企業(yè)管理模式和組織結(jié)構(gòu)研究報(bào)告經(jīng)營戰(zhàn)略信息技術(shù)業(yè)績評估業(yè)務(wù)流程組織架構(gòu)

環(huán)環(huán)市場境境業(yè)行某某集團(tuán)要成功地實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型和管理變革，必須在確認(rèn)自身戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，對組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及業(yè)績評估三元素進(jìn)行整合，并充分利用信息技術(shù)的配合與支持，建立新的集團(tuán)管理模式某某集團(tuán)管理模式應(yīng)是一個(gè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以組織結(jié)構(gòu)為框架，以管理控制系統(tǒng)為核心，以流程和制度為基礎(chǔ)的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)目標(biāo)計(jì)劃監(jiān)控考核激勵(lì)組織定位組織設(shè)計(jì)部門設(shè)置崗位編制流程管理控制系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)權(quán)限劃分制度管理模式企業(yè)戰(zhàn)略管理模式設(shè)計(jì)總體思路集團(tuán)戰(zhàn)略明晰集團(tuán)總部定位集分權(quán)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)（部門和編制設(shè)置）部門職責(zé)與崗位職責(zé)制度及流程設(shè)計(jì)績效管理某某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略總體規(guī)劃公司價(jià)值精干主業(yè)，優(yōu)化副業(yè)做大做強(qiáng)主業(yè)，優(yōu)化發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)參與國際分工、創(chuàng)立國際品牌時(shí)間安排明確主業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展優(yōu)化副業(yè)，協(xié)調(diào)發(fā)展調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)依靠產(chǎn)品擴(kuò)張與資本擴(kuò)張共同推動(dòng)集團(tuán)做大做強(qiáng)推進(jìn)體制創(chuàng)新與管理創(chuàng)新全面實(shí)施信息化、集約化精干主業(yè)做大做強(qiáng)國際協(xié)作集團(tuán)發(fā)展遠(yuǎn)景積極參與國際產(chǎn)業(yè)分工積極引入國際合作伙伴積極嫁接外商技術(shù)、管理與營銷網(wǎng)絡(luò)世界制藥五十強(qiáng)某某目前發(fā)展階段1998200020052015\\某某集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)體系構(gòu)成戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)某某集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)體系財(cái)務(wù)目標(biāo)中期目標(biāo)遠(yuǎn)期目標(biāo)總體發(fā)展目標(biāo)將某某建設(shè)成為經(jīng)營規(guī)模超30億美元、具有國際競爭實(shí)力的世界醫(yī)藥強(qiáng)勢企業(yè)將某某建設(shè)成為中國醫(yī)藥行業(yè)規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的綜合性醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)之一，經(jīng)營規(guī)模在國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)排序穩(wěn)居前三名，世界排序前50名參與國際分工，將某某建設(shè)成跨國醫(yī)藥公司的全球生產(chǎn)基地提升產(chǎn)品科技含量，全方位替代進(jìn)口實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營，創(chuàng)國際品牌建立現(xiàn)代企業(yè)制度，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)主體多元化實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)科技規(guī)模型擴(kuò)張建成“七大基地”，跨入世界制藥五十強(qiáng)2005年，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)：銷售收入：130億元利稅總額：18億元利潤總額：7億元遠(yuǎn)期銷售收入目標(biāo)：2010年：223億元2015年：380億元為實(shí)現(xiàn)中遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)，某某集團(tuán)制定有較完備的