北京現代摩比斯班組長生產現場管理能力提升訓練------------------------------------------------------------------------------《課程收益》：

了解班組長在企業管理中的重要作用和素質要求了解現場管理的基本思路和方法掌握生產過程中發現和解決問題的能力《課程對象》：生產一線組長建議：每班30人為最佳《課時》：1天課程大綱上午：8：30---11:30第一部分：全球化競爭的制造管理挑戰1、當今工廠管理面臨的問題與壓力2、組長的職責定位1）、班組長的能力要求2）、班組長的素質要求---班組長要具備“五匠”素質3、現場管理的六個終極目標4、現場管理的五個核心要素視頻：從砸冰箱分析質量意識案例分析：牛肉拉面館老板與拉面師傅的合作“危機”看人員管理第二部分：如何進行現場診斷與解決問題1、生產現場常見問題2、現場診斷的內容和重點3、解決問題的金鑰匙－“六何法”、因果圖案例分析：因果分析圖舉例4、管理思考與解決問題的8D方法5、如何提倡和推廣“問題改善與提案建議制度”----活動：現場自我診斷----故事：小劉班長的煩惱第三部分：生產現場常規化例行管理1、召開高效的班前會----活動：班前會演練2、現場作業指導（SOP與QC同步）3、現場設備保養4、現場模治具管理5、現場環境--全員“5S’管理與目視化管理活動：對照圖片發現問題下午：14:00---17:00第四部分、如何做好生產過程控制管理演示：生產流水線動畫演示啟發發現問題：1、如何更好地安排和實施具體工作計劃，確保生產進度2、如何確保生產線作業順暢3、如何有效運用生產過程的管制工具4、如何處理生產異常與及時反饋5、如何對事前、事中、事后實施有效控制6、如何有效解決生產中出現的“瓶頸”7、如何改進與提升生產效率8、如何準確把握和識別工作中的重點9、如何確保生產物料的準時配備第五部分:問題探討和考試活動：腦力激蕩法（激創意）給口字添加兩筆變成一個新的漢字。主講老師：王延臣：企業精細化、生產管理講師咨詢師北京大學簽約講師中國管理科學研究院講師、咨詢師中國質量認證中心咨詢授課講師中華培訓網、中企網、前沿講座特約講師、咨詢師王延臣老師介紹

20年企業管理實踐經歷、10多年專業咨詢及輔導經驗。王老師講課風格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果。主要培訓客戶主要培訓客戶大慶油田、紅塔集團、海螺水泥、寶鋼集團梅山礦業、古井貢集團、中國電子集團南京研究所、一汽解放、內蒙古電力、寧夏電力、延長石化、北京現代摩比斯、格力電器重慶有限公司、長安福特馬自達汽車有限公司、無錫特鋼有限公司、華能集團許昌發電、北京統一潤滑油公司、陜西重汽、儀征化纖、中船重工電機科技股份有限公司、江蘇一汽鑄造股份有限公司、無錫百發電機有限公司、北京同仁堂（亳州）飲品、馬鞍山集團（港口）有限公司、合肥日建機工有限公司、合肥華凌股份，美的集團蕪湖制泠設備有限公司、安徽司永特肥業股份、國藥集團國瑞藥業、花都金柜集團、海螺水泥安徽懷寧有限公司、奇瑞汽車有限公司、安徽滁州康佳電器有限公司、合肥海爾信息產品有限公司、東風（十堰）特種車身有限公司、唐山軌道客車有限公司、蒙牛乳業（當陽）有限公司