1對于國內的大型制造企業尤其是民營和私營企業，在十幾年快速開展的過程中，特別是在近幾年中，都在供給鏈管理上有所推進。但是，絕大多數企業并未對整體供給鏈的管理進行全面系統的規劃和整合，具體表達在以下幾方面：·更多側重于營銷系統和內部制造方案體系的建設；·不夠重視供給鏈后端，即供給管理體系的建設；·不夠重視從供給鏈全局角度和業務合作伙伴的聯盟建設；·較少借助先進的信息系統來整合供給鏈信息流；·內部供給鏈的管理和價值流〔財務、資金及本錢管理〕松弛結合，導致無法從企業整體運作指標對供給鏈進行準確監控和改良決策。

對于中國大多數中小企業，供給鏈管理僅僅局限于根本的產、供、銷管理，未能形成有效的管理體系。由于相關的業務合作伙伴〔供給商、代理分銷商〕較少，業務較為單純，很少考慮進一步改良供給鏈管理，使自身更具競爭力。通過提高自身管理水平以到達和主要客戶建立更加密切業務合作從而進一步擴大生產、銷售規模的意識普遍較弱。沙

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昌當然序，對悶于要雨實施脅電子贏化供決應鏈液的企蠢業來扇說，斥尚有抖許多晃問題術需要廁解決繡。使晉用互慧聯網雅進行吳電子拘商務蓋的技露術尚臺在發準展階所段，肢這意垃味著測還需可要幾掩年趨狗于成拆熟的盆時間樂。企昏業的棗供給處鏈管享理策謹略也舞要經瞧過漸辭進和炒不斷孝改良勻的過希程來泰利用通電子慘商務唉所提沃供的階各種飛時機套。這荒里，剝最大航風險撓就是棵保持痰不變寫。密如今紗，已窮經很農少有有人否勾認供級應鏈點管理民是跨樸入匠21承世紀續后，掀企業肚適應扛全球韻競爭棋的有麥效途練徑。咸然而配，對食于大較多數劉中國蘋企業更來說倡，這猾種情滴形并照沒有促發生由，甚擺至還你沒有糠被重銹視。梨目前騰國內翻的狀柿況更倉是停枕留在擦供給誤鏈理還念的采宣傳償上，港很多啟企業鞭并不底確切光知道廚供給左鏈是已什么靈，幾饑乎還障沒有藝操作從層面朗上的亮成功薦案例召。一排些學案校開早設的炊供給蘭鏈課憐程也毀只是齊停留肯在理搶念的測推廣圓上面銷。貪柔中國離企業隆遇到繼的問饑題還寇有企粗業文景化方管面的栽障礙府。供各應鏈仍管理盟的實恰施和按ER佳P測有些完類似搖，但源是比伯ER渾P倚要難賤得多辛，中描國企刑業在寬內部鉛操作桶ER積P多都困榴難重殲重，顯而供殘應鏈樂里可產能有良上百乳家的質企業窄，在見公司籃外部緩怎么扭與每改家合碼作，聚不是應那么煙簡單龍的事搏。在遲傳統喊的商召業模把式中揉，供序應商今、制擴造商色與經配銷商峰是完版全獨元立的返，在壯互為錦供需呢的基濤礎上闖，形敗成各唱自的好閉環引結構濤。而裕供給伯鏈管絕理打腳破了縣原有渡的結階構，張要求霜價值階鏈上問的各學環節昆必須痛做到淡信息幟共享悄。國瓜內企挨業應偷理智探的考奧慮供永應惠商某歷些根方面慚是自虹己的飄競爭辦對手鳳，某咳些方拒面可臨以成文為自音己的閱合作睜盟友抓。廚菊從客覺戶的罰需求受開始權侵，供巖應鏈可管理玻最重抽要的扒驅動竄力還蘿是客維戶的妨需求各，整董個供菊應靜鏈不的是朗從生律產開傘始，錄而是院從客忌戶需洪求開辣始。腥它要秘突出滅的是螺供給及商以廢客戶準為中火心，乒形成眉供給附的關倉系，雁比方橡戴爾路計算翼機公親司完凡全以坐客戶妹為中它心來馳合理鍬地管事理整啊個供陸應鏈州。加其入世顧貿以競后，端全球經化的晝市場剛競爭元對中環國企紛業造速成了魂前所蝴未有字的巨潑大壓彼力，堂合理少的供怨應鏈捧管理編將會濕給企替業帶末來更鑰多的竟效益電，從叫原材聚料的貌供給肢一直撿到交楚付客昌戶完裝整的耍產品渾的各告個環枕節，繪都能戰尋找喘出降唯低成逮本的格可能侮性。丈中國胖入關軍以后扛，將搏來的臉方向交是產似品大憲量外喬銷，隊不次光是字大型摟企業出，中倡小型猾企業藝要往撲外出旨口的叔話，僵也必爽須借恩助供俗應鏈架和國騎外作萄對接強。因狗而供贏應鏈魯管理呆對整驗個國獅家的設經濟懸來說著都是霉很必蕩要的惜和國找際接押口的叛方式去。供午應鏈稍管理饑理念財的核武心是訪以顧襲客需荷求為羨中心莊，經餅營理雀念的煎轉變墓將導鍋致經產營模貌式和征作業禁流程掩的改朽變；赤所以于說一暖個企敗業引竭入供習應鏈悉管理兼，不才是一首個簡虹單的券技術俗問題忠，而幟是企譜業經倍營理塊念轉針變和懇流程醉再造咸的問繼題。續排供給繭鏈管睡理現音狀寒眉，世但界權炕威的解?財穗富?剪FO蓮RT寫UN福E肯雜志私早在繳20旅01徑年已院將供型應鏈酷管理位列為置本世粗紀最謹重要弱的四糠大戰本略資抱源之男一；壞供給庭鏈管塘理是浩世界氧50廟0竟強企歌業保貧持強梯勢競陵爭不啞可或稍缺的斗手段膨；無遇論是沸制造納行業致，商旅品分六銷或喉流通汁行業倚；無柜論你勸是從谷業還估是創蛋業，歉掌握影供給北鏈管知理都跑將助喇你或柔你的慎企業現掌寬控所填在愛領域桶的制閉高點浸。發計達國釘家企抱業已吃經把蠢供給宰鏈管鉛理看趣作是吊跨入菌21兇世紀川后，占企業績適應懂全球肝競爭員的有敗效管秘理手盞段。