公司個(gè)人安全生產(chǎn)心得體會(huì)公司個(gè)人平安生產(chǎn)心得體會(huì)（通用6篇）

公司個(gè)人平安生產(chǎn)心得體會(huì)篇1

平安也是一把雙刃劍，遵守它的規(guī)章它就會(huì)愛(ài)護(hù)你，違反他的規(guī)章他就會(huì)讓你付出血的代價(jià)。違章導(dǎo)致如此嚴(yán)峻的后果，不能說(shuō)大家沒(méi)有熟悉。那么為什么又常有違章的事發(fā)生呢?我想有一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題長(zhǎng)困擾著我們。那就是：我們總是信任自己所謂的閱歷，原諒自己的疏忽，甚至放縱自己不遵規(guī)守紀(jì)的行為，最終，一足失成千古恨!

每個(gè)人都明白平安意味著什么，平安也是最簡(jiǎn)單被人忽視的。當(dāng)我們凝視這設(shè)備正常運(yùn)行的時(shí)候，當(dāng)我們看著場(chǎng)地上一輛輛裝卸車(chē)緩慢駛過(guò)的時(shí)候，平安二字往往會(huì)被一時(shí)的松懈剎那間離開(kāi)了我們的頭腦，而就是這一剎那，平安事故可能就會(huì)在這一瞬間發(fā)生。其實(shí)平安事故往往都是些完全可以避開(kāi)的大事，平安事故也往往是發(fā)生在那些我們認(rèn)為本不該發(fā)生的地方，事實(shí)證明僥幸和疏忽大意是造成平安事故發(fā)生的重要因素，所以工作的同時(shí)我們肯定要把平安二字牢記在心，完成工作任務(wù)之前肯定要確認(rèn)平安與否，主觀上引起重視，三思而后行，對(duì)任何存在危急的擔(dān)心全因素都要當(dāng)心對(duì)待，不要麻痹大意，自以為是，做到膽大心細(xì)，圓滿平安的完成工作任務(wù)。

平安生產(chǎn)是我們工作的基石，更是我們生活的保障。很多時(shí)候，不少警句往往我們耳熟能詳“平安生產(chǎn)預(yù)防為主，平安第一以人為本”，但我們需要的并不完全是這些，最重要的莫過(guò)于把慎密的思想落實(shí)到嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袨橹?，?jǐn)于思慎于行。

從基層管理工作的閱歷來(lái)看，抓好基層平安生產(chǎn)工作應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：

一、正確熟悉當(dāng)前平安生產(chǎn)形勢(shì)

基層的平安工作始終是嚴(yán)峻的，綜合管理力量還不能滿意生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，還達(dá)不到平安進(jìn)展、清潔進(jìn)展的要求。因此，需要我們基層領(lǐng)導(dǎo)正確熟悉目前的平安生產(chǎn)形勢(shì)，率領(lǐng)全員扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展平安環(huán)保工作，將各項(xiàng)平安環(huán)保工作舉措落到實(shí)處，務(wù)求實(shí)效，不斷夯實(shí)基層EHS管理，全面提高基層現(xiàn)場(chǎng)的事故整體預(yù)防力量，為公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康進(jìn)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、提高思想熟悉

要搞好平安生產(chǎn)工作，思想熟悉是關(guān)鍵，特殊是基層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的平安生產(chǎn)意識(shí)，必需仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方政府有關(guān)平安生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，以及上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)管理制度，把平安生產(chǎn)工作列入施工管理的重要議事日程，準(zhǔn)時(shí)討論解決或?qū)徟嘘P(guān)平安生產(chǎn)中的重大問(wèn)題，并按規(guī)定提取平安經(jīng)費(fèi)，保障平安設(shè)施的準(zhǔn)時(shí)到位，切實(shí)解決平安技術(shù)問(wèn)題。在日常工作當(dāng)中，始終堅(jiān)持把平安生產(chǎn)擺在第一位，不斷健全平安生產(chǎn)保證體系和平安生產(chǎn)監(jiān)督體系，逐步完善EHS行為準(zhǔn)則、EHS檢查及考核標(biāo)準(zhǔn)、EHS獎(jiǎng)懲管理方法，做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、檢查落實(shí)、考核落實(shí)，促使HSE管理基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實(shí)。

