長風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。國家開放大學(xué)23春“形考”《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》考試高頻考點(diǎn)參考題庫帶答案（圖片大小可自由調(diào)整）第I卷一.綜合考核(共15題)1.在企業(yè)集團(tuán)組建中，()是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。A.資源優(yōu)勢B.資本優(yōu)勢C.管理優(yōu)勢D.政策優(yōu)勢2.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中，()原則是指應(yīng)根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略要求和目標(biāo)導(dǎo)向，針對(duì)下屬成員企業(yè)的差異化要求等，設(shè)置不同的指標(biāo)體系或不同等級(jí)的目標(biāo)值等進(jìn)行考核。A.可控性原則B.總體優(yōu)化原則C.分級(jí)考核原則D.公平公正原則3.在企業(yè)集團(tuán)管控模式中，最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。()A.正確B.錯(cuò)誤4.請(qǐng)對(duì)金融控股型企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行優(yōu)劣分析。5.根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu)，企業(yè)集團(tuán)管控主要有()等基本模式。A.戰(zhàn)略規(guī)劃型B.戰(zhàn)略控制型C.戰(zhàn)略決策型D.財(cái)務(wù)控制型E.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)型6.以目前對(duì)企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識(shí)，“產(chǎn)權(quán)”應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的紐帶。()A.正確B.錯(cuò)誤7.根據(jù)國資委相關(guān)規(guī)則，國有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為6.5%。()A.正確B.錯(cuò)誤8.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本，它有助于()。A.明確未來發(fā)展方向B.明確戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)路徑C.強(qiáng)化溝通D.資源整合E.規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)9.任何一個(gè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。()A.正確B.錯(cuò)誤10.詳細(xì)說明企業(yè)集團(tuán)投資方式的選擇。11.企業(yè)集團(tuán)整體分析強(qiáng)調(diào)集團(tuán)總體的創(chuàng)造價(jià)值能力，其分析結(jié)果主要用于對(duì)所屬公司的未來管理行動(dòng)與戰(zhàn)略調(diào)整。()A.正確B.錯(cuò)誤12.預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過程控制，同時(shí)重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的()。A.全程性B.全員性C.全面性D.機(jī)制性13.不管集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主，在具體到集團(tuán)融資這一重大決策事項(xiàng)時(shí)，都應(yīng)遵循()等基本原則。A.統(tǒng)一規(guī)劃B.分層監(jiān)督C.集中控制D.重點(diǎn)決策E.授權(quán)管理14.()屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績。A.收入B.產(chǎn)品產(chǎn)量C.利潤D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率15.與單一企業(yè)相比，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析的特殊性在于分析對(duì)象不同，其至少要包括企業(yè)集團(tuán)整體分析和分部分析兩大類。()A.正確B.錯(cuò)誤第II卷一.綜合考核(共15題)1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在“天然”互補(bǔ)性，經(jīng)營上的高風(fēng)險(xiǎn)性要求財(cái)務(wù)上的低杠桿化。()A.正確B.錯(cuò)誤2.當(dāng)前，企業(yè)集團(tuán)組建與運(yùn)行的主要方式有()。A.投資B.并購C.重組D.聯(lián)盟E.協(xié)作3.利潤留存資本成本情況有顯性的支付成本，但無有機(jī)會(huì)成本。()A.正確B.錯(cuò)誤4.()也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動(dòng)式增長策略。A.收縮型投資戰(zhàn)略B.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略C.調(diào)整型投資戰(zhàn)略D.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略5.股利政策屬于集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策。因此，股利類型、分配比率、支付方式等財(cái)務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部。()A.正確B.錯(cuò)誤6.