2023CPA注會考試《公司戰略與風險管理》考前模擬題學校:________班級:________姓名:________考號:________

一、單選題(30題)1.2021年，主營商業地產業務的H公司計劃通過多元化進入養老地產行業，為此公司管理層召開專項會議對該項目提案進行評估，討論的側重點在于該方案能否被股東和主要債權人所接受，從而確定是否會進一步影響相關衍生業務的市場開拓。上述案例中，H公司進行戰略方案評估的標準是（）。

A.可行性標準B.可接受性標準C.應變性標準D.適宜性標準

2.近年來出現的“騎行熱”，使得自行車的銷量直線上升。面對市場中的高漲需求，S自行車公司收到的訂單基本上排到了兩年之后。公司目前處于滿負荷生產狀態，為早日向客戶交貨，公司決定再增加兩條生產線，擴大產能。S自行車公司所實施的產能計劃屬于（）。

A.滯后策略B.匹配策略C.維持策略D.領先策略

3.天琪公司聘請咨詢公司對企業進行風險管理評估，咨詢顧問劉某向天琪公司相關人員提出問題：當資產負債率高到什么時候，就需要停止投資？天琪公司相關人員按照公司相關制度規定回答了劉某的問題。咨詢顧問劉某提出的問題屬于（）。

A.風險偏好B.風險承受度C.風險范圍D.風險度量

4.目前，基因工程產業已從根本概念的開發轉向關注相關產品的差異化，以及更穩定、更廉價、更高質量和更多樣的功能等。根據阿伯內西和厄特巴克的創新生命周期模型，現階段基因工程產業的產品線創新特征是（）

A.產品的經常性的主要變化B.包括至少一種穩定或主導設計C.漸進性的產品和流程創新D.多樣性，通常包括定制的設計

5.東光航空公司堅持全面風險管理，不斷加強風險管理職能部門的建設。下列各項中，屬于該公司風險管理職能部門應履行的職責是（）。

A.督導“顧客至尊、安全至上”的企業文化的培育

B.提交公司全面風險管理年度報告

C.組織協調全面風險管理日常工作

D.研究提出全面風險管理監督評價體系

6.由于美國汽車工人聯合會與通用汽車公司為期4年的勞資協議已經到期，雙方續約談判時就保險和薪酬問題僵持不下。2019年9月16日開始，近5萬名通用汽車工人開始罷工。最后。通用汽車完全讓步。承諾提高工資、開設新工廠以增加崗位。通用汽車在戰略決策與實施過程中的行為模式屬于（）。

A.對抗B.和解C.折中D.規避

7.海晨公司是一家從事多元化經營的企業，于2021年開展水產品養殖業務，目前市場占有率位居行業第三。近年來水產品養殖行業進入高速增長階段。根據波士頓矩陣原理，下列各項中，對海晨公司的水產品養殖業務表述正確的是（）。

A.該業務應選拔有規劃能力、敢于冒風險的人負責

B.該業務應由對生產技術和銷售兩方面都很內行的經營者負責

C.該業務應為企業提供大量資金，用以支持其他業務的發展

D.該業務的經營者最好是市場營銷型人物

8.貝康公司是一家生產嬰幼兒奶粉的企業，該公司近期率先推出一種營養成分最接近母乳且比其他奶粉更易于嬰幼兒消化吸收的產品，深受消費者歡迎。目前貝康公司因業務發展需招聘新員工。從人力資源獲取策略看，該公司甄選新員工的方法應是（）。

A.心理測試B.面試C.多重方法D.簡歷審查

9.龍蝦捕撈產業屬于典型的零散產業，其生產單位是單船。多船作業對降低成本的作用極小，由于全部船只都將在同一水域作業，其獲得好的捕撈量的機會也相差無幾。這樣就形成了許多小作業者以幾乎同樣的成本在作業。根據上述信息可以判斷，造成龍蝦捕撈產業零散的原因是（）。