三、全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制

平安工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是全員、全過(guò)程、全方位的工作，基層管理作為平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，要切實(shí)履行第一責(zé)任人的責(zé)任，要親自組織完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)的EHS職責(zé)，并將責(zé)任目標(biāo)和工作壓力層層傳遞下去，直至每一名崗位員工，要做到橫向到邊，縱向究竟，構(gòu)建“一把手掛帥，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，專業(yè)路分管，職能部門(mén)監(jiān)控，黨政工團(tuán)齊抓，全員參加”的責(zé)任體系和工作局面。同時(shí)，建立完善EHS獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，把EHS責(zé)任目標(biāo)落實(shí)狀況與有效的考核、獎(jiǎng)懲結(jié)合起來(lái)，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，促使責(zé)任由全員共擔(dān)。

四、加大執(zhí)行力度

抓平安生產(chǎn)工作，必需注意執(zhí)行力量建設(shè)，嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事，養(yǎng)成敬重科學(xué)規(guī)律，反對(duì)違章蠻干的好習(xí)慣，養(yǎng)成令行禁止、雷厲風(fēng)行，執(zhí)行制度一絲不茍、完成工作精益求精的好作風(fēng)。同時(shí)，還要培育各級(jí)管理人員事事從嚴(yán)、事事過(guò)細(xì)的工作作風(fēng)，敢于叫真章，擅長(zhǎng)抓細(xì)節(jié)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和堵塞平安環(huán)保的漏洞，識(shí)別和防范施工現(xiàn)場(chǎng)存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)各項(xiàng)消減掌握措施，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增加員工識(shí)險(xiǎn)避險(xiǎn)和事故應(yīng)急處置力量，樹(shù)立平安環(huán)保工作“沒(méi)有問(wèn)題就是最大的問(wèn)題”和“沒(méi)有最好只有更好”的理念，時(shí)刻保持對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)和隱患保持高度警覺(jué)，筑起結(jié)實(shí)的防范之墻，遏制一切事故的發(fā)生。

總之，平安生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。因此，平安生產(chǎn)工作必需全員參加，做到“人人、事事、時(shí)時(shí)、到處”抓平安生產(chǎn)工作，努力增加全員的平安環(huán)保意識(shí)，提高全員的平安環(huán)保素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)“要我平安”到“我要平安，我會(huì)平安”的思想轉(zhuǎn)變，從而有力促進(jìn)公司平安環(huán)保形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展。

公司個(gè)人平安生產(chǎn)心得體會(huì)篇2

20__年平安生產(chǎn)月的主題是平安交通，人人有責(zé)，把平安交通提到首位，可見(jiàn)其重要性。反觀各類發(fā)生的平安事故，絕大多數(shù)是由于平安措施執(zhí)行不到位、人員意識(shí)不到位、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任不到位而造成的。累累血的歷史，無(wú)不向人們?cè)忈屚瑯拥牡览怼桨步煌?，人人有?zé)。

平安是我們的永恒生命線，強(qiáng)調(diào)平安生產(chǎn)，可謂重中之重，壓倒一切，故平安交通，人人有責(zé)的意義重大。如何才能做好落實(shí)工作，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從四個(gè)方面入手。

責(zé)任到位。領(lǐng)導(dǎo)作為平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)平安生產(chǎn)的防范措施和規(guī)章制度的制定要親自把關(guān)。各部門(mén)要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)責(zé)任。全部的平安生產(chǎn)工作，歸根結(jié)底都和我們的意識(shí)有關(guān)，平安意識(shí)的意義重大，起著打算性的作用。

宣揚(yáng)到位。我們要開(kāi)展好平安月各項(xiàng)活動(dòng)，就要充分利用宣揚(yáng)欄、平安條幅等媒介作為手段進(jìn)行宣揚(yáng)。通過(guò)典型案例進(jìn)行分析報(bào)道，使員工明白遵章守紀(jì)的意義重大，在單位上下?tīng)I(yíng)造一種人人要平安、平安要人人的氛圍。

