關于行政述職報告7篇

我們眼下社會，報告與我們愈發關系親密，我們在寫報告的時候要留意語言要精確、簡潔。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎?下面帶來關于行政述職報告7篇，盼望大家喜愛。

關于行政述職報告篇1

敬重的各位領導,評委們:大家好

我是藍宇消遣行政助理吳婷，擔當此職務前后加起來已有一個多月，在綜辦和藍宇運營主管的帶著下首先理順了日常工作流程，然后學習公司的規章制度，協作綜辦制定新的系統標準并細化，通過后對各區主管進展培訓并按要求各區域按標準執行。作為行政我清晰的熟悉到行政治理是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系西面八方的樞紐，要做好這份工作還需狠下功夫。現將這近一個月來對行政助理這一職位的熟悉，工作中發覺的問題及解決方案，今后一年的進展規劃，向各位做一個匯報：

一、明確自已的工作職責和權限

1.在行政主管領導下，仔細貫徹執行公司各項規章制度，全面負責門店行政治理工作;每日巡檢各區包括：衛生、監控、員工工作態度等

2.負責幫助人資部編制門店規章制度和考核細則，通過后實時檢查、監視執行狀況;

3.負責行業自主聘請，聘請要求一律按任職要求進展，負責員工日常工作

治理，統計、監管包括考勤制度、勞動紀律、員工個人形象標準等的執行狀況，合理善待員工，多與員工溝通，保證員工良好的工作心態，保持員工流失率在正常水*之內;

4.做好部門月度考核評分、各類獎項評比，主要在夕會上民主推選出合

試的人選;

5.依據行業工作要求，協作公司設計做出培訓規劃，針對收銀

員和網管進展筆試和口試的考試，科學執行公司人才培育制度;

6.負責每月門店培訓的實施、評估和總結、改良，并將培訓總

結、規劃按時交至人資部;

7.負責對門店員工的晉級考核;公司人才選撥機制的宣傳、執

行;員工福利制度的監視、執行;做好上傳下達。

8.準時了解員工的思想，幫忙店長做好引導和溝通，對員工間

的不良心情進展輸導，員工間可能消失的糾紛進展先期干預;

9.執行好行政治理的各項工作：包括人事、后勤、各類會議的

安排、記錄、監視執行等，并做到準時上傳下達;

10.執行好后勤工作：制度、包括設施、設備檢修，制訂衛生制

度執行并進展日常檢查，門店環境、綠化治理，員工食堂、宿舍治理等;

11.負責門店辦公用品及消耗品的治理，并匯總申領行政辦公物

資;

12.門店倉庫的物資保管和每月幫助財務、后勤進展盤貨;

13.協作門店日常消耗品的統計和申報，并依據監管統計要求進

行改良建議;

14.做好門店監控的治理協作綜辦進展數據備份，對消失的硬件

問題準時上報后勤技術修理人員予以解決;

15.準時處理、跟蹤門店突發大事，并依據大事性質準時向相關

部門負責人進展匯報。

關于行政述職報告篇2

敬重的各位領導：

大家好!

我很榮幸今日能參加此次公司舉辦的述職報告工作。轉瞬間，來公司近一年了，在這一年里，我和大家共同經受著因市場經濟減退給公司帶來的負面影響，也共同見證了公司乘風破浪取得的成就，感恩這一路能有親愛的你們相伴!

在過往的200多個日子里，感謝在座各位對我工作的支持、理解、指引與鼓舞。讓我這在里快樂、歡樂地度過了每一天。現在請允許我在此回憶前段時間工作，請各位批判、指正。

一、主要工作職責：

身為一名行政文案人員，主要職責是：

1聽從安排，執行究竟

堅決聽從部門工作安排，將工作要點執行到位，保障工作的貫徹落實，推動部門工作向前進展。

2積極協調、溝通事項

行政部門工作千頭萬緒，而文案工作，更是繁雜瑣碎，為了確保工作地如期進展，溝通、協調尤為重要。在前期的工作中，遇到問題能準時、主動、有效地協調溝通，順當地保障了文案各項工作的開展。

3擬定規劃、準時反應

行政部門是聯系四周八方的中心樞紐部門，擔當著承上啟下、溝通內外、協調左右的職責。文案工作，面對全公司、擔當著文件、信息準時、精確傳達的責任與義務。因此，對于文案，擬定實施規劃、準時反應工作進度，是保障工作朝著既定目標進展的關鍵所在。

