建筑公司市場營銷管理規章制度一、目的和范圍本規章制度的目的是規范建筑公司市場營銷管理的行為，提高企業營銷能力、促進市場營銷工作的全面、有序、高效開展。本規章制度適用于建筑公司的市場營銷管理業務。二、市場負責人的職責市場負責人是建筑公司市場營銷管理工作的主管，其職責如下：制定本部門的市場營銷管理的計劃、方案和預算，落實市場營銷策略，實現市場營銷目標。帶領部門制定和執行產品銷售方案。與設計部門及其他作業部門協調工作。負責市場營銷管理人員的工作指導、培訓和考核，及時解決重要的營銷問題。三、市場營銷管理制度宣傳方案建立宣傳方案是建筑公司市場營銷管理的重要環節。公司在制定宣傳方案時，應掌握以下要點：宣傳方案中要有個性化和差異性。當其他公司與本公司相似時，就需要加強個性的表現，以獲取獨特的收益。宣傳方案是針對客戶的、針對市場的，所以在制定宣傳方案時，必須考慮到目標市場的需求和問題。宣傳方案中需對商品的質量和售后服務進行充分說明。銷售方案銷售方案的制定應當符合以下原則：產品質量是第一位的，其他的銷售方案都是基于良好的質量基礎上制定的。當制定銷售方案時，必須同時制定銷售目標，以便能夠不斷地調整銷售策略、重新制定銷售方案。制定銷售方案時應該將客戶的以往購買行為和購買需求等信息進行統計分析，綜合考慮市場趨勢、競爭情況、資源環境及營銷人員的能力等因素，確定最佳的銷售方案。市場調研市場調研是市場營銷管理工作中的重要環節。市場調研要根據公司實際情況，制定開展市場調研的計劃。市場調研應當包括以下內容：細致地了解市場競爭情況，包括市場大小、增長速度、市場困難等。對于目標市場和消費者的需求和行為進行調查；了解競爭對手的動向，包括發布新產品、打折促銷、廣告等。關注宏觀經濟環境和行業發展動向，對營銷環境進行分析和預判。建立監測機制，及時發現、反映市場問題。四、市場營銷工作計劃與總結市場營銷工作計劃是建筑公司市場營銷管理的重要組成部分。為了保證市場營銷工作的有序、高效開展，建筑公司應開展以下工作：制定市場營銷工作計劃。通過市場營銷計劃的制定，公司能夠有針對性地開展市場營銷活動，實現最大的市場收益。評估市場營銷活動效果。制定市場營銷活動計劃之后，應定期對其效果進行評估，以便及時調整和改進。市場營銷工作的總結。在市場營銷活動結束后，應制定工作總結，總結市場營銷成功和失敗的原因，為今后的工作提供指導意見。五、市場營銷管理制度執行效果評估為了保持市場營銷管理制度的生命力，建筑公司應當制定市場營銷管理制度的評估制度和評估方法，在每次執行市場營銷管理制度時進行評估，發現問題及時加以改進，并不斷更新市場營銷管理制度，以提高其效果。六、市場營銷管理制度的更新與改進市場營銷管理制度是企業市場營銷工作的核心內容之一，因此，必須不斷地更新和改進。當市場環境發生變化時，必須及時更新市場營銷管理制度，以適應新的市場環境。同時，需要借鑒和吸收其他企業的好做法，改進現有的市場營銷管理制度，提高營銷工作效率和質量。結論建筑公司市場營銷管理制度是企業市場營銷管理中非常重要的一環，制度的制定和執行對企業市場營銷的正常開展起到決定