—人事部個人年度工作總結人事部個人年度工作總結1

行政人事部總務科是集行政、人事、總務于一體的綜合管理部門。行政管理、人事管理和一般物流管理是公司有序標準發展不行或缺的組成部分。為了提高公司的管理水平，聚集企業團隊的力量，使企業進入標準管理的良好狀態。

光陰飛逝，20XX年即將結束！

自20XX年3月23日以來，我始終在公司工作，擔任人事管理員。在這項工作中，我依據公司的實際情況和自己的工作做了初步的規劃。現實告知我“只有管理好人，才能管理好事”，所以在自己的工作中，我依據公司的實際情況，不斷創新人事管理工作。另一方面，我仍然用我的初步計劃，認真、務實地進行人事管理。首先，我對人事管理相關文件進行了徹底的起草，并依據公司的相關規章制度和公司的實際情況逐步完善。最終，我有一套根本標準的`人事管理規章制度。

9月底，因公司人事調整，從10月1日起晉升為本部門經理（代理），接任行政、人事、辦公室、總后事務。在上級領導的關懷、支持和指導下，在各部門的協作下，依據公司的方針政策，行政人事總務部的工作特點是：做好日常的外部和內部工作，進一步提高工作效率，保證各項工作的正常運轉；進一步強化各項服務，為生產經營提供周到快捷的物流支持服務；儲藏和創新人力資源管理，為公司的發展、生產和經營提供動力支持；強化制度執行力度。從10月1日開頭，我就始終在做部門經理（代），都是圍圍著以上思路在做。要努力為生產經營服務，按時調整聘請、用工管理、后勤保障管理的思路。

回憶過去，公司陪我走過了人生中非常重要的一個階段，讓我懂得了許多。領導們對我的支持和關懷讓我明白了世界的暖和。在此，我向公司的領導和全部同事表示誠心的感謝！有了你的幫忙和理解，我在工作中可以更加得心應手，有了你的幫忙，公司的發展可以更上一層樓，各項任務也可以更好的完成。其總結報告如下：

第一、人事管理

1.徹底完成人事管理相關的文件和資料，并依據公司的發展情況逐步完善并分發到各部門；對公司及各部門下發的文件資料進行修改完善，并簽字簽發；對各部門下發文件的執行情況進行解釋和監督，進一步指導執行。

2.建立、完善和標準人事檔案管理（新入職、離職、調動、晉級）。

（1）對現有人員的歸檔工作，如今員工檔案已經完成。

（2）全部部門和人員分組歸檔，以便于工作操作、驗證、轉移和管理。

（3）辦理公司新入職、離職、調動手續；自我離職、辭職、生病退休等。離職人員的檔案應分類歸檔，以便核查；同時，保管好調入和晉升人員的檔案和資料，并在月底將新聘、辭職和調入人員的資料發送給財務部。

3.各部門負責人每月統計在崗人員數量，每月統計和核對離職人員、新員工和調動人員，便利部門、人員、財務查詢和結算管理，提高人力資源管理水平。

4.員工住宿。每月統計員工住宿情況，向財務部上報員工在外住宿名單，并依據公司相關規章制度賜予住房補貼。

5.嚴格的勞動紀律。

（1）強化考勤管理，在全公司的幫忙下按時趕班、下班，標準考勤制度。施行嚴格的考勤責任制。

（2）強化放（離）假制度和離崗單管理，對不履行放（離）假手續或不開離崗單擅自離崗的人員堅定進行核實和處理，一方面維護考勤制度的嚴格性，另一方面激發員工的主動性，從而大大改善公司的工作作風。

6.認真做好日常工作，包括：優秀員工、薪酬、晉升、調動等審核考核工作；核對工作卡的辦理和補發，等等。

7、人員月統計。每月匯總公司各部門人數，對新進員工、新進員工、轉崗員工進行備注。

8.搜集信息，開發和保存人力資源檔案，提高辦公效率。

第二、行政、辦公室和總務

1、貫徹公司領導指示。做好上下聯系溝通工作，按時向領導反映情況和反應信息；做好各部門之間的互相協作和綜合協調；監督和檢查全部工作和計劃。

2、依據領導意圖，起草相關規章制度、工作計劃等文稿。負責公司信件的處理、收發、登記、傳閱和指示；通知、審核、傳遞、催促和檢查公司文件。強化辦公文件和檔案管理。在收發文件方面，下發的文件按時送達相關部門，為公司貫徹上級精神，按時完成工作任務提供了有力保障；同時檔案管理有序，隨時為公司服務；強化書面材料的起草和印刷工作。