前期工作中，個人規劃的擬定，除了分解部門規劃的事項，還準時依據自身工作的進程制定分解規劃，貫徹執行。并保證，經我經手事項，無論大小，都是第一時間向上匯報，便于領導全面把握文案工作狀況。

4、心態積極，保障效勞

“行政部門無小事”，立足行政部，面對全公司。因個人是行政部一員，一言一行關乎部門整體。“熱忱效勞、效率第一、堅持原則”，是行政部門保障優質效勞的法則，也是文案人員對待工作的態度。至今為止，文案人員都能熱忱、積極地處理各種文件的下發、信息的收集、事項的跟進以及辦公室其他事務。工作，保障我所經手的各項工作，有序進展。

二、前期工作總結

回憶半年來的工作，主要有以下兩個方面：

1、執行制度，查補工作漏洞

文案崗位，是今年5月初公司新設崗位，面對全新的工作崗位，文案人員始終在摸索著前進。公司工作規劃治理的新行、文控治理制度的完善、公文治理的執行、會議治理事項的跟進、檔案、保密治理等等，新的制度、新的內容，文案崗位全方位執行。在實踐中總結工作、梳理職責、查漏補缺，讓文案工作安康進展。

2、突出重點，有力確保文案工作

為了確保文案工作的嚴謹性、準時性和信息有效利用性，對規劃治理、文控治理、會議治理，進展了360度全方位執行。嚴格根據相關治理制度開展工作。

3、執行內部考核，促進團隊進展。

行政部執行經部門全體人員簽字通過的《內部考核方法》。本方法從員工日常行為、崗位職責、績效要點、規劃治理等多方面進展了細化要求。很榮幸，這局部工作由我執行。該方法的執行，有效的保障了部門的辦公環境、規劃事項的落實及績效考核的透亮公開化。

三、存在的問題及解決方案

1、工作漏洞、健全制度。

至目前為止，公司共簽發新制度、流程、方法、方案等規定性文件共計：217分，行政部制度18項，其中3項是依據公司經營治理現狀而不斷完善的制度。另有3項與文案工作相關聯的規章制度，經公司進展變化試金之后發覺，局部陳

舊制度條例已不能滿意現在治理要求，完善相關制度成了下一步的工作規劃之一。

2、協調欠佳，效勞欠好。

文案工作，面對全公司。諸多類似跨部門工作、或者監視檢查類工作，因溝通協調欠技巧，而導致局部工作執行不到位，從而導致文案人員不能更好的為各部門的工作效勞。受相關工作制度的規定，文案對公司局部工作內容有監視、檢查、指導的責任和義務。在下一步的工作中，我將加強自身與人溝通、溝通、協調技巧的提高，力求通過文案人員，幫助各部門順當完成各項規劃，從而保障公司整體運營安康進展。

3。信息收集、有效利用

通過文案工作，可以接觸到公司各部門的局部事項，就目前而言、規劃治理、會議治理、檔案治理及保密治理中，文案接觸到的是各部門運營事項中的一手信息。而如何將這些信息進展篩選、處理、利用，使之成為更有價值的信息，將之些信息整合后，供決策層做出新的決策，能更有效的效勞于各部門，變“被動效勞”為“主動效勞”。

四、下一步工作規劃

1、加強業務學習、提高效勞質量

跟上公司整體步伐，強化自身業務力量。就文案崗位而言，文字功底、排版力量、書面語言的表達、信息的收集、加工、處理力量、跨部門事務協調力量等等。

為了到達以上力量的切實提高，將會以團隊或部門為單位，進展定期的相關技能培訓工作，將培訓學問應用于文案工作中，定期進展“結果”反應，不斷明確需要“充電”局部，積極注入新奇專業學問，完善專業技能。從而提高面對全公司效勞的水*。

2、加強監視力度、保障效勞力量。

行政部門制訂的《內部考核方法》，是為了更好的提升部門人員的工作力量及效勞水*，但目前這個考核方法，在我這里卻沒能執行到位。緣由主要在于以

下幾方面：

(1)缺少將工作任務分解和匯總的方法;

(2)沒有有效的監視點;

(3)內部考核方法在制訂之中，有語言不嚴謹之處。

在接下來的工作中，準時分解、匯總需要跟進的事項，將每一個事項明確至詳細責任人，督導大事完成，注意實際效果回報。切切實實將部門工作立足于點、落到足處。

3、熟識部門工作，做好綜合協調參謀助手。

行政部工作涉及方方面面，面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，難免會有疏忽遺漏之處。而文案工作本職之一，即是應積極發揮扭帶作用，做好行政參謀工作。“向下反映心聲、向上反映民情”，讓領導能更好的把握工作，積極為下步工作做出新的決策。

以上是我的述職報告，請各位經理審核、指正。

感謝!

