員工激勵與薪酬福利制度（師級）2023/7/141員工激勵與薪酬福利制度員工激勵與薪酬福利制度薪酬設計與管理薪酬的本質 薪酬是企業根據員工勞動合同的規定，對員工為企業所提供的貢獻，包括工齡、體力、知識、技能和工作表現等而支付給員工的相應報酬。薪酬實質上是一種交易或交換。2023/7/142員工激勵與薪酬福利制度薪酬是成本？還是投資？A級人才B級人才一般員工投資型投資型+成本型成本型(回報率參考)20–50%經理人才專業人才20%-主管人員-技術人員-營銷人員員工激勵與薪酬福利制度2023/7/143員工激勵與薪酬福利制度員工激勵與薪酬福利制度影響員工薪酬的主要因素決定員工薪酬的主要因素員工個人因素企業整體因素勞動績效生活費用與物價水平企業工資支付能力地區和行業工資水平勞動力市場供求狀況產品的需求彈性工會的力量企業薪酬策略技術和培訓水平工作條件年齡與工齡職務或崗位2023/7/144員工激勵與薪酬福利制度員工激勵與薪酬福利制度激勵機制結構圖激勵現金激勵非現金激勵基本工資崗位津貼業績獎金現金福利非現金福利股票期權榮譽與晉升培訓與發展股票/分紅(此三項屬薪酬范圍)2023/7/145員工激勵與薪酬福利制度激勵方式管理激勵（賦權） 環境激勵榜樣激勵 職業生涯激勵榮譽激勵 工作本身激勵績效激勵 愿景激勵目標激勵 文化激勵能力激勵 物質激勵感情激勵員工激勵與薪酬福利制度案例：致謝獎票讓獎勵來得快點2023/7/146員工激勵與薪酬福利制度員工激勵與薪酬福利制度總體激勵機制戰略圖職責個人業績能力公司業績企業戰略和文化法制環境企業生命周期市場環境基本工資短期激勵長期激勵津貼福利2023/7/147員工激勵與薪酬福利制度員工激勵與薪酬福利制度薪酬設計與管理薪酬管理的原則對外具有競爭力對內具有公平性對員工具有激勵性對企業具有經濟性（對社會具有合法性）2023/7/148員工激勵與薪酬福利制度員工激勵與薪酬福利制度薪酬管理的內容崗位評價與薪酬等級薪酬調查薪酬計劃薪酬結構薪酬制度的制定與調整人工成本測算薪酬設計2023/7/149員工激勵與薪酬福利制度員工激勵與薪酬福利制度薪酬設計與管理薪酬設計的程序確定薪酬戰略進行崗位評價薪酬調查設計薪資結構分級、定薪控制與管理行業分析企業狀況分析競爭對手分析評估現行薪資狀況行業薪酬狀況繪制薪酬曲線確定公司薪酬曲線人力成本分析員工滿意度分析工作績效分析2023/7/1410員工激勵與薪酬福利制度員工激勵與薪酬福利制度薪酬設計與管理崗位評價的原則系統原則整體性目的性相關性環境適應性實用性原則標準化原則能級對應原則優化原則2023/7/1411員工激勵與薪酬福利制度員工激勵與薪酬福利制度薪酬設計與管理薪酬設計步驟之二：崗位評價什么是崗位評價：簡而言之，崗位評價就是評估崗位的價值。崗位評價的依據：公司薪酬戰略、職位說明書、付酬因素崗位評價的對象：須進行崗位評估的職位，而不是具體個人崗位評估的方法：排序法、崗位歸類法、要素計點法、要素比較法2023/7/1412員工激勵與薪酬福利制度員工激勵與薪酬福利制度薪酬設計與管理薪酬設計步驟之二：崗位評價崗位評價方法（一）1 排序法：按照工作對公司的價值大小順序排列各職位。 排序結果可以以各項內容排列的平均值為最終結果，也可以將排列的順序乘以權重得出最終結果定限排列法成對排列法2023/7/1413員工激勵與薪酬福利制度員工激勵與薪酬福利制度薪酬設計與管理薪酬設計步驟之二：崗位評價崗位評價方法（二）2 崗位歸類法：

