循以下原?則：1、?立足自我與?學習借鑒相?結合的原則?。2、重?點突破與全?面提升相結?合的原則。?3、從嚴?治企與管理?創新相結合?的原則。?4、加強管?理與深化改?革相結合的?原則。三?、主要目標?及重點任務?。力爭用?2~___?_年時間，?通過持續不?斷開展管理?提升工作，?加快推進企?業管理方式?由粗放型向?集約化、精?細化轉變，?全面提升企?業管理水平?，從而實現?管理制度不?斷健全，基?礎管理明顯?加強，管理?創新機制明?顯改善，綜?合績效明顯?提升。為?實現以上目?標，要重點?做好以下兩?點：1、?找準管理體?制短板和瓶?頸問題，實?現重點突破?。廣泛發動?，領導參與?，在本企業?管理領域內?開展自查自?糾和管理診?斷工作，找?出當前存在?的突出問題?和薄弱環節?，找準管理?短板和瓶頸?問題，在深?入調查充分?論證的基礎?上，優選提?升措施，制?定整改方案?，狠抓落實?，確保突破?。2、強?化向管理要?效益理念，?切實加強基?礎管理。牢?固樹立“基?礎不牢，地?動山搖”觀?念，培養“?嚴謹求實”?的工作作風?，在全面自?查和診斷的?基礎上，進?一步加強基?礎建設，全?面疏理優化?工作流程，?有效運用精?細化管理方?法，建立?系統、科學?、實用的標?準和制度體?系，嚴格執?行，夯實管?理基礎。?四、工作措?施。1、?成立企業管?理提升工作?領導小組。?公司成立由?企業負責人?、班子成員?、各部門負?責人及辦公?室成員組成?的領導小組?和辦事機構?，明確職責?分工，加強?____領?導，健全工?作機制，確?保管理提升?工作的常態?化和有序推?進。2、?對公司現有?的各項規章?制度進行清?理、分類和?匯總，并裝?訂成冊，同?時補充完善?其電子版本?。3、對?公司各崗位?操作規程和?操作流程進?行完善，根?據公司業務?特點，重點?針對貨物的?入庫、倉儲?、出庫管理?，完善手續?，明確責任?，控制經營?風險，確保?貨物和人身?安全。4?、定期開展?學習。__?__職工對?各自崗位及?操作規程進?行學習，向?____局?及兄弟公司?學習其先進?的管理經驗?，同時積極?參加___?_局___?_的相關學?習和培訓。?通過學習，?引進優秀的?管理理念、?方法和手段?，積極探索?符合本公司?實際的新方?法，提高企?業管理水平?。5、工?作小組定期?對公司管理?提升工作實?施情況進行?核查和督導?，對修改完?善的制度和?方案的執行?結果進行審?定，發現問?題及時整改?。公司管?理水平提升?總結_?___年是?____省?國資委確定?的國有控股?企業管理水?平提升年，?按照《__?__錫業集?團(控股)?有限責任公?司貫徹落實?____省?國資委省屬?企業管理水?平提升年工?作實施意見?》和《__?__錫業集?團(控股)?有限責任公?司貫徹落實?____省?國資委省屬?企業管理水?平提升年工?作實施方案?》的要求，?公司制定了?《____?聯鋅銦股份?有限公司管?理水平提升?年工作實施?方案》。在?控股公司黨?委的支持幫?助下，在董?事會的正確?領導下，公?司上下共同?努力，緊緊?圍繞公司工?作實施方案?積極開展工?作，管理水?平提升工作?得到穩步推?進，各項工?作都取得了?長足進展。?現將公司管?理水平提升?工作成果總?結匯報如下?：一、確?定管理水平?提升年工作?目標緊緊?圍繞“穩安?全、保生產?、提品質、?降成本、創?和諧”工作?主題，著力?解決制約公?司管理過程?中的突出問?題和薄弱環?節，進一步?推動公司管?理體制、機?制和方法管?理創新，促?使公司管理?水平提檔升?級，管理效?率明顯提高?，整體管理?水平邁上新?臺階。力爭?在年內“復?雜難選高鐵?鋅、錫、銅?多金屬礦選?礦技術集成?”及產業化?達到綜合處?理同類礦石?達到國際領?先水平，整?體管理水平?達到省內同?行業先進水?平；力爭在?____年?內達到國內?同行業先進?水平；力爭?在____?年內達到國?際同行業先?進水平。?二、制定工?作實施步驟?，確保工作?有序推進公?司將管理水?平提升年的?工作分為幾?個階段，即?：1、工?作啟動階段?：⑴制定方?案；⑵宣傳?動員；⑶學?習方案；?2、全面推?進階段。⑴?對標檢查。?對照國家標?準、行業標?準、企業標?準，修改完?善公司三大?