第第頁淺談工程工程本錢管理（11篇）淺談工程工程本錢管理論文1

一、前言

隨著我國的社會主義經濟實力不斷的快速進展，目前我國正從過去的貧困社會漸漸向小康社會、富有型社會轉變，在這種背景在，不斷的促進了國家經濟建立的進展，經濟建立的進展帶動了國家工程建立的進展，給工程建立行業帶來了巨大的進展空間，同時也使得建立行業的競爭不斷劇烈。由于工程建立具有工程投資大、競爭劇烈、風險大、難管理等特點，所以必需要加強工程的目標本錢管理和對財務風險的掌握。工程本錢的管理貫穿于整體工程的施工全過程，包括從工程的規劃、設計、施工、竣工等每個階段，每個階段都要加強工程目標的本錢管理和財務風險的掌握，保證工程的本錢管理與風險掌握得到有效保障，從而保證企業的經濟效益能有利實現。

二、工程工程目標本錢管理存在的主要問題

〔一〕缺少完善的本錢管理責任意識

在工程的目標本錢管理中，以工程經理帶頭的每位管理人員都有管理工程本錢的責任，但是在實際的現場施工過程中，由于工程本錢管理體制的不齊全等因素，一些管理管理缺少目標本錢管理的責任意識，僅僅憑靠本錢管理主管來管理工程本錢，沒有完善的本錢管理機構，這樣對工程本錢的本錢管理非常不利。

〔二〕無視工程工程質量本錢的管理和掌握

目前，很多的施工企業沒有準確的熟悉到工程本錢與工程質量之間的相對關系，有的過于重視工程質量，無視了工程本錢，有的迫切的關心工程本錢，嚴峻的無視了施工的質量。他們殊不知，這兩者的關系是嚴密聯系的，只有工程質量提高了，工程本錢才能增加，假設質量滿意不了要求，必定會增加工程本錢。

〔三〕無視工程工程工期本錢的管理和掌握

工程的工期目標作為工程管理的三大主要目標之一，直接關系到工程本錢目標，直接關系著企業的信譽。每個工程都有特定的工期目標，但是有些施工企業無視了工程工期本錢，缺少工期與本錢之間的討論，只是一味的趕工期，致使工程本錢不斷的增加。

〔四〕工程管理人員的經濟觀念不強

工程管理人員的經濟觀念不強這個問題是工程中普遍存在的一種現象，工程的技術科、質量科、材料科等之間缺少溝通，使得工程管理人員缺少經濟管理的觀念，難以實現工程本錢最大利益化，嚴峻的脫離了目標本錢。

三、工程工程目標本錢管理方式

工程目標本錢管理方式中最根本的就是制定目標本錢，目標本錢是工程在施工過程中全部的費用的總和，包括了人工費本錢、材料費本錢、機械費本錢、臨時設施費本錢、間接費本錢等等。為了確保費用掌握在范圍內，必需對現場的實際狀況、施工工藝、設備支配、作出合理的支配，對工程目標本錢進展分析，分析影響實現工程本錢的因素，并對目標本錢進展調整，即衡量實際本錢、訂正偏差。目標本錢管理的詳細方式需要以盈利創效為目的，實行科學決策原那么和全過程、全員掌握原那么，還需加強現場的教育培訓，以便樹立本錢意識。其次，優化工程的施工組織設計，確保合同履約下減小投資，在現場施工中進展變更洽談管理、材料掌握管理、分包管理、財務管理、安排管理等等，確保工程工程的目標本錢管理能有效落實。

四、施工企業財務風險掌握對策

施工企業在掌握管理本錢和掌握風險時，首先需要合理確定目標本錢，管理工作能在目標本錢方面充分表達，管理人員的管理工作是否到位，在于工程目標本錢確實定，合理的目標本錢是降低本錢、提高效益的有效措施。其次，加強每個階段的質量，從設計階段開頭，確保設計內容經濟有用、技術先進，在施工階段，確保現場的施工方案有效可行，能有效的降低財務風險。企業在工程中還需從材料費用、機械費用等入手，加強各項費用的掌握，將本錢的管理落實到人，不斷主動尋求降本增效的新方法，培育財務風險的理念。現場還可以實行總承包管理模式，由總承包依據業主要求的預算金額來設計施工方案，并對工程施工進展管理，為工程的建立負責。最終，還要加強管理工程的工程結算，可以預先建立工程結算機構，支配特地的人員對工程的清欠、結算狀況負責，加強這些人員的工程索賠學問，盡量減小施工企業的`財務損失，并加強工程結算工作的根底管理，保證編制結算書、現場核實工程量、簽證的變更等都在把握之中，從而有效掌握工程的財務風險，提高施工企業的經濟效益。

五、結語

綜上所述，本文對工程工程目標本錢管理存在的主要問題、工程工程目標本錢管理方式、施工企業財務風險掌握對策分別進展探究