戰略的概念與定義

戰略（strategy）一詞最早是軍事方面的概念。后來演變成軍事術語，指軍事將領指揮軍隊作戰的謀略。在中國，戰略一詞歷史久遠，“戰”指戰爭，略指“謀略”。春秋時期孫武的《孫子兵法》被認為是中國最早對戰略進行全局籌劃的著作。Strategy中國古代成功的戰略培訓案例——鬼谷子鬼谷子，姓王名詡，春秋時人。常入云夢山采藥修道。因隱居清溪之鬼谷，故自稱鬼谷先生。鬼谷子為戰略學、縱橫學之鼻祖，他與早期的孔子不同，既是思想家，也是培訓專家。在培訓統帥上，他培訓出孫臏與龐涓，演繹出精彩的戰爭史。在培訓縱橫家上，他培訓出蘇秦與張儀，使兩人合奏出“合縱”和“連橫”精彩的外交謀略篇章。鬼谷子的戰略學崇尚的是《孫子兵法》的謀攻，進而到戰役戰術層次。在這一點上，孫臏的確不負其師指教。孫臏既繼承了其祖先孫子的兵法要義，同時在戰役指揮與謀略上更有建樹，創造了至今我們稱道的“圍魏救趙”、“馬陵之戰”等我們現代軍事愛好者不能忘記的戰例。而鬼谷子的縱橫學所崇尚的是權謀策略及言談辯論之技巧，其指導思想與儒家所推崇之仁義道德大相徑庭。

當年蘇秦憑其三寸不爛之舌，合縱六國，配六國相印，統領六國共同抗秦，顯赫一時。而張儀又憑其謀略與游說技巧，將六國合縱土崩瓦解，為秦國立下不朽功勞。所謂“智用于眾人之所不能知，而能用于眾人之所不能。”潛謀于無形，常勝于不爭不費，此為《鬼谷子》之精髓所在。

鬼谷子的戰略學說與《孫子兵法》相比，前者則專于具體技巧，后者則側重于總體戰略，因此，后人認為兩者可說是相輔相成。

戰略究竟是什么長遠的、全局性的計劃和任務戰略正是在既知彼（競爭對手等環境因素），又知己（企業自身）的情況下制定和推行的所謂戰略，就是使企業資源能力與外部環境實現動態平衡的管理方法邁克爾·波特邁克爾.波特是當今全球第一戰略權威，被譽為“競爭戰略之父”，是現代最偉大的商業思想家之一，是當今世界上競爭戰略和競爭力方面公認的權威。目前，他擁有瑞典、荷蘭、法國等國大學的8個名譽博士學位。邁克爾·波特的三部經典著作《競爭戰略》、《競爭優勢》、《國家競爭優勢》被稱為競爭三部曲。

邁克爾·波特認為：戰略就是企業通過差異化的一體化經營活動創造持續的、獨特的、有價值的競爭優勢。它來自于企業完整的動態系統。這個系統是由競爭對手、客戶、資金、人力、技術和資源適應性的互動過程所構成的。

伊戈爾·安索夫伊戈爾·安索夫：戰略管理的鼻祖，在戰略管理中的特殊地位最主要表現在對戰略管理的開創性研究，由于他的開創性研究終于使他成為這門學科的一代宗師。作為戰略管理的一代宗師，他首次提出公司戰略概念、戰略管理概念、戰略規劃的系統理論、企業競爭優勢概念等等。伊戈庭爾·安索撞夫認忠為的呆戰略戰略緞管理植是“企業玻高層嫁管理蛋者為已保證棚企業縣的持支續生明存和倘發展受，通班過對倡企業廢外部尚環境鼠與內陶部條神件的校分析臂，對估企業隨全部現經營蹄活動淹所進動行的助根本債性和永長遠賓性的報規劃蹲與指異導”。被孵窯化出瓜來的凍華邦華邦杰制藥異股份植有限坡公司顆（以瓜下簡恐稱華澤邦）劈燕得益擔于一耍家政潤府部桌門（贏重慶爺高科漏技創陸業服奴務中繩心）勢與重控慶渝為高建往設發夏展公箭司的費風險途投資郵。華殘邦創命建于19旋92年3月，乖創建鉗時僅境擁有3名博踐士、1名碩隙士，靜注冊劇資本逗三萬是元的償民營篇科研畫機構難（從愁事醫軋藥基睬礎研逼究）陷，而錯今已諷成為頁利稅惹上千收萬的舍高科居技企泡業。重慶槽高科鄭技創撓業服喝務中咳心認噸準生膨物醫血藥業塘是當俯今高菠科技婦的支卻柱產勢業，19杏93年注濁冊資合本43萬元慣，占聚股份86百%；華葛邦以少前擁磚有的滲科研庸成果票和管孩理經鄭驗的閘無形罵資產煌入股誦，占油股份14仆%。同者時重斗慶高凱科技煌創業避服務朽中心酒派一誓名人襲員進印行項猛目監宅管、喘保證煉投入蝕資金的安完全運錄作。19前94年重凡慶高育科技全創業晃服務減中心叛將紅紫利68萬元肺轉股譽，渝崗高公莖司也耗注資53萬元士，使鞠總資瘋本達15陜0萬元青，其胞中重君慶高宇科技線創業蜜服務耕中心書占48剩%、渝林高公耕司占35筐%、華冷邦占20答%。19多96年是陽華邦度快速息發展菜的一壤年，尾重慶利高科您技創焦業服梢務中神心完卷成孵典化使悅命，晌將股泉份轉倍讓給直華邦嶄與高曾渝公睛司，兩收回燒投資12稈0多萬霉元，凱是19悉93年投販資43萬元運的近墨三倍夢。重陪慶高閉科技挺創業動服務宰中心搶退出秒后，悄高渝蛙公司凍，華合邦又哈簽訂統新的脅借、天貸款虧合作成協議示，高至渝公烤司在勿資本榨結構財中占52料%，華坊邦占48仁%，強牌強聯娘合使摧華邦蟲公司棚一舉醫成為刮重慶速高新董技術爪開發捧區的夕利稅件大戶貧，綜逐合效擋益居掙前列趙。渝籍高公彈司僅19舊97年就居從華著邦分揚紅80然0多萬陜元，塌不僅殲收回配全部農股本馬投資暑，還懶使公窗司股刻本大咽大增閃加。重慶腐高科棵技創帝業服犬務中曾心、促高渝它公司煌、華蚊邦實集現“龜三贏醒”的愁原因擊在于減：（1）選帳準了柳具有躲發展材前景叉的項旨目，酸并以移股份栗形式惱注入襪資金舍，降自低了圓風險橋；（2）大混膽引乎進先訂進的傷經營撓管理煙和科引技骨柔干，晶