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)措施規(guī)劃整合內(nèi)部資源吸納外部資源優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級近期措施規(guī)劃遠(yuǎn)期措施規(guī)劃通過內(nèi)部資源整合，包括資產(chǎn)重組、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、統(tǒng)一品牌等方式，從根本上提高集團(tuán)整體競爭能力通過融資、合資、合作、收購、聯(lián)合等形式，廣泛吸納外部資源通過出讓、聯(lián)合、資產(chǎn)重組等方式使虧損企業(yè)完全超出困境通過資產(chǎn)重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整等方式使微利、規(guī)模小的企業(yè)提高資產(chǎn)效益集團(tuán)國有資產(chǎn)逐步退出與醫(yī)藥無關(guān)聯(lián)并經(jīng)營效益不好的行業(yè)對外合作，跨國經(jīng)營充分把握發(fā)達(dá)國家“轉(zhuǎn)移生產(chǎn)”的歷史性機(jī)遇，加快與跨國醫(yī)藥企業(yè)的聯(lián)合重組充分利用外商的技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)新產(chǎn)品，引進(jìn)新工藝、新裝備，提升產(chǎn)品的科技含量在合資合作中，借助外商的營銷經(jīng)驗(yàn)，開拓國際市場要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，某某集團(tuán)需要系統(tǒng)規(guī)劃資源與能力資源能力平臺運(yùn)營能力重要資源技術(shù)研發(fā)生產(chǎn)制造市場運(yùn)作成長能力無形資產(chǎn)戰(zhàn)略管理資本運(yùn)營能力資本運(yùn)營效率技術(shù)專利品牌政府關(guān)系戰(zhàn)略伙伴集團(tuán)總部資源能力定位專業(yè)性的營運(yùn)能力營運(yùn)相關(guān)特殊資產(chǎn)營運(yùn)相關(guān)政府及戰(zhàn)略合作伙伴分子公司資源能力定位實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長能力關(guān)鍵核心資產(chǎn)關(guān)鍵政府關(guān)系某某集團(tuán)總部可以圍繞以下四個(gè)方面發(fā)展核心能力集團(tuán)總部能力發(fā)展重點(diǎn)融資關(guān)系培養(yǎng)分析和把握投資機(jī)會(huì)資金統(tǒng)一協(xié)調(diào)資本運(yùn)作能力子公司治理結(jié)構(gòu)完善子公司審計(jì)制度完善子公司高層人事控制子公司相關(guān)生產(chǎn)協(xié)調(diào)集團(tuán)戰(zhàn)略性資源管理控制監(jiān)管能力戰(zhàn)略發(fā)展能力現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的宏觀規(guī)劃發(fā)展機(jī)會(huì)的系統(tǒng)分析企業(yè)戰(zhàn)略的研究制定集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施及監(jiān)控戰(zhàn)略協(xié)調(diào)能力高層公關(guān)關(guān)系建立地方政府關(guān)系維護(hù)戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系規(guī)劃某某集團(tuán)分子公司可以圍繞以下四個(gè)方面發(fā)展核心能力子公司核心能力發(fā)展重點(diǎn)技術(shù)研發(fā)能力與供應(yīng)商的戰(zhàn)略聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)布局安排合理化全面的生產(chǎn)過程管理生產(chǎn)運(yùn)作能力戰(zhàn)略性市場環(huán)境培育健全的市場營銷網(wǎng)絡(luò)出色的品牌推廣能力快速的市場反應(yīng)機(jī)制市場競爭能力先進(jìn)的研發(fā)條件優(yōu)秀的研發(fā)隊(duì)伍高效的研發(fā)機(jī)制高的研發(fā)投入企業(yè)管理能力完善的管理制度全面的流程控制優(yōu)秀的管理人才完備的培訓(xùn)體系根據(jù)集團(tuán)總部的核心任務(wù)，新華信認(rèn)為某某集團(tuán)總部的定位為五大中心集團(tuán)總部定位戰(zhàn)略管理中心資產(chǎn)管理中心人力資源中心財(cái)務(wù)監(jiān)控中心核心職能：資本運(yùn)營項(xiàng)目運(yùn)作重大投融資項(xiàng)目管理產(chǎn)權(quán)管理招商引資核心職能：

集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施過程監(jiān)控集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果評價(jià)與戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整核心職能：資金計(jì)劃管理預(yù)算控制財(cái)務(wù)分析經(jīng)營目標(biāo)考核審計(jì)監(jiān)察核心職能：權(quán)屬公司經(jīng)營者選聘和培養(yǎng)外派董事監(jiān)事激勵(lì)、考核和獎(jiǎng)懲內(nèi)部人才市場培訓(xùn)基地企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)營協(xié)調(diào)中心核心職能：經(jīng)營計(jì)劃協(xié)調(diào)關(guān)聯(lián)交易協(xié)調(diào)公共關(guān)系協(xié)調(diào)質(zhì)量體系管理統(tǒng)計(jì)分析上報(bào)根據(jù)權(quán)屬公司重點(diǎn)發(fā)展能力，新華信認(rèn)為某某集團(tuán)權(quán)屬公司的定位為三個(gè)中心權(quán)屬公司定位經(jīng)營中心生產(chǎn)中心研發(fā)中心核心職能：