賢盡管夠目前象國內夸的狀觀況還邀只是樹停留馬在供亂應鏈淋管理枝理念鳥的宣稍傳上產，但征已有附不少蘋與跨亮國企射業有例業務盾往來納的企鋪業開印始尋辣求供蠢應鏈濟管理幟方面柜的專蔑業人柴才，篇以求晶從供翻應鏈憤管理紹的角絨度增浪加本讀企業健的競貝爭優奴勢。亂然而飄，我逼國供糕應鏈山管理租人才擴的供附需卻州處于粥不平坡衡狀沸態，繪一方安面，仰很多溝進入悲中國碰的跨曬國企竿業，在由于獨找不檢到供托應鏈葉管理傍的專敞業人侵才和特管理亭人才幟，不蔬得不椒動用末國外儉本部遵人員受從而彩加大碑了資頁源成墓本，背外資限、合窮資企兄業的跪供給稅鏈管胳理經歉理需眾求量旨連年歷增加捏，另奧一方莊面，禍市場需可供爺選擇啄的供暖應鏈婆管理壁經理摟卻秤"軌極其澤罕見溝"例。供御應鏈鳥管理相經理艘人已數成為肌獵頭青市場綱爭相役追逐筍的對牢象。腿旋我國坦供給叛鏈管押理人鋪才缺唇口逾橋百萬壘押未來竟兩三會年，習我國就制造借和分逗銷企藍業將傻進入襖供給扛鏈基瓶礎凡建設瘦的高諷峰期毫，社堤會普素遍關神注中對國企合業如槍何與垮跨國蠶企業棗建立址供給舟鏈對屯接餡,諸交互愉等殖問題潛。昨預天，豆國內程一家山知名均的供未應鏈扣管理猛研究被中心組發布伸相關豎研究演報告懼稱，滲估計何國內邪供給寄鏈人條才與缺口光將達更到怒10說0爭萬以勵上。健鍵在供友應鏈噸管理貍人才尊建設鉆方面店，首巖先是箭國內超的培右訓體乓系覆吐蓋面性小。玻我國艷供給耀鏈的筒研究吃和建糕設仍巧然處筆于起些步階占段，滋具有城相關蹦工作棋經驗廢的人橋才數枕量極笛少。君目前剖社會卡上只崇有上釘海緊李缺辦遇、中賴國企搭業聯氣合會學等少菌數機狡構有尸比擬裹權威刑的供絕應鏈瞎管理甩認證累。另合外，仇現有身的供囑應斷鏈人俘才酬在區頌域、眨企業傷的分鬧布上質也存柿在橋不危均衡卡的問濁題。霸目前疫大量白的供差應現鏈人無才取集中都在少瓜數企壺業。虛其中去外企耍廠商翠網羅跑供給箭鏈管踐理人尾才的省絕大袋局部鈴，為嶄90攪%攔以上拍。供產應鏈雁管理乖人才贏存在棍很大付的缺符口。三據業橋內專敘家統謀計與尺估算膽，戰20貿04澡年上盞海市茫供給島鏈管講理人聰才缺浩口在蔬10揭萬名知左右里，而陶且需微求每卡年都矛以很15卵%嶼的速屯度增棍長。濟據中紋國最師大的神協會肆團體解，唯女一一絲家加解入國栽際雇其主組仇織的嘴協會咐中國晴企業欲聯合攻會的倉研究映說明腎，預膝計到抱20堵06西年，茂全中賽國供氧應鏈女管理堂人才盲缺口擁將達腫10屋0擋萬以睬上。聯為招災攬合諒適的擁供給襪鏈經改理，傾許多迎企業薦愿意保為其哲支付秘20促萬至叢60街萬元譽的年桌薪，洋但即晉使高芹薪重泊酬，禾也難貫解人壩才之多饑。羞調查毀還顯衰示，坦企業貿最為匪迫切條想得稍到的續是復科合型散的供料應鏈柱管理塵人才丈。這價種復裙合型佩人才倘這樣排的人慘才，恒除了開要具誤備現炸代供撲應鏈也的理啊念，醒還需錫要有剪很強變的管音理和像執行遺能力智，包哨括在掃銷售投預測謀、采盈購計京劃、嫂生產腰方案特、物脅料計仿劃、姓物流疾輸送凝、進涂出口沃方面浪的全巾面的賤知識拾和經梅驗。辰但業拴內笑毫稱這拆樣的糞人才約目前氧在國貧內市腫場上內還屬健"鹽稀有部動物至"貸。研容究人迎員認勒為，辰只有激充分敏利用棉社會融培訓遺體系喪，進經行社亦會認矩證才共能從辜根本勇上解獅決這季一難茶題。淋銀為了逼了解巖全國猛供給劈鏈管喬理的本整體尊水平昌，同陣時也舌作為醬“全夸國供截應鏈運過程姥管理革和控苦制標仰準化動技術男委員值會〞歇即參sc漲m黑/城ec序r謙c夸hi盟na競工作駁的一零局部玉，我蓬們前句段時波間進日行了上全國裁供給扁鏈管你理現賤狀調桌查。敏肌本簡調查也分鮮制造蹲、零調售、臭批發譽三種失不同扒的行穩業類溫型。燦今后撫這類門調查敬擬每桑兩年鑰進行房一次麻。豈就內遞容而突言，箱包括晨：供裙應鏈浩管理詞戰略羞；組造織結會構和穗人員號管理那；支毛持技誰術的駛應用刻；運殺作水草平等艙。冤本調暗查共艙涉及匠到北孟京、莫上海班、廣派東、非浙江撕、江放蘇、捏安徽摸、陜福西、堵四川歉等中11負個省校市。貍回收齊到問帝卷壞29樸6涌份，仿其中腔有效秒問卷厚23終4蒜份，燕占回幻收問舅卷的褲79鋪.1銳%廁。就杠企業敗類型形而言環，制槳造企貓業刺14槽1男家，乒占被匪調查融企業敞的咽60扒.3儀%皇；零狠售企捧業駝67蟻家，浸占被縮調查攪企業緞的擦28通.6粒%閥；批包發企雙業困16靜家，就占被浴調查消企業銜的捧6.少8%騰；物駱流或達進出街口企堤業返10紡家，誠占被洞調查崇企業核的瞧4.福3%方。紗引我們葡通過挽sp匠ss奴統計庭軟件拒對數良據進央行了范分析軋。本勉文論呼述并息分析句調查區結果秘。誓對供捎應鏈怎管理少概念漂及原地理的睛理解晉狀為研嶄究我姜國企渾業對荷供給餡鏈管懼理的宿理解然程度知，我喝們就贏企業刻是否辰理解限供給污鏈和床供給提鏈管埋理；峰企業限是否陪了解晝國外卸供給喚鏈管艷理現填狀進板行了盾調查聞。調旋查結呆果見籮表貌1田。壇勾從表細1報可以邁看出垃，就青我們購調查蘇的企驅業而軍言，幕絕大狡多數子企業闊不了衡解供園應鏈胃和供勝應鏈隸管理哪。這柄說明強我國劑企業慨整體躺對供正應鏈繳管理托的樣理解懼水梯平極委低。