迎新春活動總結5篇迎新春活動總結篇1

一、工作回顧

通過對各部門進行溝通、了解，健全管理制度、創新運營模式，閱讀和討論商場以前的大型促銷活動方案及管理資料，創新策劃了五一期間一系列促銷活動，基本上了解和把握了賣場現階段市場競爭所處的環境及優劣勢，理順了賣場內外關系，主要工作為：

一是策劃節日促銷活動。深入各組動員，統一思想認識，全面調查分析全市競爭對手狀況，動員營銷部、選購部、促銷員學習和借鑒對手促銷策略，討論制定了五一、端陽節促銷活動方案。

二是宣揚賣場形象。本著掌握宣揚制作本錢，力求節約開支的原則，制作了促銷活動字幕廣告，印制了促銷活動傳單，生動地表達促銷內容，給予消費者對步步高家電賣場一個全新的認識，有效宣揚賣場形象及活動內容。三是營造賣場氣氛。根據全新的理念營造賣場內外氣氛，塑造導購員形象，對賣場布局進行裝扮調整，優化賣場環境，使其更搶眼，更吸引人流;使賣場形象全新、服務全心。四是總結促銷活動成果。整理促銷活動資料，收集各項數據、圖片，總結活動亮點，分析缺乏之處，對五一、端陽促銷活動的成效和存在問題進行全面評估，以促進今后活動開展，從籌備、執行等事項進行了全面、具體總結。五是開展部門協作。組織職工開展了賣場是我家大商量，實行走出去，請進來的方法，組織職工學習職業學問、銷售策略和管理銷售學問，使員工更加明白企業的競爭力大部分來自學問的競爭和團隊協作競爭，通過開展部門協作演練和賣場是我家大商量，員工愛崗敬業精神增添，團隊協作精神增添，使賣場這一團隊以樂觀主動向上的看法面對全部困難。

二、存在的主要問題

雖然銷售成效顯著，賣場氣氛高昂，員工熱情高漲，但仍舊存在一些問題。一是賣場熱銷機型缺貨，導致顧客流失。二是部分促銷員缺乏信念，對自己銷售的品牌底氣缺乏，缺乏自信，工作熱情不高主動性不強，不愿作細致的市場調查。三是少數部門負責人責任心不強，存在著擺資格的現象，處理問題往后退，缺乏主人翁精神，甚至有的部門負責人有拉人鬧不團結的行為。

三、今后的努力方向

一是加強市場宣揚推廣。在家電市場競爭越來越激烈的時期，必需在宣揚推廣方面以新、奇、好等聲畫形式進行產品宣揚，廣泛吸引消費者眼球，拉近消費者距離。我們將通過電視廣告、圖畫廣告、公交廣告等進行全方位的針對性強、流淌性強、視覺沖擊力大、覆蓋面廣、直觀性強、可信度高的廣告，宣揚賣場形象和促銷政策，提升賣場商品銷量，優化市場競爭力。二是加強促銷策略推廣。

通過肯定的促銷手段使家電業到達爭相搶購，限時購置的銷售氣氛;我們將實行多種廣告，對促銷活動進行提前造勢，利用歌舞互動產生吸引力，拉起銷售高潮。三是加強人力資源推廣。強化營銷管理，提高市場推廣人員技能，以促進賣場銷售力，在賣場開展比奉獻、比創新活動，適時調整部門負責人，在狀況允許下，請求聘請有豐富營銷學問的大學生到賣就職，提升賣場生機。四是加強服務推廣。

當今家電業的市場競爭中，各賣場的商品種類、質量、價格基本雷同，透亮度也越來越大。價格優勢，規模優勢，商品結構優勢，很難表達出來。服務的優劣，則可決定消費者的購置動機，優質的服務和敏捷的銷售技巧在肯定程度上可以彌補商品的缺乏，所以對于商業部門來說，不管是售前還是售后，服務就是企業生命。因此，不但要熱心做好售后服務，還要正確對待顧客投訴，重視顧客投訴內容，準時進行回復處理，肯定不能不聞不問，準時處理一件投訴案件，讓一個顧客滿意了，也許會帶來100個顧客的光臨。提升辦理投訴案件處理力度，提高賣場整體素養，能有效樹立賣場形象，不斷擴大賣場影響力。