權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟管理國內(nèi)外市場開拓與競爭供應(yīng)商關(guān)系建立與維護(hù)核心職能：全面生產(chǎn)管理物流倉儲管理產(chǎn)品質(zhì)量與成本管理生產(chǎn)環(huán)保管理核心職能：核心技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)改造與創(chuàng)新要實(shí)現(xiàn)某某集團(tuán)總部的定位職能，需要在企業(yè)運(yùn)作中理清母子公司之間的責(zé)權(quán)劃分投融資管理責(zé)權(quán)劃分審計(jì)管理責(zé)權(quán)劃分其他責(zé)權(quán)劃分戰(zhàn)略管理責(zé)權(quán)劃分人力資源管理責(zé)權(quán)劃分財(cái)務(wù)管理責(zé)權(quán)劃分母子公司責(zé)權(quán)劃分責(zé)權(quán)劃分的原則原則二：依據(jù)管理流程原則一：遵循治理結(jié)構(gòu)原則四：控制風(fēng)險(xiǎn)因素原則五：提高管理效率原則三：實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)匹配母子公司之間的責(zé)權(quán)劃分需要遵循公司法人治理結(jié)構(gòu)的要求按照管理和業(yè)務(wù)的運(yùn)作流程進(jìn)行責(zé)權(quán)劃分責(zé)權(quán)劃分要有權(quán)有責(zé)，責(zé)權(quán)對等，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)劃分要利于防范風(fēng)險(xiǎn)，保障收益，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利益最大化責(zé)權(quán)劃分應(yīng)清晰、明確，以利于管理效率提高集團(tuán)總部及權(quán)屬公司職權(quán)定義建議權(quán)對管理方案（制度）提出建議和意見的權(quán)力審核權(quán)對管理方案（制度）的科學(xué)性、可行性進(jìn)行審議、修訂或否定的權(quán)力審批權(quán)批準(zhǔn)管理方案（制度）付之實(shí)施的權(quán)力考核權(quán)對管理方案（制度）執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核的權(quán)力審計(jì)權(quán)對管理方案（制度）執(zhí)行結(jié)果的真實(shí)性和合規(guī)性進(jìn)行審計(jì)的權(quán)力知情權(quán)對管理方案（制度）相關(guān)信息知情的權(quán)力申訴權(quán)對考核結(jié)果或者管理決議進(jìn)行申訴的權(quán)力執(zhí)行權(quán)組織執(zhí)行管理方案（制度）的權(quán)力獎(jiǎng)懲權(quán)依據(jù)考核和審計(jì)結(jié)果按照相關(guān)規(guī)定對相關(guān)責(zé)任者進(jìn)行獎(jiǎng)懲的權(quán)力監(jiān)控權(quán)對管理方案（制度）執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)控的權(quán)力提案權(quán)提出或編制管理方案（制度）的權(quán)力年度經(jīng)營計(jì)劃制定責(zé)權(quán)劃分職責(zé)制定集團(tuán)總體年度經(jīng)營計(jì)劃職責(zé)為總部制定集團(tuán)總體年度經(jīng)營計(jì)劃提供建議集團(tuán)總體年度經(jīng)營計(jì)劃是集團(tuán)實(shí)施總體戰(zhàn)略目標(biāo)的基本措施，應(yīng)該由總部組織制定總部在制定集團(tuán)總體年度經(jīng)營計(jì)劃時(shí)，要充分聽取各權(quán)屬公司的建議總部責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃職權(quán)提案權(quán)審核權(quán)審批權(quán)職權(quán)建議權(quán)提案權(quán)（權(quán)屬公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)）職責(zé)確保權(quán)屬公司年度經(jīng)營計(jì)劃不偏離集團(tuán)總體經(jīng)營計(jì)劃指導(dǎo)實(shí)施職責(zé)根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃制定權(quán)屬公司年度經(jīng)營計(jì)劃組織實(shí)施權(quán)屬公司年度經(jīng)營計(jì)劃是集團(tuán)總體經(jīng)營計(jì)劃的細(xì)化，由各權(quán)屬公司依據(jù)集團(tuán)總體經