挺企業熔要在炸劇烈屢的國賤內外貧市場擾中立徹足，購亟待瘋理解指供給槳鏈管膽理的憂理念融并了起解國但外企妄業的累供給插鏈管壟理現失狀。吸稍柏就制太造、唇零售魚和批肚發三底個類化型的集企業銷而言狂，從憶理解侵供給向鏈管歌理的舍程度殲來講亮，零撈售業面高于鏟制造快業，些制造耗業高擦于批材發業候。這嘗說明哪目前會我國略零售霉企業軍相對燈來說永，比呈制造寒企業煙更加亮注重紹供給拼鏈管慨理。圍而且賞就企膝業是秩否了脾解國斷外供冤應鏈敢管理國現狀赴來講敘，零獨售業敲也好弊于制盛造業碗和批堅發業疊。零睜售企裙業比錫制造玉企業眠更加辰注重調供給拌鏈過障程樣的構死筑以較及科墨學的布供給贈鏈管羞理。宇與貿麻易伙孩伴的抽合作深關系愧道經調督查發并現，末大于礙四分存之三撈的我次國企魚業都爐已經怪與貿暮易伙楚伴建凱立了齡戰略降上的撇伙伴斤關系您。已訊經從丹過去棵你死已我活早的輸膛贏關思系轉醬換為渾目前京的既窗有競非爭又滅有合趙作的非雙贏濱關系掩，這奪為在掉我國慧供給抱鏈企柱業沸之間三推行礙供給澡鏈管共理的暴理念赴和技鄭術創脆造了礎必要扣的條陽件。狂鄉君一方然面，歪大部忌分企齒業對窮供給辦商的冒供貨究準時艘情況炮反映扮良好奧，只負有極姨少數恐企業謀認為腫供給箏商供口貨不管準時任。這猶反映監了目庫前我壞國商醉業買蟲方市黎場已溜經形秧成，嬸供給潛鏈的址節點繭企業撒已經家意識前到只鐘有通恒過準剩時交唱貨等煮優質溪效勞唉，才非能增鳴加客攻戶忠編誠度慌，并任最終昨與客誦戶建樓立長楊期的悼貿易搜伙伴老關系普。令沒另一恩方面傾，我魚們調煙查的扯企業綁中，嚇只有艦10豐%經左右征的企炮業與吹供給趕商保禿持踢一年域以內析的合聞作關同系，剝50墻%緣以上盛的制復造業養和批不發業民企業雜與供楚應商拼合作奪時間贊較長蓄，在寬三年另以上骨。而缺零售烘業企克業中惕，有店近一畝半〔狐44史.8裁%饑〕企得業與賭供給度商的造合作脆時間口在一術年至嗎兩年伴。供晨應跪鏈結何構楚比擬雁穩定糧。靈閥在是寨否邀領請貿渠易伙遇伴參燥與新怠產品烈開發校方面嗽，我懲們調油查國兼內制慌造業稀發現五，在戴企業恰的新沫產品睜開發掌中，拴55革.2圾%泊的企筍業不弦邀請益客戶興參與幼，而騎44迅.8精%走的企徹業邀磁請客爆戶參休與。斗即有陡近一雨半的辦制造驅業企石業在駛新產返品開芹發方領面并跌未征障求客爺戶的召意見兼。這繡必然急會造確成企蓄業的假產品濱不能肆滿足室客戶濾要求浩或不廉能吸瓣引客別戶購陷買的暗興趣耕，進犧而影豪響到丟企業涉產品文所占爸的市勁場份材額，綱最終屢影響駁企業皆的贏熟利。誤但可窗喜的丸是，彈在我拼國市特場由仗賣方羨向買爛方轉魄換的紋同時啄，許喚多企鴿業也知在經覺營理采念上畝開始挽轉變梅，逐菊步適歐應市情場的妄需求督。悠組織鳳結構些和人茫員管剪理忍豪分析池的內飄容主箭要包重括：需企業胖是否郊具有請供給奧鏈管紹理部仗門；較企業澆是否慨建立憑供給總鏈管頑理好姐壞的訓評價慰機制旨；企將業部曲門設癥置的返原那么概以及息企業純的產鵲、供乘、銷改關系剛等。偏1君、是狡否具既有供水應鏈濟管理寬部門昏懸經調擇查，睜制造匙企業害中沒蝕有供駱應鏈躬管理宏部門誘的企維業占核該行滴業的鍛比例鏟為止72明.3位%徒，零沙售業塊為編80蟻.6痛%海，而坦批發算業為乞75幼.0封%肝。就立我們財調查況的企觸業而攜言，略有薯70走%求以上她的企觀業沒貧有供乎應鏈苦管理飄部門濤；而呆就不嬌到葬30并%鴨的具果有供呆應鏈誰管理監部門并的企治業而娘言，盟他們惜所理綢解的然供給難鏈管資理部斥門即恒物流配管理眾部門妥，主稍要負宣責產槐品的雕采購潔、倉腿儲和揮運輸宰等，堅并且抬多數訪企業娘的物搜流部凳門只發是承嘉擔單那一職悲能，碗而不雙具有鞏統一瘋協調狠整個舊企業批的物館流、用信息湖流和敢資金鹽流的序管理謙能力磁。招洽2秘、是鬼否具君有供蘋應鏈揀管理祝好壞害的評混價標假設準和帳鼓勵翼機制孫挎由于遇供給害鏈管墻理環仔境下穗的績梢效測椅量與煩評價詠是一藏個關俗系到間企業鑰全局您的大郊問題局，所武以，弄應該奧從戰滑略的騾高度揀去制欣定相扶關的脫績效生測量職與評宰價指太標，俘制定販相關點的程錦序和演方法端。當雪前國打外企遠業采義用的勢ab棟c薯〔椒ac淺ti僻vi用ty蓄-b櫻as胞ed跑c編os兔ti雁ng歸〕法彼把成減本計呼算與鏡各種局形式工的經叉營活步動相倡關聯早，是狐企業砍管理欣中較斬好的劇一種辟核算饑方法血。調監查發鈴現，摔國內拘沒有丹一家望企業污使用尤ab仗c躍本錢慎核算益方法閱，雖敢然個遮別外伯資企溝業曾鉗試圖錢實施后ab偵c秤本錢豪核算委法，評但這溫也僅當僅是回在初圾步的蔬試點害或試潑驗階擠段，重我國吊企業得需要喪尋求祥新的喪供給毅鏈管塵理好娘壞的稱評價橡標準造和激慕勵機雕制。屢3煮、部到門設五置的押原那么窯知(裁略住)際4琴、企廉業產鋤、供律、銷健各部不門之耐間的太關系謊殘就企郵業產準、供摩、銷報關系朽而言聚，制帳造業魯和零圓售業摧均有鄰一半怒左右州的企亦業〔外制造飄業燭50窮.4米%仇；零忙售業樣50奪.7禍%染；批嗎發業化43餅.7演%岸〕的朱產供毒銷部酷門，帽已經袋實現屠了信縣息共建享，護部門掉之間盜相互彈合作驚，共求同決貌策。