關(guān)于沙盤實(shí)訓(xùn)報(bào)告（通用3篇）

關(guān)于沙盤實(shí)訓(xùn)的報(bào)告（通用3篇）

關(guān)于沙盤實(shí)訓(xùn)的報(bào)告篇1

我們是第一次接觸ERP沙盤這個企業(yè)經(jīng)營的模擬軟件，從剛開頭的迷茫，到實(shí)訓(xùn)時(shí)的不斷努力，再到最終的了解與回味，兩周的ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)讓我學(xué)到了許多，懂得了許多。

不管是在實(shí)訓(xùn)過程中還是實(shí)訓(xùn)完畢，我都深深的體會到，要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡潔。不管你是企業(yè)的總裁還是財(cái)務(wù)總監(jiān)、選購總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)，每一步的決策和規(guī)劃都要全方面的考慮，而不能憑主觀臆斷來盲目的進(jìn)展決策，那樣做的后果只會使企業(yè)陷入逆境甚至破產(chǎn)。在做每一個打算的時(shí)候，我們要全方面的進(jìn)展具體的分析與計(jì)算，任何一個細(xì)節(jié)沒有考慮周全就可能導(dǎo)致全局的逆境。對于我們這些還沒有走出校園的人來說，確實(shí)是一件布滿挑戰(zhàn)和困難的事情。開頭的時(shí)候，每個人都在擔(dān)憂畢竟該怎樣經(jīng)營下去，才不會讓企業(yè)破產(chǎn)，正式上機(jī)操作的時(shí)候又是困難重重，由于經(jīng)營規(guī)章理解的不透徹，許多時(shí)候會消失錯誤，到后來，每一步的操作都要確認(rèn)好幾遍才放心。實(shí)踐和理論相差還是很大的，我們這些習(xí)慣啃書本的學(xué)生要想適應(yīng)社會還需要更多的磨練與實(shí)踐。

在經(jīng)營過程中，我們遇到了資金缺乏、生產(chǎn)力量缺乏或過剩、如何進(jìn)展市場開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理投放廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題。這些問題已經(jīng)讓我們手忙腳亂，焦頭爛額了，但是還有許多狀況是我們在現(xiàn)實(shí)生活中沒有接觸過的問題，在操作的過程中就發(fā)覺自己做了許多的不合理的打算，例如未能及早開發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的建立、市場的開發(fā)不準(zhǔn)時(shí)、廣告投放不是太多造成鋪張就是太少拿不到想要的訂單等等。來回味一下實(shí)習(xí)的過程，有許多的事情需要我們專心的理解和記憶，這些是書本上無法學(xué)到的，也是以后走向社會很需要的東西。

上機(jī)的第一天，教師很明智的讓我們進(jìn)展了練習(xí)，我們可以依據(jù)自己的想法任意操作，假如遭受破產(chǎn)就請教師幫我們回復(fù)最初的狀態(tài)。這是一種很好的練習(xí)方法，由于在實(shí)際的操作過程中才能發(fā)覺平常不會留意卻又是特別重要的操作，只有經(jīng)過失敗才能找到最正確的投資方案，才能牢牢記住該做的事情。雖然在前一天我們小組經(jīng)過了一番爭論，自以為沒有什么大的問題，誰知一上機(jī)就手忙腳亂。由于不熟識操作，一上來就錯過了年初的長期貸款，建筑生產(chǎn)線的時(shí)候不知道每一個季度都要投資，結(jié)果導(dǎo)致生產(chǎn)線都只是建筑了一季度就停滯在那，鋪張了珍貴的時(shí)間，而已經(jīng)建成的生產(chǎn)線又沒有進(jìn)展生產(chǎn)，有是一大損失，最終一季度，我們竟然遺忘了開發(fā)市場，結(jié)果可想而知，即使投放了大筆的廣告費(fèi)都無濟(jì)于事，沒有開發(fā)市場就不行能拿到訂單。總的來說，第一次的上機(jī)是慘不忍睹的結(jié)局，但是我們從中明白了許多步驟的操作規(guī)定，這也為我們接下來的訓(xùn)練帶來了不小的幫忙，在以后的幾天中有的組消失了我們第一天的狀況，可是正式經(jīng)營已經(jīng)開頭了，他們只能自認(rèn)倒霉了。

