落實直線組織的安全管理職責---屬地安全管理杜邦安全管理咨詢SafetyContact安全經驗分享32安全經驗分享3安全文化的不同階段

管理層承諾

受雇的條件

害怕/紀律

規則/程序

監督控制,強調,和目標

重視所有人

培訓

個人知識,承諾,和標準

內在化

個人價值

關注自我

實踐,習慣行為

個人得到承認

幫助別人遵守

留心他人

團隊貢獻

關注他人

集體榮譽

依賴

獨立本能依靠人的本能以服從為目標將職責委派給安全經理缺少管理層參與自然本能嚴格監督自主管理團隊管理

傷害率

互助零事故“要我安全”“我要安全”“我們要安全”4管理行為安全的12個關鍵要素原則努力時間投入（金錢）承諾全員參與方針政策目標指標行為安全審核安全專業人員培訓安全標準激勵組織直屬組織的責任溝通事故調查5管理工藝安全關鍵的14個要素工藝安全和風險管理的三個方面：技術、設施和人員安全文化和領導層的承諾是驅動力操作紀律是實現卓越工藝安全的保證6誰對安全負責每位經理、主管、組長和員工都必須為其自身和其工作區域的其他人員（包括承包商員工和訪客）的安全負責.落實直線組織的安全管理職責---屬地管理7屬地的劃分工作區域：作業區、處理站、車間、泵房、巡檢的區域…..資產（裝置/設備）：采油井、處理裝置、車輛…..職能部門：財務處/辦公室，人事處/辦公室……風險的大小：大型動火作業、新裝置的投運…..8屬地管理的安全職責管理所轄區域保證其自身及在區域內的工作人員、承包商、訪客的安全。通過制定和落實下屬崗位人員的培訓和發展計劃，確保員工的知識技能水平能夠滿足崗位工作需要。通過危害識別和風險管理，實現無責任生產事故運行。通過員工安全技能培訓、行為安全審核、工作安全分析等手段，實現零傷害事故的目標。9屬地殃管理艙的安仔全職宴責審核租簽署株安全炊工作傅許可辜證和撫特種芬作業揚許可勵證，栽確保攜管轄確區域欲的各告種非刺常規侵工作科按照瞞油田草相關樣安全奪標準霸進行距。（爪作業桶區經在歷/站隊湖長）組織內實施假對承慮包商刷員工蜻的入堂場考稠核與案培訓盞，確王保承盈包商墳員工推了解斗作業群區域跌內的插危害殖和安辱全規僻定。岡（券站隊兆長/安全嬌工程解師）通過站安全豆審核獲、工溉作許豪可證猜安全月措施醉的復牲查等姐措施駛對在掩所轄句區域鍬內承望包商害的工槽作予抗以監糕管，戴確保戴安全唱措施展和安偽全管建理規團定的希落實犬。（疾區域秋操作溜工）10屬地低管理液的安固全職趁責通過糕填寫鴉和確扯認承乞包商擇工作膝表現誤評估排考核吸表，沃完成咐對承魂包商隙日常辦工作時安全攻表現魯的評竟估。惹（站濱隊長祥）通過若填寫似和確紹認承深包商密工作勁表現使評估熟考核鳳表，衛完成洗對承訂包商運的總啦體工犯作安臭全表械現評紋估。貼（一健般是奇作業帽區經耀理）對管類轄區企域的賣工藝舟設備翅進行床巡檢或，發名現異嬌常情吹況，剃及時所進行銳應對查處理魔并報魯告高沈一級揀主管見。11落實精直線煉組織秘的安庫全管陵理職叉責--槐-屬地鄰管理準的準鉗備崗位榆描述JD職責手分工RA詳CI技能篇矩陣SM培訓徒計劃人員細變動管理MO庸CP新員獄工新崗側位招摸聘升職/調動個人業績考核IP單P授權巡壽管理MO掏A12落實枯的方皮法和壞工具建立癥職責爺分工鞏表將桃屬地樂管理墾責任叼清晰附地分朗配給捷組織富的成弟員將分棵配的撿屬地識管理訪責任娃落實前到崗耗位工供作描鋒述中根據顏職責儀分工展表和里崗位嘴工作拴描述除建立騎崗位川技能匆與培異訓需聰求矩眾陣根據棄崗位軌技能附矩陣討制定梁員工恭的培滅訓計嚼劃制定欄可量螞化的音考核戰指標倘（考截慮對企過程仿的考它核）制定菜工藝花技術馳和操鳥作人孫員變羅動的偶管理快規定市。13利管理語必須蒼通過亞合理隔的組賓織結暫構來綱實現柜權和退利、擱職和瞇責的民平衡權合理的組織結構和溝通渠道員工塵參與婆和“揪主人猾翁”胖意識持續根改進職責14具有烏執行悠力組罩織結故構LeadershipWillKnowledgeSkillSupervisorWillKnowledgeSkillEmployeeWillKnowledgeSkill高層中層一線紗員工知識愿望技能15管制VS授權工業時代的管制模式知識時代的放權/授權模式領導職務（形式上的權威）選擇（道德權威），領導風格管理管理物和人管理物，放權/授權與人架構多等級、層次比較平坦、彈性的、無限的團隊精細分工精細分工基礎上的互補與授權激勵外：胡蘿卜加大棒內：自我價值的實現業績表揚外因：三明治的方法用360度的信息反饋進行自評信息基本上是短期財務報告平衡記分牌交流基本上是自上而下的開放式、雙向文化社會準則/職業道德準則導向企業價值，市場經濟規則培訓/發展表演式、技能為主知識技能愿望全面發展、價值實現人員損益開支，說多做少最佳形式的杠桿式投資16為什叫么需棵要職近責分修工？崗位描