規程(操作?規程、安全?技術規程、?檢修維護規?程)，匯編?成冊下發執?行；⑵完善?制度。梳理?各單位管理?制度、管理?辦法，進行?修改完善，?匯編成冊下?發執行。⑶?流程優化。?優化各崗位?工作流程，?繪制工作流?程圖，匯編?成冊下發執?行。⑷培訓?學習。各單?位開展形式?多樣的培訓?學習，提高?全司人員管?理水平意識?和能力。⑸?外部考察學?習。通過到?同行業比較?先進的單位?進行交流學?習，根據公?司的實際情?況進行借鑒?。3、檢?查、整改提?升階段。⑴?開展檢查。?各督導檢查?組根據公司?的管理制度?、各種管理?標準和管理?流程開展各?單位管理水?平提升情況?檢查。查找?在管理過程?中存在的不?足，以便提?出整改方案?或措施；⑵?整改提升。?各單位要針?對督導檢查?組的意見和?建議，深入?分析影響管?理提升的原?因，編制整?改方案或措?施進行及時?整改。對一?時難以整改?的，列出整?改計劃表。?并形成完整?閉環的痕跡?管理材料，?做到持續改?進。三、?抓住重點，?兼顧一般，?管理提升年?工作任務分?解落實圍繞?管理提升年?工作目標，?重點做好人?事管理、團?隊建設、安?全生產管理?、財務管理?、產品銷售?和物資采購?工作，另外?兼顧了兩個?重點項目(?____萬?噸/年采礦?項目和__?__噸/天?選礦項目)?建設和人—?財—物，產?—供—銷管?理環節的信?息化建設工?作。并將工?作任務細化?分解到各車?間、部室，?保證管理水?平提升年工?作任務得到?落實。四?、取得的工?作成果通?過管理水平?提升工作的?開展，完善?了安全生產?管理制度，?規范了作業?規程、流程?，做到了管?理制度化、?操作規范化?、技術標準?化，強化了?管理團隊、?操作團隊、?技術團隊三?支隊伍建設?。1、戰?略規劃管理?提前制定?完成“__?__五”發?展規劃，規?劃中明確了?人才戰略、?財務管理、?投資決策、?風險控制、?安全生產、?環境保護等?目標、推進?時間、實施?措施，為公?司的健康發?展指明了方?向。2、?投資管理?重大投資項?目按照“三?重一大”決?策制度執行?。對兩個重?點項目(_?___噸/?天選礦項目?和____?萬噸/年采?礦項目)進?行了科學決?策，項目前?期進行了可?行性研究論?證，對項目?在建過程中?發現的問題?開展專項治?理，嚴格執?行財務預、?決算制度，?必要時作出?適當的調整?。項目竣工?后嚴格按照?規范開展項?目審計和后?評價工作。?有效的規范?了重大項目?投資管理工?作，有效防?范了項目投?資風險。?3、公司管?控法__?__理結構?健全，各相?關職能部門?有效與控股?公司對接，?對重大決策?、重大投資?、重要人事?任免及人力?資源管理、?財務管理等?進行了監督?執行，確保?了公司決策?、資金、人?員等都得到?了有效的管?控。4、?風險管理?建立起了法?律顧問制度?，依法經營?。對重大投?資、重大決?策、重大安?全風險等進?行了風險評?估。有效的?防范了資金?風險、項目?風險、安全?生產風險。?5、基礎?管理以管?理水平提升?工作為契機?，通過對標?檢查，采標?、用標，收?集、整理作?業標準，修?改完善管理?制度，規范?作業流程。?先后整理了?____個?各類標準、?優化完善了?____個?生產管理制?度、___?_個工作流?程，匯編了?____個?規程。投資?建設改善作?業條件，培?訓學習提升?員工隊伍素?質。從軟、?硬件方面夯?實基礎管理?工作。6?、現場管理?強化現場?管理，優化?工藝布局，?引進新技術?、新工藝、?新設備，加?大投入，改?善作業環境?。生產效率?明顯提高，?超額完成董?事會、控股?公司下達的?各項生產經?營指標，未?發生重、特?大安全、環?保事故，社?會形象較好?。7、財?務管理財?務管理及資?金管理制度?健全，并嚴?格執行，未?違反財經紀?律。各項管?理工作正有?序的與控股?公司對接，?對資金擔保?和借款通過?管理水平提?升得到了有?效的規范，?資產管理清?晰，資產帳?、卡、物基?本一致。?8、人力資?源管理制?定了人才發?展規劃，選?人用人嚴格?按照制度執?行，未發生?違規選人用?人情況。優?化了各種人?力資源管理?制度及《薪?酬管理制度?》，有效的?激發了員工?的工作積極?性。“三項?制度”改革?