■郭氐驟IEguoshi薪酬管理制度編號FRb06010l[05號]eSsi蟲數共6頁頒布日期2023年1月1日實施日期2023年3月1日版本3。版制 訂審 核批準發放形式文本口電子郵件口機密等級G類口S5熔口T如文件分發欄分發號碼簽收單位份數簽收人簽收日期收回日期年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日修訂欄版次修訂日期記號條款修訂人核準第48頁嗝田般鷹guoshi編號FRb060101|05號］新劭官埋利反頁數第1頁1、目的：充分體現公司的經營理念；明確以工作業績為導向的分配體系；充分發揮薪酬的激勵作用，配合公司績效管理；配合公司的人才策略；激勵員工的工作積極性、提高工作效率。2、原則：成本導向原則（薪酬取決于公司績效、部門績效、個人績效及員工任職狀況）。公平、公正、內外保密原則。3、適用范圍：本制度適用于郭氏（福建）鞋業有限公司全體員工；本制度適用于莆田市三迪鞋服有限公司全體員工。4、權責：人力資源部擬稿制定；人力資源總監審核；公司董事會討論定稿；公司董事長/總經理批準；人力資源部監督執行。本制度最終解釋權為人力資源部。5、薪酬類別:5.1公司薪酬分為計件制和月薪制兩類。6、薪資結構：計件制：基本保底工資+計件工資+加班補貼+超產獎金+年終獎金。月新制：基本工資+職級工資+獎金+滿勤獎+通訊補貼+加班補貼+年終獎金。7、項目說明：計件制：基本保底工資：是指公司計件制員工、在因公司經營狀況的影響下，造成員工沒有事做而停工時、或計件工資低于當地最低生活保障時，公司每月所支付的工資。基本保底工資為每月600元人民幣。計件工資：是指公司根據實際生產量與不同產品的單價進行計算所支付的工資。計件工資=實際合格產量X產品單價一損耗一其他應扣款，具體數據由生產部各統計員負責報公司財務部。加班補貼：是指員工在原計劃任務的基礎上增加了工作任務而需要加班時、公司所支付的工資。員工在正常工作時間內未完成計劃工作任務而加班的不算。計件制員工屬合理加班的、公司每小時補貼1元人民幣的加班補貼，計件工資另算。超產獎金：兒員工每月超出目標產量部份所得的獎金工資。年終獎金：根據公司年利潤多少及員工在公司服務年限而計算所得的獎金。第49頁喉祗假鼻guoshi薪酬管理制度編號FRb060101|05號］頁數第2頁月薪制：基本工資：根據員工在公司勝任的不同崗位、不同職務及工作繁簡度，接合當地最低生活標準及公司實際效益狀況而確定的工資額。職級工資：根據員工在公司所擔任的行政職務不同而確定的工資。未擔任公司所規定的行政職務或未正式人事任命、試用期未過的不享受其津貼。723滿勤獎：凡公司員工在一個月內按公司工時規定上滿班的、且一個月內遲到和早退在三次以下者可享受該獎金。公差人員除外。話費補貼：指員工因工作需要經常與外界聯系的和公司主任級以上管理人員，根據其外聯量和擔任職務而確定的工資額。凡享受該項補貼人員在任何時間都不得關機、被免放假后公司有急事通知。加班補貼：A、指員工在計劃任務的基礎上增加了工作任務而需加班的，凡在正常工作時間內未完成計劃任務而自行加班的不算。公司規定不用打卡上班人員不享受該補貼。年終獎金：A、公司根據一整年的經濟效益情況，在每年年終所發放的獎金。B、年終獎金=實際完成量一目標完成量X50%X部門占比率義個人占比率X年終考核分值。C、個人占比率是按一年算，凡不滿一年的按月數遞減。個人占比率由每年終公司考核小組具體評估確定。