關于行政述職報告篇3

敬重的各位領導、各位同事：

大家下午好!

我是行政人事部jd，20_年6月因工作需要從前廳部培訓師調至行政人事部，20_年11月20日起正式被任命為行政主管，行政述職報告。下面我向大會作20_年度任職期間的述職報告：

一、主要工作

行政人事部是一個承上啟下、溝通內外、協調左右的重要樞紐部門，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心。行政工作事無巨細又千頭萬緒，經常一天下來都記不起來自己做過些什么，更不要說回憶一年了。在這一堆瑣碎中，我東拼西湊，大致概括為以下幾點：

1、做好檔案資料的治理工作;

2、幫助起草酒店的局部文字性材料，如總結、文件、會議紀要等;

3、按時完成酒店證照的年審及辦理工作;

4、籌劃和籌備員工活動，如乒乓球競賽、拔河競賽、周年慶晚會等;

5、員工事務工作及其他日常事務工作，述職報告《行政述職報告》。

行政工作雖然瑣碎，工作量卻不大，通常狀況下完成一天的工作都不需要花費8小時。時常有人對我說：jd，真艷羨你們這么輕松。每當這時我就會覺得像被狠狠抽了兩個大嘴巴一樣難過。在工作上，我自認不是一個懶散的人，不情愿白拿錢不做事，也不情愿為了湊時間硬把一個小時能做完的事掰成兩個小時來做。為此，我主動向上級申請擔負起酒店網站的局部工作：負責稿件的初審以及網站版塊《wt人》、《職場心靈》、《主題專欄》的編輯工作。在充實自己的同時，順便分擔一些其他部門同事的工作壓力。

對于兄弟部門需幫助的事宜，我也盡力而為，如：應客房部懇求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設計;應前廳部懇求利用業余時間完成了大廳秋季氣氛的設計與布置等。或許作品的專業性有所欠缺，但都是我盡心盡力的成果。

盡管如此，工作還是很輕松。

二、存在的問題

在行政人事部的一年多時間，學到和見到了在一線不曾接觸的東西，也發覺了自己的很多缺乏。

首先，缺乏系統的、專業的學問作指導。在預備述職報告時，查閱網上的資料，知道要對比崗位職責進展報告。也是在這時才發覺了我們的治理手冊中沒有“行政主管”的崗位職責。現行的治理手冊是四年前制定的。經過四年的經營，酒店在崗位設置上發生了很大的變化，治理手冊卻沒有得到準時修訂。作為行政人事部的一名主管，肩負草擬規章制度的職責，如此疏忽其實這是缺乏專業學問的結果。

其次，在工作中簡單突顯個人性格缺點，與人溝通說話太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表達意見與建議。

20_年是我在wt的第四年。個人認為前三年是力量提升最快的階段，這一年則是心智變化最大的一年。站的角度不同，見的東西也不一樣，從一年前初到行政人事部的緊急奇怪漸漸變得成熟事故或看透人生。對于這樣的轉變，我不能確定是好還是壞。同時，由于現實與個人期許上的落差，工作中時常消失焦躁的心情。

關于行政述職報告篇4

各位領導、與會的職工代表，我作為車間的行政一把手，根據礦組織部對中中層干部考核的要求，下面我作_年行政工作述職報告：

排尾車間在_年的實際生產經營當中，深入貫徹局礦年初年中工作會議精神，緊緊圍繞“科技增效年”開展工作，促進了車間生產經營安康順當進展，現將_年車間開展各項工作匯報如下：

一、車間生產經營完成狀況(1至11月份)：(剛剛班子述職報告中已提到，這里我就不再重復了)

鐵精粉全年預算76萬噸，1至10月份實際完成?萬噸;

3#皮帶鐵礦石入選量全年預算194萬噸，1至11月份實際完成?萬噸;

職工收入(1至10月份)：工資總額為?萬元，人均?元/人，比去年同期有所提高;

內部利潤(1至10月份)：預算為0，實際完成了?萬元，超預算?萬元;