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行制定，總部進(jìn)行審核總部指導(dǎo)各權(quán)屬公司組織實(shí)施年度經(jīng)營計(jì)劃，并可以隨時(shí)了解實(shí)施進(jìn)展情況權(quán)屬公司年度經(jīng)營計(jì)劃職權(quán)審核權(quán)知情權(quán)職權(quán)提案權(quán)審批權(quán)執(zhí)行權(quán)經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施結(jié)果考核責(zé)權(quán)劃分職責(zé)組織考核集團(tuán)整體戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果根據(jù)考核結(jié)果對相關(guān)責(zé)任者進(jìn)行獎(jiǎng)懲職責(zé)配合集團(tuán)考核，提供相關(guān)信息集團(tuán)整體戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果考核不是權(quán)屬公司戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果的簡單疊加，而是基于集團(tuán)總體年度經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行系統(tǒng)考核由總部組織對集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果進(jìn)行考核總部責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)集團(tuán)經(jīng)營成果考核職權(quán)考核權(quán)獎(jiǎng)懲權(quán)職權(quán)職責(zé)組織考核各權(quán)屬公司戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果根據(jù)考核結(jié)果對相關(guān)責(zé)任者進(jìn)行獎(jiǎng)懲職責(zé)按照總部要求提供客觀的經(jīng)營業(yè)績只有總部才能對各權(quán)屬公司戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果進(jìn)行考核并采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施總部通過對權(quán)屬公司年度經(jīng)營計(jì)劃結(jié)果進(jìn)行審計(jì)來保證其經(jīng)營成果的真實(shí)性權(quán)屬公司可以通過申訴以保證考核結(jié)果的客觀性和真實(shí)性權(quán)屬公司經(jīng)營成果考核職權(quán)考核權(quán)審計(jì)權(quán)獎(jiǎng)懲權(quán)職權(quán)建議權(quán)知情權(quán)申訴權(quán)集團(tuán)融資規(guī)劃責(zé)權(quán)劃分總部責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)對權(quán)屬公司的融資需求，集團(tuán)總部通過權(quán)屬公司治理結(jié)構(gòu)影響其融資決策，使之符合集團(tuán)總部的整體發(fā)展戰(zhàn)略集團(tuán)融資規(guī)劃職責(zé)制定集團(tuán)整體融資規(guī)劃職責(zé)為總部制定集團(tuán)融資規(guī)劃提供建議職權(quán)審批權(quán)職權(quán)提案權(quán)（權(quán)屬公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)）權(quán)屬公司融資項(xiàng)目管理責(zé)權(quán)劃分總部責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)職責(zé)擔(dān)保額度審批擔(dān)保審查論證權(quán)屬公司借款狀況和還款能力監(jiān)督對權(quán)屬公司其他融資方式的審核，并監(jiān)督其執(zhí)行職責(zé)提出融資計(jì)劃及方案提出擔(dān)保申請借款情況報(bào)集團(tuán)備案合理運(yùn)用借款資金權(quán)屬公司融資項(xiàng)目管理職權(quán)審批權(quán)（擔(dān)保）審核權(quán)監(jiān)控權(quán)審計(jì)權(quán)獎(jiǎng)懲權(quán)職權(quán)提案權(quán)審批權(quán)（非擔(dān)保）執(zhí)行權(quán)集團(tuán)總部對權(quán)屬公司提供擔(dān)保相對風(fēng)險(xiǎn)較大，總部需監(jiān)督權(quán)屬公司的借款狀況、資金運(yùn)用和還款能力為降低風(fēng)險(xiǎn)，對權(quán)屬公司其他的融資方式，集團(tuán)總部也需要有效監(jiān)控預(yù)算管理責(zé)權(quán)劃分職責(zé)制定集團(tuán)年度預(yù)算職責(zé)為總部制定集團(tuán)總體年度預(yù)算提供建議集團(tuán)總體年度預(yù)算是集團(tuán)實(shí)施總體戰(zhàn)略目標(biāo)的基本措施，應(yīng)該由總部組織制定總部在制定集團(tuán)總體年度預(yù)算時(shí)，要充分聽取各權(quán)屬公司的建議總部責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)集團(tuán)年度預(yù)算職權(quán)提案權(quán)審核權(quán)審批權