Word第第頁某有色金屬有限責(zé)任公司總經(jīng)理年度工作報(bào)告xx公司20xx年度工作總結(jié)暨表彰大會已于2月份圓滿落幕。今日，我們又在這里團(tuán)聚一堂，為使公司“美好員工、滿足客戶、回報(bào)股東”的核心價(jià)值觀能夠更好的表達(dá)，召開xx公司其次屆其次次股東大會暨二屆二次董事會與監(jiān)事會，共商公司20年工作大計(jì)，共謀湘和將來進(jìn)展之事。

如今，我代表經(jīng)營班子向大會做工作報(bào)告，請予審議，并請各位股東、董事、監(jiān)事提出珍貴看法。

第一部分20xx年工作回顧

一、20xx年公司建設(shè)喜憂參半

回眸不平凡的20xx年，我們喜憂參半。在過去的一年里，公司圓滿實(shí)現(xiàn)了二期投產(chǎn)任務(wù)，使公司規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大。公司生產(chǎn)力量已達(dá)6000噸/年，為xx今后的進(jìn)展奠定了基礎(chǔ)。一年來，在xx公司和xx的大力支持和關(guān)心下，大家奮力拼搏，化危為機(jī)，取得了肯定的業(yè)績：

1、20xx年，在同行業(yè)紛紛停止生產(chǎn)的狀況下，公司在138名員工的共同努力下，克服了金融危機(jī)帶來的重重困難，公司保持了平穩(wěn)生產(chǎn)。全年完成產(chǎn)量4535.024噸，實(shí)現(xiàn)銷售4391.5噸，銷售收入6466.045萬元，完成利潤-10萬元〔審計(jì)〕。

2、20xx年一車間指標(biāo)穩(wěn)中有升，實(shí)際完成產(chǎn)量3372.727噸，一級品率完成91.54%，金屬回收率完成96.18%，鋅粉綜合電耗完成4239.4Kwh/t。生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)比去年有小幅提升，詳見下表：

3、通過公司的努力，20xx年獵取政府科技項(xiàng)目扶持資30萬元。經(jīng)過公司多方努力收回已欠公司四年之久的已破產(chǎn)企業(yè)欠款30萬元，為公司挽回了不必要的損失。

4、安環(huán)方面，公司投資力度持續(xù)保持，環(huán)保設(shè)施日趨完善。如雨水收集溝、篩粉二次收塵系統(tǒng)、渣場以及脫硫設(shè)備的完善、新車庫的建成等，20xx年共完成安環(huán)項(xiàng)目投入457.94萬元。為公司今年進(jìn)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

5、20xx年公司精神文明建設(shè)同樣取得了肯定成果，公司通過制度建設(shè)，員工的精神面貌有所改觀，但還需努力，特殊是通過對車間員工的不斷培訓(xùn)，員工的整體素養(yǎng)得到明顯提高。公司20xx年度評比先進(jìn)集體1個(gè)、優(yōu)秀員工3名、最正確新人1名、技術(shù)能手2名、最具奉獻(xiàn)獎1名；同時(shí)，公司機(jī)修班員工xxx榮獲西部礦業(yè)股份公司“工人技術(shù)明星”稱號，為此，公司對其賜予嘉獎2000元及工資晉升二檔的嘉獎，以此鼓舞公司更多員工上進(jìn)。

二、工作中存在的缺乏

總結(jié)過去，我們欣慰，各項(xiàng)工作小有成果但我們不能忽視進(jìn)展中存在的許多薄弱環(huán)節(jié)和制約公司做大作強(qiáng)的不利因素，表現(xiàn)突出的有以下幾個(gè)方面：

1、供缺乏、銷不暢，應(yīng)對市場改變的力量有待提高；因二期鋅粉項(xiàng)目的上馬，產(chǎn)量大幅增加對突如其來的經(jīng)濟(jì)危機(jī)推斷有誤，在銷售這個(gè)制約公司進(jìn)展的瓶頸問題上沒有提前布局，沒有進(jìn)一步開拓思路，出政策、找市場。因此，公司產(chǎn)品銷路嚴(yán)峻受阻，進(jìn)而影響了公司的正常生產(chǎn)，致使今年生產(chǎn)與經(jīng)營打算未能完成。

2、制度建設(shè)有待完善，雖然公司20xx年在制度建設(shè)方面有肯定的改觀，但是與公司的持續(xù)進(jìn)展還有很大差距，詳細(xì)表如今以下幾點(diǎn)：

①流程管理。一個(gè)好的企業(yè)，流程管理是關(guān)健的，而公司目前基本沒有流程，更談不上流程管理，管理上隨便性太大。

②基礎(chǔ)管理制度不完善、制度執(zhí)行力不夠，制度的執(zhí)行只針對一般員工，而對公司高管與中層干部沒有任何制約，因此挫傷了員工的主動性與工作熱忱。

