2023年度（CPA）注會全國統一考試《公司戰略與風險管理》模擬試題及答案學校:________班級:________姓名:________考號:________

一、單選題(30題)1.C919飛機是中國首款完全按照國際先進適航標準研制的單通道大型干線客機。該飛機制造商在制造這款大飛機時，采用了更為先進的第三代鋁鋰合金來制造地板梁、邊界梁等關鍵部件，同時應用了CFM國際公司研發的新一代發動機。C919飛機制造商的上述做法體現探索戰略創新的方面是（）。

A.創新的新穎程度B.創新的基礎產品和產品家族C.創新的層面D.創新生命周期——時機

2.啟凡公司是一家大型畜牧業養殖公司。為了應付可能發生的災害性事件引起財務危機的風險，啟凡公司與甲銀行簽訂了一份協議，約定在災害發生時，有權從甲銀行取得1000萬貸款來應對風險，并為此按約定的期間向甲銀行繳納權力費。關于上述協議，下列各項中表述正確的是（）。

A.啟凡公司采取的風險理財策略為其可持續經營提供了保證

B.啟凡公司采取的風險理財策略是風險資本

C.甲銀行向啟凡公司提供貸款，需要承擔啟凡公司發生特定事件的風險

D.啟凡公司采取的風險理財策略是風險轉移

3.下列情況下，適宜采用市場開發戰略的是（）。

A.甲公司發現鄰國市場上對本企業產品需求旺盛，但現有供應量不足

B.乙公司在現有行業中經營多年，競爭優勢明顯，但該行業被稱為“夕陽行業”

C.丙公司從自身實際出發，決定將經營重心局限在現有產品或市場領域

D.丁公司預測未來環境變化不大，對目前經營業績比較滿意

4.近年來出現的“騎行熱”，使得自行車的銷量直線上升。面對市場中的高漲需求，S自行車公司收到的訂單基本上排到了兩年之后。公司目前處于滿負荷生產狀態，為早日向客戶交貨，公司決定再增加兩條生產線，擴大產能。S自行車公司所實施的產能計劃屬于（）。

A.滯后策略B.匹配策略C.維持策略D.領先策略

5.下列各項中，不屬于集權型決策缺點的是（）。

A.容易偏離企業的目標

B.高級管理層可能不會重視個別部門的不同要求

C.對級別較低的管理者而言，其職業發展有限

D.決策時需要通過集權職能的所有層級向上匯報，因此決策時間過長

6.轎車生產企業華美公司起步初期，國內汽車市場基本被跨國巨頭公司瓜分殆盡。華美公司生存和發展的唯一途徑就是走低價值路線，過去國內汽車市場一直流傳一句話“賣一高檔車賺一中檔車，賣一低檔車只能賺一輛自行車”。華美公司轎車在入市時只是一般低檔車價格的1／2，利潤微薄可想而知，依據基本戰略的“戰略鐘”分析，華美當時的競爭戰略是（）。

A.集中成本領先戰略B.失敗戰略C.混合戰略D.成本領先戰略

7.藍星公司是一家大型信息設備制造企業。該公司依據對公司目標作出的貢獻評價各種職能和活動，并根據員工的專長給他們安排相應的崗位和職權。藍星公司企業文化的類型是（）。

A.人員導向型B.權力導向型C.角色導向型D.任務導向型

8.維生公司是一家從事醫療器械研發和制造的企業。近來，該公司擬投資進入尚處于產業導入期的智能癌癥診療儀產業。從新興產業常見的發展障礙角度看，下列各項中，屬于維生公司進入智能癌癥診療儀產業須克服的障礙是（）。

A.不存在規模經濟或難以達到規模經濟

B.智能癌癥診療儀市場前景不明朗

C.智能癌癥診療儀產業現有企業對專有技術、學習曲線等資源的控制

D.原材料、零部件、資金與其他供給的不足

9.巨峰公司主營家具制造、銷售業務，為了強化競爭優勢，公司配備了專門的家具配送車隊。當客戶下單購買家具之后，會由配送車將家具送往客戶指定的位置，大大降低了家具產品在運輸過程中的損壞情況，獲得了客戶的廣泛好評。根據波特的價值鏈分析方法，巨峰公司的上述做法屬于價值鏈分析基本活動中的（）。