D、部門占比率：副總經理級以上業務部開發部生產部財務部人力資源部采購部8、工資發放流程：由人力資源部派專人每月10號前計算出各員工的應發工資，并經人力資源部負責人審核簽字后轉到財務部計算員工實發工及。經財務部算好員工實發工資后、由財務部負責人審核簽字后再呈公司總經理批準。公司統一每月月底發放上個月工資，如遇節假日根據當時情況或提前或后延。公司季度獎金由人力資源部在本季度末一個月組織考核、財務部計算好，在下季度末與月工資一起發放。（如果明年公司上市后，員工的季度獎金作為內部集體股金。具體見績效考核制度）。公司年終獎金由人力資源部在每年末組織年終考核、財務部計算好，在放年假前一天發放。（如果明年公司上市后，員工的年終獎金作為內部集體股金。具體見績效考核制度）。員工必須本人親自到公司領工資，原則上任何人不許替別人領工資。如遇特殊情況必須向公司人力資源部總監或總經理說明情況經核準后、且要持有委托人的有效身份證原件和廠牌方可。公司采用現金發放形式，具體由公司財務部組織發放、總務部保安隊協助。第50頁喉祗假鼻guoshi編號FRb060101|05號］新劭官埋利反頁數第3頁9、薪資制度公約：嚴禁員工之間相互打探工資情況，違者處以50—20()元罰款。嚴禁公司員工向外泄露公司薪資情況，違者處以100—300元罰款。公司薪資制度本著各盡所能按勞分配、公平、公正、按時發放的原則進行。公司員工每年可獲得一次調薪機會，但必須經過考核合格及其他均符合調薪條件。公司員工每月的工資總額超出國家稅法規定標準的部分，由員工個人自行負擔其所得稅。員工個人所得稅由公司代扣代繳。嚴禁任何人違反本制度規定進行操作，否則公司將從重處罰。財務部必須提前把每位員工的工資額清點好與工資清單條裝入個人工資袋內，員工根據自己的工資清單條發現有錯誤或凝問的、有權進行查問核對。9.8員工領工資時必須當場清點好現金，否則過后發現金額錯誤或有假幣的自行負責。10、計件薪資結構標準：生產部門產品名稱計件單價備注第51頁guoshi薪酬管理制度編號FRb060101|05號］一3”^頁數第4頁12、薪酬結構說明:公司薪酬設為9個行政職務級別，分別為：員工級、班長級、組長級、主任級、課長級、經理級、廠長級、副總經理級、總經理級。凡公司總工程師套副總經理級；副總工程師套廠長級；工程師套經理級；副廠長套經理級;副課長與課長助理套主任級；各部主辦和專員套組長級；一般文員和辦事員套班長級；組長助理套班長級；保安隊長套組長級；后勤總務套組長級；車隊隊長套組長級；司機套班長級;普通慕僚人員為員工級。公司薪酬設為6個等級工資，總經理等級差為500元；副總經理等級差為400元；廠長等級差為35()元；經理等級差為300元；課長等級差為250元；主任等級差為200元；組長等級差為150元;班長等級差為1。0元；員工等級差為50元。凡公司員工每滿一年都可獲得一次調薪機會，具體由自己申請、部門主管審批、人力資源部根據該員工以前和近段的考核情況作出最終評估意見，然后報公司總經理審核批準生效。員工調薪的弧度按各級別的等級差額為準。一整年內同一員工只能享受一次調薪。如通過考核不合格就只有等下年調薪機會。到公司上班不滿一年的、只有等第二年終才有機會。員工薪資調升由F級、E級、D級、C級、B級、A級順序往上調，當員工通過AA級考核就享受AA級工資，然后再考核合格并接合公司晉升規定，自然將進行行政職務晉升。13、本制度常用表單:《考勤統計表》；《獎懲統計表》；《考核統計表》；《工資計算表》；《調薪申請表》第52頁Z guoshi薪酬管理制度編號FRb060101[05號]頁數第5頁考核統計表月份：部門姓名職務工號考核工資額考核分值實得考核工資統計人： 部門主