注會戰略管理基礎001前言_第1頁
注會戰略管理基礎001前言_第2頁
注會戰略管理基礎001前言_第3頁
注會戰略管理基礎001前言_第4頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

(一)基本內的權力與利益相關者這兩部分內容容易和其他章節結合起來考題。(二)2013年主要變2013年內容與2012年相比,內容由12章調整為6章,變化非常大,新第一章戰略與戰略管理,內容的主要變化有(1)刪除了明茨的戰略5P定義、戰略的關鍵要素、戰略測試和的發展途(2)(3)(4)原第六章戰略管理的內容調整到本章并對相關內容進一步的充實(5新增“戰(6)第二章戰略分析,內容的主要變化有(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8SWOT(9)(10)第三章戰略選擇,將2012年第二章戰略分析——外部環境中的行為、國(1)(2)(3(4)(5)(6)(7)(8)(9)(10)(12)(13)(14)(15)(16(17(18)場(即寡頭市場)的反應、發展中國家企業經營動因、企業進入國外市場的主要(19)16第四章戰略實施,內容的主要變化有(2(4)4.1,第五章風險與風險管理,將2012年第九章風險管理原則、第十章風險管理實務和第十一章企業風險的相關內容調整到本章并在內容上做了大幅度的增刪內容,(1)新增第一節風險概述,與2012年本章第一節內容相比,全部重新編寫(2)(3)(4)(5)(6)(7)5.15.3第六章風險管理框架下的內部控制,以2012年第八章內部控制為基礎,對相關內容進行增刪調整后形成2013年的本章內容,內容的主要變化有(1)新增第一節(2)(3)(4)第四節企業內部控制評價的程序第五節企業內部控制的審計和第六節審計在企關系(6)3(一《與風險管理》科目題特案例,又因為該門課程大部分屬于文字性內容,重點部分需要扎實理解。即屬于單項選擇題、多項選擇題和簡答題題范圍;測試能力等級為“3”的主要屬于考1015分析這七個方面內容考題。35因、國際市場進入模式和經營的戰略類型這四個方面內容考綜合題。15要風險(5.45.8操作風險和財務風險的管理流程、策略與方法)這三個方面

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論