二、_年車間所開展的各項工作：

1、加強車間日常安全工作的監視和治理，促進了車間_年安全文明生產再上新臺階。

一是仔細學習和落實礦_年1號文件的會議精神，年初召開了安全生產專題會議，會上與車間2個工段和11個班組的段班長簽訂了_年安全生產責任狀，在安全生產中實行一票拒絕制，從而提高了車間段班長治理安全的意識，杜絕了生產中人身設備等重大事故的發生。二是制訂了車間內部文明考核方法，促使車間文明生產得到了改善。成立了由車間領導、機動、調度、安全員和各段長班長組成的綜合檢查小組，每周的一、三、五對車間的安全、衛生、設備等方面進展巡檢，狠抓了車間的文明生產和違章作業現象，特殊是狠抓了春節及重大節假日期間勞動紀律治理，實現了車間安全生產。三是加大隱患排查治理力度，努力為職工制造良好的工作場所。在隱患排查治理工作中，建立健全了隱患定期排查制度、隱患整改責任制度、隱患排查公示等制度。1至11月份，車間共排查出大小安全和設備隱患40多起，對排查出的隱患，都做到了限期整改。

2、制定出臺了事故分析制度，為車間實現安康生產奠定了根底。

今年以來，為了確保系統生產，實現泵轉管通，車間成立了以職能組為主、多班組參加的事故分析制度。對車間在生產過程中消失的大小人身設備事故組織分析，不管事故大小，都仔細遵循安全生產規定的“四不放過”原則進展仔細分析。對發生的事故緣由責任做到了分析明確，做出處理，并對發生的事故在車間各班組進展了舉一反三的事故教訓，使全車間的職工從事故中受到教育，杜絕了生產中類似事故的發生。

3、實行多種措施，確保了車間隔膜泵的安全運行。

車間從加強3臺油隔膜泵和1臺油離泵的維護、保養和治理入手，制定出了相關的規章制度，在工作中，加強了段長職工的崗位責任意識教育，嚴格了操作規程，落實了每個班次對運行的隔膜泵點巡檢制度，并在生產過程中做到了預知修理。實行了看護人每半個小時對運行的隔膜泵進展巡檢，當班班長每2個小時對設備進展檢點，對長期發生的電氣事故，實行了車間職工自學、外請師傅講座等形式，進展了徹底的處理，削減了運行中的電氣設備事故發生的次數，目前，車間4臺泵運行良好。

4、尾礦管道實現了安全運行。

一是強化了車間步行巡管制度和巡管質量，做到了早發覺、早處理，制定了嚴格的獎罰制度，在巡管中做到了“誰巡管、誰負責”，巡管有記錄，堅持了每星期段長巡管一次、每半個月車間主任巡管一次的制度。二是從加強日常維護入手，增加巡管的密度和質量，準時處理隱患，1至10月份，車間通過步行巡管和日常治理，共處理沿途管口大小隱患112處，檢修隔膜泵大小隱患23處。截止11月底，共發生沿途跑尾現象15次，其中人為破壞3次。

關于行政述職報告篇5

我于11月22日入職，至今工作已經滿一年了。時間飛逝，在緊急、勞碌而又充實的工作中，在公司領導和同事們的幫忙下。工作中有進步也有需要提升地方。下面就我入職一年來的工作，做出如下述職總結，申請晉升：

一、拓展聘請渠道：

目前公司的聘請渠道僅有人才網，為了滿意當前人才需求。此項任務迫在眉睫。

1.目前入公司后，拓展的聘請渠道有：58同城，百姓網，趕集網，小魚網，百度網，閩南人才網，新工作人才網。以上聘請網站局部需要付費才能使用;

2.通過以上網站為公司找到適宜的人才有場務，放映員，保潔，電工。為公司有效地節省了人力資源本錢;

3.對各大人才網嫻熟使用，并能準時收集相關有效地信息并儲存。

4.與聘請網的聯系人保持良好的關系，以確保有需要聘請的準時聯系。

二、聘請工作：

1.公布聘請信息：

對日常的聘請崗位進展分析，包括：崗位工作內容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進展分析后，依據崗位的狀況，選擇相應的人群，從而選擇相應的聘請渠道，找到適宜的人員。