在其次次上機(jī)前，我們有一天的時(shí)間爭論策略，由于有了第一天上機(jī)時(shí)的閱歷，我們對接下來的經(jīng)營制定了具體的規(guī)劃。我們小組的成員聚在一起，商討貸款的額度，生產(chǎn)線的建立，產(chǎn)品的開發(fā)與市場的開拓，每一項(xiàng)的工作被我們詳細(xì)的分析到位，并列出了前兩年的經(jīng)營表格，清楚的說明在每一季度需要干的事情。其次次上機(jī)的時(shí)候，由于我們的事先預(yù)備，我們很快就完成了第一年的經(jīng)營，沾沾自喜的我們立刻被一個殘酷的事實(shí)擊倒了，由于我們的權(quán)益只剩下29M，我們在其次年中將無法得到長期貸款和短期貸款。我們開頭精打細(xì)算，試圖從每一個步驟省下錢來，在其次年的經(jīng)營中，我們拼盡全力，不惜放棄一些產(chǎn)品的開發(fā)，放棄更多的利益實(shí)施應(yīng)收賬款的貼現(xiàn)。在這個時(shí)候，許多的組都消失了更為嚴(yán)峻的事情，權(quán)益為0，面臨破產(chǎn)，在不得已的狀況下，教師給每一個小組追加了資金，才使許多組不至于破產(chǎn)。在我們戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的經(jīng)營完其次年的時(shí)候，我們驚異的發(fā)覺，即使教師不給我們追加資金，我們還是能連續(xù)經(jīng)營的，而且第三年我們還有更多的應(yīng)收賬款可以到帳，這師我們著實(shí)快樂了一回。

在接下來的經(jīng)營中，我們同樣遇到了許多的狀況，但總的來說，我們小組的狀況還算不錯，雖然教師一再追加資金才使我們生存下來，但是我們小組還是以200多分的成績位列第一。其實(shí)我們覺得，最終的成績并不主要，重要的是我們在實(shí)習(xí)的過程中學(xué)到的東西。雖然只是模擬的實(shí)習(xí)，我們已經(jīng)從中深切的感受到，市場就是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場，它是特別殘酷的，也明白了“團(tuán)隊(duì)精神”的重要性，或許你很聰慧，或許你很有力量，但是在面對殘酷的市場競爭時(shí)，一個人的力氣是肯定不夠的，你需要團(tuán)隊(duì)的才智和力氣，只有每一個人各盡其職，相互協(xié)作，共同努力才能將企業(yè)經(jīng)營好。

我們是初出茅廬的一代，需要學(xué)習(xí)的還許多，通過這次的實(shí)訓(xùn)，信任每個人得到的不僅僅是實(shí)訓(xùn)的學(xué)分而已，在模擬的世界，教師可以讓你重新開頭，可以無條件的支持你，可是在現(xiàn)實(shí)中呢，我們沒有重來的時(shí)機(jī)，也沒有免費(fèi)的午餐，我們要扎扎實(shí)實(shí)的走好每一步。實(shí)訓(xùn)完畢了，我們的路剛剛開頭。

關(guān)于沙盤實(shí)訓(xùn)的報(bào)告篇2

12月，我們進(jìn)展了為期一周企業(yè)沙盤實(shí)訓(xùn)，我們用4天時(shí)間完成了ERP沙盤的學(xué)習(xí)。在這四天中，我們學(xué)到了許多我們在大學(xué)里學(xué)不到的東西。那一刻我們完成了企業(yè)模擬沙盤的6年“經(jīng)營”！實(shí)際實(shí)訓(xùn)時(shí)間為4天。在這短短的4天時(shí)間我們學(xué)到的學(xué)問許多。首先，我們分11組，各組成員分CEO、CSO、COO、CFO而我擔(dān)當(dāng)了CSO的角色。

沙盤模擬，初次接觸時(shí)對他一無所知，只知道它是一種很科技的東西。教師用PPT與我們講課聽的也是云里霧里的。通過自己的實(shí)踐操作才恍然大悟，原來其實(shí)質(zhì)是如何在資源有限的狀況下，合理組織生產(chǎn)，力求做到利潤最大，本錢最低，股東權(quán)益最大化。企業(yè)沙盤模擬課程，可以讓我們了解和強(qiáng)化治理學(xué)問，訓(xùn)練治理技能，全面提高綜合素養(yǎng)，在分析市場、制訂戰(zhàn)略、營銷籌劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)治理等活動中懂得科學(xué)的治理規(guī)律，提高治理力量。

