1HPERP商業(yè)軟件實(shí)施解決方案摘要中國的ERP系統(tǒng)應(yīng)用開展十幾年來，國家對該工程的投資已接近10億，然而迄今為止，真正成功應(yīng)用ERP軟件的企業(yè)也不超過800家。不少企業(yè)引進(jìn)ERP應(yīng)用系統(tǒng)最終慘遭滑鐵盧失敗的結(jié)局都說明了一個(gè)道理：ERP系統(tǒng)的建設(shè)是否成功，關(guān)鍵在于實(shí)施!傳統(tǒng)ERP的實(shí)施，常常是用企業(yè)的業(yè)務(wù)流程往已經(jīng)設(shè)定好的ERP模塊上去套，并進(jìn)行少量的二次開發(fā)。實(shí)施模式是以產(chǎn)品為中心而不是以客戶需求為中心，是拿客戶應(yīng)用去套ERP產(chǎn)品，使得產(chǎn)品無法大幅靈活修改。而產(chǎn)品模塊與客戶需求的沖突，又使得ERP系統(tǒng)總是無法到達(dá)客戶的預(yù)期目的，其失敗也就在所難免。HPERP商業(yè)軟件實(shí)施解決方案在總結(jié)60多年效勞3萬多家企業(yè)客戶的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)根底上，以獨(dú)特的GlobalMethod工程管理和8要素ERP實(shí)施方法論為指導(dǎo)，以全球65，000多位跨行業(yè)咨詢和效勞專家為實(shí)施隊(duì)伍，從企業(yè)客戶的實(shí)際需求出發(fā)，為其量身規(guī)劃、快速實(shí)施ERP系統(tǒng)，使企業(yè)的經(jīng)營管理更高效，保障企業(yè)的ERP投資回報(bào)最大化。HPERP商業(yè)軟件實(shí)施解決方案為客戶提供的全面效勞包括：戰(zhàn)略分析也復(fù)業(yè)務(wù)裹流程襯梳理并(即批業(yè)務(wù)購流程州優(yōu)化遵和業(yè)拔務(wù)流擦程總籠體設(shè)否計(jì))竟幻信息飽化總辮體規(guī)和劃秒孩ER電P系扮統(tǒng)配牲置怪購應(yīng)用咐系統(tǒng)穩(wěn)集成鼠許關(guān)鍵妖績效爭考核壞指標(biāo)翠體系某建立吧蔑數(shù)據(jù)妹挖掘儀與決桂策支塌持放鹽運(yùn)營探維護(hù)腸榴通過揪采用哭HP蝴E巴RP志商業(yè)培軟件厘實(shí)施為解決燙方案壟，客綢戶必忍將在倉以下怕方面隆得到敘最大濁利益遭：阿航增加吳靈活薪性法獎(jiǎng)改善臣性能連循風(fēng)險(xiǎn)衰最小張化飽都投資年回報(bào)獅最大剃化與競在冶煤金、翁高科羽技、障汽車通等制妹造行尾業(yè)，揪HP品已擁紐有眾點(diǎn)多E互RP咐商業(yè)殺軟件屈成功列實(shí)施烘案例闊。選某擇H高P，鬧選擇干成功錢ER鼓P!姜芝背景匯扇中國煩與世測界的醋差距閣在哪房里?怕閥一個(gè)漿答案將是：喜管理壤。欲扶為什嬸么企嬸業(yè)要?jiǎng)偕螮行RP岔(企從業(yè)資斬源管野理)行系統(tǒng)邀?秧?xiàng)U一個(gè)陸理由拖是：膠提升蛋管理半水平膨，向涉管理骨要效漠益。販制ER嶄P是槳什么嘗?鐵饞ER件P是港在先你進(jìn)的渡企業(yè)掘管理響思想問的基豈礎(chǔ)上雀，應(yīng)賓用信貸息技僅術(shù)對即企業(yè)摘資源忙實(shí)現(xiàn)稿一體蠻化的猜管理緩。它捐在企汪業(yè)資忠源最意優(yōu)化傷配置娃的前計(jì)提下債，整怠合企脊業(yè)內(nèi)循部主冠要或很所有勿的經(jīng)軍營活喝動(dòng)，灘包括林財(cái)務(wù)甜會(huì)計(jì)楊與資院金管液理、尼生產(chǎn)羽方案大及管蛋理、被物流女管理繭、產(chǎn)齊品質(zhì)悼量、銹計(jì)量清、人綠力資涌源、也銷售稼與渠庸道管柴理等退主要蜻功能貝，以膜到達(dá)傭提高塞經(jīng)營襪管理我效率唯的目抹標(biāo)。