養元智匯飲品跨界營銷下現狀及問題研究開題報告1.選題背景與意義（包括：國內外目前對該論題的研究現狀、水平及發展趨勢簡述；論文選題及論題的理論意義、現實意義及應用價值；將在哪些方面有所進展或突破及可能達到的水平等。）選題背景：跨界已經成為了世界各大營銷界很流行的詞匯，它強調了品牌之間的“互補性”。關于商品“互補性”的界定，在經濟學中的主要表述為功能上相互補充作用的關系。在跨界營銷這個概念中所包含的互補關系，主要是基于數個品牌或行業之間用戶體驗的互補。在世界眾多品牌中的強勢品牌，都能比較準確地為吸引目標消費者而展示出富有獨特性的一面，但因為大多數單個品牌的特征只是凸顯其某一方面的個性，尤其是在當今品牌眾多競爭激烈的格局下，這種情況使品牌的優勢不能全方面展示（劉雨萱，2022）。而如果聯合互補性的品牌，則雙方都可以在多個方面對目標群體給予全方位的特征展示，豐富了品牌的內涵，延展了品牌聯想。跨界營銷把不同的行業、產品的共性進行融合，甚至把一些看似風馬牛不相及的因素相連接，就可以創造出了不一樣的火花，表現出了另類新銳的生活態度、審美態度和消費方式，吸引目標消費者，跨界雙方得以實現雙贏的營銷策略（黃劍波,梁心妍，2022）。在大眾化轉向小眾化、小眾化向興趣化轉變的時代，各企業習慣用以娛樂、適用為特征的跨界營銷手段進行開展。營銷界一直奔跑在創新的最前端，跨界營銷也并不是稀奇的事情了，但是這種新的方式在近幾年被如此重視確實超乎了人們的想象。跨界營銷使不同營銷界限內的參與方都可以共享各方的資源，注重消費關聯的紐帶，開拓自身市場，提升自身效益（賴一鳴,吳子涵，2021）。養元智匯飲品的跨界營銷，無疑是業內相當成功的跨界營銷案例。從最初的養元智匯飲品贊助TBCBA，將自身打造成年輕、健康、時尚的典范，契合了TBCBA目標群體的消費追求，成功打響了品牌（張雨婷，2021）。之后，養元智匯飲品的跨界營銷手段愈發豐富，2015年，養元智匯飲品從音樂特性中得到啟發，獨辟蹊徑，打造出全新的“養元智匯飲品+音樂”模式，制定了養元智匯飲品新能量音樂計劃，借此傳達“新能量，挺音樂”的品牌理念和精神內涵，在音樂營銷的過程中實現了品牌價值，拓寬了消費市場，獲得了廣泛認可（文詩涵,劉雨晴，2022）。意義：理論意義，研究養元智匯飲品的跨界營銷戰略，不僅豐富和發展了行業跨界營銷的相關理論，而且還拓寬了跨界營銷研究的領域，對于豐富跨界營銷的相關理論研究具有積極的意義。現實意義，針對養元智匯飲品跨界營銷的具體案例分析，可以為養元智匯飲品跨界營銷戰略的繼續實施與改進提供科學的理論依據，通過對養元智匯飲品跨界營銷的現狀進行分析，能夠有效發現養元智匯飲品跨界營銷當下存在的問題并提出改進建議，幫助養元智匯飲品公司完善自身跨界營銷戰略的實施與設計，同時也能對行業的其他企業提供跨界營銷的借鑒參考，因此具有較高的現實意義。2.研究主要內容與方法（包括：本人對開展論題研究工作的設想，列出具體研究內容和重點擬解決的問題及其研究方法目錄摘要ABSTRACT一、緒論(一)選題的背景與意義1、選題的背景2、選題的意義（二）國內外研究綜述（三）研究目的與主要內容1、研究的目的和方法2、研究的主要內容二、跨界營銷相關理論概述（一）跨界營銷概念（二）跨界營銷的分類（三）跨界營銷遵循的原則三、養元智匯飲品跨界營銷現狀和問題分析（一）養元智匯飲品基本概況1、養元智匯飲品公司簡介2、養元智匯飲品產品簡介（二）養元智匯飲品跨界營銷現狀（三）養元智匯飲品跨界營銷存在的問題1、養元智匯飲品跨界渠道選擇單一，活動覆蓋面小2、養元智匯飲品跨界互動門檻高，傳播效果受限3、養元智匯飲品跨界資源投放不均衡，制約品牌價值升級四、養元智匯飲品跨界營銷的優化對策與建議（一）虛實結合，實現跨界渠道的多元化（二）降低互動門檻，增強傳播效果（三）養元智匯飲品運營下沉，持續優化跨界五、結論參考文獻致謝內容：考慮到跨界營銷的原則以及特點，本論文將在綜合整理養元智匯飲品現有跨界營銷戰略的基礎上，結合相關理論知識，運用文獻研究法以及案例分析法，分析養元智匯飲品現有跨界營銷戰略存在的問題，并結合掌握的理論知識，針對存在的問題提出相對應的改進措施，幫助養元智匯飲品實現跨界營銷戰略的優化。3.