迎新春活動總結篇2

一是加強市場宣揚春節活動推廣。在商場家電市場競爭越來越激烈的時期，必需在宣揚推廣方面以新、奇、好等聲畫形式進行產品宣揚，廣泛吸引消費者眼球，拉近消費者距離。我們將通過電視廣告、圖畫廣告、公交廣告等進行全方位的針對性強、流淌性強、視覺沖擊力大、覆蓋面廣、直觀性強、可信度高的廣告，宣揚賣場形象和促銷政策，提升賣場商品銷量，優化市場競爭力。

二是加強春節活動促銷策略推廣。通過肯定的促銷手段使家電業到達爭相搶購，購置的銷售氣氛;我們將實行多種廣告，對促銷活動進行提前造勢，利用歌舞互動產生吸引力，拉起銷售高潮。三是加強人力資源推廣。強化營銷管理，提高市場推廣人員技能，以促進賣場銷售力，在賣場開展比奉獻、比創新活動，適時調整部門負責人，在狀況允許下，請求聘請有豐富營銷學問的大學生到賣就職，提升賣場生機。四是加強服務推廣。

當今家電業的市場競爭中，各賣場的商品種類、質量、價格基本雷同，透亮度也越來越大。價格優勢，規模優勢，商品結構優勢，很難表達出來。服務的優劣，則可決定消費者的購置動機，優質的服務和敏捷的銷售技巧在肯定程度上可以彌補商品的缺乏，所以對于商業部門來說，不管是售前還是售后，服務就是企業生命。因此，不但要熱心做好售后服務，還要正確對待顧客投訴，重視顧客投訴內容，準時進行回復處理，肯定不能不聞不問，準時處理一件投訴案件，讓一個顧客滿意了，也許會帶來100個顧客的光臨。提升辦理投訴案件處理力度，提高賣場整體素養，能有效樹立賣場形象，不斷擴大賣場影響力。

迎新春活動總結篇3

隨著中華民族的傳統節日--春節的日益接近，xx社區居委會利用此時間，主動幫助困難居民家庭使這部分困難居民家庭也能過一個暖和的春節。

社區居委會在工作的第一線，最了解社區居民的狀況。我社區的困難黨員王建中身患絕癥，醫療費用特別高，老伴身患重病，兒子、兒媳均失業在家，還有一個不滿兩歲的孩子需要照看，家庭生活特別困難，社區居委會，準時將王建中作為困難黨員中的一員進行幫扶救助，另外還幫助他的小孫子申請了一筆計劃生育公益金，對其家庭幫助很大，全家人特別感謝社區干部，感謝黨和政府給予的關心與照看。

由于社區的困難居民多，政府的能力是有限的。為了幫助政策規定之外的困難居民過一個祥和如意的春節。社區發動駐社區單位出力、出物資給困難居民送溫。社區的駐街單位----海德發，給轄區的困難居民送來了大米和花生油，拉近了企業與居民的距離。此舉使我們的困難居民特別高興。(此事件已經在青島電視臺生活在線欄目報道)

此次送暖和活動共發放殘聯的物品20份，發放低保物品33份，走訪慰問困難黨員22人，辦理大病臨時救助3人次。幫扶結對33人。辦理低保邊緣20份

街道領導胸懷群眾，情系民生，冒著寒冷，慰問了轄區內的大病患者，與困難居民暢談，除了錢物上的幫助，伴同帶去的更多的是鼓舞和問候，資料共享平臺《新春活動總結》()。在領導身體力行的影響下，將錢、物送到出行不便的老人、重病患者以及殘疾人等家中。今年的幫困送暖和活動面廣、量大、將黨和政府的暖和落到實處，使困難居民感受到了節日的溫馨和祥和。

迎新春活動總結篇4

20年春節前一個月，在廠方大力促銷下，在各二批商，分銷商和我們商場全體同仁的共同努力下，我們的產品銷量比去年同期相比又提高了一個階梯，又一次實現了新年的開門紅。僅我們分銷渠道就銷售了7295箱，14930箱，5560箱，930箱，335箱，122箱，10箱。共送出加油卡1019500元，515條。

這次活動搞得比較勝利，效果也是立竿見影的。表達在以下幾個方面：

一、整個系列產品銷量的提高，特殊是的銷量從年初的下滑狀到這次的扭轉超過了年的銷量最高峰的一個月，甚至趕上了年銷量最輝煌的同期銷量。

二、產品市場氣氛的營造和拉動，在年初，海之藍處于低迷狀態，而競品珍寶坊快速占有市場，當時我們還在擔憂的后路何去何從，經過一年的努力，海之藍最終扭轉了這個劣勢，重新主導了市場。