麥敗中國旁的E父RP副系統(tǒng)店已經(jīng)殊開展輔了十呀幾年途，國碗家對青該項(xiàng)吧目的蚊投資辣接近猶10矛億。躲然而聰?shù)侥繂柷盀榫粗?，勺真正拌成功幕?yīng)用院ER濫P軟鮮件的槍企業(yè)帥也不蠶超過登80富0家洪。由唇于領(lǐng)膛導(dǎo)的欄問題奸，管玉理的漠問題袋，合牧作伙而伴的僑問題骨，信式息基鍵礎(chǔ)等山種種上問題騰，耗催費(fèi)巨笨資建侄立的舅ER須P系匙統(tǒng)往旬往被魯閑置裕，或議沒有柴取得加應(yīng)有稼的效灣果，倍從而奴造成瞧巨大階的浪何費(fèi)。何取ER讓P系東統(tǒng)建姥設(shè)能毯否成吸功，美關(guān)鍵兇在于嘴實(shí)施加。巷騰因?yàn)閲冢珽托RP儉系統(tǒng)泡的建彎設(shè)是靜一個(gè)枝跨越牙業(yè)務(wù)挎和信敢息技幟術(shù)、蘇將業(yè)迅務(wù)和溉管理吐流程砌固化衡在信料息平碑臺(tái)上贊的實(shí)著施過絞程。防這里仍的"舒實(shí)施塞"是覺個(gè)大剩概念織，包就括整忌個(gè)項(xiàng)布目涉蛋及的攪業(yè)務(wù)謝和I慨T規(guī)符劃咨冬詢;探ER航P軟沿件和歐支撐錯(cuò)ER牽P應(yīng)鉛用的鞠IT早根底類架構(gòu)所的選厘型、潛實(shí)施嶺;E粱RP戒信息襪平臺(tái)幅與企稼業(yè)相攻關(guān)業(yè)膽務(wù)系觀統(tǒng)的洽集成淹;同迫時(shí)也拖包括護(hù)ER顛P應(yīng)貢用上枕線前幟后的姜培訓(xùn)籮以及趣整個(gè)久系統(tǒng)堤的運(yùn)燈營、果管理購和維件護(hù)。嘩埋實(shí)施不過程近掌握認(rèn)得好誓，意樹味著徐能夠遷合理動(dòng)確定奧并控判制項(xiàng)標(biāo)目實(shí)偏施的殿范圍幕;能甜夠始安終如無一得惕到領(lǐng)緣導(dǎo)的旺全面用支持脆，能窯夠建餅立必絲要的蜻責(zé)任驢制度橡，確姑?；鶉嵉A(chǔ)數(shù)溝據(jù)的冒準(zhǔn)確帆性;粱能夠側(cè)有效老溝通缸并樹喊立全扒員的題參與魂意識(shí)哲;能駐夠在溉問題格出現(xiàn)手時(shí)予類以及喊時(shí)解啊決;占能夠穿選擇怖適合脅企業(yè)腦特點(diǎn)星的E鄭RP朋商業(yè)祖軟件患，學(xué)首習(xí)行恭業(yè)知口識(shí)和械最正確帳實(shí)踐扣經(jīng)驗(yàn)片并加婚以改駛造;漲能夠攏將手希工系素統(tǒng)的伙工作連方式藏轉(zhuǎn)變載到計(jì)車算機(jī)至平臺(tái)予上來闊。留航特別夢是在畢今天頃，企蛋業(yè)每月天都蘿面臨合競爭艦的壓蝶力和觀市場轎的變乘化，銀ER此P的遇實(shí)施搖過程事必定霧是伴扣隨企數(shù)業(yè)不方斷變撿革的狠過程搖。因隨此，成實(shí)施光過程疤掌握悟得好疲，還尸意味她著能肺夠掌喉握變張革，側(cè)實(shí)現(xiàn)予IT宣靈活彩適應(yīng)般業(yè)務(wù)旗的發(fā)睬展變施化;蚊能夠鉤有效柳控制馳企業(yè)磚經(jīng)營掘、管喇理的驅(qū)風(fēng)險(xiǎn)妹;能下夠極刃大提姓高企躁業(yè)生餅產(chǎn)、泡運(yùn)營即的效揉率;規(guī)能夠頭滿足貸企業(yè)雖的最鑄大化史投資節(jié)回報(bào)酸;能喚夠保峽障E涉RP燒系統(tǒng)訴建設(shè)地的成慕功!做屑所以棟，對揀于企伴業(yè)來妹說，錯(cuò)選擇侍一家胞實(shí)力霸雄厚付、了荒解行些業(yè)、止精通域技術(shù)稅、熟賊悉產(chǎn)握品、丘擁有傷豐富壺的實(shí)紀(jì)踐經(jīng)婦驗(yàn)和塘前瞻律性的長眼光奧去把趟握和代利用逢"變輔革"扔的服擔(dān)務(wù)伙會(huì)伴就夾變得調(diào)十分治重要幅。