利率市場化對商業銀行資產負債業務影響研究獲獎科研報告摘要：隨著我國經濟體制改革工作的持續深入推進，為了跟上改革開放的腳步，發揮出利率市場化在激發金融市場方面的積極作用，商業銀行應當正視其對于資產負債業務的的影響。為了應對利率市場化對于我國金融市場所帶來的挑戰，以商業銀行為首的金融機構應當及時調整現有的資產負債業務的類型以及結構，結合利率市場化的要求有目的性的剔除不良資產負債業務，采取“輕裝上陣”的措施，從而加快商業銀行資產負債業務的轉型升級步伐。

關鍵詞：利率市場化;商業銀行;資產負債業務;影響

利率市場化政策的實施能夠激發商業銀行的創新動力，還能夠讓商業銀行能夠以飽滿的熱情投身于金融服務活動中，從而提升金融效率。利率市場化的實施對于商業銀行的發展具有明顯的積極效應，但是，我們還應當正視利率市場化所帶來的負面影響。在利率市場化推進的背景下一部分的商業銀行由于無法跟上利率市場化的腳步，進而出現經營管理不善，甚至是倒閉的現象，這些問題的出現將會嚴重挫傷我國國民對于金融市場的信心，嚴重影響社會主義現代化建設工作的開展。為了實現金融環境和制度環境的長久經營，有必要高度重視利率市場化的實施對于商業銀行資產負債業務所帶來的影響。

一、利率市場化對我國商業銀行資產負債業務的影響

（一）利率市場化對我國商業銀行資產業務的影響

一方面，利率市場化的實施給予了商業銀行一定的自主權利，商業銀行能夠根據自身的發展需要以及行業競爭情況在規定的范圍內調整一定的利率，無形中提升了商業銀行的市場核心競爭力，以便于商業銀行能夠創新金融服務形式，從而提升商業銀行的資產業務能力。在過去，我國主要采取的是利率管制的管理模式，央行定期根據市場的宏觀變化以及國家宏觀政策的需要來發布利率，導致利率定價與實際的市場環境相脫節，特別是在經濟發展進入新常態的今天，這種做法不僅無法滿足營商環境的優化需要，甚至限制了利率信號傳導機制功效的發揮。然而，利率市場化的實施使得利率定價的主導者由過去的央行向商業銀行的方向轉變，作為金融市場的一線參與者，商業銀行具有極其敏銳的市場嗅覺，能夠結合市場的變動合理的選擇相應的利率。與此同時，利率市場化能夠幫助商業銀行有目的性的調整現有的產品結構，從而激發潛在消費者的參與積極，擴大商業銀行的經營利潤，讓商業銀行能夠做大做強。以LPR形成機制的實施為例，作為利率市場化的主要表現之一，LPR形成機制的實施激發了房地產市場的活力，一方面，商業銀行能夠調整個人住房貸款利率，從而擴大商業銀行的按揭貸款的比重，提升商業銀行的盈利率。另一方面，還能夠以個人住房貸款利率作為橋梁將房住不炒的理念更好的融入到房地產市場中，實現我國房地產經濟的平穩發展。

另一方面，為了能夠跟上利率市場化的發展進程，使得商業銀行將會更加注重資產業務領域的創新，以便于商業銀行能夠結合自身的業務重點來調整不同類型的資產業務的比重以及實施進度，提升商業銀行資產結構的合理化水平，增強商業銀行的金融風險抵御能力，優化商業銀行資產管理水平，實現商業銀行的可持續發展。伴隨著大數據互聯網經濟的實施，使得我國金融市場的產品形式以及渠道等方面均發生了新的改變，以余額寶為代表的新型網絡金融產品的誕生拉近了我國居民與金融市場之間的距離。可見，大量網絡金融產品的不斷涌現，加劇了商業銀行的市場競爭壓力。借助于利率市場化這一措施，商業銀行能夠通過利率控制取得市場優勢，從而激發商業銀行資產業務創新動力，擴大商業銀行在金融市場份額的同時，增強商業銀行金融風險管控的風險。根據《中國銀行業2018年年報》發布的數據顯示，得益于利率市場化，越來越多的商業銀行意識到商業銀行之間競爭的緊迫性，以至于商業銀行在不良資產處置力度不斷的加碼，使得商業銀行資產結構優化得到進一步的凸顯。

（二）利率市場化對我國商業銀行負債業務的影響

一方面，利率市場化的推行將會使得商業銀行的業務開展變得更加具有“攻擊性”，在這種攻擊性的影響下商業銀行主動負債的比例將會呈現出增加的趨勢，導致商業銀行的資產負債結構的穩定性受到一定的影響。以一年期定期存款利率的變動為例，在利率市場化的影響下一些商業銀行出于擴大市場份額的目的，往往會采取較為激進的利率調整方案，雖然達到了擴大市場份額的目的，但是卻導致商業銀行的負債成本大幅度的攀升。在信息不對稱問題不斷削弱的當下，商業銀行之間的競爭變得越發的激烈，影子銀行等新型的金融服務形式的興起，使得存款在金融主體之間的流動速度變得越來越快，從而導致商業銀行流動性問題變得越發的嚴重。此外，利率市場化還會導致商業銀行期限錯配風險的發生，破壞了商業銀行負債業務結構的穩定下。另一方面，利率市場化能夠引導商業銀行走上特色化經營的道路。打破原有利率管制所帶來的影響，以便于商業銀行能夠在面對行業間的高壓競爭的背景下更好地推進銀行負債業務創新。

二、利率市場化背景下商業銀行資產負債業務優化策略

（一）結合目標客戶特點把握市場定位

商業銀行的經營管理者應當認識到利率市場化的實施將會導致商業銀行的金融服務以及產品競爭由內容競爭向價格競爭的方向轉變，為了能夠滿足不同等級客戶需求，從而擴大商業銀行的市場份額。商業銀行應當根據所面向的客戶特點來推出不同類型的金融服務以及產品，在合理的價格產品的基礎上實施差異化的金融服務。以職場新人這一類型的客戶為例，職場新人自身的經濟水平較低，房租以及日常開支占據了支出中的大頭部分。針對職場新人，商業銀行可以以租房作為市場的突破口，與自如或者是蛋殼公寓等O2O平臺建立合作伙伴關系，為職場新人提供優惠的租房貸款服務，對于能夠按期還貸且資質良好的職場新人在辦理個人住房按揭貸款業務時提供更具有市場競爭力的折扣利率，增加客戶的粘性，發揮出利率市場化的優勢將商業銀行的金融服務貫穿于國民的一生，增強商業銀行資產負債結構的穩定性。

（二）增強商業銀行的風控管理能力

利率市場化的推進雖然能夠實現商業銀行資產負債業務的創新，使得商業銀行的金融業務與產品的模式發生了新的調整，無形中卻會放大商業銀行經營管理的風險。為此，商業銀行應當加快向集約式、輕型銀行轉型的步伐，積極、自主地創新商業銀行的金融業務與產品，以走集約式輕資本、輕資產的形式來推廣金融業務與產品，與其他商業銀行建立戰略合作伙伴關系，實現金融業務與產品資源的有效共享，降低商業銀行因為利率市場化所帶來的負面影響，確保利率市場化的調整能夠與商業銀行的發展戰略相匹配，抑制商業銀行主動負債的欲望，最大限度提升商業銀行的可持續盈利能力，健全信息風險管理體制，從而增