人事部個人年度工作總結2

20XX年各項工作都取得了顯著成效。作為公司的綜合職能部門，綜合管理部在公司領導的正確領導下，在各部門的協作下，努力工作，從順應公司發展要求動身，較好地完成了規章制度、活動組織、人事勞資、員工培訓、后勤服務等多方面的任務，特別是在上傳下達、為領導提供決策依據、強化制度管理以及在推行績效管理等方面做了較多的工作，并取得了肯定的成果，根本完成了部門責任目標。

現將20XX年綜合管理部工作總結如下：

20XX年綜合管理部緊緊圍繞公司全年工作目標，結合本部門工作職責，以規章制度、聘請培訓、工會活動組織、費用管理、后勤管理等工作為中心，主動完成各項工作和領導交辦的各項任務，通過檢查總結我們的工作，各個方面根本上都根據目標要求得以圓滿完成。

（一）行政管理工作

1、強化部門管理，落實崗位責任

綜合管理部是一個綜合性部門，經過一年的工作梳理，根本形成較為成熟地工作流程，但伴著公司的漸漸發展，綜合管理部所接手的工作日益增多，遇到的事務愈加瑣碎繁多。為更好的完成綜合管理部工作，落實公司領導及各部門交辦的各項工作任務，綜合管理部連續從建立、完善各項規章制度著手，強化內部責任制建設，嚴格根據規章辦事，并狠抓部門人員管理。每周召開一次綜合管理部會議，總結個人工作，按時發現并訂正工作中的失誤，不斷明確各崗位人員的工作職責，在強調做好本職工作的同時，緊緊圍繞管理部部門工作的特別性，搞好各項工作協作，管理部的整體工作效能和服務水平有所提高，為更好地服務公司提供了制度上的保障，各項工作井然有序。

2、標準辦文辦會辦事程序，不斷提高工作質量和效率

20XX年綜合管理部在做好服務工作的同時，不斷提高辦文、辦會、辦事工作水平，推動標準有序的運作，提高工作質量和效率。一是認真做好文書工作。不管是綜合管理部還是各個部門起草的文件，從起草、審批到印發，綜合管理部都是嚴把辦文程序關、格式關、文字關。二是不斷提高辦會水平。一年來，公司召開的會議無論其規模大小、會務簡繁，都做到會前充足準備，會中細心組織，會后認真總結，力求讓每一次會議均發揮作用。對在公司外召開的會議及接待，按時根據通知要求做好酒店、車輛等預定工作，并做好相關費用的結算工作。全年，管理部組織召開的各類會議多達20余次，會議組織工作有條不紊。三是不斷提高辦事效率。一年來，綜合管理部堅持把公司領導交辦的事、部門、員工要求的事辦好、辦實。

3、認真做好綜合管理部的文件整理、歸檔工作

綜合管理部認真對待公文處理，做好相關文件的收、發、登記、分發及督辦工作，并認真做好文件資料的整理，存檔，促使文件資料管理逐步完成標準化、制度化，確保文件按時、精確、安全、有效地傳遞。20XX年X月至X月，根據公司領導要求共擬定申請、報告42份；擬定各類規章制度文件18份。

4，完善公司各項規章制度

依據實際需要擬定《節假日值班制度》、《考勤管理制度》、《車輛管理制度》等。并依據各項制度執行情況不斷完善修訂。

5、做好活動組織工作。

20XX年，綜合管理部組織人力做好活動組織工作。截止12月，組織各類活動（消防演習、技能競賽、登山競賽、羽毛球競賽）22次。在組織活動的同時做好新聞報道工作。主動協作集團工會做好各項宣傳工作。利用播送、報刊、網站等媒體從多種渠道不斷加大對公司的宣傳力度。

6、認真搞好后勤服務，為員工制造良好的工作環境

一是做好辦公用品的購置和發放，按時申報選購所需辦公用品，保證公司正常辦公需要的基礎上，嚴格掌握經費支出，防止鋪張鋪張。二是認真做好車輛的調度、運用和管理，充足保障了公司領導及其他各部門用車。三是全力做好各項重要活動的籌劃、準備、布臵和落實。

7、做好衛生管理，塑造健康、美麗生活環境

環境衛生是一個單位的外在形象，反映了公司員工的精神面貌和衛生習慣。綜合管理部致力于打造一個美麗、健康、和諧的工作和生活環境為目標，嚴格要求保潔員的工作職責，并不斷健全各項衛生制度。除由保潔員按職責要求進行日常清掃外，綜合管理部要求各部門每周三定期進行大掃除，徹底去除衛生死角，并進行監督檢查，對不合格者進行相應通報。

8、注意與各職能部門緊密協作，提升工作效率

在公司領導的大力支持下，綜合管理部進一步提升了公司對外的服務品質，注意與各職能部門緊密協作。良好的協作、融洽的合作關系氣氛不僅能增加綜合管理部各項工作效率，而且在肯定程度上提升了公司員工滿意度等本質性的作用。