2.與用人部門進展溝通，了解聘請需求。依據用人部門的要求選擇適宜的聘請渠道，對人員進展簡歷篩選，面試，復試，聘請適宜的人才。

3.建立有效的人才庫

對有用的人才準時儲藏，以便臨時聘請用工時選用，為了滿意10月份馬上開業的商場所需求的大量中高級人才，簡歷若干個文件夾，儲藏有效的簡歷60幾份。

4.在專業人才急需的狀況下，實行各種方法吸引優秀的人才。公司實力的競爭除了資金外，人才的競爭也是至關重要的。

5.如有到人才市場等聘請場所，了解其相關信息。把握最新的行業動態。如有適宜的人員順便聘請。

三、員工關系工作：

1.從6月份，我開頭逐步涉及新上崗員工的入職辦理，熟識入職辦理流程。在新員工入職的當天，帶著新員工熟識公司的熟識各個部門，積極了解其近期上崗的工作心態，對其進展人文關心。

2.對于有離職意向的員工，了解其緣由。對其進展心理疏導，使其能夠感受到公司對他的關注，以便盡好的效勞于公司。

3.與各部門人員進展良好的溝通，處理好臨時事務。

四、行政事務

目前人事行政部有3個人，在時間可協調度的狀況下。處理行政事務。

臨時事務的處理，包括保安，保潔等，

個人力量分析：

優勢：親和力較好;具備肯定的溝通、組織協調力量;能虛心承受聽取別人的意見，認同海天集團的企業文化;具備肯定的人力資源治理學問及閱歷。反響敏捷，能較好的掌握自己的心情，工作仔細負責，有責任心。

劣勢：熬煉自己為人處事的力量，加強團隊的協作和分散力。作為人力資源專員，對各大模塊的把握有待提升，壓力大的時候加強對心情的調整。

這一年的根本完成了領導安排的各項事務，這與領導的指導和同事們的幫忙是分不開的，在此再次對領導和同事們表示誠心的感謝!以上是我一年以來以來，工作、思想狀況的總結。我將會一如既往去工作，以仔細、勤勞、務實的態度鞭策自己，布滿熱忱的去工作。盡最大的努力，完成領導交給我的一切任務。

述職人：

20_年_月_日

關于行政述職報告篇6

各位領導、同事們：

大家好，本人于年2月底來到行政事務部辦公室崗位，過去的一年，有感慨，有喜悅，有探究，有突破。在各級領導的幫忙指導和同事們的支持下，通過不斷地實踐和積存，自身素養和力量得到了較大提高，視野更加開闊，現將一年來工作狀況匯報如下：

一、立足本職，完成各項工作

作為一名行政主管，我能夠充分發揮承上啟下、協調左右、聯絡內外的樞紐作用，從信息調研、文件起草、綜合協調的文秘工作，到會議組織、來賓接待、印章治理的行政工作，都表達出行政主管工作的重要性。行政工作無小事，每一件細小的工作都可能牽一發而動全身，從而影響到公司的形象。自擔當行政主管后，快速投入到各項工作中，完成了各類文件起草、會議安排、信息上報、*接待、參謀督辦、印章使用、檔案存放以及其他效勞工作。特殊對倉庫物品出入、印章治理等工作要求嚴格根據制度執行，避開因責任心不強造成公司經濟損失和產生負面影響。

1、注意學習，努力提升工作力量

堅持把學習擺在重要位置，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，不斷學習業務學問，通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業務技能。利用空閑時間學習《應用文寫作大全》、《秘書學》和各種行業報刊雜志，以此提高自身素養和力量。

2、立足本職，完成各項文書工作

完成公司年度總結、目標完成狀況和下年度工作安排的起草、報送、印發工作。做好公司日常公文起草、處理和文印工作，全年收轉、傳遞、報送各種請示、報告318份。校對、印發黨委、行政、工會、團委各類文件共198份。向市建委上報各種文字材料163份，做到了準時、精確、標準，滿意了公司正常的工作需要，樹立了公司的良好形象。

3、熱忱細心，完成接聽接待工作

急躁接聽、解答用戶來電，全年共接聽用水業務詢問、反映問題、投訴電話2860余個，收發傳真材料500余份，接聽率100%，尤其去年年底和今年一月份天氣嚴寒，大量用戶消失用水問題，每天辦公室接聽用戶來電80余個，都能夠準時、急躁的為用戶解答。承受、處理、反應市建委12319效勞*臺，市消費者協會12315、*信箱、市人大、*提案，累計40余份。根據公司領導安排，較好完成了外地水司人員及上級部門的接待、安排和款待任務，一年來共接待來訪53次。業務款待煙、酒、會務用品均按公司標準，嚴格做好登記、領用、報銷工作。