根據職位說明書將工作內容相似的崗位劃為同一類，再對這一類崗位按工作復雜程度或其它因素進行崗位分級。 如，政府機關的職務系列。確定崗位類別的數目定義崗位級別確定各崗位級別設定薪酬等級2023/7/1414員工激勵與薪酬福利制度員工激勵與薪酬福利制度等級管理研究開發工藝工程技術服務副總裁、R&D主管（PE)(TS)八經理高級研究科學家高級開發科學家高級PE科學家高級TS科學家七經理研究科學家開發科學家PE科學家TS科學家六部門經理助理研究科學家助理開發科學家助理PE科學家助理TS科學家五團隊長高級研究專家高級開發專家高級工程專家高級TS專家四研究專家開發專家高級項目工程師TS專家三項目化學家開發代表項目工程師TS代表二助理項目化學家開發工程師開發工程師TS工程師一化學家工程師工程師工程師某外資企業的多階梯制度職稱表2023/7/1415員工激勵與薪酬福利制度員工激勵與薪酬福利制度薪酬設計與管理薪酬設計步驟之二：崗位評價崗位評價方法（三）3 要素比較法----工作程序（P169)

獲取崗位信息確定薪酬要素選擇關鍵基準崗位將基準崗位排序確定崗位工資率按工資率排序剔除非關鍵崗位確定崗位薪酬等級使用崗位比較等級2023/7/1416員工激勵與薪酬福利制度員工激勵與薪酬福利制度薪酬設計與管理薪酬設計步驟之二：崗位評價崗位評價方法（三）3 要素比較法：

通常比較的要素包括：精神（心理）要求：反映精神或心理特征——推理想象力、表達能力等；技能要求：身體協調能力、靈巧程度、對工作的數量程度等；體能要求：包括身體素質和身體狀況；責任要求：包括如原材料、資金、記錄以及監督范圍的責任；工作條件：如噪音、照明、通風、危險和工作時間等。2023/7/1417員工激勵與薪酬福利制度員工激勵與薪酬福利制度薪酬設計與管理薪酬設計步驟之二：崗位評價崗位評價方法（四）4 要素計點法（也叫評分法）：根據付酬因素中計算出的權重，賦予每個要素不同的分值，再將這些分值劃分為不同的等級，而后將每個職位按不同等級匯總計算出該職位的總分數。2023/7/1418員工激勵與薪酬福利制度員工激勵與薪酬福利制度薪酬設計與管理薪酬設計步驟之二：崗位評價崗位評價方法（四）4 要素計點法（也叫評分法）：

確定崗位系列收集崗位信息選擇薪酬要素界定薪酬要素確定要素等級確定要素價值確定各要素及各要素等級的點值2023/7/1419員工激勵與薪酬福利制度員工激勵與薪酬福利制度薪酬設計與管理薪酬設計步驟之二：崗位評價崗位評價方法（四）要素計點法（也叫評分法）： 薪酬等級劃分 不分系列等級劃分的方法（P176)

崗位評價的方法比較（P179)不分系列分系列2023/7/1420員工激勵與薪酬福利制度員工激勵與薪酬福利制度薪酬設計與管理薪酬設計步驟之二：崗位評價崗位評價方法（四）