A.外部后勤B.市場銷售C.生產經營D.內部后勤

10.甲公司是一家集團上市公司，公司的管理者追求動態的環境，一直致力于開發新產品，開拓新市場。由于要適應靈活多變的市場，所以該公司在工程技術以及行政管理上具有很大的靈活性。該公司采用的組織結構類型是（）。

A.防御型戰略組織B.開拓型戰略組織C.分析型戰略組織D.反應型戰略組織

11.邁克公司是一家在美國成立的上市公司，該公司經過近幾十年的發展，逐漸形成了完善的公司內部治理結構。邁克公司的最高權力機構是股東大會，公司董事會是公司的決策、監督機構，即董事會同時擁有監督、決策的雙重職能，公司的執行機構是經理人員。根據上述信息，邁克公司的內部治理模式屬于（）。

A.單層董事會制B.雙層董事會制C.復合結構制D.獨立董事會制

12.日豐公司是一家家電生產企業，該公司的投資資本回報率為8%，投資成本為5%，同時銷售增長率為9%，可持續增長率為7%。日豐公司預計上述情況將持續較長時間，因此決定采用新的財務戰略。下列各項中，適合日豐公司采用的財務戰略是（）。

A.增發股份，增加權益資本B.增加股利支付C.增加內部投資D.對家電業務進行徹底重組

13.仟頌公司是一家餐具、花盆等瓷制品商貿企業。2019年，公司制定和實施了新零售戰略，在原有組織結構不變的情況下，實行了新的績效考核制度，結果遭到企業大多數員工的反對。根據戰略穩定性和文化適應性矩陣要求，該公司在實施上述新戰略時應（）。

A.根據文化進行管理B.加強協同作用C.重新制定戰略D.以企業使命為基礎

14.寶潔公司是一家生產、銷售衛生紙的公司，公司風險管理人員在了解了風險的基本理論之后，又對風險的構成要素進行了深入研究，下列選項中，屬于風險因素中的有形風險因素的是（）。

A.生產衛生紙時，排放的廢水造成了水源污染，增加了損害周圍居民身體健康的風險

B.司機在開車配送衛生紙時，由于注意力分散，增加了車禍發生的風險

C.員工下班時，因忘記關閉衛生紙生產車間的大門，增加了盜竊發生的風險

D.由于衛生紙銷售人員不誠實而欺詐顧客，增加了公司被起訴的風險

15.知立公司是一家致力于游戲軟件研發的創新型企業，該公司通過組織授權和培訓，幫助每一個員工去挑戰自己和團隊成長的極限，成就其對事業的追求。下列各項中，屬于知立公司作為創新型組織組成要素的是（）。

A.關鍵個體B.有效的團隊合作C.合適的組織結構D.全員參與創新

16.海晨公司是一家從事多元化經營的企業，于2021年開展水產品養殖業務，目前市場占有率位居行業第三。近年來水產品養殖行業進入高速增長階段。根據波士頓矩陣原理，下列各項中，對海晨公司的水產品養殖業務表述正確的是（）。

A.該業務應選拔有規劃能力、敢于冒風險的人負責

B.該業務應由對生產技術和銷售兩方面都很內行的經營者負責

C.該業務應為企業提供大量資金，用以支持其他業務的發展

D.該業務的經營者最好是市場營銷型人物

17.東光公司是國內一家從事多元化經營的高科技企業，主要產品有電子測量儀器、智能醫療器械、數據網絡傳輸設備和光伏發電器件等，其中數據網絡傳輸設備的市場占有率位居行業第五。近年來國內數據網絡傳輸產業增速均在10%以上，市場呈現供不應求。根據波士頓矩陣原理，東光公司對其數據網絡傳輸業務應（）。