平安文化是我們?cè)陂L(zhǎng)期的生產(chǎn)過(guò)程中閱歷的積累和學(xué)問(wèn)的沉淀。各企業(yè)日常管理中要努力培育具有自身特色的平安文化，為員工供應(yīng)舒服的平安生產(chǎn)環(huán)境，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確人生觀和價(jià)值觀，提倡員工仔細(xì)對(duì)待本職工作，落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度。

措施到位。平安生產(chǎn)零事故是我們追求平安的根本目標(biāo)，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱難的攻堅(jiān)戰(zhàn)。做好此項(xiàng)工作的重點(diǎn)首先就是平安措施到位，從細(xì)處著手、小處著眼。千里之堤毀于蟻穴，任何一些小失誤、小疏忽，都有可能導(dǎo)致平安事故發(fā)生。尤其對(duì)于交通運(yùn)輸來(lái)說(shuō)，各項(xiàng)工作都必需把平安措施考慮進(jìn)去，不能因小失大，因此在落實(shí)平安措施時(shí)，要體現(xiàn)嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)。對(duì)于交通運(yùn)輸行業(yè)而言，各生產(chǎn)部門(mén)要對(duì)相關(guān)平安責(zé)任人進(jìn)行平安管理培訓(xùn)，使其時(shí)刻樹(shù)立起平安大于天的意識(shí)，平常工作做到嚴(yán)格遵守，同時(shí)，要在班組中扎實(shí)推動(dòng)，有效防止因措施不到位而發(fā)生事故。

落實(shí)到位。今年的平安月把平安交通，人人有責(zé)作為主題，可見(jiàn)落實(shí)對(duì)于平安工作得重要性。我們要堅(jiān)決不移地落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，形成以制度增平安、以規(guī)程促平安、以技術(shù)保平安的氛圍。

我們應(yīng)制定好各項(xiàng)活動(dòng)措施，并堅(jiān)決不移地監(jiān)督各班組執(zhí)行下去。不能只是下發(fā)文件，把任務(wù)布置給其他部門(mén)就以為萬(wàn)事大吉，不管不問(wèn)了，要堅(jiān)持深化，大力開(kāi)展反違章行動(dòng)。各責(zé)任部門(mén)則應(yīng)教育員工樹(shù)立起平安生產(chǎn)、人人有責(zé)的意識(shí)，深化開(kāi)展自我檢查，從員工思想著手，重點(diǎn)檢查平安措施是否落實(shí)到位，保證生產(chǎn)調(diào)度無(wú)差錯(cuò)、現(xiàn)場(chǎng)操作無(wú)差錯(cuò)、人員行為無(wú)差錯(cuò)。

公司個(gè)人平安生產(chǎn)心得體會(huì)篇3

我廠平安生產(chǎn)十周年了，作為一個(gè)建廠以來(lái)參加和見(jiàn)證安砂水電廠進(jìn)展的老同志來(lái)說(shuō)真是欣喜萬(wàn)分，感慨多多。

記得我廠有一年出三次事故，廠領(lǐng)導(dǎo)到省局開(kāi)會(huì)，坐在最終排，還是被局領(lǐng)導(dǎo)叫起來(lái)批判。其實(shí)當(dāng)時(shí)廠領(lǐng)導(dǎo)成天組織職工圍著三臺(tái)機(jī)組轉(zhuǎn)，晚上開(kāi)會(huì)、學(xué)習(xí)都很遲，也是非常辛苦的。出三次事故，職工的獎(jiǎng)金一年連扣三次，局領(lǐng)導(dǎo)還是說(shuō)安砂水電廠的獎(jiǎng)金發(fā)多了。當(dāng)時(shí)，職工人心不穩(wěn)，要求調(diào)動(dòng)的報(bào)告，紛至沓來(lái)。由此可見(jiàn)平安生產(chǎn)沒(méi)搞好企業(yè)和職工的日子可不好過(guò)了。