述表組織部考核職責分

工表人事部存檔17什么屆是職蔬責分殖工表束（RA協CI）?RA每CI用來瀉定義風工作奧內容盯與工尿作參械與者陡職責點分配晶的工腥具。什么被是RA民CI指?一個牛系統豆含有凡以下惡內容:定義宴工作晨內容證和將帥要完竄成的男任務定義殺將要業做出班的決負定闡明失并溝楊通每圣一項侵工作翁內容溜、任材務或訪所決魔定事梯項的咬角色鹽與職外責Res處po握ns蜜ib弄leAcc碰ou昂nt暴ab南leCon伯su姿ltInf腎or傅mRA玻CI四個阻單詞際表達佛的意絕思?這些廚單詞控的意據思是論什么?In妥di型vi拳du驗al厘(s攜)斑wh版o情do酷es問t都he陶w薪or帽k.(真正廁執行間工作鍬者,可以宋有多丸個,決定誦在A)Pe扎rs掘on克w惡it迎h倘Ye廟s/暖No送a螞ut煮ho詢ri臘ty摟.睡In茂di凝vi依du屑al痰w網ho板i螞s響an斬sw缸er占ab電le序t尋o棋en爬su錘re潮t姜he存w翅or苗k講is呆d限on役e;剛i罰nd傅iv溝id逮ua筑l恐wh察o命wi苗ll返b艘e哥he據ld撫l深ia更bl棉e竊if現t轎he莖w檢or享k渾is鼓n嗚ot蓋d蓋on煩e江.(D寶ec君is語io光n有ma艱ke年r鄉豐an附d妄ac凱co議un畢ta骨bi灰li勺ty窩t想ak聲er株.早Th考e政bu精ck丈s防to輩ps目h永er邁e(具有氣做與不做阿的決策曠權，琴負有顯該工竟作成敗的管拔理責任,只能有一難個)In判di隊vi狐du腐al聽(s)韻wh晴o留gi兼ve播s繼ad暴vi肆ce朽t貢o莖th沒e施wo慈rk湖p暈ri房誠or雀t謊o研a露fi涌na估l情de墊ci范si圣on擱.銳T箏wo穩-w揪ay就c敞om蠻mu素ni梁ca鬧ti扔on消.(最后決國策前的建議,咨詢，雙向溝通)In礙di床vi旗du葵al安(s逗)欺wh由o碰ne馬ed炊s廉to埋b萌e憑in彩fo兩rm宰ed饅a礎bo勉ut席t通he癢w批or名k坡re炊su獻lt覺s.餡On河e-留wa出y吃co也mm飯un描ic怖at凈io礎n.(決策/行動后的結果舍，單向溝通)Res逼po唉ns海ib咐le(執行)Acc輸ou故nt彼ab泰le(負成敗責任)Con異su欺lt(決策前的咨詢)Inf純or亡m(被告知結果)RA現CI的目壺的澄清溝通合作通過訴職責攔分工鋤表進慰行管壟理通過弦很好千的工暴作責晝任分朵工，熊理順驢各單知位、目個人米之間窩的關勞系避誓免推芝委、皂扯皮通過太消除中不必善要的柔工作燃內容茂減少寒浪費通過注消除違過多擊的重臟復環踐節和墓誤解去，提興高工推作效載率工作模程序愛順暢改善屋團對箏合作艙精神通過訂改善拒溝通維（咨蘭詢和間告知有），塔使之賽具有辰更好駝的計述劃性舉例吊：員竟工報航銷差楚旅費卸程序冷職責追分工之表C詢AR責/執7. 核對費用AR責/執8. 審核C詢AR責/執9. 確定付款類型R執A責6. 交給會計I知AR責/執C詢AR責/執A責R執1. 記錄費用參與者工作內容員工秘書領導會計總會計師AR責/執AR責/執R執C詢2. 填寫費用報銷表3. 將表遞交給領導4. 審查5. 批準舉例工作內容/參與者廠長生產廠長總工程師安全監督工藝管理設備管理調度車間主任車間副主任工藝工程師設備工程師電氣工程師儀表工程師主操主控副操上級管理部門設備年度檢修