(quán)職權(quán)建議權(quán)提案權(quán)（權(quán)屬公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)）職責(zé)確保權(quán)屬公司年度預(yù)算不偏離集團(tuán)總體預(yù)算指導(dǎo)實(shí)施職責(zé)根據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃制定權(quán)屬公司年度預(yù)算組織實(shí)施權(quán)屬公司年度預(yù)算是年度經(jīng)營計(jì)劃的具體化，由各權(quán)屬公司依據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行制定，總部進(jìn)行審核總部指導(dǎo)各權(quán)屬公司組織實(shí)施年度預(yù)算，并可以隨時(shí)了解實(shí)施進(jìn)展情況權(quán)屬公司年度預(yù)算職權(quán)審核權(quán)知情權(quán)職權(quán)提案權(quán)審批權(quán)執(zhí)行權(quán)審計(jì)管理責(zé)權(quán)劃分通過實(shí)施必要的審計(jì)監(jiān)督職能，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營的透明度，從而保證出資者的合法權(quán)益總部責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)審計(jì)管理職責(zé)組織實(shí)施常規(guī)審計(jì)組織實(shí)施各種專項(xiàng)審計(jì)（離任審計(jì)、項(xiàng)目審計(jì)、資產(chǎn)重組審計(jì)等）負(fù)責(zé)審計(jì)整改意見的落實(shí)監(jiān)督職責(zé)權(quán)屬公司按規(guī)定提供必要的信息職權(quán)審計(jì)權(quán)獎(jiǎng)懲權(quán)職權(quán)申訴權(quán)人力資源規(guī)劃責(zé)權(quán)劃分職責(zé)根據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃制定集團(tuán)人力資源規(guī)劃職責(zé)為總部制定集團(tuán)人力資源規(guī)劃提供建議人力資源是公司的戰(zhàn)略性資源，應(yīng)該由總部負(fù)責(zé)集團(tuán)整體的人力資源規(guī)劃總部在制定整體人力資源規(guī)劃時(shí)要聽取各權(quán)屬公司的建議總部責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)集團(tuán)人力資源規(guī)劃職權(quán)提案權(quán)審核權(quán)審批權(quán)職權(quán)建議權(quán)提案權(quán)（權(quán)屬公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)）職責(zé)確保權(quán)屬公司人力資源規(guī)劃符合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略職責(zé)結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和公司實(shí)際情況制定人力資源規(guī)劃規(guī)劃總部應(yīng)確保各權(quán)屬公司所制定的人力資源規(guī)劃符合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的需要各權(quán)屬公司具體負(fù)責(zé)本公司的人力資源規(guī)劃和實(shí)施權(quán)屬公司人力資源規(guī)劃職權(quán)審核權(quán)知情權(quán)職權(quán)提案權(quán)審批權(quán)執(zhí)行權(quán)總部外派高管人員（董事長、董事、監(jiān)事）管理責(zé)權(quán)劃分總部責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)職責(zé)選派合格稱職的外派高管人員職責(zé)為總部選派合格稱職的外派高管人員提供建議外派高管人員代表大股東行使基本權(quán)力，所以外派人員應(yīng)該由集團(tuán)總部負(fù)責(zé)選派總部在對外派高管人員進(jìn)行人事調(diào)整時(shí)，應(yīng)該聽取權(quán)屬公司的建議提名任免職權(quán)提案權(quán)審核權(quán)審批權(quán)職權(quán)建議權(quán)（基于權(quán)屬公司外派高管人員的能力和表現(xiàn)）職責(zé)對外派高管人員的績效進(jìn)行客觀評價(jià)有效激勵(lì)外派高管人員職責(zé)如實(shí)提供外派高管人員相關(guān)工作表現(xiàn)和工作業(yè)績對外派人員進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲是充分發(fā)揮其工作積極性和能動(dòng)性的有效措施，由總部負(fù)責(zé)實(shí)施各權(quán)屬公司應(yīng)該積極配合總部開展對外派高管人員的考核和獎(jiǎng)懲考核獎(jiǎng)懲職權(quán)考核權(quán)獎(jiǎng)懲權(quán)職權(quán)集團(tuán)文化建設(shè)工作責(zé)權(quán)劃分職責(zé)制定集團(tuán)總部企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃及實(shí)施方案，指導(dǎo)并檢查權(quán)屬公司企