培訓管理制度修改_第1頁
培訓管理制度修改_第2頁
培訓管理制度修改_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

Q/DLXZ00311A0培訓管理制度第3頁共3******照明工業有限公司規章制度文件編號分發號受控狀態編制審核批準發文日期實施日期版次密級A0-C培訓管理制度1. 目的為提高員工知識和技能，滿足公司發展和員工自我發展需要，提高績效，改善企業素質，促進企業文化建設。2. 適用范圍公司全體員工。3．引用/支持文件：《管理流程》4. 職責：4.1人事行政部：4.1.14.1.4.1.4.1.4.2各部門：4.2.14.2.25．內容及要求5.1培訓方式：5.1.1內訓：是指在公司內部組織實施的培訓，包括內部講師授課、外聘講師授課、現場觀摩等。5.1.2外訓：指公司員工赴外參加培訓，外訓費用分擔按“培訓費用管理”執行，員工接受外訓返回公司后應將教材、培訓總結（以書面形式，在培訓結后10天內提交5.2內訓講師團成員：公司領導、各部門負責人及公司核心崗位技術和管理骨干；5.3計劃外培訓管理：因市場信息及技術更新，或工作中新增加項目，各部門有培訓需求，卻未列入年度計劃、月度計劃的培訓項目，應由有培訓需求的部門或培訓組織實施部門填寫《培訓申請單》，按流程審批后執行。5.4培訓實施：5.5.45.4.3制定月度培訓實施計劃：將批準生效的年度培訓計劃分解落實到實施部門，各部門結合每月工作安排實際情況、上月培訓測試評估結果、上月培訓效果跟進反饋信息制定具體的月度培訓實施計劃。于每月15日前提交5.4.45.4.5培訓5.4.55.4.5.2主講人及受訓人準時到達培訓現場并簽到，不得遲到，否則每次罰款50元，如有特殊情況應提前向組織實施部門請假5.4.5.3培訓測試、評估：在授課完成后進行，可以問卷調查、試題測試、現場問答、實際操作等方式進行。試卷分值均為100分，受訓者考試得分不得低于70分。對考試不合格者安排再次受5.4.5.5培訓工作總結：由培訓組織者5.45.4.6.1所有培訓教材、課件、試題樣板、簽到記錄及培訓調查、計劃等均由人事行政部5.4.65.5培訓費用管理：5.5.15.5.1.1因授課需要，購置圖書、參考書籍、光碟等資料，由實施培訓負責人提出申請，部門經理審核，分管副總審批，公司按培訓費用名目予以報銷，人事行政5.5.1.25.5.25.5.2.15.5.2.2應公司要求參加外部培訓機構培訓或國家承認職稱資格證書培訓5.5.2.45.5.2.55.5.2.65.5.2.75.5.2.8所有外訓人員需與公司視報銷金額大小簽訂《員工外訓協議》，在公司報銷一項外訓費用達2000元（含2000元）以上者至少在公司服務2年，報銷費用500元--2000元者至少在公司服務1年，因個人原因辭職未滿協議期限者應扣除或返還5.5.2.9如有與上述條例不符合的特殊情況，人事

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論