實(shí)訓(xùn)開頭了，教師一說開頭，我們就全身心的投入到模擬公司去了。我是營銷總監(jiān)一開頭的廣告投入就在我的身上了，廣告究竟投多少，和訂單的多少有親密的關(guān)系，投少了，訂單可能會少，那就會導(dǎo)致囤積貨；

就會讓鋪張廣告費(fèi)用，沒想到第一步就如此簡單，為了多那幾個單子我投了10，接著是訂單，經(jīng)過對現(xiàn)有原料，生產(chǎn)力量還有庫存的數(shù)量的計(jì)算，確定能一年能交的貨。接著是我同伴們接著下面的步驟，然后是我CSO負(fù)責(zé)把貨交給客戶。最終由于對實(shí)訓(xùn)內(nèi)容的不熟導(dǎo)致破產(chǎn)，嚇了我們一跳，怎么這么快就破產(chǎn)了，還好這次只是讓我們熟識下實(shí)訓(xùn)內(nèi)容。

盡管前面的路是個未知數(shù)，但是由于有了我們的盡情參加，過程也顯得好玩了。今日也第一次感覺到了沙盤的樂趣、沙盤的魅力所在。在沙盤中對市場的猜測重要性也在今日的沙盤模擬中顯得淋漓盡致了，對每年的生產(chǎn)來說，上年末的猜測是最為重要的。假如，你沒有這種生產(chǎn)力量而盲目地去生產(chǎn)，那么你也就會得不償失了。由于你沒有產(chǎn)品足夠你去交貨。固然同樣假如我們沒有做好市場銷售猜測，那么，即使你有力量生產(chǎn)出更多、更好的產(chǎn)品，假如你沒有市場，你的產(chǎn)品只有積累在那里了。而我們經(jīng)營公司的目的是為什么？固然是為了得到更多的利潤啦，所以以上兩個方面都不是我們應(yīng)當(dāng)去考慮的。

第一年開頭了，從整個戰(zhàn)略看我們組：第一年只有一個產(chǎn)品，一個市場，所以關(guān)鍵在廣告的數(shù)額，但是在第一年的決策中，由于大家都只看到了老大的位置，舍命地抬價(jià)，我們雖然也投了比擬多的費(fèi)用，但還是失去了有利的地位。第一年里我們組犯了一個嚴(yán)峻的錯誤就是忘了長期貸款，這也是我們后來幾年中流淌資金缺乏的主要緣由之一。在其次年我們本應(yīng)當(dāng)爭奪市場和投資生產(chǎn)線，和進(jìn)展產(chǎn)品研發(fā)，同時(shí)還有市場的開拓。在比照了各產(chǎn)品和市場的銷售猜測后，最終打算了產(chǎn)品和市場的方向，但我們卻是在第三年。而我們在其次年中，又犯了一個嚴(yán)峻的錯誤，過于保守的我們，只考慮了眼前的利益，購置了一條全自動的生產(chǎn)線，而不在考慮其他生產(chǎn)線，犯了企業(yè)的大禁，造成了我們后期生產(chǎn)力量的嚴(yán)峻缺乏，導(dǎo)致后面幾年本應(yīng)當(dāng)接的定單卻不趕接，失去了企業(yè)的竟?fàn)幜Α?/p>

在整個經(jīng)營過程中，我們的負(fù)債比率不算是很高，但在資金的運(yùn)用上卻表達(dá)了我們的保守后果和忽視長貸帶來的后果。但是很圓滿，當(dāng)我們從逆境中走出，預(yù)備開頭大展拳腳的時(shí)候，六年試驗(yàn)完畢了。假如再給我們幾年的時(shí)間，我們交出去的肯定是一個完善成長的企業(yè)。

總的來說，我們的戰(zhàn)略定位沒有錯，但在實(shí)施的過程中，由于一些決策考慮的缺乏，比方生產(chǎn)的投資和資金運(yùn)用方面。

從個人的角色看我們組：做完試驗(yàn)第一的感覺是，自己在不段地移動灰、藍(lán)、紅幣，可是冷靜下來細(xì)想，獲益真的許多。做為CSO不是簡潔的進(jìn)展選購，在做出選購決策的同時(shí)不僅要

考慮當(dāng)前的生產(chǎn)力量和規(guī)劃產(chǎn)出及庫存量，同時(shí)還得在大家做出將來猜測的條件下，考慮將來可能的生產(chǎn)規(guī)劃。而且，在經(jīng)營的過程中，還要和大家團(tuán)結(jié)合作，共同做出企業(yè)的經(jīng)營決策。