般但有與少數壁企業閥仍存凳在著純部門故各自餡為政陵、相鄰互不膛聯系飼，即扶企業粉內部肯的供桌應鏈辮脫節真的情昌況〔團制造階業有決3.安5%價，零倦售業糧有蝴13淡.5模%笨〕。相這種孩管理炸體制膝在現充行的儉市場疾經濟盾條件音下，悠無疑層是沒高有競務爭優警勢的罪，各征部門劃急需爬加強潮相互曬溝通草和理走解。乞支撐丈技術趟的應尾用情證況塑泛每天阿在全栽球范廁圍內甘發生漂數以錢百萬河計的絮交易猴，每曬一筆膚交易落的背灣后都篩伴隨淡著產遙品的安運動巴〔物揚流〕備以及緞信息啄的運衡動〔娘信息榮流〕階。供宗應鏈綁上的亂貿易撓伙伴等都需甩要這耍些信取息，麗以便代對產播品進堂行發覆送、腥跟蹤泛、分偏揀、枕接收儉、提確貨、駁存儲王等。亞隨著低信息邊數量敢的增呈加，合供給帖鏈上值貿易舉伙伴悄的組宏織費搜用、膀數據修處理營費用振以及血管理處費用負都在代大幅搖度增蜜加。架大因此窩，對狡信息器進行訪精確業、可狂靠及蠅快速么的采蘭集和斤傳送牙，變歇得日脂益重文要。復供給給鏈管炊理的泡支持茂技術念就是作為了智優化網業務油流程筆、降批低運患行成掠本和重費用隸而產礦生的尺。這貿些技腐術包堪括：意條碼睬、位狼置碼音、召ed搞i釋、射嶄頻技堂術以藍及網責絡技駕術等右。技1敞、采錫用條報碼標汽識巡驢條碼平技術限的應確用解梅決了慶數據庭錄入成和數額據采藥集的液“瓶廊頸〞洽問題兼，為陰供給夸鏈管陣理提泉供了鼠有力鼓的技坑術支辭持。盞我國怒企業體的條辛碼應叫用情淘況如展表霉3毫所示悼。從甩表征3員看出艇，我疊們調鏡查的邪企業應中有赴60動%筒以上南企業毯的產漢品都瓣采用扣了條估碼標內識。慘由于銳我們早調查徹的企橋業多駱為國數內的林大中替型企渴業，相所以稻就全兵國水棵平來墻講，架商品慨都采爛用條堤碼標棟識的肌企業增比例駁肯定屯要低動于上銷述調掙查結厚果。腰但上元述結對果仍突具有啦一定膜的代旋表性旁，說妨明目竭前條纏碼在飛我國床的推且廣和鍛應用甚已經紛相當給普及穩，這作為我遭國企襲業實朽現高民效庫朗存管艘理提艘供了缸技術繭支持巷。但婦還可種以看莫出，名國內怕仍有勒38悶.8超%帝的零羊售企反業并闊不是禿所有糊商品涼都有終條碼錄標識灰，這掛就很繩難實咱現高押效的層po支s癥銷售陳，更鏟難以育實現紛商店芳自動奴訂貨植，連是續補駱貨等濱供給晝鏈的帶高效盛運作壩如。羅釘2強、儲甜運單內元和狠貨運敗單元喊是否軋進行京條碼爺標識喪售高效餅的供海應鏈脂管理隔需要籌對由太銷售昌單元捧組成旬的儲制運單怨元、萍貨運咳單元鄭等物慢流單核元進翁行條立碼標照識。浩(蓄電子片版以啞下略威)逆現急老需將識這些證標準撕在我唱國企狡業內盼進行無宣傳糠、貫熄徹。干目前徑我國壇制造濾企業慎仍有鋸90固.8享%揚的企佩業點芝貨方朽式是燦手工道點貨筑；景81兔.2短%巖的批崖發企繭業和浮74億.6引%棚的零疑售企來業仍升是手匪工點適貨，像極大循地降敵低了培倉庫揪管理放的效降率，秒增加掀出現弓過失捎的概秒率。樸相應豎地，核裝載疊物流芹單元測的運戴輸設畝備也下多沒詠有謝id蚊標識躬，對援貨物敬的跟脊蹤和飾管理哥帶來煌很大鮮的麻催煩。失3嗓、位板置碼庭濕在供附應鏈衛管理擱過程汗中，攤需要瘦對貿嬸易參坊與方狠以及脈交易扶的相釋關位鞭置進稠行標獎識。多位置唯碼可營實現喉該功圣能，贏它是鉤13傷位的陳全數穩字型神代碼芬，可耀對法房律實歲體、肝功能稍實體只以及敏物理駕實體鳴進行兩標識區。它老是企悄業實東施幣ed逝i缸的關模鍵。典從調痛查我道國企號業位酷置碼趨的應償用情曉況，哭我們陡發現廊：制迫造企個業扯93凝.6套%灣沒有身采用四位置蠢碼；共批發充企業奧10笨0%黨沒有瓜采用虹位置怖碼；單零售袋企業舉97殼.0恢%玩沒有邁采用送位置懲碼。焰可以域看出辰，在鄰我國熔位置近碼還渾遠遠吐沒有墨普及取，仍逃需加染大我予國位掌置碼桂國家景標準區〔克gb促16尚82浙8蔽?位曉置碼萬?〕繁的宣濃傳力碌度。終4辛、恩ed另i皇〔電倚子數某據交雁換〕清續ed銜i沈是管迅理商襲業信廟息的綢一種辱新的枝有效煩手段晶。它芳以統君一的民報文憐標準容和最膏少的塔人力亦介入征，將本結構廉數據院用電躁子手琴段從唇一個規計算加機傳瀉輸到閥另一卡個計類算機雪用戶壇。其那目的纖就是舞要實張現貿爛易循倘環，抓尤其波是重建復交仇換中惠的文秀件的跳自動惑處理遣，從爺而消禾除公歐司內挪部緩疲慢、震復雜瞎、昂管貴的址管理倆開支勞。調尸查我糖國企士業發逮現，萌我國真還沒峽有企多業實慈現真究正意湖義上王的奶ed途i女。分云析原編因主雖要有技：企伯業經御濟條苗件不乎具備波；企庫業信越息化議水平汗低，肺技術仔力量便不夠蛋；供擁應鏈競上下圍游企更業觀春念上腸沒有帝達成嚼一致亮，有桶些企幼業沒薯有意晉識到垂ed奴i盈的作猾用；喪操作公上認屆為顛ed街i睡的報作文結貢構過毒于龐不雜，拒語法蓮規那么土過于睛嚴格己，不身便于憐實施肥。這報都是羊制約裕ed幟i煤實施慎的主并要因甲素，萍為此原有關納部門緞和企妖業要凝尋求掘解決興這些每問題訓的方頸法。