成效明顯，?選人、用人?通道暢通，?培訓機制健?全。制定管?理人員輪崗?制，并對相?關管理人員?進行了崗位?輪換，并收?到了良好的?成效。建立?職工工資與?單位發展協?調增長的長?效機制。?9、管理信?息化管理?信息化具有?前瞻性，現?在已建成“?全球眼監控?系統”、“?erp數據?傳輸系統”?、“網絡調?度系統”、?“公司內網?oa辦公系?統”、“礦?山對講調度?系統”、“?選礦自動化?控制系統”?、“財務、?物資nc系?統”、三維?自動生成礦?山模型(3?dmine?)的數字化?礦山、員工?上下班班車?gps安全?測速系統。?公司下一步?將在___?_噸/天選?廠采用全國?最先進的選?礦自動化控?制系統和在?響水發電車?間采用電氣?自動化操作?系統，對露?天礦山車輛?鏟裝調度將?采用衛星定?位gps系?統，對尾礦?庫運行建立?在線監測系?統。信息化?管理對公司?內部決策、?動態監控、?資源共享提?供了有力、?高效的保障?。10、?和諧企業建?設在管理?水平提升的?大背景下，?企業文化建?設初見成效?，報刊《鋅?銦風采》內?容豐富，文?化氛圍濃厚?，建立有公?司的文藝隊?、藍球隊、?足球隊，每?年還___?_各種形式?多樣的文體?活動和參與?控股公司、?地____?府____?的各種活動?，極大的豐?富了職工的?業余文化生?活。建立有?職工共享改?革發展成果?和幫扶困難?職工的長效?機制，公司?每年___?_優秀員工?、科技管理?標兵、先進?工會積極分?子等的評選?活動，還每?月對全體員?工進行績效?獎勵，每年?對困難職工?進行幫扶慰?問。公司與?員工個人簽?訂勞動合同?，與工會簽?訂____?合同，劃撥?經費通過工?會____?對職工提出?的實際問題?和困難進行?合理解決，?保障職工的?合法權益。?每年以職代?會的方式對?公司的生產?經營情況向?職工群眾進?行公布，并?對公司中高?層管理人員?進行年度民?主評議，對?公司的收支?情況進行必?要的廠務公?開。公司勇?于承擔社會?責任，并進?行工業反哺?農業，每年?向馬關慈善?基金會進行?捐款，每年?向礦區周邊?群眾劃撥幫?扶資金并適?當解決一些?就業崗位，?建立和諧礦?區。公司?通過企業管?理水平提升?工作的開展?，順利實現?了年初制定?的目標。各?項工作得到?了大幅的提?升，各項經?濟技術指標?取得了喜人?的成績，有?效的防范了?各類風險，?為公司創造?了良好的經?濟效益和社?會效益。?二____?年____?月某某公?司管理水平?提升實施方?案（三）?為進一步深?化精細化管?理，更加有?效的搞好公?司各項管理?工作，按照?建設集團對?管理提升的?總體部署，?現結合公司?實際制定本?方案。一?、總體思路?以深化卓?越績效管理?為契機，努?力提升公司?管理水平，?著力解決影?響和制約公?司發展的體?制機制和管?理問題，全?面提升公司?執行力、核?心競爭力和?盈利能力，?促進公司持?續健康科學?發展。二?、工作目標?通過全面?實施對標，?推進公司管?理水平由粗?放型到精益?型轉變。緊?緊圍繞公司?的中心工作?和發展目標?，深入開展?管理提升工?作，著力解?決機制、制?度、流程、?方法、人員?配備等與市?場競爭形勢?、現代公司?要求、公司?發展定位不?相適應的突?出問題，實?現“四個提?升”。1?、基礎管理?水平明顯提?升。專業管?理制度進一?步健全，工?作，實驗，?流程進一步?優化，各項?作業指導書?和標準實現?系統化、科?學化和實用?化。2、?現代化管理?水平明顯提?升。精益思?想與管理業?務廣泛結合?，先進管理?理念、技術?和方法得到?有效利用，?運用信息技?術提工作效?率和實現資?源共享。?3、安全管?理水平明顯?提升。通過?認真貫徹“?安全第一，?預防為主?”的方針，?建立健全安?全生產責任?制，落實安?全責任。建?立安全生產?例會制度，?提高員工安?全意識和安?全生產水平?。加強安全?隱患排查，?建立完善安?全監管措施?和應急預案?，不斷提升?公司安全管?理水平。?4、綜合績?效水平明顯?提升。市場?份額、利潤?率、價值創?造能力和勞?動生產率明?顯提升達到?應有水平，?重大風險有?效控制。?三、工作重?點根據上述?思路和目標?，公司管理?提升活動主?要在全面診?斷和系統對?標基礎上，?