從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對(duì)較小的企業(yè)集團(tuán)，或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán)主要適合于()的組織結(jié)構(gòu)。A.U型結(jié)構(gòu)B.H型結(jié)構(gòu)C.M型結(jié)構(gòu)D.N型結(jié)構(gòu)7.財(cái)務(wù)狀況是對(duì)公司某一時(shí)點(diǎn)的資產(chǎn)運(yùn)營以及()等的統(tǒng)稱。A.資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)B.資產(chǎn)負(fù)債比率C.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)D.負(fù)債結(jié)構(gòu)8.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長期性，會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有()的特點(diǎn)。A.全局性B.統(tǒng)一性C.動(dòng)態(tài)性D.高層導(dǎo)向型9.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析所需要的外部信息有()。A.國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策B.公司預(yù)算C.行業(yè)報(bào)告D.集團(tuán)戰(zhàn)略E.資本市場與產(chǎn)品市場相關(guān)信息10.怎樣進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)預(yù)算調(diào)整?11.企業(yè)集團(tuán)融資決策權(quán)的配置原則是什么?12.在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，企業(yè)集團(tuán)集團(tuán)財(cái)務(wù)理念主要有()。A.利潤最大化B.協(xié)同效應(yīng)最大化的價(jià)值理念C.可持續(xù)發(fā)展的增長理念D.數(shù)據(jù)化的管理文化E.總部與成員企業(yè)共同發(fā)展13.融資戰(zhàn)略是企業(yè)為滿足投資所需資本而制定的未來籌資規(guī)劃及相關(guān)制度安排。()A.正確B.錯(cuò)誤14.并購支付方式中，()通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況下。A.股票對(duì)價(jià)方式B.現(xiàn)金支付方式C.賣方融資方式D.杠桿收購方式15.從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在()。A.稅負(fù)負(fù)擔(dān)減輕B.資本控制資源能力放大C.收益相對(duì)較高D.分紅收益存在波動(dòng)性E.風(fēng)險(xiǎn)分散第I卷參考答案一.綜合考核1.參考答案：B2.參考答案：B3.參考答案：A4.參考答案：從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在：(1)資本控制資源能力的放大。\r\n(2)收益相對(duì)較高。(3)風(fēng)險(xiǎn)分散。當(dāng)然，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的劣勢也非常明顯。主要表現(xiàn)在：(1)稅負(fù)較重。(2)高杠桿性。(3)“金字塔”風(fēng)險(xiǎn)。5.參考答案：ABD6.參考答案：A7.參考答案：B8.參考答案：ABCDE9.參考答案：A10.參考答案：投資方式是指企業(yè)集團(tuán)及其成員企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源配置，投資并形成經(jīng)營能力的具體方式，企業(yè)集團(tuán)投資方式大體分為“新設(shè)”和“并購”兩種模式。“新設(shè)”是設(shè)集團(tuán)總部或下屬公司通過在原有組織的基礎(chǔ)上直接追加投資以增加新生產(chǎn)線或者投資于新設(shè)機(jī)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)增長。“并購”是指集團(tuán)或下屬子公司等作為并購方被并企業(yè)的股權(quán)或資產(chǎn)等進(jìn)行兼并和收購。11.參考答案：A12.參考答案：A13.參考答案：ADE14.參考答案：D15.參考答案：B第II卷參考答案一.綜合考核1.參考答案：A2.參考答案：ABD3.參考答案：B4.參考答案：B5.參考答案：A6.參考答案：A7.參考答案：B8.參考答案：C9.參考答案：ACD10.參考答案：集團(tuán)總部要對(duì)集團(tuán)上下“何時(shí)需要或能夠調(diào)整預(yù)算、預(yù)算調(diào)整申報(bào)、審批程序”等一系列問題進(jìn)行制度規(guī)范。符合規(guī)定條件的方可申請(qǐng)調(diào)整。調(diào)整程序?yàn)椋?1)調(diào)整申請(qǐng)，符合調(diào)整條件的成員單位應(yīng)提出申請(qǐng)，經(jīng)審核后報(bào)請(qǐng)集團(tuán)有關(guān)部門審議;(2)調(diào)整審議，部門相關(guān)部門對(duì)調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審議，并提出審議意見或報(bào)告;\r\n(3)調(diào)整批復(fù)及下達(dá)。經(jīng)審議后的預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)及調(diào)整實(shí)施方案，應(yīng)提交集團(tuán)預(yù)算決策機(jī)構(gòu)進(jìn)行決策、批復(fù)、并按程序正式下達(dá)。11.參考答案：集團(tuán)融資決策權(quán)的配置原則取決于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制。其基本原則是:(1)統(tǒng)一規(guī)劃。集團(tuán)總部對(duì)集團(tuán)及各成員企業(yè)的融資政策進(jìn)行統(tǒng)一部署并由總部制定統(tǒng)一操作規(guī)則。(2)重點(diǎn)決策