A.成本的迅速變化B.存在退出障礙C.不存在規模經濟或難以達到經濟規模D.市場需求多樣導致高度產品差異化

10.民天公司是一家經營連鎖餐館的企業。多年來該公司秉承“為顧客提供貼心服務”的宗旨，效益顯著。2020年新冠疫情期間，民天公司啟動了一項新戰略，在保留堂食業務的同時，抽調部分員工按照訂單要求，走入顧客的廚房，提供家庭餐飲服務，同時對公司組織作出較大調整。根據戰略穩定性與文化適應性矩陣的要求，該公司在實施上述新戰略時應（）。

A.以企業使命為基礎B.加強協同作用C.根據文化進行管理D.重新制定戰略

11.M外賣平臺為了提升配送效率，在分析了H快遞公司的配送系統后，將配送范圍按消費者數量、配送距離等劃分為5大區域，并分區設置配送員數量、合理安排配送時間。該外賣平臺進行基準分析的基準類型是（）。

A.顧客基準B.過程或活動基準C.競爭性基準D.一般基準

12.聯眾公司是一家主營汽車租賃業務的企業，該公司近期建立了一套卓越的汽車租賃信息系統，使該公司服務的范圍、效率、便捷與安全程度明顯擴大和提高，市場份額增加15%。本案例涉及汽車租賃行業（）。

A.與分銷相關的成功關鍵因素B.與制造相關的成功關鍵因素C.與技能相關的成功關鍵因素D.與市場營銷相關的成功關鍵因素

13.W公司是一家汽車零售經銷商，每當新款汽車產品上市時，W公司會嚴格按照汽車廠家規定的高價格來銷售汽車。隨著時間的推移，在新款汽車供應量穩定后，W公司會逐步給予消費者一定的購車優惠或折扣。根據以上信息可以判斷，W公司采取的價格策略是（）。

A.滿意定價B.滲透定價C.撇脂定價D.折扣與折讓定價

14.金城公司是一家機床生產制造企業，近日來為了應對內外部環境變化帶來的風險，公司相關人員專門收集了一些信息，對公司發展影響較大的信息涉及“科技進步、技術創新的有關內容”；“市場對該企業產品或服務的需求”；“與主要競爭對手相比企業的實力與差距”三方面，從金城公司相關人員收集的信息來看，其要應對的風險是（）。

A.戰略風險B.運營風險C.市場風險D.財務風險

15.龍源公司是國內最大的汽車零部件供應商，2004年，與M國L公司簽訂了每年貼牌生產20萬套萬向節的合作協議，開展OEM業務。2014年初，M國批準了龍源公司對M國FS電動汽車公司的收購，標志著龍源公司全面進入新能源整車制造產業。本案例中，從在全球價值鏈中企業升級類型考察，龍源公司體現的類型是（）。

A.工藝升級B.產品升級C.功能升級D.價值鏈升級

16.友家公司實行全面預算管理，從實際出發，逐項審查新預算期內各項業務的內容及其開支標準，重新分析、判斷各個部門的需求和費用，根據企業財力，在綜合平衡的基礎上編制預算。友家公司采用的預算類型為（）。

A.零基預算B.滾動預算C.增量預算D.定期預算

17.甲公司是一家集團上市公司，公司的管理者追求動態的環境，一直致力于開發新產品，開拓新市場。由于要適應靈活多變的市場，所以該公司在工程技術以及行政管理上具有很大的靈活性。該公司采用的組織結構類型是（）。

A.防御型戰略組織B.開拓型戰略組織C.分析型戰略組織D.反應型戰略組織

18.隨著政府相繼頒布多項綠色低碳政策，德成建材公司根據市場機會、自身的技術知識優勢與獨有能力以及公司整體戰略，確定將低碳節能、可以回收和循環利用的墻體建材作為研發重點。從創新管理的主要過程來看，上述德成建材公司的創新管理處于（）。

A.選擇階段B.獲取階段C.搜索階段D.實施階段

19.近年來，方紅公司的產品從洗衣液逐漸擴展到多種清潔劑和清潔設備，公司使命也從“我們提供顧客最滿意的洗衣液”變為“我們創造清潔的世界”。這種變化體現了該公司（）。