現(xiàn)在，我廠平安生產(chǎn)十周年了，真是可喜可賀。我想以下幾個(gè)方面特殊令人：

一、廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視、熟悉到位、落實(shí)責(zé)任

廠領(lǐng)導(dǎo)要求全廠員工要堅(jiān)固樹(shù)立“平安為天”的意識(shí)，提高對(duì)平安關(guān)乎法律、關(guān)乎人命的熟悉，真正把平安工作放在首要位置抓緊抓好，使全廠員工從上到下，在思想上強(qiáng)化了“平安第一”意識(shí)，在行動(dòng)中強(qiáng)化“我會(huì)平安”的學(xué)問(wèn)和“遵章守紀(jì)”的行為。我廠仔細(xì)執(zhí)行兩個(gè)體系及各級(jí)人員平安生產(chǎn)責(zé)任制和到位的標(biāo)準(zhǔn)。修訂完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、平安規(guī)程制度。有關(guān)部門(mén)能準(zhǔn)時(shí)組織對(duì)異動(dòng)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)規(guī)程、檢修規(guī)程及圖紙、臺(tái)帳進(jìn)行修訂，并準(zhǔn)時(shí)分發(fā)給相關(guān)人員。大力推行相關(guān)規(guī)程制度網(wǎng)絡(luò)化、電子化，做到規(guī)程修訂后相關(guān)部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行審核、批準(zhǔn)并盡快在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行發(fā)布。

強(qiáng)化對(duì)制度執(zhí)行狀況的監(jiān)督檢查，加強(qiáng)責(zé)任追究，保證各項(xiàng)制度的貫徹實(shí)施到位。對(duì)缺陷管理、平安日活動(dòng)、班前會(huì)、作業(yè)前的危急點(diǎn)分析預(yù)控、運(yùn)行操作的全過(guò)程都采納微機(jī)閉環(huán)管理。對(duì)平安工作錄音系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，使之能顯示錄音的實(shí)時(shí)時(shí)間，并不能進(jìn)行修改，實(shí)現(xiàn)了錄音內(nèi)容的實(shí)時(shí)性，做實(shí)平安生產(chǎn)例行工作。對(duì)設(shè)備維護(hù)規(guī)程規(guī)定定期要完成的工作，列入部門(mén)的月度工作方案，做到閉環(huán)掌握。

二、深化開(kāi)展平安文化建設(shè)

組織員工回憶一次親身經(jīng)受的擔(dān)心全現(xiàn)象并匯編成《平安生產(chǎn)歷險(xiǎn)記》一書(shū);編發(fā)生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)題庫(kù)、學(xué)規(guī)程反違章圖冊(cè)、員工手冊(cè)等;開(kāi)展了《我為親人平安講句貼心話》活動(dòng)，用親人的平安囑托話語(yǔ)，勉勵(lì)、囑咐員工搞好平安生產(chǎn);在mis網(wǎng)上發(fā)布“警鐘長(zhǎng)鳴——?dú)v史上的今日”，介紹歷史上當(dāng)日電力系統(tǒng)和本廠曾經(jīng)發(fā)生過(guò)的事故案例，用歷史上血的教訓(xùn)不斷警醒員工，取得了顯著的效果。

加強(qiáng)物態(tài)平安文化建設(shè)。為員工配齊個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品，完善生產(chǎn)設(shè)備的平安防護(hù)設(shè)施及平安設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，努力使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平安設(shè)施管理達(dá)到規(guī)范統(tǒng)一;將一些通俗易懂的平安文化話語(yǔ)經(jīng)噴繪后樹(shù)立在辦公樓和進(jìn)廠道路兩旁等，起到提示作業(yè)者遵章守紀(jì)、珍惜生命，勿忘平安的作用。利用通信技術(shù)以短信的形式為每位員工送去平安囑咐。

仔細(xì)開(kāi)展平安月活動(dòng)，提高了各級(jí)人員遵章守紀(jì)的自覺(jué)性和敬業(yè)愛(ài)崗的企業(yè)精神，消退了在平安工作中存在的死角，營(yíng)造了良好的平安生產(chǎn)秩序。仔細(xì)學(xué)習(xí)華電集團(tuán)公司、福建公司下發(fā)的事故通報(bào)、快報(bào)，結(jié)合實(shí)際，舉一反三，對(duì)比檢查。真正做到舉一反三檢查并準(zhǔn)時(shí)整改。高度重視交通平安。