A.高經營風險與高財務風險搭配

B.高經營風險與低財務風險搭配

C.低經營風險與高財務風險搭配

D.低經營風險與低財務風險搭配

18.在下列財務風險與經營風險的搭配中，不符合權益投資人期望的是（）。

A.高經營風險與高財務風險搭配

B.高經營風險與低財務風險搭配

C.低經營風險與高財務風險搭配

D.低經營風險與低財務風險搭配

19.某公司研發出新款電動汽車,但是因為充電樁的研發滯后,導致電動汽車沒有實現商業化生產，這體現的技術風險是（）

A.技術研發風險B.技術設計風險C.技術選擇風險D.技術應用風險

20.W集團是一家物流企業，集團進行全面預算管理編制的方法是根據過去一年的收入實際完成情況和公司給出的財務年度指標進行編制。W集團所使用預算編制方法的缺點是（）。

A.預算編制工作量較大B.預算編制工作量較少C.沒有考慮經營條件和經營情況的變化D.比較容易對預算進行協調

21.國林公司管理層擬將旗下的兩家子公司合并以實現業務重組，這兩家子公司的大部分員工面臨工作環境改變甚至下崗的風險。這些員工聯合起來進行了堅決的抗爭，最后，國林公司管理層不得不作出讓步，放棄了兩家子公司合并、重組的決定。國林公司管理層對待和處理這場沖突的策略是（）。

A.規避B.協作C.折中D.和解

22.M公司是一家生產與銷售高端按摩椅的企業，其規模相對較小，主要通過權益籌資來獲取資金。近年來，公司投入大量的廣告費用來吸引顧客，進而實現擴大市場份額的目標。根據上述案例，M公司財務風險與經營風險的搭配屬于（）。

A.低經營風險與低財務風險B.低經營風險與高財務風險C.高經營風險與低財務風險D.高經營風險與高財務風險

23.甲公司以“不斷創造價值”的企業文化為基礎，構建起在G國陶瓷制造業的競爭優勢，使其競爭對手難以模仿。甲公司的競爭優勢來源于（）。

A.物理上獨特的資源B.具有經濟制約性的資源C.具有因果含糊性的資源D.具有路徑依賴性的資源

24.北星咖啡館通過精選原料，簡化流程，提高服務。讓消費者以同類產品中最低的價格享受到頂級的品質。根據“戰略鐘”的理論，北星咖啡館的戰略是（）

A.低價戰略B.混合戰略C.高值戰略D.集中差異化戰略

25.夢輝公司是一家快速消費品企業，經營中需要及時了解市場需求，改進產品質量。針對夢輝公司而言，較為適宜采取（）。

A.高長型組織結構B.扁平型組織結構C.職能制組織結構D.有機式組織結構

26.近年來，方紅公司的產品從洗衣液逐漸擴展到多種清潔劑和清潔設備，公司使命也從“我們提供顧客最滿意的洗衣液”變為“我們創造清潔的世界”。這種變化體現了該公司（）。

A.目的的變化B.宗旨的變化C.目標的變化D.經營哲學的變化

27.豐源公司是一家多年從事制氧設備出口業務的國有企業。2019年年初，面對國外市場環境趨緊、訂單大幅減少造成的風險，該公司開辟了國內銷售業務，兩年多來取得良好的業績。本案例中豐源公司的做法體現了《中央企業全面風險管理指引》中的（）。

A.風險管理策略B.風險管理理財措施C.風險管理信息系統D.風險管理組織職能體系

28.貝康公司是一家生產嬰幼兒奶粉的企業，該公司近期率先推出一種營養成分最接近母乳且比其他奶粉更易于嬰幼兒消化吸收的產品，深受消費者歡迎。目前貝康公司因業務發展需招聘新員工。從人力資源獲取策略看，該公司甄選新員工的方法應是（）。

A.心理測試B.面試C.多重方法D.簡歷審查

29.烏粱礦業公司主營稀土礦的開采業務。據有關監管機構查明，該公司存在“內部人控制”問題。下列烏粱礦業公司被查明的問題中，屬于經理人違背對股東的勤勉義務的是（）。

A.管理者在職消費水平過高

B.工資、獎金等收入增長過快，侵占利潤

C.管理者敷衍偷懶不作為，致使員工礦井操作存在諸多安全隱患

D.盲目過度投資擴大稀土礦開采規模，經營行為短期化

30.微電機生產商坤泰公司為正確評價并增強自身的核心能力，和所處行業中與其實力相近的兩家公司在技術能力和客戶滿意度等方面進行了基準分析和比較。下列各項中，屬于坤泰公司采用的基準分析類型是（）。