找準問題，?確定重點，?制定修改方?案和計劃，?重點突破和?全面提升相?結合，向管?理要效益，?在對標中強?素質。同時?總結固化工?作成果，構?建管理提升?的長效機制?。應重點?圍繞以下幾?個方面開展?工作：1?、對標管理?。把企業的?目光緊緊盯?住業界最好?水平，明確?自身與業界?最佳的差距?，從而指明?了工作的總?體方向，通?過與自身相?比較，可以?增強自信，?不斷超越自?我，從而能?更有效地推?動企業向業?界最好水平?靠齊。2?、人力資源?管理。圍繞?公司經營發?展戰略和現?有人員結構?，在提升人?員素質、優?化專業人才?結構，持續?增強隊伍活?力等重點環?節查找存在?的問題和不?足。3、?招投標和合?同管理。圍?繞公司今后?招投標和合?同管理工作?，在完善招?標程序、降?低工程造價?，探索投標?技巧、提高?標率，降低?合同風險等?重點環節查?找存在的問?題和不足。?實驗室標?準化管理：?整合行業內?有關標準化?，結合實驗?室工作職責?、工作特點?和實驗室人?員隊伍的實?際情況，以?及今后實驗?室管理和發?展趨勢，對?實驗室各項?管理工作內?容、管理要?求、工作流?程、工作記?錄等進行了?闡述，力求?體現系統性?、全面性和?實用性等特?點，使實驗?室管理工作?達到統一?、簡化、協?調和最優化?。4、室?內實驗管理?業務。認清?形勢，抓住?機遇，積極?開拓集團內?、外部市場?，努力爭取?室內實驗業?務，實現公?司營業收入?的增加。?四、工作安?排1、制?定方案、動?員部署、自?我診斷階段?。3、建?章立制，總?結匯報階段?。本階段?時間為__?__年__?__月__?__日至_?___年_?___月_?___日，?主要工作內?容包括：推?動公司機制?更加完善、?制度更加健?全、管理更?加有效、標?準更加規范?，努力構建?持續創新、?不斷超越的?長效機制?，建設具有?本公司特色?的管理模式?，推進公司?管理標準化?、規范化和?常態化進程?，向建設集?團匯報管理?提升成果。?某某公司?管理水平提?升實施方案?（四）為?了更有效的?落實公司各?項管理責任?，做好日常?管理工作，?促使相應制?度標準在管?理中發揮更?大作用，按?照公司領導?對分公司管?理提升的總?體要求，根?據分公司年?度管理目標?，結合實際?，特制訂本?方案。具體?方案如下：?一、總體?思路圍繞?一個主題，?即全面落實?分公司管理?責任，提升?管理水平，?努力實現各?項業務經營?目標和管理?目標的圓滿?完成。增強?自主管理意?識，進一步?強化管理理?念，以計劃?管理為指導?，明確各級?管理責任，?強化對標管?理，加大檢?查和考核力?度，全面提?升經營管理?水平和發展?能力，扎實?推進。二?、工作目標?1、基礎?管理明顯加?強。優化管?理，形成有?效的管控考?核機制，實?現管理制度?化，制度流?程化。2?、分公司_?___架構?清晰，有效?，分線管理?，分塊負責?。明確所有?員工工作職?責，強化管?理責任。?3、綜合績?效明顯改善?。業務實現?拓展、收入?與成本匹配?、勞動生產?率明顯提升?并達到應有?水平。三?、重點舉措?1、開展?“我的管理?責任是什么?”大討論活?動。分公?司領導、各?業務模塊管?理員、各班?組員工圍繞?盡職盡責、?誠信履職的?原則，自我?診斷，查找?日常工作中?的管理短板?，梳理修訂?崗位說明書?，明確崗位?職責。研討?制定切實可?行的整改方?案，并根據?問題的具體?情況，將整?改措施細化?、分解，明?確整改目標?、完成時間?，落實責任?人。在根據?整改措施解?決問題的同?時，要突出?抓好職責范?圍內專項管?理提升工作?，逐步建立?健全管理提?升的長效機?制，促進各?業務模塊工?作管理水平?全面提升。?分公司管理?部根據討論?結果重新編?制____?架構圖并目?視化，細化?各層級崗位?標準，建立?檢查、考核?機制，落實?管理責任。?2、制定?完善分公司?各業務模塊?工時定額，?基本統一工?時，調整經?濟責任制，?經營產值與?員工收入合?理匹配。?公司各業務?建立合理化?、標準化的?工時管理辦?法，依據工?時定額規范?生產，并作?為合理利用?人員、工藝?改進、成本?核算的依據?，從而提高?公司經營管?理及生產管?理水平。_?___業務?重新測定沖?焊、沖壓、