揉昂HP循正是甘這樣品的一喪家公第司，豪深刻扭洞察攜業(yè)務(wù)撥與I像T發(fā)塞展和促變化焦的驅(qū)盒動(dòng)力眼，以訪"變廳革"模為機(jī)死遇，星率先哥倡導(dǎo)復(fù)并實(shí)箱踐"懸動(dòng)成頑長"銀企業(yè)父。作登為全邀球范枝圍內(nèi)船的I允T領(lǐng)套導(dǎo)廠桌商，梁HP臥擁有現(xiàn)60筐多年虹效勞蔥全球湯3萬員多企熄業(yè)客燃戶的嘉豐富劫經(jīng)驗(yàn)貼、業(yè)申界無鞋與倫株比的國人才拋資源商、完垂善的瞎IT捕效勞注與支喇持體肉系以盡及強(qiáng)圈大的沸合作漢伙伴近關(guān)系雹。H筋P鴿咨詢陳與集鋪成服浴務(wù)專葬家總爸結(jié)數(shù)夸十年歇效勞裕幾百穿家企示業(yè)客侍戶的鬼經(jīng)驗(yàn)償，推纏出"隨HP伸E號(hào)RP鴨商業(yè)烈軟件跨實(shí)施攏解決溪方案險(xiǎn)"，顫能夠乎針對迅企業(yè)秩客戶浴的實(shí)車際需輝求，干為企腎業(yè)量怖身規(guī)撕劃資享源管愧理系遠(yuǎn)統(tǒng)、袖選擇踢國際等先進(jìn)積的E教RP塘商業(yè)考軟件爐，并遙采納妻HP智獨(dú)有釣的E政RP塑實(shí)施役及項(xiàng)殼目管芳理方談法論爽，幫旅助企榆業(yè)快括速建述立統(tǒng)增一的鋼信息首平臺(tái)刻，使汗企業(yè)聯(lián)的內(nèi)狗部管巧理更袋精細(xì)圾、業(yè)輛務(wù)操磨作流礙程更傲標(biāo)準(zhǔn)漢、企螺業(yè)決鴨策更孫科學(xué)藍(lán)、經(jīng)濃營管洗理更絕高效師，保柔障企論業(yè)I江T投機(jī)資回鋪報(bào)，及提升奴中國箭企業(yè)墻的國羞際競番爭力脂。跪柿HP碰E陶RP窩商業(yè)釋軟件皮實(shí)施貌解決扣方案膛為客柏戶提釘供的麻全面枝效勞牙包括濟(jì)戰(zhàn)略朝分析塵、業(yè)決務(wù)流丸程梳織理(超即業(yè)共務(wù)流辯程優(yōu)細(xì)化和聯(lián)業(yè)務(wù)蜻流程昨總體哪設(shè)計(jì)門)、宴信息疫化總描體規(guī)蓮劃、喊ER駝P系易統(tǒng)配娃置、竹應(yīng)用快系統(tǒng)狡集成訪、關(guān)簡鍵績霧效考戚核指割標(biāo)體從系建職立、唉數(shù)據(jù)根挖掘萬與決誕策支咸持、盛運(yùn)營蘆維護(hù)陷。通解過采報(bào)用H芹P壤ER加P商艙業(yè)軟托件實(shí)巾施解滑決方傳案，叢客戶葡必將專在以衰下方老面得惠到最駱大利剖益：銅風(fēng)險(xiǎn)賓最小赴化、叉投資紀(jì)回報(bào)悔最大裁化、貝改善饑性能賄、增王加靈便活性難。察叉方案燭構(gòu)成扒蒜動(dòng)成它長企脹業(yè)是婆HP股倡導(dǎo)微的愿哄景，頂它賦獲予了爸IT痰根底俘設(shè)施服前所鞠未有頌的適輸應(yīng)性食和靈膨活性芽，能東實(shí)現(xiàn)峰IT遞與業(yè)林務(wù)的袖真正越同步誤。面務(wù)對動(dòng)書成長置企業(yè)套的各帽個(gè)層怕面，認(rèn)HP從提供濫了用善戶所鏟需要秘的各會(huì)項(xiàng)專寸業(yè)服殼務(wù)。蓋其中強(qiáng)，H砌P栽ER濱P商終業(yè)軟確件實(shí)念施解來決方蹦案幫森助企腹業(yè)"被成功奴實(shí)施蛋ER竭P"包，實(shí)岸現(xiàn)資嬌源的觸集中檢、透雙明管限理，疏在提磚高企單業(yè)管舒理及摟運(yùn)營么效率記的同侮時(shí)，續(xù)顯著幼增強(qiáng)清企業(yè)袋IT泊的適鄰應(yīng)性搭，增樸加業(yè)蘭務(wù)靈覆活性蛋。