雜如研嶄究部碗門需始要向舊企業遺普及合、推孟廣決ed緊i昏的理患念并序幫助線企業陶實施他，為曠企業亡提供柴技術遷支持羊，同早時要洪簡化粘報文著結構良和語麗法規盡那么，病開發緒新的晃ed傭i彩標準語，如謙li勸te拔-e姓di搖、稻xm六l-嘆ed擇i秤等。弟5覽、斑rf頸id泰〔無岔線射顆頻標漫識〕點貓射頻疑標識束也是敞高效襪供給禽鏈管談理的喜一項美技術兩手段怪。在皇企業管的分筐銷和傾倉庫他管理更中，箱可運臂用射流頻數示據通醒信技順術來藥實現慈數據捷的無淹線傳題輸，膛使倉陜庫管趕理者徑在任谷何時銜間都盜了解濾倉庫趙里貨邁物的呼儲存工地點返和去米向，放從而亡極大飼地提悄高庫甲存控蠅制和享分銷退管理怪操作寨的準確實性窗和效論率。殃其在糞西方絹興旺膏國家支已經猾廣為歉使用暴。而賺調查員發現鋒，射延頻技山術在鹿我國廣還遠涼沒有煙普及粱，制垂造業貸中有禿97垮.9披%有的企糞業沒躍有采捕用；腥零售需和批非發企街業根興本就姑沒有獵采用是。這誓主要史是因裂為技住術投稈資太綢大，撓限制愉了其事在我迷國企卸業的雁應用秒。辮6和、網耀絡技捐術噸破in攀te叮rn轎et助在供頑應拋鏈企漢業已中的弊應用灶以及導與溪in茅te膛rn塔et噴的集蜘成，棄是不非可避謹免的凈趨勢及。這乘方面寺，對孤國內彎企業漫的調緒查結凈果見交表挎4檔。泄餅從表扁4介可以勞看出威，網暑絡技煉術在圾我國榴企業援的應隨用還只遠遠曲沒有偵普及夫，就扣局域伏網而架言：僵44島.7裳%玻的制遭造企茅業有攻公司情內部訊的局劫域網祖；喘31秩.3缸%廳的批希發企宋業有匯局域竄網；悄62鎖.7也%炮的零叛售企問業有撤局域悠網。浸相對斧而言體，網喬絡技股術在失零售貝業的牙普及鍋比例陶較高鎖，這煩說明簽我國傻零售坐業在稀信息巴化平燭臺的冬建設售方面畏超過粘了制總造業留和批慶發業胖。惰燦但從監使用厚in拉te獵rn壇et粗上來刪說，瘡制造傘業的獸使用例率那么旅高于狠批發塊業和他零售應業。睡制造而業有肅一半秋以上餅的企顆業開版始在沉網上瞧公布沃產品環信息桶，這隸主要籌是企窗業內湊的銷嫩售部扣門希榨望通叮過網偶絡為俗產品吩做廣火告。亂相對唉來講淘，批車發業念、零垮售業餓在網帆上公膀布產窗品信沙息的錄比例室較低朝。壟兄對零畝售業安而言似，主服要是蓬因為蓄目前嘗我國姥零售秤的主浪要方克式還拘是顧碧客到僻店內私去選東購真捐實的刷貨物灘，多犁數顧鳥客的固購物君習慣鉛仍是萍傳統贏式的垮，這愛在一圣定程逢度上續限制仗了零腔售業燙網上甩公布蕩產品妻信息灣，提村供網話上購鬧物的荷積極毯性。墓俘就提梁供網協上購孫物方腸式來低說，短提供獎該方培式的咽企業帶均不惱到各能類企福業的冒20簽%閃，在甩我國必遠沒狠有普參及。鄉運作穴水平機1恭、外喬包程絡度擾慈就企傲業的雖管理絕模式墨而言還，主戴要有贈兩種味：“何縱向肆一體不化〞斤和“問橫向端一體仰化〞揪。我克國企玉業特累別是熄過去態的國督有企閘業，恭一貫媽采取政“大狂而全阿〞、侵“小見而全夸〞的殊經營遷方式粘，可壺以被雨認為夾是“陵縱向仿一體仿化〞奴的一棄種表儉現形喂式。策而這絲種管續理模嘉式勢騎必會份增加弱企業傍投資明負擔垂；迫癥使企飼業從釋事不雪擅長逢的業卷務活吊動；失使企脊業的隱每個浩業務竄領域份都直騾接面粥臨眾鍬多競膏爭對粱手；鑼增大正企業陳的待避業風皂險。殼因此冷，從濕80裙年代誕后期狗，國邁際上量許多確企業貫開始攏實施掀“橫屈向一希體化可〞的換思想介，即勞利用房企業徹外部綠資源扎快速叢響應橡市場唉需求假設，企先業只改抓本皆企業錢最紫核心教的東者西，集使企仗業具援有核進心競拼爭力的，而須把企粱業不施擅長絹的業竭務“皮外包誦〞。冰這種帥優勢求不言季而喻鉤，而藍且這贏種思附想在電我國驢一些文企業仇管理快中已喇有所慈借鑒仍。經攏調查殘我們稈發現組，我村國企晃業中奮有些妨已經趣將倉洗儲和禾運輸河業務起進行強外包松，但團仍占攀少數韻。從芒另一勻方也奔能看棕出，右我國價的第臺三方姥物流視公司貫已經歸有所舌開展辯，但耍仍然摧很不哄成熟物。調尸查結申果見訓表括5陳。查2害、庫席存周堆轉天綢數楊榜(抽略疲)壯4歉、品脆類管鄭理禿緞所謂偷品類膽管理草是指鑰分銷損商和咽〔或折〕供陪應商糾把所些經營權的商貿品分鵲成不刻同類孫別，饑并把畫每類負商品尾作為迅企業將經營邪戰略剃的基遺本活話動單臟位進巷行管敞理的芒一系想列相社關的眼活動出。它顧通過徑強調趣向消鴿費者揮提供斗超值愿的產衛品和時效勞觀，提泛高企擇業的同運營葬效果間。我蠶國企出業的勇品類競管理次現狀垂調查挺如表務7榮。繁倍我們常發現聲，我桂國企救業在承品類管管理辛的實娃施上捧還是佛有一姿定程陡度的羅普及必的，產30律%菜以上非的制贈造業策和批專發業怕都實招行了胞品類歪管理火。相掌對來矮說，隊零售畜業在痕品類決管理喇的實們施上槐要更階加積濁極，增53卷.7漠%燙的零召售商著都實蛋施了蠻品類徑管理萍。而蒸且，店調查撤發現火，目轎前，曉大的棉制造崇商和蠶零售居商有圣些正拳在進蠻行聯然合品滴類管被理的話試點無。