A.競爭性基準B.過程或活動基準C.一般基準D.顧客基準

二、多選題(20題)31.維力公司管理層根據該公司的經營業績決定采用新的財務戰略，該戰略包括使用內部資金進行前向一體化并購、增加股利支付和回購部分股東股份等。下列各項中，屬于維力公司管理層采用新財務戰略根據的有（）。

A.投資資本回報率為7%，資本成本為10%

B.銷售增長率為11%，可持續增長率為8%

C.銷售增長率為9%，可持續增長率為10%

D.投資資本回報率為8%，資本成本為6%

32.乙公司在實施全面風險管理過程中，不僅通過編制內部管理手冊，使全體員工掌握內部機構設置、崗位職責、業務流程等情況，明確權責分配，正確行使職權；還建立了反舞弊機制，明確反舞弊工作的重點領域、關鍵環節和有關機構在反舞弊工作中的職責權限，規范舞弊案件的舉報、調查、處理、報告和補救程序。同時，強調要妥善保存內部控制建立與實施過程中的相關記錄或者資料，確保內部控制建立與實施過程的可驗證性。乙公司的上述做法所涉及的內部控制要素有（）。

A.內部監督B.風險評估C.控制環境D.信息與溝通

33.天琪公司是國內一家冰箱生產企業。該公司自創辦以來，一直運用差異化戰略參與市場競爭，市場占有率達到了30%，在國內外享有較高的知名度。下列各項中，與天琪公司采用的基本競爭戰略相匹配的薪酬策略有（）。

A.工資基礎是崗位或年資，使用固定薪酬

B.支付薪酬的基礎是能力或績效，較多使用浮動薪酬

C.強調集權，通過高層作出決策

D.授權中層或子公司進行決策

34.近年來，國內汽車產業的銷售額達到了前所未有的規模，并且比較穩定。汽車行業內的企業為了擴大自身的銷售規模，紛紛降低產品售價，最終引發價格競爭。在產品壽命周期的這一階段，國內汽車產業的成功關鍵因素應當是（）。

A.在生產經營方面，應該提高生產效率，開發產品標準

B.在市場方面，應該保護現有市場，滲入別人的市場

C.在研究開發方面，應該降低成本，開發新品種

D.在財力方面，應該提高管理控制系統的效率

35.明希公司是一家生產酸奶產品的企業，公司要求在企業運營的過程中，不斷完善內部控制。下列選項中，符合我國《企業內部控制基本規范》關于信息與溝通要素要求的有（）。

A.加強法制教育，建立健全法律顧問制度和重大法律糾紛案件備案制度

B.建立舉報投訴制度和舉報人保護制度

C.建立重大風險預警機制和突發事件應急處理機制

D.建立反舞弊機制，堅持懲防并舉、重在預防的原則

36.科慧公司是一家在深圳證券交易所上市的企業。2017年5月，該公司實際控制人因散布虛假信息、操縱股票價格、擾亂股市交易秩序從而非法牟利，被證監會依據上市規則中的有關規定，開出巨額罰單并采取終身禁入證券市場措施，同時將其涉嫌犯罪行為移送公安機關。從公司治理基礎設施角度看，本案例中，在科慧公司治理中發揮作用的政府監管體系包括（）。

A.法律監管B.行政監管C.市場環境監管D.信息披露監管

37.某化妝品公司近期組建了一支高學歷、經驗豐富的研發與銷售團隊，并引進了一批高精度的物質檢測儀器進行抗過敏藥妝新產品的研發，初期的實驗證明藥妝的抗過敏成分是有效的。該公司的上述活動中涉及的支持活動有（）。

A.采購管理B.技術開發C.人力資源管理D.企業基礎設施

38.2018年，大型冶金企業江風公司為獲得穩定的原料來源，向某稀土開采企業提出以30億元人民幣并購該企業的要求，遭到后者拒絕。后來雙方經多次談判，最終達成以少量股權互換的方式結成了合作聯盟。下列各項中，屬于江風公司和該稀土企業聯盟特征的有（）。