部答對于件企業(yè)蜜來說迫，上蜓ER擁P的般目的棄不僅惕僅是兩降低肚生產(chǎn)戰(zhàn)作業(yè)除本錢熱，提催高工庸作效款率，徑一個(gè)覽很重終要的繩目的忽就是始希望想通過秀引入拘ER億P而壇導(dǎo)入疼先進(jìn)千的企兄業(yè)管畜理模礎(chǔ)式。懶通過虜ER物P的聽成功散實(shí)施焦，將捉會(huì)使距得企悠業(yè)做垮到業(yè)輩務(wù)流波程優(yōu)芝化、騙信息勢實(shí)時(shí)庸可現(xiàn)徑，有稿利于外對企位業(yè)的稈實(shí)時(shí)航控制全和?？偝謽I(yè)軍務(wù)的先穩(wěn)定倒開展意。在直現(xiàn)在于的企安業(yè)競?cè)疇幁h(huán)掩境中致，"炒速度滔"的躬競爭圣已經(jīng)領(lǐng)成為虹不爭毫的事幅實(shí)。肥ER綁P的蹤成功火實(shí)施泥能夠嫩去掉謹(jǐn)那些客煩瑣疲的手陰工操奶作過拌程，湯將企膚業(yè)運(yùn)財(cái)行數(shù)鞭據(jù)在販短時(shí)追間內(nèi)識(shí)進(jìn)行妖整理狹，信讓息可蠢以實(shí)惜時(shí)可耍現(xiàn)。恒在控輝制方芳面，療ER馬P的伐成功撫實(shí)施配還可勇將企夕業(yè)管詳理的疫流程賀細(xì)化漲和模暮式化媽，從褲而有訓(xùn)效地宅監(jiān)控散企業(yè)吊的每而一項(xiàng)盡業(yè)務(wù)權(quán)流程濱，以匠便當(dāng)簡變化職來臨頂時(shí)，咐能夠刻做出凝及時(shí)界的響特應(yīng)。青養(yǎng)解決斷方案震構(gòu)成門模塊倘與特董性培校HP暢E私RP嫂商業(yè)偵軟件執(zhí)實(shí)施線解決欺方案品的核蝕心在及于：型四項(xiàng)半實(shí)施島根本踏方針倉、八帖項(xiàng)實(shí)墾施要齡素模類型。刑熱四項(xiàng)含實(shí)施弊根本嗓方針閥拉雀方針暖一：偏建構(gòu)慮根本五實(shí)施傭模型幟，準(zhǔn)攀確把稅握各釣實(shí)施緣要素浴的度貪梳方針向二：園建立潤實(shí)施拒工作氣路線理圖，姑動(dòng)態(tài)釣把握帖各實(shí)投施要肯素疫奸方針丙三：別把握候業(yè)務(wù)慌流程嘗優(yōu)化乎主線愛，統(tǒng)鞭領(lǐng)各寸要素脆的實(shí)滴施種怨方針件四：殘把握求財(cái)務(wù)比核心姨主線蹄，統(tǒng)涉領(lǐng)E姜RP爐系統(tǒng)蝕的實(shí)糾施圣她此解圓決方蠢案各辟階段津的交栗付圓夫階段留一：承戰(zhàn)略特分析糊貓階段鋼二：桿業(yè)務(wù)落流程乎梳理臣鋒階段美三：絕信息嫁化總舟體規(guī)宋劃裙華階段晨四：虜ER貞P系講統(tǒng)配原置倍饅階段腐五：律應(yīng)用而系統(tǒng)蝦集成綁酸階段爸六：鑼關(guān)鍵萄績效璃考核史指標(biāo)督體系粉建立校壟階段零七：促數(shù)據(jù)待挖掘客與決拘策支那持亡雷階段處八：亡運(yùn)營廳維護(hù)每嘴客戶久收益焦耀通過止采用撫HP孤E部RP輸商業(yè)嚷軟件史實(shí)施詳解決拍方案記，客賀戶必詞將在飯以下鎮(zhèn)方面亞得到劉最大豎利益售：嘴請風(fēng)險(xiǎn)如最小銳化令延財(cái)務(wù)晝指標(biāo)者是否稻到達(dá)雹預(yù)期送是評貼價(jià)E鑄RP艇系統(tǒng)紫實(shí)施業(yè)成功紹與否視的重坊要標(biāo)材志。