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文檔簡介

1236789123、云創項目團隊目標的“312、組織云創項目進度計劃的制定34567演練：112、如何進行進度？--里程碑、關鍵路徑、計劃前3、如何進行質量？--敏感質量點、質量的五個質量把控4、如何對成本進行？--敏感成本、關鍵成本控制、責任成本56研討：云創在智慧旅游項目運營執行中成功的控制措施和有哪些12、組織云創團隊進行針對項目的總結34、總結的成果如何被應用？--總結的、管理體系優1、如何幫助員工發現自己的專長？--、經歷、特234、如何對四種不同類型的員工進行管理？--情境的藝術：針對微游通團隊員工情況，我的方法有哪些是需要調整的？123123、常見的輔導員工的三種方法？--講述發、法、案例4、如何用式方式輔導員工針對項目的某個專業技能？--的七步51234123451234、如何可以結合、運營部、研發部在關鍵問題中的好意見？1、我現在和未來的運用管理工作是什么？--格局、心態、專業、經2

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