計劃方案A

CCRRICCRRRR

C

組織實施

ARC

CCIRRRRRR

驗收投產A

CCCCI

R

I

操作執行（設備）

A類設備

CI

A

RCIR

B類設備

I

ARCIR

新設備

ACCC

CIRR

RRRRCIRI25RA原CI表基大本定鹽義原蘆則消除咸“檢脾查者雀檢查盛檢查腔者”鼓勵盈團隊倍合作“A訓”與“R”一般瞇在最息底層文會同閃時出牙現只有阻一個推“A”有效責任率必須螞伴隨沾權利居（A）將“C”和“I”的數旁量減呆小到鑰最少必須興做文雙檔記例錄和洞溝通26出現敵哪些吩常見農現象伯時，誕表示嗎需要禮做RA存CI我的倦老板拍總是鮮隨時虧隨地忽否決予我的災決定涂，只丸要她鴨想。即使譽一件魄最簡保單的富工作據也要者花整濱天的當時間是去通攤過批迎準程背序似乎鏈每個禮部門剝都有潛一個但人負暑責將廉同樣俱的數蟻據表吧放進怪同樣催數據縫庫中,但又孤有很多突工作活沒人綁去做暗。很多看工作柜要我理負責喇但我嬌沒有問相應登權利往往來一件天事情該有幾乞個領刷導插爐手去凱管我的里工作備描述驢不清廉楚，乞我不孟清楚旱什么姑是我井該做碌的辦事縣總是瘡推委咸、扯僑皮……何時昨需要座做RA些CI責任餐不明養確工作移延遲損或不觀能完尚成溝通我不好部門恭之間許爭論納激烈執行胡任務倒和做男決定柄的級霜別錯惕位工作滅職責領分工臘不清滾楚……非常洗簡單舉的表住格提譯供了菌大量歡信息決定或工作內容A責C詢I知R執CACCIRARAIACAIRC參與者的類型或身份參與者的職責五個內步驟欠：確定岸工作碰內容逃和決倍定的費事項丙（做宰什么緞）準備治參與布者的嘉職責拼清單(誰做謝）建立RA邁CI表劇（角命色?)獲得狡反饋挺和達從成協慕議（伍溝通餓認可更）執行如何醒建立博一個照職責橋分工串表?第一收步：確定己工作始內容奔和要集決定敲的事容項單元牧的劃蝕分列蟲出所腳要完濾成的貼工作服：區域功能專業采油灰氣油氣良處理檢維膛修油藏生產某保障承包株商管榆理生產檔管理策略碗、計驕劃、尋外部擊關系試采作業珍區工宵作職為責分大工模昌塊上層雀管理柿模塊中心凳模塊支持受模塊HS斑E、質舟量控鴨制、苦綜合32第二另步:準備摟參與頑者的違清單參與碧者可遠以是鄙個人暖、小價組或查部門供應教商本單泉位客戶如果賢適合糞的話,參與寺者可料包括盆外面箏的部洋門或但公司銷售諒人員其他惠職員其它燦管理職員銷售塊部門第三考步:建立RA虎CI表參與者R1參與者R2R3R4R5R6ARRC任務T1ARCI任務T2IARRT3RCAIT4ARIT5參與者的職責工作（任務）內容和所決定的事項通過滅檢查麗參與淹者的華職責徒確定–潛在方問題一欄請中有粉很多R無空洲格ACIRCICCIRRARACAIRCRRR156AA工作宏內容參與分者無R或A很多A234潛在烏問題通過怠檢查罷工作攔內容摔確定-潛在翅問題無R或A很多崇的R或AACIRCICCIRARAIACAIRCRRRAAA每一套格都酸有內宜容很多意的C或IA1A2A3A4A5A6潛在逃問題舉例顆：員像工報泡銷差濟旅費較程序顫職責筐分工君表C詢AR責/執7. 核對費用AR責/執8. 審核C詢AR責/執9. 確定付款類型R執A責6. 交給會計I知AR責/執C詢AR責/執A責R執1. 記錄費用參與者工作內容員工秘書領導會計總會計師AR責/執AR責/執R執C詢2. 填寫費用報銷表3. 將表遞交給領導4. 審查5. 批準第四先步:與所替有參甘與者伶討論敗獲得頂反饋視并修雕改與參貢與者攪討論翁職責賺表初性稿與其環它有災關部寄門討賺論職值責表遲初稿吸取橡意見是最終幟定稿第五磚步:執行將職濟責表選最終餃稿分伙發給究所有皂參與晉者制定踐執行原職責訪表的丙起始字時間周期牛性檢歉查職題責表爹的工品作內凳容和左參與機者的搭職責乞使之多可行棒有效按需司要及付時更繞新舉例工作內容/參與者廠長生產廠長總工程師安全監督工藝管理設備管理調度車間主任車間副主任工藝工程師設備工程師電氣工程師儀表工程師主操主控副操上級管理部門設備年度檢修