4、積極主動，做好城市綜合整治工作

依據上級工作部署，制訂了公司市容環境和立體美化綜合整治實施方案，分別于年4月、9月和今年1月集中開展了綜合整治活動。活動期間每天收集整理活動開展狀況，填寫綜合整治日報表，堅持一日一報，節假日不連續，準時將整治狀況上報市建委。

5、仔細負責，加強行風建立工作

編寫、制定了公司年行風建立實施方案、公司行風建立匯報材料、年度公司行風建立工作總結，以及行風建立工作的整改報告。監視、解決用戶提出的各種用水投訴，滿意用戶的用水需求，為用戶供應便利快捷的效勞。由于工作扎實，成績突出，在今年一月份糾風辦對公司測評中，獲得了總分值。

6、多方聯系，做好水價調整工作

積極協作公司做好水價調整相關工作，屢次同省內各地市水司聯系，了解相關信息，把握最新水價動態。

7、積極投稿，多方面宣傳供水工作

準時向各類報刊投稿，全年個人在全國各類供水報刊網站上發表文章52篇，其中在《*供水節水》、《*水星》、《河南供水》等報紙網站發表文章40篇，《中源水務》報發表稿件12篇。

8、加強培訓，提高員工整體素養

加強本崗位員工培訓教育，制訂學習規劃，重點學習本崗位工作職責、業務流程、各種制度、專業學問等。通過多種形式，多種渠道的培訓活動，提高了員工整體素養。

9、參與活動，樹立公司良好形象

積極參與各種活動，代表公司參與了新鄉市根底產業工會“華電杯”職工羽毛球競賽，獲得團體第三名;參與了公司慶建國六十周年籃球競賽，獲得亞軍;參與公司迎國慶書畫攝影展。積極響應公司號召，參加“扶貧濟困一日捐”活動，以微薄之力向困難群眾、職工獻出一片愛心。

二、存在缺乏及努力方向

1、自身的學習抓的還不夠緊,業務技術素養和辦公室公文寫作力量有待于進一步提高。

2、同領導、部門之間溝通協調方面還不夠，還需進一步加強溝通。

在新的一年里，加強專業學問的學習，努力提高業務素養，通過多看、多寫進一步提高寫作水*。積極主動做好領導的參謀，利用各種方式加強同各部門之間聯系溝通，提高工作效率。

取得的成績離不開我們辦公室團隊的支持，我們人員雖少，但個個優秀，大家各盡其責，在自己的工作崗位上精彩的完成了各項工作任務。在此我要特殊感謝他們，我為有這樣的團隊感到傲慢。另外我還要感謝公司賜予我們的一切，雖然目前還面臨逆境，但更要求我們相互協作，用優質的效勞和業績來推動公司的進展，將公司的興衰存亡的責任擔當起來，心懷感恩，共同迎接中源水務輝煌時刻的到來。

述職人：

20_年_月_日

關于行政述職報告篇7

20_年馬上過去，回憶一年的工作，有許多感概，20_是我全面主持投資公司總經辦治理工作的一年。也是自己在行政治理閱歷與力量方面得到提升的一年。我主要的職責是通過規劃、組織、掌握與領導來實現對公司行政事務、總務后勤的全面治理與監控。這一年的工作中，感受到在公司領導的幫忙、同事們的支持下自已所取得進步的喜悅，感受到在工作中與各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面對眾多事務不能面面俱到而留下的圓滿，感受到因力量有限面對行政工作如何更好的創新思路而留下的思考。回憶一年的工作，有成績，也有缺乏。下面我主要從以下四個方面進展述職述職，請公司領導及各位同事賜予指正。

一、20_年所做的工作

(一)確定思路，明確目標

年初，依據公司領導整體要求，我制定了總經辦20_年度工作規劃并在20_年對總經辦提出“三效勞、四標準化”的根底上確定了20_年的工作重點即以“標準化治理、程序化動作、制度化約束、文明化辦公”建立為目標，全面提高“三效勞”水*，做到治理、事務、效勞一體化的整體目標。實現治理、事務、效勞的一體化我認為是總經辦工作的重要目標，治理弱，水*上不去，事務弱，效率上不去，效勞弱，形象上不去。只有用強化治理帶動整體工作，用搞好事務推動整體工作，用標準效勞貫穿整體工作，才能不斷提高辦公室工作水*，保證各項決策的貫徹實施。在確定了總目標后，按月進展了跟進、分解、落實。

