新任總經理就職演講稿3篇能坐上總經理的位置，也算是具有很強的工作力量并且也能得到老板的賞識了。下面是我為你整理的幾篇新任總經理就職演講稿，盼望能幫到你喲。

新任總經理就職演講稿篇一

感謝總公司與前任領導對我的相信與栽培，也感謝各位同事對我的大力支持!接任這個職位，我的心情特別感動，同時也信念十足，相信自己有力量帶領公司新領導班子成員，連續發揚"團結奮進、堅韌拼搏'的優良作風，共同把公司管理好、進展好。在任期內，我將努力做好以下幾方面工作：

一、以身作則，以人為本，提升個人素養，增加領導魅力。

擔當總經理期間，我本人首先要努力學習黨的各項方針政策，提高政治思想覺悟和政策水平，遵守黨的紀律，學習業務和管理學問，不斷提高自己的綜合管理力量。其次，要做到"本本分分做人、扎扎實實做事'，要把公司的事當成自己的事，工作兢兢業業，勤勤懇懇，仔細干好每一件事，為員工起到模范帶頭作用。再次，作為一位領導，要真心誠意地團結關愛每一位員工的生產和生活，關懷支持每一個崗位的工作，為他們的進展供應寬闊的平臺和空間。

二、創新管理理念、塑造企業文化、加強團結協作。

21世紀的競爭是人才的競爭，所以在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發，加大對員工業務力量培訓和對人才的引進與培育，使公司的人才結構不斷優化，使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。要全面推動公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升項目形象力，使公司整體力量和市場競爭力得到進一步提升。在工作中，要引導各部門親密聯系，加強溝通，團結協作，努力營造一個同心同德，團結全都干實事、謀進展的和諧環境。

三、提高平安意識，加強質量監管，消退平安隱患。

要仔細貫徹落實總公司平安生產工作電視電話會議精神，加強各項措施的落實，嚴格實行施工工地標準化管理，加強建設工程平安質量監管，準時消退各類平安隱患，堅決防止各類重大質量平安事故的發生。要強化監督管理職責，嚴格落實責任制。連續加強對農夫工平安培訓訓練及監督檢查力度，定期開展平安訓練片放映工作。

四、拓展市場渠道，提升技術實力，強化經營管理。

在市場開發工作方面：在前任總經理xx先生的領導下，公司進展勢態良好。今年，公司的經營班子將連續以市場為導向，連續創新市場開發策略，拓展市場開發渠道。在工程技術管理方面：要強化各項目對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業指導書的規范應用，抓新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增加公司技術實力，形成競爭優勢。在生產經營工作方面：要堅持以項目為中心，以質量和成本為主線，加強項目成本管理，加大精細管理力度，提高創利水平。

五、整合資源、統籌規劃、明確分工、各盡其責。

公司要實現有效擴張，必需整合發揮內外部的資源優勢，時刻保持糊涂的頭腦，居安思危，要熟悉到自身與同行間存在的差距與不足，要不斷總結積累閱歷、汲取教訓。面對激烈的市場競爭，作為一位領導必需放眼全局，拓寬進展領域，實現新的突破。在今后工作中我將從大局動身，突出重點，統籌規劃，充分發揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。

總之，在總公司的充分相信下，在全體員工的大力支持下，我有決心、有信念帶領新經營班子全體成員把公司做大做強，加快公司體制改革步伐，整合內外部資源優勢，實現多元進展，提升公司的知名度和影響力。也盼望大家在今后的日子里能夠多為公司的進展建言獻策，和我共同努力，實現咱們公司的跨越式進展!

我的演講到此結束，感謝大家!