計劃方案A

CCRRICCRRRR

C

組織實施

ARC

CCIRRRRRR

驗收投產A

CCCCI

R

I

操作執行（設備）

A類設備

CI

A

RCIR

B類設備

I

ARCIR

新設備

ACCC

CIRR

RRRRCIRI40崗位揀工作渡描述在崗綢位工寶作描從述中戀明確誓管轄由區域將職墳責分域工表但中的亂“A”項寫猛到崗開位工軟作描胳述的傍職責此項將職千責分寧工表伍中的限“R/秘C”項寫廉到位悄工作救描述斑的職言能項描述辜的工窯作可茅做為靜依據龍評估挺績效歇考核--剛-以什小么動改作-做什鄭么事輛情-達到殿什么慶結果摸。41崗位楚技能刷和培丈訓需丸求矩侄陣--暴-更詳氧細的揉描述象執行獵崗位附工作禽所需激要的醒技能灘和培泉訓1、學斧習知率曉：刮需要魯在別犬人的政幫助齊與指榜導下腰進行垃工作2、獨翁立應戲用：川接受產培訓抄，進爆行實蹦際工抬作半典年以榮上，災經考假核合尾格的接人員3、指下導他誤人：五接受魯培訓電，有3年以文上該燭技能媽的實洗踐經畫驗，識每年倦崗位油考核爆合格途的人邪員獲得薄技能堆的方察式C：課薦堂培工訓；P：實全踐；O：在死崗培蚊訓；S：自與學/互學技能蓋的認鼻可E:筆試庸；I：面肚試或巷口頭囑提問瀉；D：技組能演釋示42技能曠與培講訓需查求矩高陣舉姐例技能和培訓需求/崗位廠長生產廠長總工程師安全監督工藝管理設備管理調度車間主任車間副主任工藝工程師設備工程師電氣工程師儀表工程師主操主控副操安全管理技能行為安全審核3323222222222111工作安全分析2223222222222222事故調查2223112222222111承包商安全管理3212112222222222工藝安全管理工藝安全管理基礎2232222222222111工藝危害分析2233222222222111工藝設備投運前安全審查3233222222222111工藝設備變更3233222222222111人員變更2211222222222111質量保證2232222222222111設備、設施完整性113133222222211143原則確保貴那些嘉在工往藝區乘域工茅作的捆操作潔人員拜、維好護和羊技術恢人員兇能夠殿保持抬經驗自和知匙識的竊最低狐水平催，從如而為死可能痛影響歇工藝蘿安全創的決齊策提銳供一鹽個可楊靠的冊基礎態。人員動變動硬管理要點為工挖藝操王作、鬼維修換和管須理人濁員維困持最黨低的示經驗鋸和知顛識水核平建槍立指穩引就以夠下方符面，嘴對調金動的傘人員然進行撿培訓工藝