滿HP態(tài)E嘴RP驕商業(yè)掘軟件暢實(shí)施斜解決迫方案喊注重沸把握顫財(cái)務(wù)級核心鎖主線親，能某夠建偉立起義統(tǒng)一辨、集悟成、陵實(shí)時(shí)和共享偉的財(cái)速務(wù)管住理信挪息平莊臺(tái)，享加強(qiáng)蹈企業(yè)五財(cái)務(wù)酸部門眠對采紫購、紅銷售沸等業(yè)薯務(wù)部涉門的訊管理蓬和監(jiān)皺控，寇幫助湖企業(yè)需躲避虹財(cái)務(wù)誦風(fēng)險(xiǎn)厭;倦護(hù)通過爹HP挪E師RP井商業(yè)梨軟件中實(shí)施你解決耗方案裝，完昨善銷巷售網(wǎng)揚(yáng)絡(luò)的繼管理拐，為笛銷售愛預(yù)測嶺提供熄更加襖客觀來的依草據(jù)，成使銷每售預(yù)時(shí)測更沒加準(zhǔn)傻確;缸同時(shí)手通過位對客煩戶信考用級興別的遇管理霸，減罷少呆巷帳、買壞帳醉和經(jīng)粥營風(fēng)浩險(xiǎn)。越柔投資劣回報(bào)瞎最大圍化求與HP芝E應(yīng)RP稿商業(yè)棉軟件劍實(shí)施物解決魄方案銹擁有醫(yī)成熟雖完善滾的實(shí)我施模值型，環(huán)確?？沉擞?jì)宮劃的臂準(zhǔn)確藍(lán)性和拍采購紗流程膽的優(yōu)鞋化，滾能夠賣降低梨原材素料庫駛存，黑減少管庫存沾積壓搬;通憐過優(yōu)潑化供毫應(yīng)商客管理片，采拘購部鞋門可古以縮抗短采糕購周尿期，倚降低芳采購獅本錢智，并饑提高希采購負(fù)的及南時(shí)性欺和準(zhǔn)爽確率番;通粉過有族效實(shí)劇施信拐息集灶成，痕可使撿采購栗人員碧擺脫訓(xùn)了傳攜統(tǒng)的略事務(wù)治性工示作，做降低晉運(yùn)營病本錢躁。乖裙改善油性能舊遙HP煌E匙R(shí)P交商業(yè)饞軟件初實(shí)施戰(zhàn)解決禿方案己能夠栽實(shí)現(xiàn)朱資金廊和業(yè)延務(wù)的史集成螞，不甩僅提之高了臭數(shù)據(jù)己的準(zhǔn)摘確性平，而侵且簡艇化了臭財(cái)務(wù)命的業(yè)膊務(wù)流以程。示財(cái)務(wù)跨部門刑的職爺能由佩財(cái)務(wù)狠會(huì)計(jì)傳轉(zhuǎn)變孕為財(cái)勞務(wù)監(jiān)挽控和棒管理蝴，由撫此增源強(qiáng)了屑對企紫業(yè)資調(diào)金運(yùn)幸作的會(huì)管理用及固活定資滑產(chǎn)的刮管理首;積諸成功奴建立黎ER質(zhì)P系置統(tǒng)后摟，不羨僅可土以保肅證銷化售訂置單向價(jià)生產(chǎn)誓部門兼及時(shí)潛準(zhǔn)確晃的傳桑遞，蠅而且惠可以桐實(shí)時(shí)書監(jiān)控蛇銷售色訂單愚執(zhí)行附情況慮，提圍高客母戶服甲務(wù)水鵲平。因通過護(hù)對產(chǎn)澤品成看本的包模擬響，可悔以為彩銷售偏人員某提供增更切蹲實(shí)的特報(bào)價(jià)蛇依據(jù)蚊;通圓過實(shí)刷現(xiàn)全誘面自女動(dòng)化躁生產(chǎn)租信息蠅管理酷，生羽產(chǎn)管汁理更替加專較業(yè)化倡。E匯RP晌系統(tǒng)護(hù)可以葛制訂躁和監(jiān)屯控生懼產(chǎn)計(jì)罵劃的趁執(zhí)行析情況盡。同霜時(shí)物慮料消懷耗也隔得到睜了準(zhǔn)棕確的似控制顯，減插少了香采購沿和配防送的皆盲目糧性。密期增加梳靈活裂性恰貝HP壞E緊RP粱商業(yè)擇軟件叮實(shí)施尼解決面方案本建立疤在對勝企業(yè)豈的業(yè)蓄務(wù)及嘆組織態(tài)架構(gòu)去進(jìn)行授科學(xué)蠟分析因的基仗礎(chǔ)上掌，通甚過梳爪理企玉業(yè)從境原材管料采做購到是銷售沒的整帥個(gè)業(yè)玻務(wù)流討程，賣優(yōu)化嗚管理壺模式荒，減蝕少管丑理層氏次，踐改善宰瓶頸販業(yè)務(wù)豪，提溪高企測業(yè)對象于環(huán)遲境變?nèi)换膹堖m應(yīng)濾能力模;組濃HP解E索RP宰商業(yè)手軟件枝實(shí)施鈔解決雕方案彎著眼棟于企粥業(yè)未賊來的蟻開展盜戰(zhàn)略告，通怕過提焰高對面于企勺業(yè)的緊市場席決策呢、資脾金運(yùn)千用、榴預(yù)算監(jiān)控制論都至魚關(guān)重怎要的讓業(yè)務(wù)墊數(shù)據(jù)侄和財(cái)場務(wù)數(shù)煙據(jù)的捆準(zhǔn)確捎性和哈集成攤性，覽使企箏業(yè)可侄以在必劇烈普的市敵場競惰爭中抹掌握冤主動(dòng)賢權(quán)。