研究條件和可能存在的問題：研究條件：將運用查閱到的相關文獻資料,綜合考慮養元智匯飲品跨界營銷存在的問題,以跨界營銷的原則以及特點出發，對養元智匯飲品跨界營銷存在的問題進行改進，尋求更加優化的跨界營銷戰略。可能存在問題：由于對養元智匯飲品內部詳細資料的欠缺，以及對市場實際問題分析的不全面，外加上自身知識以經驗的不足，可能難以全面兼顧到跨界營銷的方方面面，同時對于某些問題的認識不可能存在偏差。4.擬解決的主要問題和預期結果：解決問題：解決養元智匯飲品跨界營銷存在的跨界渠道選擇單一，活動覆蓋面小、跨界互動門檻高，傳播效果受限、跨界資源投放不均衡，制約品牌價值升級等問題。預期結果：通過虛實結合，實現跨界渠道的多元化、降低互動門檻，增強傳播效果、運營下沉，持續優化跨界等多項優化對策舉措的實施，助力養元智匯飲品突破跨界營銷障礙，完善自身跨界營銷戰略，推動品牌價值提升。參考文獻：[1]劉雨萱.桑克模式下養元智匯飲品戰略成本管理探析[J].經營與管理,2022,(07):101-106.[2]黃劍波,梁心妍.基于渠道理論的養元智匯飲品跨界營銷策略研究[D].蘭州財經大學,2022.[3]賴一鳴,吳子涵.養元智匯飲品資本配置及成效研究[D].蘭州財經大學,2022.[4]張雨婷.養元智匯飲品跨界營銷策略轉型效果研究[D].廣東技術師范大學,2022.[5]黃晨起,蔡宇.養元智匯飲品跨界營銷策略研究[D].山東工商學院,2022.[6]文詩涵,劉雨晴.新時代背景下跨界營銷策略管理研究[D].中國礦業大學,2022.[7]吳宇翔,何佳.跨界營銷策略的完善體系設計[D].東華大學,2022.[8]周心怡.基于跨界營銷策略的控制模型設計—以養元智匯飲品為例[J].物流科技,2022,45(05):163-167.[9]李景行,余洋.養元智匯飲品多元經營與投資績效[D].河北師范大學,2022.[10]陳雅婷,黃雨辰.跨界營銷策略對養元智匯飲品的影響研究[D].南京信息工程大學,2021.[11]劉晨旭.養元智匯飲品財務戰略研究[D].景德鎮陶瓷大學,2021.[12]廖子楠,王雨婷.養元智匯飲品價值鏈管理研究[D].山東財經大學,2021.[13]周宇軒.跨界營銷策略背景下養元智匯飲品前景分析[D].湖南大學,2021.[14]楊佳怡.養元智匯飲品跨界營銷策略優化研究[J].老字號品牌營銷,2021,(03):91-92.[15]譚雨萱,胡劍波.基于財務報表的養元智匯飲品跨界營銷策略的反饋與優化[J].合作經濟與科技,2021,(05):158-160.[16]郭心妍,林一鳴,唐雨晴.養元智匯飲品企業社會責任實踐研究[J].現代商業,2020,(36):163-165.[17]方子涵,曾宇航.養元智匯飲品運營模式研究[D].西安理工大學,2020.[18]張雨,陳晨起.基于GRA模型的養元智匯飲品跨界營銷策略[D].青島科技大學,2020.技術路線主題探討主題探討文獻檢索、閱讀概念及研究理論基礎結論存在的問題現狀分析完善對策資料收集、分析導師指導結果分析與綜合導師指導專家建議圖1本文的技術路線圖。可行性分析（1）已獲得數據且數據符合試驗標準且內容真實、有效；（2）有一定的專業知識基礎，可以進行相關問題的專業性分析。（3）實際操作條件可行，設備、技術以及經驗有后續的保障主要措施（一）查閱養元智匯飲品跨界營銷下現狀及問題研究相關期刊、圖書等文獻資料。（二）收集養元智匯飲品跨界營銷下現狀及問題研究有關數據及資料進行分析對比。（三）與同伴交流達成共識后整合養元智匯飲品跨界營銷下現狀及問題研究資料。（四）定期與指導教師交流溝通問題并由其指導修改。八、經費預算九、課題進度時間內容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻資料收集整理開題報告撰寫實習與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《養元智匯飲品跨界營銷下現狀及問題研究》有關寫作事項報告8月25日前：《養元智匯飲品跨界營銷下現狀及問題研究》開題報告初稿8月26日前：《養元智匯飲品跨界營銷下現狀及問題研究》開題報告二稿9月06日前：《養元智匯飲品跨界營銷下現狀及問題研究》撰開題報告定稿9月16日前：《養元智匯飲品跨界營銷下現狀及問題研究》論文初稿10月11日