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)工作職責(zé)在集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的總體規(guī)劃指導(dǎo)下，計(jì)劃并組織實(shí)施本公司企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)活動(dòng)集團(tuán)總部制定統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃權(quán)屬公司負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)方案的實(shí)施總部責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)企業(yè)文化建設(shè)職權(quán)審核權(quán)職權(quán)提案權(quán)執(zhí)行權(quán)集團(tuán)經(jīng)營協(xié)調(diào)責(zé)權(quán)劃分總部責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)職責(zé)對權(quán)屬公司生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)對權(quán)屬公司關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行協(xié)調(diào)，對糾紛進(jìn)行仲裁對權(quán)屬公司的安全、環(huán)保、質(zhì)量、計(jì)量工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督職責(zé)制定公司生產(chǎn)計(jì)劃，并上報(bào)總部如實(shí)提供關(guān)聯(lián)交易有關(guān)內(nèi)容和信息制定公司安全、環(huán)保、質(zhì)量、計(jì)量規(guī)范，并實(shí)施審核權(quán)監(jiān)控權(quán)獎(jiǎng)懲權(quán)職權(quán)提案權(quán)審批權(quán)執(zhí)行權(quán)申訴權(quán)經(jīng)營協(xié)調(diào)集團(tuán)總部全面掌握各權(quán)屬公司的生產(chǎn)計(jì)劃，并從集團(tuán)整體利益出發(fā)，對公共資源進(jìn)行有效配置，實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)和關(guān)聯(lián)交易的平衡協(xié)調(diào)權(quán)屬公司根據(jù)自己的行業(yè)特點(diǎn)、國家有關(guān)法律法規(guī)，制定自己的安全、環(huán)保、質(zhì)量、計(jì)量規(guī)范，集團(tuán)總部只需在宏觀上給予指導(dǎo)和監(jiān)督職權(quán)信息化建設(shè)責(zé)權(quán)劃分總部責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)職責(zé)擬定集團(tuán)整體（總部和各權(quán)屬公司）信息化解決方案和行動(dòng)規(guī)劃總部和權(quán)屬公司的信息系統(tǒng)軟硬件供應(yīng)商、實(shí)施咨詢商選擇集團(tuán)信息化實(shí)施過程整體協(xié)調(diào)職責(zé)信息化戰(zhàn)略是集團(tuán)的一項(xiàng)核心職能戰(zhàn)略，而且考慮到將來的系統(tǒng)集成問題，應(yīng)由總部統(tǒng)一規(guī)劃職權(quán)職權(quán)提案權(quán)審核權(quán)審批權(quán)執(zhí)行權(quán)（集團(tuán)實(shí)施）建議權(quán)提案權(quán)（權(quán)屬公司業(yè)務(wù)范圍）執(zhí)行權(quán)（權(quán)屬公司業(yè)務(wù)范圍）權(quán)屬公司信息化解決方案和行動(dòng)規(guī)劃權(quán)屬公司業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的實(shí)施信息化建設(shè)品牌推廣責(zé)權(quán)劃分職責(zé)制定并執(zhí)行品牌形象宣傳計(jì)劃制定品牌宣傳規(guī)范職責(zé)為總部規(guī)劃提供所需信息和建議品牌形象宣傳與集團(tuán)全體成員的營銷工作密切相關(guān)，應(yīng)當(dāng)由集團(tuán)直接負(fù)責(zé)，并由所有品牌使用者按照一定標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)傎M(fèi)用總部責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)企業(yè)品牌推廣職權(quán)提案權(quán)審批權(quán)執(zhí)行權(quán)職權(quán)建議權(quán)職責(zé)負(fù)責(zé)審核宣傳方案的規(guī)范性監(jiān)督產(chǎn)品宣傳計(jì)劃的執(zhí)行職責(zé)負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行本公司產(chǎn)品宣傳計(jì)劃產(chǎn)品品牌推廣的主體是權(quán)屬公司，應(yīng)當(dāng)由權(quán)屬公司負(fù)責(zé)推廣計(jì)劃的制定和具體實(shí)施，總部進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)和必要監(jiān)督產(chǎn)品品牌推廣職權(quán)審核權(quán)審計(jì)權(quán)監(jiān)控權(quán)職權(quán)提案權(quán)審批權(quán)執(zhí)行權(quán)技術(shù)管理責(zé)權(quán)劃分職責(zé)

