...v.讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣〞不僅僅是簡單的一句話，而是沙坡頭車站幾代職工扎根艱辛環(huán)境、無怨無悔奉獻精神的高度凝練，是他們敬業(yè)愛崗、遵章守紀的真實寫照，也是群體平安價值觀在平凡崗位上的錘煉與升華。當(dāng)前，這種平安理念已得到各站段、鐵路局的普遍認可，其所表達出的旺盛的生命力，引發(fā)我們深深的思考。思考一：“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣〞，前提在于加深認識。標(biāo)準(zhǔn)就是衡量事物的準(zhǔn)那么，其意義引申為典范和標(biāo)準(zhǔn)。習(xí)慣就是由于重復(fù)或?qū)掖尉毩?xí)而穩(wěn)固下來并變成需要的行為方式。每個崗位、每個工種、每項作業(yè)、每種行為都有自己的標(biāo)準(zhǔn)，這是經(jīng)過長期的實踐經(jīng)歷得出的固定下來的行為準(zhǔn)那么，有些是用血的教訓(xùn)換來的。因此，始終堅持標(biāo)準(zhǔn)，將堅持標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)成良好的習(xí)慣，必將受益終身。工作中出現(xiàn)這樣那樣的過失和問題，都是不堅持或不嚴格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)造成的。原因大致有三個方面：一是不明白什么是工作標(biāo)準(zhǔn)，二是對標(biāo)準(zhǔn)不完全掌握，三是知道標(biāo)準(zhǔn)而不去認真執(zhí)行。要想讓職工在工作中按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，到達“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣〞，前提就是要掌握本崗位的工作和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，充分認識到堅持標(biāo)準(zhǔn)的重要性，進而使之成為習(xí)慣。思考二：“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣〞，關(guān)鍵在于理念培育。“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣〞是沙坡頭車站凝練的平安理念。要讓這一平安理念得以在更大范圍、更廣領(lǐng)域繼續(xù)升華，關(guān)鍵在于培育。當(dāng)一種標(biāo)準(zhǔn)在被認真學(xué)習(xí)、熟練掌握、準(zhǔn)確運用的時候，工作效果就會隨之即時顯現(xiàn)。而當(dāng)這種標(biāo)準(zhǔn)被長期熟練掌握、準(zhǔn)確運用、形成習(xí)慣的時候，效果將會更加明顯。培育“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣〞的平安理念，就要大力宣傳，營造濃厚的氣氛，努力使之印到每名職工腦海中，落實在具體行為上，變“要我標(biāo)準(zhǔn)〞為“我要標(biāo)準(zhǔn)〞。培育“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣〞的平安理念，要引導(dǎo)職工用標(biāo)準(zhǔn)來驗證工作，用正、反面教材來教育職工，使之感悟并親身體會按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的益處、養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)習(xí)慣的好處和不堅持標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的害處，從而自主、自覺、自愿的而不是被動的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。思考三：“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣〞，核心在于行為養(yǎng)成。沙坡頭車站職工歷經(jīng)44年的勵煉，養(yǎng)成了按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的良好習(xí)慣，結(jié)出了平安生產(chǎn)44年、培育十幾名干部和崗位帶頭人、榮獲幾十項分局以上榮譽等累累碩果，這個過程的核心，就是“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣〞的行為養(yǎng)成。實踐“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣〞的平安理念，最終要落實到每個崗位、各個環(huán)節(jié)和每一項具體的工作，通過標(biāo)準(zhǔn)的落實來實現(xiàn)各項工作的預(yù)期目標(biāo)，促進整體工作的安康開展，這是推廣“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣〞平安理念的內(nèi)在的、根本的要求。養(yǎng)成堅持標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的好習(xí)慣，時間或許很長，而養(yǎng)成一種壞習(xí)慣，可能只是瞬間的事，兩中行為過程導(dǎo)致的是兩種不同的結(jié)果。不難想象，養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的習(xí)慣，可以從點滴的養(yǎng)成中感知收獲、體味收益。思考四：“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣〞，根本在于覆蓋全面?！白寴?biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣〞不僅僅適用于沙坡頭車站一個單位和幾名職工，它的根本在于要讓這一平安理念覆蓋我們?nèi)粘９ぷ鞯娜?，具有普遍的指?dǎo)意義。就鐵路而言，車、機、工、電、輛各部門、各工種、各崗位都有自己的工作標(biāo)準(zhǔn)，堅持工作標(biāo)準(zhǔn)進而養(yǎng)成良好習(xí)慣，平安生產(chǎn)就能得到保障，否那么就要為之受到懲罰，付出代價。因此，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，我們的工作就會越做越扎實。當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的是用制度標(biāo)準(zhǔn)人的言行，是人治轉(zhuǎn)為法治的必然選擇，國家如此，企業(yè)同樣如此。實施標(biāo)準(zhǔn)化管理是一項技術(shù)難度不大，但卻是相當(dāng)艱巨、長期甚至復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因為那些規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)流程等，確實給人一種枯燥、煩瑣的感覺，行為標(biāo)準(zhǔn)本身也會使人本能地感受到約束和反感，這些都是可以理解的。如何實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，我認為主要的突破點是改掉局部員工長期形成的不標(biāo)準(zhǔn)行為，因此必須通過宣傳活動和強制實施相結(jié)合、獎勵和處分相結(jié)合，采取各種行之有效的措施，才能克制重重障礙和阻難，使之改掉壞習(xí)慣，形成好習(xí)慣。當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的意識和理念，變成所有員工的共識，標(biāo)準(zhǔn)逐漸變成大家一種自然的自覺行為時，企業(yè)的管理就到達了一個全新的境界，企業(yè)的面貌必然煥然一新。當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣時，所有人都會十分自覺地用同一個標(biāo)準(zhǔn)來約束自己，執(zhí)行共同認可的規(guī)那么，那么企業(yè)的運行必然十分暢通，并在有序的狀態(tài)中形成低本錢、高效益的良性循環(huán)，到達企業(yè)效益提升與員工收入增加的雙贏局面。當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣時，企業(yè)創(chuàng)新就有了扎實的人文根底，每個人都能發(fā)揮自己的潛能，去探索開展中遇到的各種問題，使管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新成為常態(tài)。當(dāng)標(biāo)