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文檔簡介

一崗雙責評價細則一、背景為了更好地推動企業文化建設，提高員工的工作質量和工作效率，許多企業采用了“一崗雙責”的工作模式，即讓員工在本職工作的同時兼顧其他方面的工作責任。為了評價員工在“一崗雙責”工作模式下的表現，特制定了以下評價細則。二、細則內容工作任務目標達成情況評價員工在完成本職工作任務的同時，是否達成了其他責任部門要求的任務目標。工作質量評價員工在本職工作完成的同時，兼顧其他部門或崗位的任務，是否對工作質量產生了影響。此項評價需結合實際情況進行評估。例如，員工的本職工作完成得非常好，但是因為兼顧了其他崗位的工作，質量下降了，則不能得到高分。工作效率評價員工在完成本職工作的同時，是否完成了其他崗位的任務并且完成效率較高。溝通協調評價員工工作時，能否與其他部門或崗位進行溝通協調，解決問題。團隊合作評價員工在工作過程中，能否與其他部門或崗位進行團隊合作，提高工作效率。三、評價方法按月進行考核，每項細則均按1~5分評定。評價方式分為自評、部門評、公司評三種。自評占比30%，部門評占比50%，公司評占比20%，總分為100分。其中，自評需員工自行填寫相關表格，并交由上級審核與確認。部門評與公司評同樣需要填寫相關評價表并交由主管審核和確認。最終分數計算公式為：總分=自評得分x0.3+部門評得分x0.5+公司評得分x0.2。四、其他說明評價內容以實際工作表現為準。如果員工自行放棄了兼顧其他崗位的任務，則該項評價自動失效。工作量嚴重不足的員工，其績效評估結果將被大幅下降。同時，工作量不足需要以正式的形式報告上級主管，協調工作量或調整任務分配。部門評分由中層管理人員評定，需要形成評定報告并保存備查。五、總結一崗雙責評價細則是企業內部進行績效評價的重要方案，可以幫助企業實現更高效的工作模式，規范員工行為，提高工作效

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