對ERP沙盤模擬的思索：ERP沙盤模擬是對傳統(tǒng)教學(xué)方法的一種創(chuàng)新，它肯定程度上模擬了企業(yè)的經(jīng)營活動，為學(xué)生供應(yīng)了一個實(shí)戰(zhàn)的平臺。在ERP課程中，學(xué)生能運(yùn)用各種學(xué)問，學(xué)會團(tuán)隊(duì)合作，培育危機(jī)意識、創(chuàng)新精神和提高抗壓力量，體會企業(yè)經(jīng)營的艱辛，更重要的是使學(xué)生們看到自己學(xué)問構(gòu)造的缺陷，能在剩下的時(shí)間內(nèi)揚(yáng)長補(bǔ)短，增加自身的素養(yǎng)和競爭力

在試驗(yàn)過程中的一點(diǎn)小的看法：試驗(yàn)中的詳細(xì)的步驟，人員職位的安排雖然都比擬明確，但實(shí)踐的過程中大家的理解不是非常全都，也導(dǎo)致不同的組之間的結(jié)果差異很大。另外，從試驗(yàn)過程中發(fā)覺企業(yè)有時(shí)會為了財(cái)務(wù)報(bào)表的平衡而刻意的去進(jìn)展一些活動，有的甚至違反時(shí)序。由此可知財(cái)務(wù)對于企業(yè)來說的重要性。同時(shí)也可看出企業(yè)經(jīng)營過程中決策的重要性，一個庫存的移動都會對企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表產(chǎn)生很大的影響。每組成員都有自己的職位，但真正實(shí)踐時(shí)，并沒有真正的作到自己的本分，會越權(quán)會離職等。真正的企業(yè)是不會消失這樣的現(xiàn)象。

一些閱歷：必需做好規(guī)劃。而至于說我在這兩天得到了什么閱歷，總體來說主要有以下幾點(diǎn)：1、經(jīng)營中會有各種的變化，我們必需臨危不亂，冷靜地想好自己方案。2、無論怎樣，必需有一個可行的經(jīng)營思想在心中，這樣才能以不變應(yīng)萬變。3、在患病挫折時(shí)，肯定不能輕易放棄，想好每一步，總會有轉(zhuǎn)機(jī)的。4、比擬針對地來說，就是生產(chǎn)中的柔性生產(chǎn)線，在應(yīng)對一些突發(fā)變更時(shí)是非常必要的。5、先進(jìn)的設(shè)備對于企業(yè)將來的進(jìn)展起關(guān)鍵作用，所以當(dāng)有足夠的資金時(shí)就要利用好。

總之，在整個的經(jīng)營過程中，無論是做為什么角色，都應(yīng)當(dāng)積極的參加企業(yè)經(jīng)營的各項(xiàng)決策，同時(shí)大家應(yīng)當(dāng)相互的幫助，團(tuán)結(jié)合作，把企業(yè)的整體利益放在各自部門的利益之上，從企業(yè)的全局角度動身。做沙盤模擬使我對企業(yè)的日常經(jīng)營活動有了詳細(xì)的了解，而且也使平常學(xué)的理論學(xué)問詳細(xì)地與實(shí)踐進(jìn)展了一次綜合，加深了對理論的熟悉，提高了自己分析問題的力量。信任假如有下次的時(shí)機(jī)，我肯定會做的更好。