A.目的的變化B.宗旨的變化C.目標的變化D.經營哲學的變化

20.江風公司是一家新成立的高新技術企業，在實施全面風險管理過程中，相關人員根據對風險發生的可能性的高低和對目標的影響程度的評價，繪制風險坐標圖，對各項風險進行比較，初步確定對各項風險進行管理的先后順序和策略。根據我國《企業內部控制基本規范》，上述做法涉及的內部控制要素是（）。

A.內部環境B.控制活動C.風險評估D.信息與溝通

21.在下列財務風險與經營風險的搭配中，不符合權益投資人期望的是（）。

A.高經營風險與高財務風險搭配

B.高經營風險與低財務風險搭配

C.低經營風險與高財務風險搭配

D.低經營風險與低財務風險搭配

22.益生公司是一家集團企業，主要從事科技、環保、服務等相關業務。公司旗下擁有5家具有獨立法人資格的全資子公司。益生公司不干預子公司的戰略決策和業務活動，僅根據市場前景和子公司的經營狀況做出對子公司增加或減少投資的決策。從橫向分工組織結構看，最適合益生公司的組織結構是（）。

A.M型組織結構B.H型結構C.事業部制組織結構D.戰略業務單位組織結構

23.藍星公司是一家大型信息設備制造企業。該公司依據對公司目標作出的貢獻評價各種職能和活動，并根據員工的專長給他們安排相應的崗位和職權。藍星公司企業文化的類型是（）。

A.人員導向型B.權力導向型C.角色導向型D.任務導向型

24.藍溪公司是一家醫療可穿戴設備生產企業。目前生產同類設備的企業很多，各個企業生產的不同品牌的設備在使用的技術方面存在較大的差異。產品的客戶群已經擴大，很多企業被潛在的收益所吸引，紛紛開始爭奪從事此類設備研發的人員。在上述情況下，藍溪公司的戰略重點應是（）。

A.擴大市場份額

B.爭取最大市場份額

C.在鞏固市場份額的同時提高投資報酬率

D.投資于研究開發和技術改進，提高產品質量

25.東光公司是國內一家從事多元化經營的高科技企業，主要產品有電子測量儀器、智能醫療器械、數據網絡傳輸設備和光伏發電器件等，其中數據網絡傳輸設備的市場占有率位居行業第五。近年來國內數據網絡傳輸產業增速均在10%以上，市場呈現供不應求。根據波士頓矩陣原理，東光公司對其數據網絡傳輸業務應（）。

A.高經營風險與高財務風險搭配

B.高經營風險與低財務風險搭配

C.低經營風險與高財務風險搭配

D.低經營風險與低財務風險搭配

26.目前智能VR眼鏡的主要生產廠商，在設計新一代智能眼鏡產品時，主要通過擴展內部的技術能力來創造新的機會，并把產品的差異化作為市場競爭的重點，來吸引消費者進行購買。根據創新生命周期理論，智能VR眼鏡產品所處的創新生命周期階段是（）。

A.流變階段B.過渡階段C.成熟階段D.導入階段

27.海底撈是一家以經營川味火鍋為主、融匯各地火鍋特色為一體的大型直營餐飲品牌火鍋店。海底撈以其獨特的企業文化為基礎，構建起在中國餐飲業的競爭優勢，競爭對手對其難以模仿。海底撈的競爭優勢來源于（）。

A.物理上獨特的資源B.具有路徑依賴性的資源C.具有因果含糊性的資源D.具有經濟制約性的資源

28.特瑞公司是一家生產易拉罐的企業。該公司近期通過采用一項新技術,大幅降低了生產成本，使其產品售價達到行業最低水平。目前特瑞公司因業務發展需要招聘新員工。從人力資源獲取策略看，該公司甄選新員工的方法應是（）。

A.多重方法B.簡歷和面試為主C.心理測試D.面試和心理測試

29.績效管理在一定程度上反映了企業的基本競爭戰略，下列相關說法中不正確的是（）。

A.實施成本領先戰略的企業在績效評估時強調結果導向

B.實施成本領先戰略的企業，其績效評估范圍狹窄

C.實施差異化戰略企業的績效評估內容涉及的是行為指標

D.實施差異化戰略企業的績效評估范圍寬廣

30.2020年，高瑞公司在G國創立，產品采用新型材料制作，過濾效率和總透漏率達到行業最高標準，且價格合理，在G國的市場占有率達90％以上。下列關于高瑞公司采用的竟爭戰略的實施條件的表述中，正確的是（）。

