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文檔簡介

優秀員工評選與獎勵制度在每個公司或組織中，優秀員工都是非常重要的。他們為公司工作的精神、才能、協作能力和忠誠度都非常值得表揚和鼓勵。為了激勵員工勝任工作，增加他們的工作動力與生產力，公司需要引進、開發和完善一套科學、公平、公正、透明、合法的員工評選與獎勵制度。1.員工能力的測試1.1目的目的是通過對每個員工的能力進行測試，了解他們的該領域的知識和技能的掌握情況，為評選制度的嚴密性和透明性打好基礎。1.2測試項目測試項目依公司行業的特點來定。測試項目可能包括語言水平、技術能力、情商素質、客戶處理能力、團隊協作能力、決策能力、承壓力等方面，測出員工在看重領域的具體表現。1.3測試評分基于測試項目得分進行評價。得分制和排名制可根據公司之前的慣例來選擇。1.4測試周期一年或兩年一次，以全員參與為原則。2.員工績效考核2.1目的員工績效考核是評估員工工作完成情況的一種手段。該項考核不僅能夠反映員工的提高和工作方法，而且可以使得公司了解公司各團隊工作量與績效。2.2考核項目考核項目根據公司要求來調整。一般來說，公司要求考核項目必須符合以下兩個標準：對員工的工作業績有所體現；對員工個人能力與團隊協作的表現有所體現。關于考核內容，以下提出幾個方向：工作量的完成、工作效率與質量、知識和技能、合規性、與客戶溝通和協作。2.3考核評分考核評分也是依據員工的表現進行評價。得分制和排名制可根據公司之前的慣例來選擇。2.4考核周期一年或半年一次。根據公司規模的不同，考核的周期也有所差別，小型公司可以以每分鐘或每時為單位，大型公司則可能以天、周甚至月為周期。3.獎勵制度為了激勵員工的工作動力，公司需要建立一套真正可行的獎勵制度。誰完成好工作，誰則可以獲得高額的獎勵。為了讓員工樂觀進取、工作順暢地繼續下去，公司在考核體系中就必須要引入獎勵機制。3.1獎勵方式員工獎勵可采用心理激勵和物質獎勵兩種方式：心理激勵：鼓勵員工公眾場合和工作場合多次發表講話、獲得表彰證書等或者在公司網站上公開該名員工的成果，為員工的成果提供展示的機會；指定機會讓員工成為講師或指導志愿者，獎勵方法包括美譽度最佳員工等。物質獎勵：一般采用現金、實物、股權、股票激勵等方式，同時更好的為員工提供發展機會，包括返回學校進修、業務知識培訓提升、涉外訪問參觀、國際業務協作等等。3.2獎勵經費來源獎勵經費可分為由公司自編的專門預算和直接由獎勵所得款項周轉部分資金。公司制定獎勵經費的管理規定，并嚴格執行。3.3獎

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