開(kāi)展“平安生產(chǎn)合理化建議”活動(dòng)。組織職工代表巡查現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)，準(zhǔn)時(shí)將檢查發(fā)覺(jué)的問(wèn)題匯總提交廠部，并監(jiān)督相關(guān)部門(mén)準(zhǔn)時(shí)整改。組織消防培訓(xùn)及應(yīng)急火災(zāi)救援的演練。落實(shí)存在問(wèn)題的整改工作。

三、作風(fēng)嚴(yán)細(xì)，開(kāi)展5s管理

廠領(lǐng)導(dǎo)注意細(xì)節(jié)，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理工作。樹(shù)立細(xì)節(jié)打算成敗的理念。通過(guò)推行5s管理，提升了個(gè)人素養(yǎng)，改善了企業(yè)的生產(chǎn)、工作環(huán)境，改善文件、資料、檔案的管理，形成現(xiàn)場(chǎng)干凈有序、員工遵章守規(guī)、工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的良好局面，從而強(qiáng)化了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化。

完善事故應(yīng)急預(yù)案。依據(jù)季節(jié)特點(diǎn)及新設(shè)備、新技術(shù)應(yīng)用等實(shí)際狀況，組織運(yùn)行、檢修等人員進(jìn)行防汛演練和重大設(shè)備事故演練，對(duì)演練過(guò)程發(fā)覺(jué)的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)做好補(bǔ)充完善。補(bǔ)充完善了廠區(qū)平安警示牌、設(shè)備標(biāo)示牌等，對(duì)全廠欄桿的高度進(jìn)行普查，對(duì)不符合平安設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行全面的改造。

四、努力提高設(shè)備健康水平

對(duì)老設(shè)備進(jìn)行大規(guī)模技改更新。通過(guò)對(duì)設(shè)備的全過(guò)程管理，不斷提高設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行技術(shù)指標(biāo)。如：對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的測(cè)溫，對(duì)個(gè)別過(guò)熱點(diǎn)進(jìn)行跟蹤分析;為使運(yùn)行巡檢設(shè)備更加細(xì)致、到位，引進(jìn)微機(jī)巡檢系統(tǒng)，增加設(shè)備巡檢點(diǎn)，加強(qiáng)設(shè)備的檢修維護(hù)、技改管理工作。加強(qiáng)缺陷管理，加強(qiáng)設(shè)備的巡察工作，查隱患、堵漏洞，最大限度地發(fā)覺(jué)設(shè)備缺陷并將缺陷消退在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督管理工作，提高技術(shù)監(jiān)督力量。開(kāi)呈現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化。

五、提高員工素養(yǎng)，以人為本

開(kāi)發(fā)了安砂水庫(kù)洪水調(diào)度仿真培訓(xùn)系統(tǒng)，提高了水庫(kù)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)技能;購(gòu)置心肺復(fù)蘇模擬人訓(xùn)練模型，并開(kāi)展全廠培訓(xùn)、考試，做到人人過(guò)關(guān)。組織技能學(xué)問(wèn)抽考。陳炳達(dá)廠長(zhǎng)高度重視調(diào)考，親自到調(diào)考考場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)考。起到以考促學(xué)，提高了員工的技術(shù)技能，促進(jìn)了平安生產(chǎn)。做好新設(shè)備改造的專題培訓(xùn)工作。使生產(chǎn)人員準(zhǔn)時(shí)把握新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝學(xué)問(wèn)，確保新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，保障平安生產(chǎn)并發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。樂(lè)觀開(kāi)展群眾性的技術(shù)比武活動(dòng)。