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通過這次模擬實(shí)訓(xùn)，深入體會到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。營銷，生產(chǎn)，選購，財(cái)務(wù)，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關(guān)。任何一步都不能出過失。熟識了各個模塊的過程,生產(chǎn)局部的規(guī)劃依據(jù)市場訂單，與生產(chǎn)力量相平衡，主要還是搞有限生產(chǎn)力量平衡。主生產(chǎn)規(guī)劃排定后進(jìn)展物料需求規(guī)劃的計(jì)算。接著選購原料。要時(shí)刻計(jì)算現(xiàn)金的流淌。在財(cái)務(wù)方面，最終不再是從字面上感受短期貸款，應(yīng)付帳款，帳期，貼現(xiàn)，等等了。特殊營銷，涉及市場分析猜測，承受顧客訂單是互動性很強(qiáng)的一個職位。在經(jīng)營過程中，我們遇到了資金缺乏、產(chǎn)品缺乏或過剩、如何進(jìn)展市場開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理打廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題。這些狀況都是我們在現(xiàn)在的生活中所沒有接觸過的問題，在操作的過程中就不免做出了一些不很合理的決策。結(jié)果接手企業(yè)后連續(xù)兩年虧損，第2年竟然差點(diǎn)瀕臨破產(chǎn)。不過在消失問題后，我們好好的思索了虧損的緣由：剛開頭的時(shí)候沒有好好的做年度支出預(yù)算和收益預(yù)算，致使帶來了一些不必要的開支。分析這些問題，找出緣由后，我們馬上轉(zhuǎn)變以前的保守策略，大膽地打出廣告，多接產(chǎn)品訂單，結(jié)合自己企業(yè)的生產(chǎn)力量，加大交易量，盡量多地獵取利潤，同時(shí)進(jìn)展合理數(shù)量貸款，這才扭轉(zhuǎn)了資金周轉(zhuǎn)缺乏的問題，開頭轉(zhuǎn)變了這個企業(yè)的運(yùn)營狀況，由以前的連年虧損變?yōu)橛Ｔ诖蠹业墓餐ο拢覀冮_頭漸漸地上了軌道。原來受了錯誤的閱歷影響，以為營銷總監(jiān)無足輕重，后來隨著競賽進(jìn)程的推動，才漸漸意識到最有挑戰(zhàn)性和趣味性的工作就是營銷了。另外一個深刻體會就是團(tuán)隊(duì)合作的重要，在眾說紛紜的狀況下，在各執(zhí)己見的狀況下，各個總監(jiān)應(yīng)快速作出分析決策，并且說服其他人，或者供應(yīng)數(shù)據(jù)報(bào)表，承受他人意見和建議。現(xiàn)實(shí)中離不開團(tuán)隊(duì)合作，沒有合作精神的個人是會被當(dāng)今社會所拋棄的，沒有合作精神的團(tuán)隊(duì)也不行能經(jīng)營出一個好的公司。在這點(diǎn)上我們還是做得很好,特殊是隨著程序的漸進(jìn),大家齊心協(xié)力,共同奮進(jìn),沒有絲毫的放松和泄氣。

為期一周的ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)就在勞碌和緊急中完畢了，時(shí)間過得好快，但是我們的前進(jìn)仍在連續(xù)，路我們?nèi)栽谧摺５牵谶@短短的“六年”中，我也得到了許多的東西。團(tuán)體合作在這里也得到了完善的“闡釋”，我們4個女生，今日，我們默契的一起完成了在我們眼中是極其困難的任務(wù)——沙盤模擬；

商業(yè)上的“刀光劍影”也讓我們領(lǐng)會了；

企業(yè)的起起落落我們也看到了......盡管，“6年”的企業(yè)經(jīng)營完了，但是我想，就在這短短的“6年”之中的所得所想，對我們走出大學(xué)，走進(jìn)社會必定有極大的幫忙。同時(shí)也讓我感覺經(jīng)營公司的不易和創(chuàng)業(yè)的艱辛。通過仿真實(shí)訓(xùn)，我仿佛真實(shí)地經(jīng)受了六年的企業(yè)運(yùn)營。實(shí)訓(xùn)是每一個學(xué)生必需擁有的一段經(jīng)受,它使我們在實(shí)踐中了解社會,讓我們學(xué)到了許多在課堂上根本就學(xué)不到的學(xué)問,也翻開了視野,增長了見識,為我們以后進(jìn)一步走向社會打下堅(jiān)實(shí)的根底。在這兩周里，我著實(shí)受益匪淺。

感謝教師和學(xué)校賜予我們這次熬煉的時(shí)機(jī)，盼望我們在以后能夠更多地參加這樣的活動，熬煉自己，成長自己，充實(shí)自己……

關(guān)于沙盤實(shí)訓(xùn)的報(bào)告篇3

本實(shí)訓(xùn)的目的在于把握AutoCAD用于工程制圖的根本操作，了解工程圖紙繪制的格式和要求，工程圖樣繪制和閱讀工程圖樣的原理和方法，培育形象思維力量，要求我們能夠用AutoCAD繪制二維的工程圖紙，理論和實(shí)踐嚴(yán)密結(jié)合，通過《機(jī)械制圖課程設(shè)計(jì)》做了一套工程圖樣的操作實(shí)例。

目的與任務(wù)：

1、了解工程圖紙的一般要求和格式并繪制平面工程圖紙

2、繪制和閱讀簡潔機(jī)械圖樣的根本力量;

3、了解到AutoCAD20xx的新功能;

4、嫻熟把握AutoCAD20xx的二維繪圖功能;

5、把握AutoCAD20xx的三維繪圖功能。

6、把握了正投影