集團(tuán)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃職責(zé)權(quán)屬公司研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施權(quán)屬公司研發(fā)戰(zhàn)略應(yīng)符合集團(tuán)研發(fā)戰(zhàn)略方向總部責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)技術(shù)研發(fā)規(guī)劃職權(quán)審核權(quán)審批權(quán)職權(quán)提案權(quán)執(zhí)行權(quán)職責(zé)對研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行論證

職責(zé)研發(fā)項(xiàng)目選擇、投資、實(shí)施權(quán)屬公司研發(fā)項(xiàng)目應(yīng)符合集團(tuán)研發(fā)戰(zhàn)略方向研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施職權(quán)審核權(quán)職權(quán)提案權(quán)審批權(quán)執(zhí)行權(quán)針對集團(tuán)總部特點(diǎn)和所存在的主要問題，在組織管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)中，我們考慮了以下重要的原則設(shè)計(jì)原則原則體現(xiàn)舉例戰(zhàn)略導(dǎo)向原則設(shè)置戰(zhàn)略發(fā)展部，負(fù)責(zé)編制集團(tuán)戰(zhàn)略并組織實(shí)施其他部門職能和崗位設(shè)置以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略為基本出發(fā)點(diǎn)扁平化原則減少管理層級，實(shí)現(xiàn)『高管層－部門經(jīng)理－部門職員』三級組織管理體系專業(yè)化分工原則將招商引資職能集中到資產(chǎn)管理部增設(shè)“外派人員管理專員”統(tǒng)一對外派董事和監(jiān)事進(jìn)行管理統(tǒng)一指揮原則總裁不直接管理部門副總裁進(jìn)行明確分工，避免部門歸屬交叉精簡高效原則人員編制適度精簡一崗多責(zé)，一專多能管理幅度合理的原則部門職員6－8人之上設(shè)副職某某集團(tuán)總部原有結(jié)構(gòu)設(shè)置，共12個(gè)部門某某集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室規(guī)劃發(fā)展部財(cái)務(wù)管理部資產(chǎn)管理部科技開發(fā)部三產(chǎn)經(jīng)營公司人力資源部審計(jì)部法律法規(guī)部科研技術(shù)中心物業(yè)公司信息中心副總經(jīng)理某某集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議方案副總裁行政管理部審計(jì)監(jiān)察部戰(zhàn)略發(fā)展部資產(chǎn)管理部經(jīng)營協(xié)調(diào)部人力資源部總裁某某集團(tuán)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)物業(yè)公司三產(chǎn)公司信息中心科研中心部門職責(zé)－資產(chǎn)管理部對集團(tuán)資產(chǎn)實(shí)施產(chǎn)權(quán)(股權(quán)）管理，及時(shí)掌握資產(chǎn)的增減變化情況，保證集團(tuán)資產(chǎn)及股權(quán)的完整和有效負(fù)責(zé)集團(tuán)公司資產(chǎn)管理委員會(huì)的籌建、召集和組織負(fù)責(zé)組織集團(tuán)總部資本運(yùn)營方案、固定資產(chǎn)投資規(guī)劃的制訂和實(shí)施審核權(quán)屬公司資本運(yùn)營方案、固定資產(chǎn)投資規(guī)劃，并監(jiān)督實(shí)施制定集團(tuán)中長期投融資規(guī)劃及招商引資工作負(fù)責(zé)集團(tuán)對外擔(dān)保的審查論證對權(quán)屬公司投融資項(xiàng)目進(jìn)行研究、審查、論證，為集團(tuán)董事會(huì)決策提供支持負(fù)責(zé)投融資項(xiàng)目過程的監(jiān)督和投融資結(jié)果的考核負(fù)責(zé)定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和各項(xiàng)專題調(diào)研分析資產(chǎn)管理部主要職責(zé)部門職責(zé)－資產(chǎn)管理部（續(xù)）組織制訂并實(shí)施集團(tuán)總部財(cái)務(wù)政策、財(cái)務(wù)管理制度對權(quán)屬公司財(cái)務(wù)政策、財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行審核，并監(jiān)督實(shí)施負(fù)責(zé)進(jìn)行集團(tuán)總部日常會(huì)計(jì)核算、合并報(bào)表編制等工作負(fù)責(zé)審核各權(quán)屬公司年度經(jīng)營計(jì)劃并編制集團(tuán)