（二）人力資源工作

20XX年公司員工隊伍不斷壯大，這對人力資源管理方面的`工作提出了新的要求。綜合管理部在公司領導的正確指導下，在管理創新上施行績效考核制，建立競爭上崗，促進人力資源的優化配臵，制造了一個良好的用人環境，真正做到人盡其才，發揮員工的聰慧才智及潛能，完成人力資源配臵。

1、強化員工聘請力度，做好內部人員溝通與協調

今年公司共聘請員工41人，其中技術類人才19名，管理類人才2名，新員工20名。截止20XX年12月，公司共有98名員工，綜合管理部幫助公司領導對內部人員進行協調與安臵，對各部門人員進行屢次調整，使其在崗位中發揮的作用。

2、保障公司人員合理流淌

公司全年每個月人員流淌都是在合理范圍之內，無大規模人員流失現象顯現，關鍵技術人員根本無重大流失。今年辭退、自動離職人員共5人，其中一名專業技術人員，其余都是一般的市場崗位及一般職工。全年保持合理人員流淌保障了公司人員隊伍素養主動健康的發展，為全公司人員綜合素養的提高提供了保障。因此，全年人員流淌是良性的，對人員素養提高是有益的。

3、強化培訓，提高員工綜合素養、業務技能

在全年中一直把培訓工作作為重點工作進行，進一步完善培訓機制，在7月份結合公司實際需求制定詳盡的培訓計劃，按步驟進行，全年組織各種培訓XXX余次。培訓內容包括公司制度、企業文化、專業技能。通過大量的培訓公司員工進一步明確自身的工作職責，全面了解公司政策，更深入體會公司經營理念和企業文化及價值觀。通過一系列的培訓幫忙員工結合自身綜合素養、專業技能、對公司的認知程度等方面有很大的提高。

4、建立管理機制，推動公司績效考核進行

在公司領導指導下，依據公司的實際情況建立了以工作日報為考核內容，以公司全體員工為考核對象的考核體系在公司全面推行開來，旨在激勵先進，鞭策后進，調發動工工作主動性，特別明確。通過考核推動，員工在本職工作履行及工作責任感方面比從前有許多進步，員工在崗位上對自己的職責更加明確。考核誘導性和鞭策性作用促使了公司絕大部分員工有了緊迫感，對公司給予的工作更加重視，而不是從前抱無所謂的看法。

5、逐步健全公司規章制度，梳理工作流程

綜合管理部從公司實際動身，建立一些適用于公司現階段發展的規定制度，梳理各個方面的工作流程，使管理活動依據制度進行，按流程辦事，削減錯誤環節的顯現，保障工作順當進行。在制定員工入職、轉正、請假、薪酬、培訓、調崗、離職等流程和相關規定，使人力資源的管理活動日趨標準。在公司制度標準化方面，一方面著手建立健全公司管理的相關制度，另一方面加大制度的推行和執行力度。

人事部個人年度工作總結3

20XX年，我有幸進入公司獨立優化部門負責人事行政工作，在那里感謝領導對我的細心培育，賜予我工作上的支持。我將更加認真的對待20XX年的工作。目前所負責工作范圍觸及部門各份數據分析與新聞源外推效果跟蹤。以下總結了工作的幾個方面及以后的工作計劃。

人事行政工作冗雜，目前部門已配備了各種管理表，有員工紀律跟蹤表、各組組員工程分配表、獎金分配表、月份就診表、轉正試題表、員工面試、入職、轉正、離職表、從人員聘請至任用，依據各組的實際需要，有針對性，合理地聘請員工，配備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離職、調崗等人事審批工作；標準員工檔案，對資料不齊全的作出補齊；確定員工勞動合同簽定人數，協作人事部工作事宜。對辦公室日常紀律管理，不定期通知宣傳消防學問并做好辦公室管理工作；對辦公室清潔衛生，安全進行巡查；跟蹤后勤布置員工人住宿，關注員工宿舍衛生安全等情景；排解員工之間的人和事沖突。

對優化部門就診各數據分析：在優化就診表優化效果統計表進行跟蹤發現問題進行周與周的比擬和本月與上個月的比擬從中找出原因，并進行跟優化工程師對接一齊分析問題的所在處。

做好每個周的新聞源外推效果跟蹤的統計以極新聞源的就診比擬，從中檢查看那個平臺就診人數比擬多，主動告知他們作出改整。

對于20XX年需強化的方面：負責部門的人事行政工作、協調方面還有所的欠缺，對部門工作情景，人員紀律的檢查力度待提高；主動對公司企業文化及工作氣氛的建設；

提議，員工培訓機制的'待完善和強化；應從傳統的勞動人事管理逐步向現代化人力資源管理方面過渡；我將在20XX年連續完善公司制度，異樣是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設的力度，修訂和完善獎懲規定，鼓勵機制等制度；