A.在目標市場上，沒有其他競爭對手采用類似的戰略

B.購買者群體之間在需求上差異很小

C.市場中存在大量的價格敏感客戶

D.企業裝備相應的生產設施來實現規模經濟

二、多選題(20題)31.思達半導體有限公司主營半導體芯片和電子元器件設計生產，所處行業是技術密集型行業。面對國際頂尖科技企業的競爭，只有持續保持產品技術先進性才能夠不斷提升盈利能力。下列關于思達公司技術資源的表述中錯誤的有（）。

A.技術資源一般都反映在企業的資產負債表中

B.技術資源的戰略價值可通過查閱企業資產負債表確定

C.技術資源具有先進性、獨創性和效益性

D.技術資源涉及設備、專利、原材料等等

32.西部礦業集團對長沙有色冶金設計研究院有限公司編制的《西部礦業集團有限公司尾礦庫安全論證報告》和《西部礦業股份有限公司尾礦庫安全論證報告》進行評審。評審會上專家們暢所欲言，自由充分地表達了自己對風險控制的意見和建議；另外，西部礦業集團還利用電子郵件征求產業內其他專家的意見。直到每個專家都不改變自己的意見為止。西部礦業集團所采取的風險管理技術與方法包括（）。

A.情景分析法B.頭腦風暴法C.德爾菲法D.馬爾科夫分析法

33.依據《中央企業全面風險管理指引》，以下屬于跨國企業甲公司在評估戰略風險時需要關注的事項有（）。

A.甲公司所在產業技術創新不斷涌現可能引發的風險

B.甲公司所在產業即將進入衰退期可能引發的風險

C.甲公司發生重大法律糾紛案件可能引發的風險

D.甲公司在海外投資過程中由于忽視與國內業務的兼容性可能引發的風險

34.甲公司是一家手機生產企業，該企業將所有手機的電池生產授權給一個供應商，由該供應商負責甲公司手機電池的配置，甲公司采取的這種貨源策略的優點有（）。

A.企業不容易遭受供應中斷的風險

B.產生規模經濟并使企業享受價格優惠

C.供應商之間的競爭使企業的議價能力增強

D.隨著與供應商關系的加深，企業可能獲得高質量的供應品

35.明希公司是一家生產酸奶產品的企業，公司要求在企業運營的過程中，不斷完善內部控制。下列選項中，符合我國《企業內部控制基本規范》關于信息與溝通要素要求的有（）。

A.加強法制教育，建立健全法律顧問制度和重大法律糾紛案件備案制度

B.建立舉報投訴制度和舉報人保護制度

C.建立重大風險預警機制和突發事件應急處理機制

D.建立反舞弊機制，堅持懲防并舉、重在預防的原則

36.大瀝公司財務數據顯示，其資本成本為6%，投資回報率為8%，可持續增長率為9%，銷售增長率為15%。經進一步分析，該公司的高速增長將持續較長時間。大瀝公司為支持其業務增長，經慎重考慮，計劃從提高可持續增長率角度入手來解決問題。因此，大瀝公司應采取的措施是（）。

A.提高產品售價，降低產品成本B.改變供貨渠道，降低營運資金C.兼并成熟企業D.停發股利，增加借款

37.松濤廣告公司建立了比較完善的內部控制系統。根據COSO《內部控制框架》關于控制環境要素的要求與原則，下列各項中，屬于該公司控制環境要素的有（）。

A.董事會對內部控制的制定及其績效施以監控

B.公司致力于吸引、發展、留任從事廣告策劃、設計、制作和營銷等業務的優秀人才

C.員工踐行誠信為本、客戶至上的價值觀

D.公司在內部控制全過程的各個環節實行透明、對等的權責分配方法

38.甲公司是一家內河航運公司，原主要經營水路客貨運輸業務。為抓住沿岸經濟規模擴張和市場領域開放競爭的機遇，公司決定將水路客貨運輸業務上市籌集的資本金，主要投向已經涉及的物流、倉儲、碼頭、旅游、賓館、餐廳、航道工程、船舶修造、水難救生等多個業務領域。通過采取兼并收購、戰略聯盟和內部發展的方式，實現一體化和多元化戰略，形成規模，建立品牌。為使公司發展戰略得以協調實施，公司原有組織結構需要調整。下列選項中，不適合該公司采用的類型包括（）。