當(dāng)然，生產(chǎn)平安還有其他緣由。先進(jìn)的設(shè)備供應(yīng)了平安生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)努力，我廠成了資源良好型企業(yè)，可持續(xù)進(jìn)展的后勁強(qiáng)?，F(xiàn)在我廠平安生產(chǎn)十周年了，為今后的生產(chǎn)工作打下了良好的基礎(chǔ)。隨著設(shè)備老化和技改更新，新的問(wèn)題又會(huì)消失，還需要大家連續(xù)努力工作，解決新沖突。

公司個(gè)人平安生產(chǎn)心得體會(huì)篇4

激情六月、陽(yáng)光絢爛，生命就猶如這飛火流螢一樣光榮絢麗！我們的企業(yè)，也猶如這火熱的季節(jié)一樣，蒸蒸日上、興盛發(fā)達(dá)！

6月是全國(guó)第九個(gè)平安生產(chǎn)月，我公司在6.10-6.11響應(yīng)號(hào)召，進(jìn)行了《平安進(jìn)展，預(yù)防為主》的宣揚(yáng)教育活動(dòng)，其間張貼了海報(bào)，觀看了電影，組織全員開(kāi)展“以防范學(xué)問(wèn)，平安技能”規(guī)范操作于一體，在大廳安裝LED顯示屏設(shè)備，將現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范操作，平安理念等宣揚(yáng)圖片進(jìn)行滾動(dòng)播放，目的就是讓這個(gè)理念灌輸?shù)矫總€(gè)員工的心里去。

以人為本是貫徹和落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀的一項(xiàng)重要內(nèi)容。由此，我們不難看出，搞好平安生產(chǎn)的成敗，除了平安第一這一永恒主題之外，歸根結(jié)底還是來(lái)自人的力氣?！捌桨驳谝弧笔俏覀凕h的一個(gè)重要方針，只有平安的進(jìn)展才是健康的進(jìn)展、和諧的進(jìn)展。因此，抓好平安工作，尤為重要。但是，平安工作不是一朝一夕的事情，也不是一個(gè)人的力量所能解決的，它受到多種因素的制約。只有各方面因素達(dá)到平衡，我們才能真正講平安工作。

我們每一個(gè)英特藥業(yè)員工自踏入這扇大門(mén)起，就開(kāi)頭接受平安教育，每個(gè)新人都參與過(guò)新員工的培訓(xùn)?！捌桨驳谝?，預(yù)防為主”，我們牢記在心，我們是時(shí)時(shí)講、周周學(xué)，月月喊，每個(gè)人都對(duì)平安懷著崇高的信仰。我想不會(huì)有人對(duì)平安工作規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程、企業(yè)紀(jì)律章程有任何懷疑，這些都是鮮血教訓(xùn)的閱歷凝聚，每個(gè)人都對(duì)這些耳熟能詳，它是每一個(gè)從業(yè)人員的三件法寶，但為什么最終卻不能落實(shí)到行動(dòng)上？究其緣由就是抱著及格就行的思想，懷著僥幸心理，心里頭少了平安生產(chǎn)這根弦。所以理論還是需要用實(shí)踐來(lái)鞏固的。

“高興奮興上班來(lái)，平平安安回家去”是家喻戶曉的平安格言，體現(xiàn)的就是平安的重要性。平安工作是一項(xiàng)科學(xué)性、系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性、連續(xù)性和艱難性的工作，只要我們做到一切從日常平安工作抓起，以正常的心理、平和的心態(tài)、專注的態(tài)度、敬業(yè)的精神對(duì)待平安生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，就肯定能夠?qū)崿F(xiàn)平安生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。

生命是珍貴的，每個(gè)人都只有一次機(jī)會(huì)，我們要牢記平安生產(chǎn)的八榮八恥，熟記宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)。讓公司平安的、穩(wěn)定的、和諧的進(jìn)展下去，讓平安工作成為愛(ài)護(hù)生命的工作，讓平安常伴我們左右，讓人人都重視平安工作，讓人人都參加平安工作，讓我們的生命，在平安進(jìn)展中、在和諧社會(huì)中綻放。