③考核力度仍顯缺乏，雖說公司對大部分實(shí)施工作內(nèi)容已經(jīng)進(jìn)行了績效考核，但是由于平常跟蹤考核力度不夠，往往是在執(zhí)行過程中半路流產(chǎn)。在過去的四年時(shí)間里，公司出臺了諸多相應(yīng)的管理制度，但落實(shí)不深化，執(zhí)行不徹底，有的在中途便擱淺，有的根本就未執(zhí)行過，因此，員工主動性普遍不高，造成如此結(jié)果的緣由有三：一是公司管理規(guī)范有待進(jìn)一步的提高，二是對制定制度執(zhí)行力不夠。三是對公司中層干部與高管缺乏必要的考核機(jī)制。

④檔案管理進(jìn)一步加強(qiáng)，公司成立五年的時(shí)間里人事檔案以及其他檔案管理始終是特別薄弱的.一環(huán)，為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化員工思想教育，使之形成統(tǒng)一的檔案管理系統(tǒng)，明確檔案放置位置，做到隨要隨有。

⑤公司質(zhì)量管理滯后，在我們有色金屬這樣的企業(yè)里，要想企業(yè)進(jìn)展的更好，質(zhì)量是特別重要的，而公司現(xiàn)有的質(zhì)量管理無法保證公司質(zhì)量管理的深化開展與運(yùn)行。ISO質(zhì)量體系的運(yùn)行形同虛設(shè)，體系的運(yùn)行只流于外表應(yīng)付各項(xiàng)檢查，質(zhì)管對生產(chǎn)的監(jiān)管力度不強(qiáng)，甚至是沒有監(jiān)管以及工作滯后、被動。

3、文化建設(shè)缺乏，公司部門與部門之間的合作、協(xié)作、團(tuán)隊(duì)意識不強(qiáng)亟待提高和增添，這里說明的是大家都要有劇烈的湘和大家庭的責(zé)任感，這樣在工作上才會相互協(xié)作。而有些員工只想把各自的事做好，做出成果來，甚至連自己本身的事都做不好，而不注意兄弟崗位之間的支持與奉獻(xiàn)，這是狹隘的。要懂得無論是在哪個(gè)部門或者是在哪個(gè)崗位，都是公司進(jìn)展的一根軸，必需做到真心實(shí)意、互相關(guān)懷、互相關(guān)心、使之平衡進(jìn)展，共同進(jìn)步。從部門領(lǐng)導(dǎo)直至一般員工，其工作的主觀能動性欠缺，往往是公司布置什么做什么，支配什么干什么，缺乏主觀能動作用，工作有點(diǎn)應(yīng)付，這就要求我們加強(qiáng)干部員工的思想教育工作，讓員工員工仆人翁意識，要實(shí)行有效的體制進(jìn)行革新，促進(jìn)我們的干部及員工轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，端正工作看法。變被開工作為主開工作，真正實(shí)現(xiàn)我的事就是部門的事，就是湘和的事、湘和的事就是部門的事，就是我自己的事。

4、公司的文化理念、核心價(jià)值觀的缺失。盡管公司在這5年的進(jìn)展過程中，分散了肯定的文化氣息，但是伴隨著公司的進(jìn)展壯大，部分員工加夾著各種想法，思想不統(tǒng)一，丟失了自己的價(jià)值觀，使之公司文化建設(shè)提高不上，同時(shí)公司未能形成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，思想、學(xué)習(xí)風(fēng)氣有待提高。

各位股東、董事、監(jiān)事以上是對公司20xx年度工作成果及工作中的缺乏的幾點(diǎn)總結(jié)，總結(jié)過去，我們欣慰，各項(xiàng)工作小有成果；查找缺乏，全面深刻，勇于面對承當(dāng)，但也深感慚愧，未能完成20xx年度經(jīng)營目標(biāo)。

其次部分公司未完成20xx年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的緣由分析

一、20xx年公司未能完成預(yù)算，緣由主要有以下幾個(gè)：

1、因二期竣工投產(chǎn)，產(chǎn)能增大，銷售額比2023年增加1097.43萬元，同比增長20.46%，本錢增加1367.34萬元，同比增加29.90%，本錢的增長幅度大于銷售收入增長幅度是導(dǎo)致年終利潤差額達(dá)408萬元的主要緣由。

2、銷售費(fèi)用方面：銷售費(fèi)用比2023年增加47萬元，因銷量增加，20xx年甘河地區(qū)以外銷量比2023年增加14xx.92噸。主要是比20xx年增加運(yùn)費(fèi)18萬元、工資5.5萬元、款