A.區域事業部結構B.產品/品牌事業部結構C.職能制結構D.M型組織結構

39.德勒公司是一家研發和制造大型游樂設施的企業。從風險管理基本流程來看，下列各項中，屬于該公司為分析其所面臨的運營風險需要收集的重要初始信息有（）

A.公司風險管理的現狀與能力

B.與主要競爭對手相比，該公司實力與差距

C.替代品情況

D.產品結構、新型游樂設施的研發情況

40.博通公司是一家橡膠輪胎生產商，該公司的主要競爭對手是某跨國公司旗下的艾菲公司。近來博通公司對艾菲公司未來競爭戰略的目標進行了分析。下列各項中，屬于博通公司在上述分析中應考慮的因素有（）。

A.艾菲公司的會計系統、控制和激勵系統

B.艾菲公司如何看待橡膠輪胎行業的發展趨勢

C.艾菲公司母公司對子公司及其業務的態度

D.艾菲公司母公司領導階層的情況

41.近年來，電器行業的銷售額達到前所未有的規模，各個企業生產的不同品牌的電器在質量和功效等方面差別不大，價格競爭十分激烈。依據產品生命周期不同階段的財務戰略選擇，下列各項中，屬于電器行業中的企業所處階段經營特征的有（）。

A.資本結構是權益融資B.股利分配率高C.經營風險低D.財務風險中等

42.戰略失效，是指企業戰略實施的結果偏離了預定的戰略目標或戰略管理的理想狀態。下列選項中，屬于偶然失效的有（）。

A.甲公司在實施新戰略時，由于公司經理對企業面對的新環境不適應，戰略執行不到位，導致了戰略失效

B.乙公司在實施新戰略時，由于突發的疫情影響，導致公司客流量銳減，最終戰略失效

C.丙公司的新戰略實施一段時間后，由于分批次發放的銀行貸款突然中斷，導致公司資金不足，難以支持企業新戰略的實施而導致戰略失效

D.丁公司在新戰略實施過程中發現，隨著時間推移，其新戰略所依賴的基礎越來越糟糕，現實和理想狀況差距不斷拉大

43.對于處在新興產業的企業來說，選擇適當的進入時機與領域尤為重要。下列各項中，屬于適合企業早期進入的情況有（）。

A.為了塑造產業結構，需付出開辟市場的高昂代價

B.企業的形象和聲望對顧客至關重要，企業可因先驅者而發展和提高聲望

C.早期與原材料供應、分銷渠道建立的合作關系對產業發展至關重要

D.顧客忠誠非常重要，那些首先對顧客銷售的企業將獲得較高的收益

44.企業目前投資資本回報率高于資本成本，銷售增長率高于可持續增長率，且預計這種狀況會持續較長時間，企業應采取的措施包括（）。

A.提高經營資產周轉率B.提高稅后經營利潤率C.停發股利D.增發股份

45.為了使公司能夠更好地適應快速變化的外部環境，甲公司管理層花費兩年時間對組織架構進行扁平化改造，使公司整體可以更加靈活地應對來自客戶、合作方和競爭者等方面的外部信息。甲公司建立創新型組織涉及的組成要素有（）。

A.合適的組織結構B.跨越邊界C.關鍵個體D.創造性的氛圍

46.天羽公司是國內一家百年化妝品品牌。為了拓展國際業務，天羽公司收購了H國化妝品品牌乙公司。由于H國特別注重個人主義意識，這與天羽公司的企業文化產生沖突，且管理層沒有及時解決該問題，影響了公司的經營管理。而收購后不久，天羽公司發現乙公司在被收購前卷入的一場技術專利糾紛，將導致天羽公司面臨訴訟的風險。根據上述信息，天羽公司所面臨的主要風險類型有（）。

A.技術風險B.法律與合規風險C.