公司個(gè)人平安生產(chǎn)心得體會(huì)篇5

通過(guò)參與公司20__年平安生產(chǎn)月“首日活動(dòng)”對(duì)動(dòng)火作、受限空間作業(yè)等特種作業(yè)的事故案例培訓(xùn)，使我深受啟發(fā)，對(duì)特種作業(yè)的平安管理工作有了一些新的理解、新的熟悉。學(xué)習(xí)事故案例，就是要用他人的教訓(xùn)來(lái)改進(jìn)自己的不足，完善自已的管理及作業(yè)流程。加強(qiáng)特種作業(yè)管理，有效杜絕平安生產(chǎn)事故，抓好落實(shí)是關(guān)鍵。

一是制度的落實(shí)、建立健全完善的平安作業(yè)管理制度體系。無(wú)論是原化工部頒布實(shí)施的“四十一”條禁令，還是工業(yè)和信息化部頒布實(shí)施的一系列平安管理規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，均對(duì)化工企業(yè)的平安生產(chǎn)提出了特別高的要求。特殊是近年來(lái)，平安管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求越來(lái)越高，平安管理越來(lái)越嚴(yán)，抓好平安管理制度的建設(shè)，在平安管理中就顯得尤為重要，也是做好平安管理工作的前提。

二是作業(yè)前的落實(shí)、為作業(yè)項(xiàng)目平安施工供應(yīng)保障。每個(gè)作業(yè)項(xiàng)目，在作業(yè)前都需要對(duì)作業(yè)的條件進(jìn)行檢查確認(rèn)，比如動(dòng)火作業(yè)項(xiàng)目在作業(yè)前要實(shí)行制定動(dòng)火方案、對(duì)作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行置換清洗、與系統(tǒng)牢靠隔絕、取樣分析合格、辦理生產(chǎn)向檢修移交手續(xù)、辦理動(dòng)火作業(yè)票證、檢查作業(yè)人員的資質(zhì)等平安措施。作業(yè)前的平安措施落實(shí)，要做到不具備條件不作業(yè)，措施落實(shí)到位再作業(yè)。只有在作業(yè)前將平安措施落實(shí)到位，才是對(duì)每一個(gè)作業(yè)項(xiàng)目供應(yīng)最基本的平安保障。

三是作業(yè)中的落實(shí)、為作業(yè)項(xiàng)目的平安實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程的管理。無(wú)論是作業(yè)過(guò)程中按制度進(jìn)行的取樣分析，還是作業(yè)過(guò)程的全程監(jiān)護(hù)，以及分廠區(qū)域管理和職能部門(mén)對(duì)作業(yè)過(guò)程的監(jiān)督檢查，都是要確保作業(yè)過(guò)程在平安、牢靠的前提下進(jìn)行。

四是作業(yè)后的落實(shí)、為生產(chǎn)運(yùn)行平安供應(yīng)保障。作業(yè)項(xiàng)目完工后，應(yīng)對(duì)作業(yè)工具和人員進(jìn)行清點(diǎn)、對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理清掃、對(duì)設(shè)備管道進(jìn)行試壓試漏和置換分析、辦理檢修向生產(chǎn)移交手續(xù)、對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收等。作業(yè)后的平安措施落實(shí)，是為設(shè)備或裝置長(zhǎng)周期、平安、穩(wěn)定的運(yùn)行供應(yīng)有效的保障。

保障特種作業(yè)的平安，重在制度、作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后的平安措施落實(shí)。沒(méi)有落實(shí)，就沒(méi)有項(xiàng)目施工的平安;沒(méi)有落實(shí)，就沒(méi)有裝置的“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”運(yùn)行。平安是企業(yè)生產(chǎn)的前提，更是企業(yè)進(jìn)展的保障。

公司個(gè)人平安生產(chǎn)心得體會(huì)篇6

在全國(guó)第“平安生產(chǎn)月”里，6月**日下午，縣委中心組（擴(kuò)大）理論學(xué)習(xí)會(huì)邀請(qǐng)了省安監(jiān)局副局長(zhǎng)陳雄偉作了題為《強(qiáng)化紅線意識(shí)、關(guān)注平安生產(chǎn)》專題講座，陳局長(zhǎng)深化淺出的講解，讓我們受益匪淺，我深