新任總經理就職演講稿篇二

我信念帶領公司新領導班子成員，連續發揚東盟人"只爭第一、不做其次'的東盟精神和"團結奮進、堅韌拼搏'的優良作風，共同把公司管理我、進展我。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態：

1、擔當總經理期間，我本人首先要做到"本本分分做人、扎扎實實做事'，力爭一次把事做我。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做我。

2、在場開發工作方面：在前任總經理劉建明先生的領導下，公司進展勢態良我。xx年下半年，公司的經營班子將連續以場為導向，連續創新場開發策略并進一步拓展場開發渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。

3、在工程技術管理方面：堅持以"現場保場'，強化各項目對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業指導書的規范應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增加公司技術實力，在大路場領先形成競爭優勢。

4、在生產經營工作方面：以xx年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對xx年下半年場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定xx年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產值2.43億元，占年方案34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現計量產值6億元，力爭突破8億元。

5、面對公司跨更加展戰略目標的實現，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發，加大對員工力量培訓和對人才的引進與培育，使公司的人才結構不斷優化，使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。

6、連續加強項目基礎管理，全面推動公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升項目形象力，使公司整體力量和素養得到進一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和場競爭力。

在公司良我的進展勢頭下，我們同時要保持糊涂的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的場環境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要熟悉到我們還有許多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內部操作層的培育，目前進展還很不成熟、不規范;外部操作層還要進一步整合。公司要實現有效擴張，必需整合發揮內外部的資源優勢，還要不斷總結積累閱歷、汲取教訓，只有這樣才能使公司得以長足進展。

總之，在董事會的正確領導下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業精神的鼓舞下，我有決心、有信念帶領新經營班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強，在公司將來進展中，力爭提前實現"同業多元跨更加展'其次階段目標，進一步擴大大路拓寬場，開發大路養護場，通過橫向聯合，連續開發輕軌、地鐵、隧道施工場，加大公司體制改革步伐，整合內外部資源優勢，實現企業有效擴張，在做強的基礎上穩步把公司做大。

新任總經理就職演講稿篇三

各位領導、全體員工：

大家好!

首先感謝公司董事會對我的相信，在益華電器有限公司快速進展時期，我被任命為公司行政副總經理，我感到特別興奮，這是公司領導和全體員工們對我的相信，在此我向大家表示誠心的感謝。我走上這個崗位，深感自己身上的責任重大，為此，在今后的工作中我將不負眾望，恪盡職守，在公司董事會的領導下開展各項工作，仔細履行好自己的職責。

我們要以公司的利益為自己的利益，以公司的榮譽為自己的榮譽，以公司的命運為自己的命運。能夠做到這樣，我們的公司就會蒸蒸日上。

益華電器經過了幾次企業組織架構的調整和完善。經過最新的調整，現在由我分管的有五個部門，分別是：總經辦，行政人事部，財務部，選購部，平安部。

我當前的首要任務，要正確引導職工思想，維護企業生產生活穩定，合理支配公司資源，開源節流，同時加大安保力度，維護企業生產生活平安。

其次：面對公司跨更加展戰略目標的實現，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發，加大對員工力量培訓和對人才的引進與培育，使公司的人才結構不斷優化，使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。

再次：連續加強項目基礎管理，全面推動公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升項目形象力，使公司整體力量和素養得到進一步改善，以不斷提升益華營造的品牌影響力和競爭力。

第四：在公司良好的進展勢頭下，我們同時要保持糊涂的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場環境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要熟悉到我們還有管理方面的不足，公司要實現有效擴張，必需整合發揮內外部的資源優勢，還要不斷總結積累閱歷、汲取教訓，只有這樣才能使公司得以長足進展。

第五：在目前每一個對我們進展有關心的企業或個人，我們將連續保持與他們的聯系，并重視我公司的產品質量和公司的信譽，特殊要留意資產收益的優化。很可能我們將從事現在尚未涉及的行業，在選擇新的經營領域時，我盼望所進入的每一個市場必需有足夠內在的增長潛力，保證這種進入光輝的前景!

第六：我要在公司董事會的領導下，嚴格根據上市公司的規范要求進行組織管理活動，本著對董事會負責、對投資者負責、對企業負責、對員工負責，對用戶負責的原則，仔細履行行政副總經理的各項職責，努力向董事會和全體員工交出一份合格的答卷。在今后的工作中，注意調動大家的樂觀性和能動性，增加班子的分散力、戰斗力和創新力