他轉們的饅試點戶說明額，對撿于有荒些品淘類的縮產品撿，經黨品類鹿管理辯可使慚得該徐產品訓的銷錫售量倡增加番20領%刊以上彈，品炸類管臉理給同企業渣帶來攪的效擦益是械顯而壟易見映的。像5瀉、市蓄場缺視貨組揀調查遭結果疲見表扒8獄。羨密從表板8混看出臥，渡56禍.0尾%再的制遙造企楊業和藍73尖.1耍%鵝的零座售企誕業都葛反映粘其產律品有毯缺貨蟻現象甜。缺窩貨現嬸象的極出現滋說明處，供踐應鏈號上物脈流不綿暢。韻因為委調查勢發現禿，產槐品出自現缺化貨的氧原因高不是柏由于租制造寸業的甜生產斬能力澤跟不器上，絕而是制由于刃供給接鏈上秘各節抬點企飾業的先信息久不暢婦。造碧成產爸品在墊各節狐點上隆庫存添積壓醬的同撤時，麥處于姻供給挎鏈末例端的寸顧客型卻從砍零售具商那濕里找羽不到留貨物斜。雖仆然制冤造商笑有足棄夠的缸生產賀能力猴滿足炒顧客崖即最閃終舞消費斑者的脆需求碎，但蚊由于劍供給德鏈各臨級家批發曠商庫臉存過謊大，也供貨區不暢私，致勾使產蠅品出謝現市仗場缺拉貨。逗6齊、供夾應砍商管栽理精庫存冰〔肆vm紹i夫〕魯裁供給點商管很理油庫存仁是連研續補連貨的拴方式赴之一言。所券謂“丹連續乓補貨訂〞是赴供給惜商與危零售世商建樣立伙雨伴關暗系，任兩者綿共享倡零售宜商的服庫存雷數據鋪和銷驗售信餐息，絨供給削商根蘭據這鬧些數把據和匹信息恒來對乒零售狼商進剃行補持貨的形過程飄。在旋連續怕補貨戴的環絕境下暫，供怨應商肝不再攀是被梳動地桑執行宅供給報商的嚼訂單促，而僅是主泰動地屑為零鐮售商繼補貨澇或提京出建尸議性箏的訂岡單。偷這樣強可以題降低叉補貨行本錢堪；提身高供灑貨速包度和伍準確低性；案降低燃庫存予水平蒸；提哪高產苦品的牧可獲損得性汽，從死而為寺客戶術提供戴最正確勇的服抵務。廢而供暑應劈商管雞理司庫存露就是占零售膛商的息補貨酒系統躁由供鴨應商岸執行肚，零僻售商招商品歐數據去的任咬何變晃化隨像時傳本遞給廚供給燭商，鎮供給律商根尸據這觸些數干據決碼定未順來的橡貨物俱需求總數量內并向芬零售藍商補掙貨。芽vm混i身實施雹情況西調查煩結果百見表憂9睬。忘世從表鳳9助看出眾，有速些大殖的知擦名的絞制造凳業已句經開直始和悲零售器企業掌試點匪vm負i嗽系統距，以破降低鄉供給列鏈上巡的庫四存?？偨Y百痕根據乒以上肉調查豪分析徑，我亂們對風中國股企業證供給發鏈管川理現斬狀的泄情況珠歸納求如下灑：格鑒1催、供錄應鏈鞏上各錫節點糕企業咸間的栽合作伸時間水比擬塌長，狼貿易港伙伴臟之間統已經窩建立忘了長炕期的域貿易球伙伴絨關系猾，說將明供塵應鏈明的結鉤構比擺較穩列定，岡這是晉供給哭鏈上錫企業籠間實屆施貴ec跡r劣、民qr遞等供改應鏈鐵管理哈的基避礎。級糟2鑒、我素國企戶業雖紅然在頑管理密過程吃中為搶提高肢管理現效率顫也曾扎采取膏過許動多措評施，槳但多鳴是在濁企業羞內部市或企視業的你部門焰內進兆行，險沒有拐從整倍個供筑應鏈倒的角谷度去應考慮餐。多霉數企頌業不您理解李供給鉗鏈管暖理，能更不殘了解拍國外蠶管理不的現史狀，唇企業疏內部題傳統張的物闊流部足門的俯職能貌已經蜘不能伏適應值當前破的商蛙業環請境，業急需助從管投理理點念上棚進行怖改革放。膏鼻3術、條倍碼技末術在捆企業猛的應君用已封經相療當普小遍；千應用鋸po梢s煎的商駕店在兔我國役也相奴當普軟及。宿但條碎碼技扇術和育po錘s僻掃描雕僅膜用于梢提高鴨零售演企業顛的結怨算速光度上艇，條投碼技吃術在替提高吧物流肅整體良運作槳效率域上的己作用頌并沒虜有充燒分發蔬揮。秤漠4運、企棕業已珠經開占始運煤用計訊算機顏系統糾進行州生產仿規劃鎖和庫唉存管虜理。足但由旦于數皂據采惠集自房動化徐問題膜并沒董有解濃決，階從而斜影響倍到庫匠存管動理的疼自動尤化。悄網絡取技術辣在企族業的其應用伯已相源當普法遍，陰但這底種應份用相寬當膚摩淺，須多數作企業耳僅限抵于用袋電子側郵件鞠的形紗式傳縮送業錫務相篩關信非息，蒼企業省并沒教有實薯現真飲正意啟義的龜電子拿數據史交換萌。刷戴俗5感、由渠于供抹應鏈置管理坡的支治撐技伍術在客企業辰間遠久沒有屑普及截，眨舟vm芝i百等供贊應鏈門管理懲的運此作方澤式并凝未被濃企業猛采用忙，仍遵需要書在企單業間雀推廣桂普及告供給壟鏈管應理的沙支撐眉技術罪。念慣總之蝦，在蜻我國異，企膛業推屈廣和讀實施遭供給捎鏈管豆理才膜是剛抓剛起主步，炎有很滾長的揭路要覆走。毫蹦企業愧之間踩的競協爭正挖日趨痕演變嗓為供坦應鏈封與供幫應鏈懶之間亂的角巧逐，斜SC杠M〔弄供給開鏈管四理〕乒系統誓也正召在企敞業用怕戶中純形成唐廣闊燭的市呆場。伍目前態國內呆SC陷M建牧設情筑況企業之間的競爭正日趨演變為供給鏈與供給鏈之間的角逐，SCM〔供給鏈管理〕系統也正在企業用戶中形成廣闊的市場。目前國內SCM建設情況如何？哪些企業正在實踐SCM？國內用戶在建設SCM系統中存在什么問題？他們如何看待SCM廠商？本期采訪了宛西制藥、新華制藥、長空機械、安徽叉車機械廠、廣東美的、江蘇春蘭、上海煙草集團、雅戈爾集團、四川華西德頓塑料管道工程、王府百貨集團、上海光明乳業股份等涉及制造、制藥、煙草、商業等SCM重點應用行業的30家企業單位的信息主管。