崗位評價的方法比較優點缺點適用企業崗位排列法簡單方便，易理解、操作主觀性強，評價人員對崗位非常熟規模小，崗位設置穩定崗位分類法簡單明了，易被接受級別劃分主觀性太強崗位差別明顯，公共部門較多用要素比較法直接得到各崗位的薪酬水平經常性薪酬調查，成本較高能夠隨時掌握市場薪酬標準要素記點法可量化，可調整，主觀性較小管理水平較高，設計難度大，成本高崗位設置不穩定，精確度要求高2023/7/1421員工激勵與薪酬福利制度員工激勵與薪酬福利制度薪酬設計與管理薪酬設計步驟之三：薪酬調查之程序（1）確定調查崗位確定被調查企業之崗位確定調查方法確定調查企業調查統計分析確定調查內容提交調查分析報告薪酬市場調查工作程序2023/7/1422員工激勵與薪酬福利制度員工激勵與薪酬福利制度薪酬設計與管理薪酬設計步驟之三：薪酬調查薪酬調查需考慮：地區、行業、企業類型、工作崗位和工作性質等薪酬調查的方式：企業之間相互調查委托調查調查公開信息問卷調查2023/7/1423員工激勵與薪酬福利制度員工激勵與薪酬福利制度薪酬設計與管理薪酬設計步驟之三：薪酬調查薪酬調查統計分析的方法數據排列頻率分析回歸分析圖形分析2023/7/1424員工激勵與薪酬福利制度員工激勵與薪酬福利制度薪酬設計與管理薪酬設計步驟之三：薪酬調查之程序（2）確定調查對象確定調查方式調查統計分析確定調查內容提交調查分析報告薪酬滿意度調查工作程序員工薪酬滿意度調查表（P188）2023/7/1425員工激勵與薪酬福利制度員工激勵與薪酬福利制度薪酬設計與管理薪酬設計步驟之三：薪酬調查繪制薪酬曲線：職務分值收入水平010020030040050060070080001000200030004000500060002023/7/1426員工激勵與薪酬福利制度員工激勵與薪酬福利制度薪酬設計與管理薪酬設計步驟之四：設計薪資結構通常的薪資由以下部分組成：基本工資、：剛性既能活能力工資計時工資或計件工資崗位工資（津貼）：職務津貼、公務車津貼、住房津貼學歷工資：工齡工資：要注意封頂考核工資/獎金：業績獎金。薪資結構設計就是確定薪資的組成，同時設計各類薪資項目占整個薪資的比例和分配原則。案例：固定工資制還是傭金制？2023/7/1427員工激勵與薪酬福利制度員工激勵與薪酬福利制度薪酬設計與管理薪酬設計步驟之四：設計薪酬結構各種薪酬結構類型以績效為導向的薪酬結構以工作為導向的薪酬結構以能力為導向的薪酬結構組合薪酬結構其他新型薪酬結構2023/7/1428員工激勵與薪酬福利制度員工激勵與薪酬福利制度薪酬設計步驟之四：設計薪酬結構各種薪酬結構類型比較結構類型薪酬依據優點不足適用崗位以績效為導向近期勞動績效激勵效果好重眼前忽視長期；團隊合作性差個人對績效的控制力強；須超額工作以工作為導向職位、崗位、環境激發員工的工作熱情和責任心無法反映因技術、能力和責任心不同而引起的貢獻差別責、權、利明確的企業以能力為導向工作能力與潛能激勵員工提高技術、能力忽略了工作績效及能力的實際發揮程度等因素；薪酬成本較高技術復雜程度高；提高核心競爭能力的企業組合各因素組合全面考慮了員工對企業的投入薪酬系統較為復雜各類型企業2023/7/1429員工激勵與薪酬福利制度員工激勵與薪酬福利制度薪酬設計步驟之四：設計薪酬結構各種薪酬結構類型比較結構類型薪酬依據優點不足適用崗位以績效為導向近期勞動績效激勵效果好重眼前忽視長期；團隊合作性差個人對績效的控制力強；須超額工作以工作為導向職位、崗位、環境激發員工的工作熱情和責任心無法反映因技術、能力和責任心不同而引起的貢獻差別責、權、利明確的企業以能力為導向工作能力與潛能激勵員工提高技術、能力忽略了工作績效及能力的實際發揮程度等因素；薪酬成本較高技術復雜程度高；提高核心競爭能力的企業組合各因素組合全面考慮了員工對企業的投入薪酬系統較為復雜各類型企業2023/7/1430員工激勵與薪酬福利制度員工激勵與薪酬福利制度薪酬設計與管理薪酬設計步驟之五：分級、定薪