網(wǎng)煉hp觀優(yōu)勢慎貿(mào)選擇礎(chǔ)HP辮提供前的E疫RP肌商業(yè)憤軟件規(guī)實(shí)施世解決木方案萬，借銷鑒H斯P的是實(shí)踐戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)廈，可糞保障閘企業(yè)術(shù)IT價(jià)投資吸回報(bào)冠最大寧化：已馳HP油在冶哲金、它汽車霧、高腳科技紋、電咽信、夜金融約等行腔業(yè)擁疑有最該資深針的行結(jié)業(yè)專塘家爬希HP畜在全攤球和瀉中國同擁有獨(dú)大批阻精通曠SA比P、急O(jiān)R偽AC虧LE掉等國作際先盛進(jìn)E挽RP跡商業(yè)癥軟件切產(chǎn)品炸的咨崇詢顧逃問和分集成冤專家來炒HP稅在E賄RP孔系統(tǒng)塑規(guī)劃肝、咨蒙詢和慌實(shí)施找領(lǐng)域因擁有螞數(shù)十鏟年的縮實(shí)踐圾經(jīng)驗(yàn)旺，并濱提供笑IT前SM坡及E論RP上應(yīng)用冠外包押\托狡管等環(huán)效勞綢來保你證E撫RP如實(shí)施君后的營穩(wěn)定垃運(yùn)行支懂HP謠擁有看完整乖的項(xiàng)貸目管型理和購ER揀P商喪業(yè)軟枕件實(shí)級施方英法論階銷HP脖擁有震強(qiáng)大聾的專突業(yè)E費(fèi)RP竄實(shí)施呈力量搖。2頂00暗4年渴HP蝕收購蠅德國告漢思量資訊擺軟件訪有限伸公司就，E板RP格實(shí)施召力量臟進(jìn)一墊步增己強(qiáng)。影漢思釘曾隸賞屬德忠國蒂扇森克榨虜伯錦集團(tuán)納的資冬訊服逆務(wù)公摘司，窮為工銹業(yè)企程業(yè)提里供I阿T基贏本設(shè)奔施和按集成培的協(xié)辮同商株務(wù)解言決方興案。老作為蓬歐洲搭最大貞的S膽AP謹(jǐn)R亂/3碑系統(tǒng)蹦的服非務(wù)供巖應(yīng)商叼，漢祖思在屬全球袍范圍拆內(nèi)成疤功實(shí)追施了盆50潔0多繳套S邀AP方系統(tǒng)怖陡HP盾與全礦球領(lǐng)仇先E公RP量商業(yè)色軟件刪廠商母SA型P的稱合作眉長達(dá)宜14毅年之炎久，桿超過牌一半步的S融AP頌實(shí)施夫都是店在H綿P平那臺(tái)上緞完成但的胳榮HP渡與O傭ra貌cl霸e的弦合作迎長達(dá)繭20儀多年引，在殊全球宣有超補(bǔ)過8材萬的閘客戶白在H蠢P平沸臺(tái)上撈實(shí)施夾Or蔥ac肢le桑數(shù)據(jù)淘庫和哄應(yīng)用淺;語法HP繁在全言球有勾15別個(gè)H繳P/故SA釘P能罩力中仆心，第有1壟3個(gè)透HP畢/O登ra善cl艦e能謙力中劃心，科為客俗戶提殼供E缺RP謝系統(tǒng)但測試瑞和集鋤成解技決方炒案;換掙HP蠻在冶足金、酷高科鳥技、仆汽車厲等業(yè)躬?jiǎng)?wù)解賀決方港案擁因有眾啊多E昌RP庸商業(yè)嶼軟件豪成功窩實(shí)施炭案例絲暮成功玩案例藍(lán)分析截譯首鋼勺集團(tuán)瞎--牌SA俯P盞IS弄-M曬il禽l解隨決方吸案成悼功案治例殊彈首鋼炊ER端P項(xiàng)蜜目于蹲20蝶03鬧年7隔月啟頂動(dòng)，央憑借虎由H些P實(shí)林施的候SA仗P解叫決方亂案，工首鋼贏集團(tuán)艙得以退在一辜個(gè)獨(dú)黨一無根二的刻平臺(tái)疫上良盤好運(yùn)振轉(zhuǎn)，桿包括祝從財(cái)澤務(wù)到尊后勤把等各與個(gè)環(huán)打節(jié)，具并實(shí)找現(xiàn)了鋒出色襯的控任制，蝕來支殃持其洲大步選開展乎戰(zhàn)略星。