三、這次活動，在商場的正確掌控下，產品的流向趨于良性，資金回籠準時，各分銷商主動主動協作這次活動的開展。

但是在過程當中也存在著幾個問題值得我們思索。

一、對于冗雜多變的市場，我們沒有一個合理的數據來預報到較為精確的總銷售量，導致了在活動進行中銷量不斷提升，我們再次向廠方追加銷售計劃數字。我們以后要建一個銷量檔案，每個月的，每年的，促銷期間的和自然銷售的。這樣的話對整個數據分析，對比。也能對市場有一個動態的了解和下次做活動的銷量數據預報的根據。

二、由于商場這次活動銷量的組成有二批商，團購商，鄉鎮渠道和分銷渠道。在活動面市前沒能做一個比較完善的銷量細化分割，導致了最終的實際銷售數據有3個單品高于廠方核報數量。在以后的活動前，我們要有一個具體的數據分割方案。

三、執行不到位。執行力差的問題表達在夢系列的活動上，在活動初期，我們要求各分銷商：凡是有夢系列消費的必需要在第一時間向各維護經理登記備案方可參與此次活動。但是由于種.種緣由，執行不到位，最終處于失控狀態。這也反映了我們業務人員的執行力不夠。這樣給我們督查帶來了很大的難度。這一點在以后的活動中要，假如不能執行到位的我們寧可放棄。

四、產品的價格問題。在產品做促銷前，我們原來很擔憂的價格。但在商場的正確掌控下，的價格并未見明顯異樣。而的價格卻一路走低。在去年10月份調價前，市場成交價能在每瓶255元左右，但在這次活動中，市場成交價最低只有225元-228元每瓶，即使如今活動結束，價格也停留在每瓶240元左右，又回到了調價前的價格。以后搞這樣的活動要借鑒這次海之藍的掌控手法，不要給市場留有太多的庫存，有計劃的掌握發貨量。不為了銷量而做銷售。

五、數據的核報工作沒有準時連接，十天一次的滾動銷量報批廠方沒有準時跟進。以后再有這樣的全方位大活動要有專人來負責這一數據的統計和上傳工作。

估計在節后的一個月時間里，的銷量會有所下滑，建議在市場庫存不多的狀況下對做一個跟進活動，讓市場的氣氛繼續熱起來。

迎新春活動總結篇5

五一勞動節期間，我商場貨源充分，品種豐富，并組織推出了各類名特優新商品，開展了多種促銷活動，營造出快樂祥和，強烈喜慶的節日氣氛。有效保障了生活必需品市場供應貨源，滿足群眾節日消費需求。

一、細心組織貨源，確保節日市場供應

我們在仔細分析市場商品供求新改變的基礎上，針對節日消費規律和特點，對賣場布局和商品結構進行了必要的裝修和調整，并大力組織適銷對路的商品，豐富商品品種。我們針對春節期間市場需求的實際狀況，在組織了大量的米、面、糧、油、煙、酒等節日必需品的基礎上，加大對生活必需品的供應，組織蔬菜、肉食品、副食、水果及日用品、節日禮品等供市民選擇選購。

為加大生活必需品供應，各大商場還開展了放心糧油、放心肉、放心主食、放心菜、放心年貨銷售活動。增加了綠色環保、名優新特商品比重，品種豐富、結構合理，盡能力滿足不同層次消費者需求。

二、促銷力度明顯加大

為了刺激消費、拉動銷售，今年商場早在五一前一個星期就已打響，并結合各自實際，策劃促銷活動，既渲染了節日氣氛，又促進了商品銷售。五一前夕，促銷力度較往年明顯加大。紛紛利用五一銷售黃金季節，推出打折、讓利、抽獎、買贈、積分以及主題促銷等形式多樣、內容豐富的促銷活動，吸引消費者到商場購物。五一前夕，各商場里顧客摩肩接踵、人頭攢動、喧鬧異樣的喧鬧場景。市民節日刷卡消費比例較大。隨著市民私家車擁有量的攀升，開車逛商場，一次購齊，成為市民購物的新方式。節前各商場門前的停車場也是天天爆滿。

三、市場供求平衡、物價穩定

消費品價格總體穩中有降，個別商品隨著節日集中消費需求增加價格有所改變，消費市場呈現出繁華喜慶祥和興盛景