分級是將不同的職位分成若干等級，使得員工在職業發展時保持一個上升的激勵。（薪酬等級與薪酬級差） 定薪是確定每一個員工的具體工資水平。 薪酬等級類型： 分層式薪酬等級類型 寬泛式薪酬等級類型2023/7/1431員工激勵與薪酬福利制度員工激勵與薪酬福利制度薪酬設計與管理薪酬設計步驟之五：分級、定薪薪酬等級職務分值收入水平01002003004005006007008000100020003000400050006000生產部經理2023/7/1432員工激勵與薪酬福利制度員工激勵與薪酬福利制度薪酬設計與管理薪酬設計步驟之六：控制、管理

公司人力資源成本變化員工對薪酬制度的滿意度薪酬制度對公司績效的影響評價內容2023/7/1433員工激勵與薪酬福利制度員工激勵與薪酬福利制度制定薪酬計劃的工作程序比較崗位薪酬水平確定企業薪酬水平了解人力資源規劃制定薪酬計劃計算表計算比較薪酬總額/銷售收入比值部門制定薪酬計劃比較、調整薪酬計劃上報、審批2023/7/1434員工激勵與薪酬福利制度員工激勵與薪酬福利制度薪酬計劃表職位名稱、編號、姓名受聘日期上次調資時間、額度目前薪資數額（元）工作表現預測增薪（%）預測薪酬水平（元）備注薪酬計劃總數2023/7/1435員工激勵與薪酬福利制度員工激勵與薪酬福利制度薪酬計劃報告的內容本年度企業薪酬總額和各主要部門薪酬總額人力資源規劃情況下一年度企業薪酬總額和各主要部門薪酬總額的增長率2023/7/1436員工激勵與薪酬福利制度員工激勵與薪酬福利制度薪酬制度的制定薪酬制度的內容薪酬分配政策工資支付方式工資標準工資結構薪酬等級及級差獎金、津貼過渡辦法其他規定2023/7/1437員工激勵與薪酬福利制度員工激勵與薪酬福利制度薪酬設計與管理工資獎金調整方案測算的具體步驟1、評定員工能力、績效，確定員工級別2、根據工資獎金方案確定工資、獎金3、若薪酬等級降低，原工資水平高于調整后的方案，可凍結工資4、若薪酬等級沒有降低，原工資水平低于調整后的方案，則分析，并重新調整5、匯集測算中出現的問題，完善方案 2023/7/1438員工激勵與薪酬福利制度員工激勵與薪酬福利制度薪酬設計與管理薪酬制度調整的內容工資定級性調整物價性調整工齡性調整獎勵性調整效益性調整考核性調整2023/7/1439員工激勵與薪酬福利制度員工激勵與薪酬福利制度福利管理福利的本質：一種補充性報酬福利的形式：

全員性福利

–如社會保險、午餐費、交通車、 有薪假期、病假、彈性工作制、定期體檢、 圖書室、健身房等

特殊福利

–免息住房貸款、出差時高級賓館住宿、 股票優惠購買權、額外商業保險、免費旅游等

困難補助

-住院慰問金、醫療補助、家庭生活困難補 助等

案例：時代公司的福利清單2023/7/1440員工激勵與薪酬福利制度員工激勵與薪酬福利制度福利管理福利管理的主要原則合理性原則必要性原則計劃性原則協調性原則2023/7/1441員工激勵與薪酬福利制度員工激勵與薪酬福利制度我國的社會保障體系社會保障體系社會保險養老保險失業保險工傷保險醫療保險生育保險社會救濟貧困戶殘疾人災民社會福利公共設施財政補貼居民住房生活補貼集體福利社會優撫退休軍人安置軍人家屬烈屬撫恤2023/7/1442員工激勵與薪酬福利制度員工激勵與薪酬福利制度福利管理福利管理的主要內容確定福利總額明確福利目標確定福利的支付形式和對象評價福利措施的效果2023/7/1443員工激勵與薪酬福利制度員工激勵與薪酬福利制度福利管理福利總額預算計劃內容：

該福利項目的性質：設施或服務 該福利項目的起始、執行日期，上年度的效果及評價 該福利項目的覆蓋范圍，上年度總支出和本年度總預算