A.投資轉置成本高B.聯盟成員之間溝通不充分C.雙方有信任和責任感D.企業對聯盟控制力差

39.亞威公司是一家從事鐵路路橋工程建設的中央企業，依靠嚴格的規章制度進行管理，一些年輕有為的員工因在該企業找不到歸屬感而離職。2020年，在并購M國一家已上市的同類企業D公司后，D上市公司的核心技術人員因對亞威公司的管理措施不滿而辭職。根據《企業內部控制應用指引第5號——企業文化》，亞威公司在企業文化建設方面可能存在的主要風險有（）。

A.缺乏積極向上的企業文化，可能導致員工喪失對企業的信心和認同感，企業缺乏凝聚力和競爭力

B.缺乏開拓創新、團隊協作和風險意識，可能導致企業發展目標難以實現，影響可持續發展

C.促進就業和員工權益保護不夠，可能導致員工積極性受挫，影響企業發展和社會穩定

D.忽視企業間的文化差異和理念沖突，可能導致并購重組失敗

40.天方出租汽車公司于2017年開始利用基于大數據的預測性分析系統，對其投入運營的10000多輛出租車進行數據收集與分析，實時檢測這些車輛的行駛車況，以便及時地進行預防性維修，杜絕安全事故發生。天方出租汽車公司的上述做法所體現的數字化技術對產品和服務的影響有（）。

A.個性化B.多樣化C.智能化D.連接性

41.德寶公司是一家從事海洋石油勘探與開采的企業。該公司自籌資金成立了一家為母公司提供保險服務的子公司，該子公司也可以通過租借方式承保其他公司的風險。下列關于德寶公司采用的風險理財措施的表述中，正確的有（）。

A.降低運營成本B.保障項目少C.提高服務水平D.提高內部管理成本

42.甲公司是一家內河航運公司，原主要經營水路客貨運輸業務。為抓住沿岸經濟規模擴張和市場領域開放競爭的機遇，公司決定將水路客貨運輸業務上市籌集的資本金，主要投向已經涉及的物流、倉儲、碼頭、旅游、賓館、餐廳、航道工程、船舶修造、水難救生等多個業務領域。通過采取兼并收購、戰略聯盟和內部發展的方式，實現一體化和多元化戰略，形成規模，建立品牌。為使公司發展戰略得以協調實施，公司原有組織結構需要調整。下列選項中，不適合該公司采用的類型包括（）。

A.區域事業部結構B.產品/品牌事業部結構C.職能制結構D.M型組織結構

43.下列各項中，可以作為企業的目標的有（）。

A.加強開發產品的質量管理B.三年內在臨市擴建兩條生產線C.為家園的更美好而努力D.五年內將銷售利潤率提高至15％

44.國豪旅行社專注于為老年人提供旅游服務。近年來，該社除通過增加門店擴大實地旅游業務外，還借助互聯網在業內率先增加“坐地游天下”的線上服務項目，實現線上與線下互動，有效擴大了顧客群體。從零散產業的戰略選擇角度看，該旅行社戰略選擇的類型有（）。

A.增加附加價值——提高產品差異化程度B.專門化——目標集聚C.克服零散——獲得成本優勢D.技術創新以創造規模經濟

45.淮陽公司在實施全面風險管理的過程中，進行了如下討論。下列關于企業全面風險管理的說法中，正確的有（）。

A.全面風險管理既要管理純粹的風險，也要管理機會風險

B.企業全面風險管理的參與者由管理層和所有員工組成

C.企業全面風險管理主要是由財務會計部門和內部審計等部門負責

D.企業全面風險管理旨在把風險控制在風險容量以內

46.甲公司旗下的共享汽車業務由于發展不理想，管理層考慮退出此業務。退出這項業務，也存在一些困難，首先，共享汽車業務部門的員工都反對該決定，甲公司也面臨著重新安置員工的成本。其次，共享汽車和對外銷售的汽車共用生產線和相關配件，如果退出共享汽車業務，會導致生產線產能過剩，造成庫存積壓。甲公司面臨的退出障礙屬有（）。

A.感情障礙B.退出成本C.內部戰略聯系D.政府與社會約束

47.下列關于價值鏈理論表述正確的有（）。

A.價值鏈包括四種基本活動和五種支持活動

B.近年來戰略聯盟的興起發展也是價值鏈理論的一種應用

C.價值鏈上各類