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文檔簡介

施工企業財務成本管理中主要問題及對策引言施工企業是在大型基礎設施建設中承擔重要職責的企業。如何有效地管理企業的財務成本，不僅是企業發展的重要因素，也是維護企業長期經營的關鍵。在實際操作中，施工企業的財務成本管理存在著眾多的問題。本文將從財務成本管理的視角出發，探討施工企業在財務成本管理中的主要問題，并提出改善的對策。施工企業財務成本管理中的主要問題1.原材料成本控制不嚴在施工企業中，原材料是生產的基礎，是產生成本的主要因素之一。但一些企業的原材料庫存管理不當，缺乏統一的管理，導致大量原材料積壓，不僅增加了存儲成本，也浪費了原材料的價值。2.人力資源成本高施工企業需要大量的人力資源，但一些企業在雇傭人員時考慮的主要因素是工程的質量和進度，并沒有對投資回報做出精確的評估。因此，在招聘人員時過度員工問責、員工評價等管理方式，而忽略了員工成本管理和效益管理，使人力成本長期處于高位令投資回報低下。3.設備維護保養成本高施工企業的設備維護保養成本也是比較高的。如果企業缺少維護保養員工，設備的維護保養費用將會變得很高。同時，如果企業的設備管理不當，設備的壽命將會大大縮短，這也會增加企業的成本。4.管理制度缺失施工企業內部管理制度不完善，導致成本管理不到位。很多企業只有在運營出現問題時才會加強管理，而缺乏事先的預防措施和制度化管理。同時，一些企業的管理流程過于繁瑣，超出員工的工作能力范圍，導致管理過程混亂、效率低下。改善對策1.加強原材料管理施工企業應采取有效的庫存管理方式，降低庫存數量和周期，提高庫存周轉率；同時，建立成本核算制度，對原材料成本進行精確核算，確保成本控制達到最佳水平。2.優化人力資源管理施工企業應注重員工的培訓和發展，提高員工的工作技能和管理能力。在管理方面，應建立合理的績效考核制度，并著重考核員工的成本管理和效益管理，提高員工工作效率，并降低人力資源成本。3.做好設備管理施工企業需要做好設備管理工作，建立設備維護保養制度，并定期進行設備保養，確保設備能夠正常運轉，延長設備的使用壽命。此外，企業還應嚴格防范設備損壞和誤工事故，減少不必要的損失。4.建立有效的管理制度施工企業應建立管理制度和流程規范，明確工作流程和責任分工，使企業的管理和運營在規范、高效的環境中展開。同時，應制定合理的成本核算制度，對成本進行精確核算與分析，優化成本結構，提高企業的盈利能力。結論施工企業財務成本管理是企業開展經濟活動的基礎，是企業發展的重要因素。但在實際操作中，施工企業的財務成本管理存在著眾多的問題。企業應加強原材料管

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