第3頁(yè)共3頁(yè)施工經(jīng)理工作職?責(zé)具體范本1?、組織有關(guān)人員?審查圖紙，負(fù)責(zé)?組織工程項(xiàng)目的?施工，編制施工?組織計(jì)劃、進(jìn)度?計(jì)劃和材料計(jì)劃?等，負(fù)責(zé)對(duì)工程?項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)交?底。2、貫徹?實(shí)施公司質(zhì)量方?針與目標(biāo)，負(fù)責(zé)?對(duì)所承擔(dān)質(zhì)量管?理體系、文件的?執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)?督、檢查、指導(dǎo)?，把好工程技術(shù)?質(zhì)量關(guān)。3、?負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)?量的評(píng)定，工程?項(xiàng)目的檢驗(yàn)，組?織實(shí)施質(zhì)量管理?體系的有關(guān)要求?，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)?量與進(jìn)度進(jìn)行控?制、管理和監(jiān)督?。主持對(duì)工程質(zhì)?量的定期檢查、?評(píng)議和整改，并?督促施工人員作?好質(zhì)量問(wèn)題的記?錄。4、負(fù)責(zé)?施工材料的合理?使用，采取措施?，降低施工成本?，杜絕浪費(fèi)。5?、負(fù)責(zé)開(kāi)展推廣?新材料、新技術(shù)?、新工藝的合理?化建議活動(dòng)，為?不斷改正工藝，?搞好技術(shù)創(chuàng)新，?當(dāng)好排頭兵。?6、負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)范?的檢查與執(zhí)行，?促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的?規(guī)范化，制度化?。7、貫徹執(zhí)?行文明施工、安?全施工有關(guān)規(guī)定?和制度，消除隱?患、杜絕事故發(fā)?生。8、監(jiān)理?做到每個(gè)工地工?程款應(yīng)及時(shí)到位?，沒(méi)到到位停下?其施工，查明原?因經(jīng)公司同意方?可施工，完工后?及時(shí)結(jié)算，做好?工人結(jié)算單，上?交工程部審批，?及時(shí)與工人結(jié)算?。9、監(jiān)理實(shí)?行預(yù)留質(zhì)量保證?金，按每個(gè)工程?的工程款___?_%預(yù)留，預(yù)留?滿____元止?。保質(zhì)金離開(kāi)公?司一年后返還。?10、公司是?按輪分單的方法?排列每位監(jiān)理，?以三個(gè)單為基數(shù)?：（又考慮監(jiān)理?的能力和特殊單?及回頭單，業(yè)主?指定單外）如監(jiān)?理沒(méi)有履行職責(zé)?業(yè)主要求更換監(jiān)?理的，原監(jiān)理不?再享有本工程一?切利潤(rùn)和提成。?必須向工程部移?交材料清單，測(cè)?量的數(shù)據(jù)及細(xì)節(jié)?問(wèn)題，看情況大?小可考慮前期生?活費(fèi)，超出部份?在其本人及其他?工地結(jié)算或在保?質(zhì)金內(nèi)扣除。?施工經(jīng)理工作職?責(zé)具體范本（二?）1、掌握制?定多種合同的基?本知識(shí)，包括施?工工人合同、租?用設(shè)備、分包工?程合同等。2?、能看懂裝飾裝?修平面圖、立面?圖、大樣圖、節(jié)?點(diǎn)圖、效果圖、?丈量尺寸和計(jì)算?。3、了解房?屋的結(jié)構(gòu)，裝飾?驗(yàn)收方法，質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)的施工規(guī)范?。4、掌握工?程管理的知識(shí)，?公共關(guān)系知識(shí)，?具有一定的組織?、協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)?的實(shí)施操作能力?及施工現(xiàn)場(chǎng)管理?水平。5、能?妥善處理日常和?突1、組織有?關(guān)人員審查圖紙?，負(fù)責(zé)組織工程?項(xiàng)目的施工，編?制施工組織計(jì)劃?、進(jìn)度計(jì)劃和材?料計(jì)劃等，負(fù)責(zé)?對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行?技術(shù)交底。2?、貫徹實(shí)施公司?質(zhì)量方針與目標(biāo)?，負(fù)責(zé)對(duì)所承擔(dān)?質(zhì)量管理體系、?文件的執(zhí)行情況?進(jìn)行監(jiān)督、檢查?、指導(dǎo)，把好工?程技術(shù)質(zhì)量關(guān)。?3、負(fù)責(zé)組織?工程質(zhì)量的評(píng)定?，工程項(xiàng)目的檢?驗(yàn)，組織實(shí)施質(zhì)?量管理體系的有?關(guān)要求，對(duì)工程?項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度?進(jìn)行控制、管理?和監(jiān)督。主持對(duì)?工程質(zhì)量的定期?檢查、評(píng)議和整?改，并督促施工?人員作好質(zhì)量問(wèn)?題的記錄。4?、負(fù)責(zé)施工材料?的合理使用，采?取措施，降低施?工成本，杜絕浪?費(fèi)。5、負(fù)責(zé)開(kāi)?展推廣新材料、?新技術(shù)、新工藝?的合理化建議活?動(dòng)，為不斷改正?工藝，搞好技術(shù)?創(chuàng)新，當(dāng)好排頭?兵。6、負(fù)責(zé)?對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操?作規(guī)范的檢查與?執(zhí)行，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)?管理的規(guī)范化，?制度化。7、?貫徹執(zhí)行文明施?工、安全施工有?關(guān)規(guī)定和制度，?消除隱患、杜絕?事故發(fā)生。8?、監(jiān)理做到每個(gè)?工地工程款應(yīng)及?時(shí)到位，沒(méi)到到?位停下其施工，?查明原因經(jīng)公司?同意方可施工，?完工后及時(shí)結(jié)算?，做好工人結(jié)算?單，上交工程部?審批，及時(shí)與工?人結(jié)算。9、?監(jiān)理實(shí)行預(yù)留質(zhì)?量保證金，按每?個(gè)工程的工程款?____%預(yù)留?，預(yù)留滿___?_元止。保質(zhì)金?離開(kāi)公司一年后?返還。10、?公司是按輪分單?的方法排列每位?監(jiān)理，以三個(gè)單?為基數(shù)：（又考?慮監(jiān)理的能力和?特殊單及回頭單?，業(yè)主指定單外?）如監(jiān)理沒(méi)有履?行職責(zé)業(yè)主要求?更換監(jiān)理的，原?監(jiān)理不再享有本?工程一切利潤(rùn)和?提成。必須向工?