生產部主管助理工作分類帳生產部主管助理工作分類帳

生產部主管助理工作分類帳

管理工作臺帳編號修改生產部主管助理工作分類版號頁碼工作內容和職責（一）負責方案生產任務的達成1、負責生產方案得到合理的執行，確保生產方案達成。1.1每天依據生產方案排程，準時取得物料供應信息，準時傳達生產指令，合理配備人員和工具設備，加強生產指令的實施監督考核工作。1.2依據生產方案排程，每天依據生產進度信息，依據物料需求量準時向供應部反饋，并作合理的生產進度調整。2、負責生產任務進度的跟蹤，準時解決日常生產中消失的問題，保證生產運作順當進行。每天采納生產現場的走動式管理，準時把握生產的進度狀況，了解生產產品質量狀況，對所發生的問題點準時實行訂正和預防措施，準時向主管反饋。3．負責生產全過程的產品數量及品質掌握。每天加強班組日制程合格率，生產效率，設備利用率的考核工作，并制定產品違反工藝紀律的懲罰制度，要求員工在作業過程中文明作業。（二）負責完成生產任務及內部人員的調配1．依據生產任務，負責生產人員合理支配。2．每天組織工段長對員工開班前會，宣講質量意識、平安文明生產、支配今日的任務和前一天工作總結。3．負責生產作業員工培訓落實工作。3.1加強作業員的上崗前工藝規程和實際操作培訓，提升員工的專業技能，有方案提升員工的素養。對基層管理人員供應必要的管理技能培訓。3.2新聘請員工上崗前必需進行廠紀廠規、考勤制度、員工手冊、消防平安、公司宿舍管理規定、工藝紀律等培訓，并在工作中加大各項制度的執行力度。4．負責嚴格要求生產作業員工遵守勞動紀律、工藝紀律，確保供應合格的產品。4.1每天集中部屬總結昨天工作，宣講質量意識、平安文明生產、落實生產管理。4.2對全部生產作業員工進行各項規章制度宣導，提高員工的綜合素養和生產平安意識，傳達落實上級指示，關懷所屬員工的思想、工作、生活。（三）負責生產物料的掌握1．負責按供應物料量準時支配生產。2．負責與供應部之間做好協調工作，保持物料供需平衡。3．負責監督在線物料品質，發覺問題準時反饋品管部和供應部協調解決。4．負責在線物料搬運、放置及防護的管理。5．負責掌握生產過程原材料、輔料的的消耗。（四）負責生產設備的監控1．負責生產設備、模具使用的管理。2．負責生產設備正常運行、修理、保養的監督工作。（五）負責所管區域消防平安工作，以及生產過程中平安隱患的掌握工作。5.1負責所管區域5S活動的執行工作并每天做消防值班檢查記錄表。5.2每周進行一次消防平安會議和消防平安隱患檢查及整改工作。5.3每天確保當班人員進行5S清掃，每周進行一次檢查，并對區域5S評比考核。（六）負責生產全過程中每道工序加工的產品符合技術、工藝標準要求。管理工作臺帳編號修改生產部主管助理工作分類版號頁碼不定期的依據產品特性和工藝、設備的改進，與工藝部共同協作更新標準化制度。（七）協作生產主管檢查并考核所屬人員工作表現。7.1準時精確?????傳達上級指示并帶頭執行落實到個人，常常與員工溝通和溝通，準時了解員工對工作的想法，指明員工努力的工作方向。7.2負責作業員的上崗前工藝規程和實際操作培訓工作，有方案地提升員工的專業技能。7.3制定工作表現及制度管理的考評標準，并訓練員工在作業過程中不斷提升技能。7.4不定期利用業余時間集中全體員工共同學習公司產品的結構、性能、工作原理及產品的平安規范等學問，使員工的實際操作與學習學問得到相結合。7.5準時精確?????傳達上級指示并帶頭執行落實到個人，常常與下屬溝通和溝通，準時了解下屬對工作的想法。（八）設備的維護8.1依據生產設備、工具的維護保養項目、保養頻率并設專人管理，每天對使用設備實施設備點檢表。削減因生產設備、工具故障造成的停產。8.2每天加強生產合格率，生產效率，設備及人員利用率的考核工作。2.崗位工作日清考核項目2.1月產量（常規片）目標值為800萬片2.2月成品率目標值為87%2.3月一次交驗合格率目標值為99.5%2.4“5S”評比目標值為100分3.考核項目權重安排2.1月產量（常規片）30分2.2月成品率25分2.3月一次交驗合格率25分2.4“5S”評比20分4.考核標準4.1每月依據《元件廠月份生產狀況表》、《質量月報表》、《公司5S檢查報告》填寫《考核記錄表》，報廠長審核。4.2考核得分計算公式：考核項目得分=（月累計工作實績值/目標值）*項目權重得分考核總分=各考核項目得分之和

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課后測試

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測試成果：73.33分。恭喜您順當通過考試！單選題

1.生產主管應具備的工作學問的教育，其中不包括的是：×A懂得做法B做得嫻熟C能夠教育D

平安教育

正確答案：D

2.懂得做法，要求主管能夠熟識其權限范圍內全部工作的：×A操作方法B操作規律C操作進度D

操作流程

正確答案：B

3.生產主管要對下屬進行責任學問教育，其中不包括的是;×A平安B企業文化C產品價格D

商譽

正確答案：C

4.企業多數員工的動作嫻熟，但是動作和步驟都不一樣，實際上意味著：A沒有一個人動作是標準的B全部人動作都正確

C有人動作正確，有人不正確D

可以凸顯各自的技巧

√正確答案：A

5.管理者教育新人時，需要把握五個技巧，其中首先應當做的是：×A正確示范B激發上進心C設身處地D

訂正錯誤

正確答案：C

6.作為管理者，激發員工學習欲望最有效的做法是：√A實行輪調或輪崗B定期舉辦崗位專業考試C實行實質代理D

采納激勵制度

正確答案：B

7.在下屬消失技術瓶頸問題的時候，主管應對其進行：√A培訓B激勵C調度D

輪崗

正確答案：A

8.下列選擇項中，屬于真正的培訓效果的是：√A上課效果B集中效果C應用效果D

檢查效果

正確答案：C

9.主管不在工作崗位期間，找人代理自己的工作所產生的好處，其中不包括的是：A

為企業培育接班人

√B讓員工均攤責任C培育代理人其他專長D

給主管空出時間做深度培訓

正確答案：B

10.關于員工進行自我進修的理解，表述錯誤的是：√A可以任意選擇自己感愛好的培訓內容B彌補工作上的缺欠

C有針對性地學習、培訓，效果才會好

D有些培訓，需要培訓人員有肯定的閱歷和基礎

正確答案：A推斷題

11.教育就是手把手地教，然后讓員工觀摩，照著做。此種說法：√

正確錯誤

正確答案：錯誤

12.除了本職工作要做好之外，跟工作有關的效率、品質、成本等方面，主管也要留意。此種說法：正確錯誤

正確答案：正確

13.教育者的動作嫻熟，不代表動作肯定標準或者正確。此種說法：√

正確錯誤

正確答案：錯誤

14.不能替企業培育接班人的主管，對企業的價值會有所縮減。此種說法：√

正確錯誤