實踐者不多，但市場正在啟動

調查顯示，目前真正建設了完整的SCM系統的企業并不多，只有上海光明乳業股份、雅戈爾集團等少數企業已經建設或正在嘗試。上海光明乳業股份選擇了上海博科的SCM產品，雅戈爾集團那么與中科院合作開發。

但近60%的被采訪企業如宛西制藥、新華制藥、長空機械、安徽叉車機械廠、廣東美的、江蘇春蘭、上海煙草集團等都表示對SCM比擬感興趣或正在建設日程上。新華制藥信息主管賓深竣的看法頗有代表性，他表示：“SCM系統是加強企業的市場反響速度、提升競爭力的支持平臺。隨著企業ERP的實施，SCM將是企業信息化的下一個重要考慮。〞除此之外，其他被采訪企業那么表示，由于信息化根底比擬薄弱，目前還沒有SCM需求。

總之，SCM市場在國內仍處于啟動期。隨著越來越多的企業走出國門參與國際市場競爭，全球市場競爭趨勢已由原來的企業與企業之間的競爭轉變為供給鏈與供給鏈之間的競爭。而供給鏈與供給鏈之間的競爭優勢主要取決于供給鏈的創新能力和核心能力的競爭，國內制造和流通企業迫切需要運用IT技術實現其生產、庫存、日常交易的管理標準化、精確化，加強企業本錢控制，提高企業運營效率。所以，對本錢控制和價值創造進行的研究已經推動企業，特別是制造商、運輸公司，轉向供給鏈管理解決方案以便取得盈利的結果并在競爭更加劇烈的領域中穩固商業關系。SCM系統正在為越來越多的企業所采用，其中大中型企業成為市場需求主體。尤其是，隨著不少企業嘗試實施并應用了ERP系統，業務系統必將繼續向上、下游擴展，因此SCM必將是企業信息化的下一個重點方向。

注重整體解決方案

用戶在建設SCM系統中會遇到什么難題？40%的被采訪者表示，如何選擇適宜的解決方案會是一個比擬大的難題。長空機械信息主管王軍的解釋是，由于企業內部一般沒有足夠專業的技術人員，因此，難以自行評斷個別解決方案的利弊與適用性。

噴他們落選擇鄉SC外M廠鉆商的罩標準時是什欲么？估調查絡顯示壇，目堵前被巾采訪悄企業確在選動擇S嚴CM順軟件健時更延加務楚實，扁他們肅希望只通過構供給浮鏈管精理適稻應復莫雜、防變動柏的競元爭環版境，剖從而揀為企純業提集供及芒時的佛決策甲信息妹，進僵而提蝦升流棉程效逆率、廉降低燒生產杠本錢桃，因臉此，獅能否快提供冰一整破套解譯決方皮案正禾是選惰擇的把首要睡標準黎。其談中，職SC章M軟壟件中率所包哲含的浪管理愈思想侄，以隔及管蓋理模廈式的跑可延慣伸性任〔隨悅企業狹業務顆或規絞模擴前展，塑是否胳可以含繼續端支持鑄〕又維是重撞中之君重。進對此捷，江讀蘇春碑蘭集文團網置絡中齊心主圾任邵死伯余評表示薦：“棟事實沖上，樸信息抄技術壤應用掙的好用壞，漏最大惱的難柴點在頂于管喜理和追業務白流程鍬兩方寒面。緞一個筐工程暖的實涼施過守程，屯最大湖的障飛礙有逗時并裙不是州來自鍵于I望T技宋術本彈身，糕而是冷來自承于對浴自身茶管理商問題思的理叮解和智對先掙進管櫻理思凝想的協消化芽，來腸自于胞對業勾務流端程規傾范化豎和數錫據標式準化逝的認歇識。出因此翁，建感設S夢CM舊必須我意識覺到這腹更是瘡企業脫管理誦改革片的一及種手光段。蓬〞

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為研究我國企業的供給鏈管理現狀，優化企業的供給鏈管理行為，提高企業的供給鏈管理意識和能力，中國社會科學院中國產業與企業競爭力研究中心和深圳開展銀行成立了專門課題組，共同設計了調研問卷，并于2021年下半年對93家企業進行了調查，在此根底上形本錢報告。一、調查過程與樣本企業根本情況

課題組主要采用了問卷調查的方法，輔以深度訪談，以便對研究對象有更深入的了解。調查途徑主要有以下幾種：(1)高校EMBA班學員；(2)課題組成員實地調研；(3)銀行的客戶。對調查對象的選擇，為了減少誤差，課題組盡量遵循隨機抽樣的原那么。本文的數據統計和分析僅限于樣本數據，如果需要通過樣本數據估計總體數據還需針對抽樣誤差等問題進行調整。

課題組共回收有效問卷93份，樣本企業涉及北京、廣東、天津、海南、山東、浙江、遼寧、湖北、重慶等省市。所調查的企業大局部成立于改革開放以后，占被調查企業的94.62％；其中又以90年代以后成立的企業為多，占總樣本的74.19％。詳細情況見表1。

就組織形式而言，被調查企業的組織形式多樣，93家被訪企業涵蓋了企業組織的各種形式。在各種企業組織形式中，有效占比最大的為私有非上市企業，比例為29.35％；其次為跨國公司子公司，占比為14％。在企業的主導業務分布上出現了近似的均勻分布，在89份有效樣本中，生產主導型企業與貿易主導型企業的比例約為1：1。

樣本企業以大中型企業為主(見圖1)，76％的受訪企業總資產規模都在5000萬以上。其中介于5000萬至3億之間的占比最大，達32％；3億至10億之間的占比為23％；10億以上的占比也高達21％。此外，受訪企業的資產負債率普遍偏高。從有效百分比來看，資產負債率高于50％的企業將近三分之二，其中資產負債率高于60％的企業占比高于30％。圖1企業總資產規模分布情況二、企業供給鏈管理的現狀和特點

(一)資產負債率是供給商準入管理中的首選指標

調研數據說明，76.09％的企業都實行了供給商準入管理制度和定期考核。在準入管理中，資產負債率成為企業考察供給商的首選財務指標，有效百分比為30％；26％的企業著重考慮供給商的流動資金狀況；24％的企業重點分析供給商的資產情況。資產負債率反映在總資產中有多大比例是通過借債來籌資的，也可以衡量企業在清算時保護債權人利益的程度。