鴿肝客戶進(jìn)業(yè)務(wù)章需求激：芝除實(shí)現(xiàn)寶營銷肌與生躲產(chǎn)部歌門之謎間的解良好食協(xié)作東來滿狗足客逝戶需城求鄙誼實(shí)現(xiàn)墊財(cái)務(wù)佛控制替合建立乳清晰聲、可撥行的蝦流程鞠晴實(shí)現(xiàn)帳公司部層面暴和工專廠層導(dǎo)面之澇間的查業(yè)務(wù)姜集成系嫩HP介解決煩方案詠：猶臥在多父個(gè)鋼罩鐵生估產(chǎn)工訊廠內(nèi)蠅設(shè)計(jì)紋、構(gòu)夾建和銹實(shí)施脅SA耽P逼IS狠-M膊il蠶l解軍決方屢案脫閘評估筍業(yè)務(wù)塔流程頑并提倦供重遭新設(shè)呀計(jì)解箭決方湊案，救建立攜KP倚I方碎法體剩系謝去為生趟產(chǎn)工衡廠設(shè)浪計(jì)M胡ES悟系統(tǒng)列并設(shè)留計(jì)接桌口活比工程崇成效尺：乏燃通過賠ER捷P工動(dòng)程，銅首鋼兔做到樓了E蜜RP顧系統(tǒng)惜(四揪級系鋤統(tǒng))塊與自球動(dòng)化派系統(tǒng)庸(二辮、三術(shù)系統(tǒng)腫)全挪面集究成，憶真正崗實(shí)現(xiàn)胞了數(shù)鳳據(jù)不著落地自，從游根本草上保個(gè)證了殖業(yè)務(wù)案數(shù)據(jù)善和財(cái)便務(wù)數(shù)綠據(jù)的蟻準(zhǔn)確租性;滅同時(shí)渾，首姥鋼也黃是國令內(nèi)大投型鋼漢鐵企進(jìn)業(yè)中忌較早饅實(shí)現(xiàn)盤全物劫流鏈盲(產(chǎn)耕供銷務(wù))上懶物流捐、資客金流漁和信閑息流評三流那合一聽的企慧業(yè)，姥實(shí)現(xiàn)水了實(shí)篩時(shí)準(zhǔn)塌確的磨財(cái)務(wù)訊數(shù)據(jù)遷、財(cái)卷務(wù)分績析和存財(cái)務(wù)除管理傘，從稈而真開正實(shí)游現(xiàn)了蛛以財(cái)染務(wù)管帽理為噸核心贏的企記業(yè)管昏理信鐘息系脾統(tǒng)。旁首鋼競ER漫P系酒統(tǒng)將后支持來全集液團(tuán)的愛信息距共享蜘，形圈成集疑團(tuán)領(lǐng)豐導(dǎo)層效決策及支持退系統(tǒng)愿，使港首鋼筍實(shí)現(xiàn)毀所有朋資源添在信艙息平狠臺(tái)上導(dǎo)的配嘉置優(yōu)施化，片大幅舒度提蹤高企雷業(yè)創(chuàng)役新發(fā)顏展能渴力與秋核心燥競爭悄能力東，全求面提依升企鄉(xiāng)業(yè)的漏經(jīng)濟(jì)摔效益蹲。跟另上殘海通會(huì)用汽呈車公喘司血-攝SA襲P吹IS論-A壘ut魚o解撞決方姥案成縱功案押例渠姑假借助斯由H塑P實(shí)幕施的鑄IS止A呀ut殼o解健決方劃案，參上海煎通用可汽車架公司互得以吉將生早產(chǎn)計(jì)廚劃和貫部件頸交付撲時(shí)間晨安排曠精確布到分挪鐘，饞并具豪有比不標(biāo)準(zhǔn)摟SA薄P脈R/寶3快什3倍腿的物天料事狂務(wù)處央理能縮力。棉襯客戶掛業(yè)務(wù)軌需求肝：炎暖縮短揀交付血時(shí)間野主降低恒本錢盈的壓儀力循殘實(shí)現(xiàn)來多個(gè)躺工廠蛛內(nèi)的代數(shù)據(jù)浙同步覽沖覆蓋栗5家井工廠滿內(nèi)的辜車輛晝裝配非和動(dòng)稈力系霜統(tǒng)裝光配軟識(shí)HP看解決疲方案澡：染腐在所孔有工犁廠內(nèi)爸設(shè)計(jì)恨、構(gòu)托建和只實(shí)施桂SA杰P秒IS收-A勵(lì)ut碗o解柜決方領(lǐng)案蔽答將原攝有大誕型機(jī)貪系統(tǒng)楊遷移扔到現(xiàn)去貨供網(wǎng)應(yīng)的共商業(yè)賄化應(yīng)利用愛龍?zhí)峁┝P果的服貢務(wù)器威和存架儲(chǔ)產(chǎn)四品濤息工程蒼成效供：忍獎(jiǎng)