(二)以CI為*臺，標準公司行政事務治理

為進一步升華公司的經營理念，制造和形成統一的公司形象，以CI標準治理為*臺，積極推動公司標準化治理包括：

1、統一標準公司行文格式，制定模板，大力推廣，統一形象。

對公司常用文書如通知、報告、上下行文統一格式，制作成電子版模板，全面推廣，使公司機關公文質量有了明顯提高。各事業局部公司在公文的標準化意識上也明顯進步。

2、統一辦公事務用品制作

對各分公司信紙、信封、筆記本、合同書封套、紙杯、手提袋、臺簽紙、等按CI手冊進展了統一要求和制作。

3、以招標為手段，降低各項行政治理費用

在去年對辦公事務用品招標的根底上，今年又要求對車輛修理、計算機、網絡設備、外設及耗材統購方面、綠化美化等有關大額費用支出方面進展了招標。通過招標比價，不但費用有了明顯降低，而且提高了效勞的頻次與質量。

4、我們依據公司整體要求，對行政制度進展了全面、系統的修訂，同時下發了8個文件模板、84種表格，從形式上對全公司的行政工作進展標準，有效地提高了公司機關及各事業部行政工作的水*與質量，提高了工作效率。

(三)發揮部門整體優勢，仔細對待每一項工作

總務后勤工作是總經辦治理的組成局部之一，他們擔負著公司大量的事務性工作，因其工作的繁雜性、重復性的特點使得其工作人員簡單產生懈怠。而假如他們的工作消失問題勢必會影響到公司的整體形象，因此，加強對效勞人員、保衛人員的治理、及*常工作的關懷，健全崗位責任制、明確職責范圍，使得各項工作標準化、制度化，才能造就一支作風硬、高水*的后勤效勞人員。

1、大樓3名效勞人員擔當著大樓樓道、12個衛生間、4個會議室、投資公司及各事業部9名領導辦公室的衛生清掃工作。為保證工作按時按質完成，要求效勞人員每天9：10分上班，周六輪番加班。效勞人員不僅擔當著衛生清掃工作，還擔當著公司接待任務。今年因優化了接待工作流程公司如有重大接待工作，一個電話、一張接待通知單，效勞人員就會從歡送牌到會議室的布置全面完成。另外對會議室的使用、會議室費用的消耗效勞人員都進展了仔細的登記核算分解。一年下來，各事業部、各部門會議費用使用狀況一目了然。為促進員工技能的多樣化，在肯定程度上削減其工作單調和枯燥的感覺，今年對大樓和餐廳效勞人員實行了職務輪崗的方法。對門衛保衛班長實行了競聘的方法。通過競聘，激發了他們高度的工作熱忱，公司亂停放車位的狀況有人制止了，人員進出仔細登記如有遺漏嚴格考核了。尤其在今年非典期間，效勞人員保衛人員表達出了對工作高度的責任心，仔細登記進出人員，每周一會，每周一訓，每月一考工作井然有序，保證了公司生產經營的順當進展。

(四)加大檢查指導職能，搭建行政治理*臺

依據公司整體要求，我認為總經辦在做好投資公司行政業務的同時，重要一個職能是制定政策、制定規章制度并保證整個公司行政辦公系統順暢有序、保障公司生產經營順當進展。做為投資公司總經辦必需縱向深入各事業部及分公司，監視檢查指導其各項行政工作能否按公司制度要求標準運作，是否為生產經營搭建好了治理*臺、效勞*臺、信息*臺。今年三次到9個分公司對行政工作進展了檢查。一方面對行政業務工作進展了檢查，更重要加強對行政人員的業務工作的指導及對公司工作理念的宣傳。作為一名合格的行政人員我認為品質比力量更重要，熱忱比閱歷更重要。

(五)提升業務素養，營造學習型團隊

行政工作繁瑣、事務性工作較多，做為行政治理人員，有時簡單陷入事務堆里而得不到提升，而部門整體水*的凹凸取決于部門每位員工的的工作水*，提高部門人員的工作力量尤為重要。今年在建立部門學習型團隊和提倡歡樂的工作方面做了一些努力。盼望每個人在自