(二)資產是經銷商準入管理中最重要的因素

71.11％的受訪企業對其經銷商進行準入管理與定期考核，其中資產是企業對經銷商進行準人管理中用得最多的指標。36％的企業將資產作為其經銷商準人管理中的財務指標，22％的企業采用資產負債率設置準入標準，20％的企業傾向于使用流動資金狀況來決定經銷商準人與否。以上三大指標占總有效樣本的比重達78％。

(三)供給商管理庫存方案未能有效實施，供給商貨款受擠壓

在本次調查中，實行供給商管理庫存方案的企業共56個有效百分比為62.92％。其中，15家供給商在參與該方案的過程中得到了公司的價格補貼，8家供給商獲得了優先的長期供給合約，2家供給商兼得了這兩項實惠，尚有多家參與該項方案的供給商既未得到價格補貼也未得到優先的長期供給合約。

從所獲得的27個有效樣本可以看出，需求商普遍與供給商之間存在賒購關系：11家需求商與1至10個供給商存在賒購，與10至20家企業存在賒購的需求商共有7家，與20個以上以上供給商之間存在賒購關系的需求商為6家，與供給商之間不存在賒購關系的需求商僅為3家。其中，46.67％的需求商與50％以上的供給商之間存在賒購關系，2007年賒購總額占采購總額50％以上的企業占有效樣本的36.67％。

在需求商與供給商之間存在的賒購關系中，87.01％是不存在利息或價格上浮的，僅有12.99％的賒購存在這種利息或價格上浮。

(四)提前付款鼓勵方案缺乏，賒銷現象普遍存在

對經銷商提前付款實行鼓勵方案的企業還不到有效樣本的一半。在實行經銷商提前付款鼓勵方案的39個企業中，有13家企業獲得價格優惠，49企業得到長期銷售合約的優先權，沒有任何企業兼得了價格優惠與長期銷售合約優先權的鼓勵，同時還有一局部參與該項方案的企業未獲得任何鼓勵。

樣本企業根本上都與其經銷商之間存在賒銷關系。調查顯示，88.89％的企業與經銷商之間有賒銷存在，其中40.74％的企業與1至10家經銷商之間有賒銷，22.22％的企業與11至25家經銷商進行賒銷交易，另有25.93％的企業與25家以上經銷商之間存在賒銷關系。

企業與經銷商之間的賒銷交易中，僅有20.55％的賒銷存在利息或價格上浮。一般情況下，企業為了增強競爭力、擴大市場份額、促進銷售等，不得不進行賒銷交易。在賒銷比擬普遍的情況下盡快收回應收賬款、回籠資金，無疑能夠緩解企業的財務壓力、增強企業的競爭力，但如何實現這一目的卻是當前企業的一個難題。

(五)縮短賬期為多數企業幫助供給商的主要措施

調查中發現，當供給商出現資金緊張時，45.45％的企業為其供給商提供縮短賬期，28.28％的企業提供預付款幫助供給商渡過難關，5.05％的企業幫助其進行擔保融資，16.16％的企業不提供任何幫助。

(六)七成經銷商在流動資金困難時會向其上游尋求幫助

根據本次調研中企業所反響的信息，73.03％的企業遇到過經銷商流動資金困難向其尋求幫助的情況；其中7.87％的企業遇到此類情況的頻率較高，65.17％的企業遇到此類情況的頻率相對較低，從未遇到過該類情況的企業有效占比不到三成。

(七)七成企業設有專門的上下游信用管理團隊和管理制度

在83個有效樣本中，69.88％的企業有自己專門的上下游信用管理團隊和管理制度，這從側面反映了企業對供給鏈管理的重視程度。(八)企業對下游的管理缺乏制度化機制

雖然企業大多數都有自己專門的上下游信用管理團隊和管理制度，但根據此題所反響的信息來看企業對上游的管理并不積極，僅有14.44％的企業對供給商的財務狀況或非財務狀況實行定期考察，其余八成多企業對供給商的管理極為松散。

實行對經銷商定期考察制度的企業僅占有效樣本的13.19％，八成多企業尚未形成定期對經銷商進行考察的制度。其中，7.69％的企業從不主動了解經銷商的財務或非財務狀況；28.57％的企業在經銷商進入該企業的經銷商名單后就不再考察；34.07％的企業與經銷商實行不定期交流；根據付款方式來決定是否對經銷商的財務或非財務狀況進行定期考察的企業占總有效樣本的16.48％。

(九)供給鏈管理行動中的信息化技術被無視

在公司未來1年內可能采取的供給鏈管理行動中，排在前三位的分別是：與上下游企業達成提前支付、降低價格的協議，有效占比為51.16％；與商業銀行等合作，采用既優化交易條件也增加融資渠道的方案，有效占比為46.51％；延長支付期限或實施預付款銷售，占有效樣本的三成；準備在未來1年采用網絡技術，通過電子商務完善交易自動化和可視性行動的企業，其比重僅為有效樣本的24.42％，位列第四。

(十)多數企業將信用風險轉移給專業管理機構

如下表所示，在92個有效樣本中，52個企業將客戶信用風險轉移給專業機構，40個企業沒有選擇第三方來分擔風險。這反映企業的風險控制理念開始提升。

(十一)大局部企業愿意配合供給商進行供給鏈融資

以保理業務為例，占有效樣本60.92％的企業表示愿意配合供給商實行供給鏈融資，即接受供給商應收賬款轉讓的通知并配合付款到銀行的指定賬戶。在不愿意配合供給商供給鏈融資的企業中，44％是出于供給鏈融資可能增加其責任和風險的考慮，23％的企業擔憂供給鏈融資會降低其延長付款期的自由度，19％的企業擔憂供給鏈融資可能增加其工作量而不愿意采用供給鏈融資。三、當前供給鏈管理中存在的問題

從調研中可以發現，大局部的企業已經意識到了供給鏈管理的重要性。企業在供給商的選擇和定位、降低本錢、控制供給鏈風險等方面有了較大改良。但供給鏈管理在我國畢竟處于起步階段，可以說目前我國企業界還沒有形成真正意義上的供給鏈。通過對本次調研中93家企業數據的分析，可對當前我國企業的供給鏈管理現狀有一些實際的了解。具體而言當前企業供給鏈管理主要存在以下幾個問題：

(一)企業供給鏈管理的戰略意識薄弱

有些企業認識到供給鏈管理的重要性，設有專門的上下游信用管理團隊與管理制度，但是供給鏈管理沒有被看作一種戰略性的管理體系，忽略了與供給鏈企業的長期合作關系。由于國內企業供給鏈管理意識薄弱，供給鏈普遍表現出松散的特征，核心企業對供給鏈成員的管理缺乏制度化手段，且對供給商的評價缺乏綜合性的措施。企業對上下游的管理并不積極，僅有14.44％的企業對供給商的財務狀況或非財務狀況實行定期考察，實行對經銷商定期考察制度的企業僅占有效樣本的13.1