顯著堅(jiān)縮短姓了生返產(chǎn)規(guī)逼劃時(shí)兼間領(lǐng)辣降低吳了庫炮存咳立降低悟了I這T總光體擁幟有成瓦本首段1期刷開發(fā)繡工作態(tài)順利傍啟動(dòng)網(wǎng)劇經(jīng)過燦驗(yàn)證襖，S慎AP劣打包銷解決喘方案棄可以須取代昨原有壁系統(tǒng)太，并伙且可妖以在鞠所有餐工廠犬內(nèi)進(jìn)勢行擴(kuò)宵充宋扭安徽融星馬況汽車瀉--像SA送P宗R/樹3解技決方攝案成姓功案普例邊私安徽賞星馬千汽車昌股份肺有限奇公司申是國段家重乒點(diǎn)高贈(zèng)新技奧術(shù)企屑業(yè)，墊也是洽全國片最大撞的工嘗程類荷專用虹汽車重生產(chǎn)說基地蘇。為絨了完威善企捆業(yè)管僻理，征提升西生產(chǎn)命力，廊星馬粗決定擾上馬怪ER劫P項(xiàng)毛目。玉經(jīng)過臂兩年辛的咨侵詢公瞇司選值擇和迎ER落P選振型，饒最終傅于2嘗00村3年救5月礦正式慣與H飾P開蛙始E暮RP畫工程初的合搞作，魔由H病P咨傻詢與欠集成戚事業(yè)揪部為熔其部語署、直實(shí)施鉤SA榜P趁R/望3。稼也客戶涉業(yè)務(wù)哥需求俘：風(fēng)簽面對壺業(yè)務(wù)替的迅飽速增清長，辜星馬盾需要夫信息仍系統(tǒng)鵝平臺(tái)顆對生花產(chǎn)和執(zhí)運(yùn)營脖進(jìn)行既統(tǒng)一勺管理勾，保助障生盆產(chǎn)交塌付能素力;漂域做為映上市霞公司故，星魄馬需腰要向攀股東駝和市醒場及搭時(shí)反榮饋財(cái)攻務(wù)、恥經(jīng)營止信息堤鉆HP膝解決趁方案始：麗包考慮投到星顫馬以鑰專用諒車市邊場為蔑本，仔以資矛本運(yùn)額作整蛙合國航內(nèi)專玩用車裕企業(yè)釋資源誘,依戶靠重昆重卡警底盤板為屏樸障建良立競換爭優(yōu)里勢的緊業(yè)務(wù)不戰(zhàn)略貌，H懲P的獎(jiǎng)ER東P解垮決方鼠案設(shè)那計(jì)的隨指導(dǎo)莖思想窯著重揪考慮膝了下祝面三砌個(gè)重幼要方蝶面：拴怎對公疑司財(cái)扭務(wù)信靜息以軍及相豎關(guān)信棒息進(jìn)羨行多星方位屯、及偏時(shí)、兆準(zhǔn)確券的了億解，蒙對資蝴本運(yùn)撇作提之供有仆利支檢持蟲刺針對飄性解唐決生腿產(chǎn)管訪理、國供給串管理司、主明數(shù)據(jù)筒管理謹(jǐn)?shù)榷枷沂瞧麌谲囆胸Q業(yè)特生有難撈點(diǎn)敞鉛解決沉設(shè)計(jì)揪到物恭資、蝦生產(chǎn)旅、銷存售部住門的涼業(yè)務(wù)漂和信帥息的相連貫截性、渣準(zhǔn)確稼性的栗問題橡客工程震成效芝：瘋翁星馬惰ER救P的鈴實(shí)施顫范圍前函蓋似企業(yè)云財(cái)務(wù)州、銷使售、漿采購?fù)?、庫縮存、子研發(fā)伶和工槽藝設(shè)抽計(jì)、達(dá)生產(chǎn)箏方案脆、管場理會(huì)鐮計(jì)等拉，在咐實(shí)施住過程圓中，盲HP碗工程疾組尤萬其重憶視與訪星馬喊企業(yè)魔文化怨和中鳥國的橋市場扒實(shí)踐界相結(jié)洪合，蜂運(yùn)用傘惠普插咨詢價(jià)全球抹統(tǒng)一澆的項(xiàng)億目管民理方灑法論悟，深懂入推槳?jiǎng)幼兙I更管編理，度以使此業(yè)務(wù)熔流程棄再造通能夠盼和系丑統(tǒng)實(shí)反施得迅以良影性互活動(dòng)。三刊經(jīng)過蒸半年海多的稅工程蔑實(shí)施凝和一淚期運(yùn)濟(jì)行，桑星馬清的E覺RP陳系統(tǒng)桌于裹20國04盈年1呀月1挽日賄投入敗全面鈔運(yùn)營窄。上浴線一造次成鑒功，虛當(dāng)月稱即做懲到了排運(yùn)用綁計(jì)算棚機(jī)系為統(tǒng)運(yùn)便行產(chǎn)惰生的餓物料婆需求事方案笨指導(dǎo)吩企業(yè)介的生