第第頁房地產(chǎn)物資管理物資管理是房地產(chǎn)企業(yè)管理中一項必不行少的環(huán)節(jié)，從需求和企業(yè)的實際狀況為動身點，仔細完成好物資管理工作有非常重要的意義，列舉幾點。(1)明確企業(yè)生產(chǎn)中合理規(guī)劃與日益成熟，要把握好物資管理工作穩(wěn)定，由于物資是企業(yè)完成生產(chǎn)的物資基礎(chǔ)。為了提高市場競爭力，增加物資信息管理的強度，有利于企業(yè)快速進展和穩(wěn)固。(3)改善企業(yè)的各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，取得很好的經(jīng)濟效益，留意前提是：必需要搞好物資管理工作。房地產(chǎn)業(yè)從改革到如今，很明顯適應(yīng)了市場經(jīng)濟的進展需求，但是中國的房地產(chǎn)企業(yè)物資管理還不夠成熟，總結(jié)出以下幾個問題：(1)物資管理中基礎(chǔ)配套設(shè)施是個薄弱環(huán)節(jié)，有些決策者為了增長利潤，就會削減投入的本錢，導(dǎo)致資金投入缺乏，管理系統(tǒng)應(yīng)用受到限制。(2)缺乏物資管理人才，物資管理人員缺乏專業(yè)，系統(tǒng)的相關(guān)培訓(xùn)；嚴(yán)峻缺乏全方位人才，既懂信息技術(shù)又懂物資管理的人才嚴(yán)峻缺乏。先進的管理模式和人員學(xué)問匱乏的問題，工作人員的學(xué)問結(jié)構(gòu)不能準(zhǔn)時的提高，很難勝任現(xiàn)代化管理的問題。(3)思想觀念跟不上現(xiàn)代化管理理念，管理人員普遍存在一種抗拒的心理，心理反抗新興的物流，一般的生產(chǎn)企業(yè)的物資管理還沒有有效的與物流市場很好的接軌。(4)最終一個就是問題就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要求對物資部門準(zhǔn)時供應(yīng)生產(chǎn)所需的物資，如有延誤等狀況，物料部門要付一切責(zé)任。

二、有效提升物資管理的方法和途徑

1.科學(xué)系統(tǒng)在物資管理中的.應(yīng)用。

(1)有效的制定客觀，可操作性的科學(xué)管理原則，要從物料部門的可行性，有效性等特點入手，進行全面分析可行性，可操作性。(2)通過建立一個具有數(shù)據(jù)的模型，對物資進行打算，供應(yīng)，運輸，存放等環(huán)節(jié)的可行性分析，精確無誤的供應(yīng)數(shù)據(jù)。(3)物資的綜合利用，物資的節(jié)省利用，物資存放及消耗等方面。

2.實質(zhì)加強物資的應(yīng)對措施。

2.1制定出物資選購招標(biāo)管理方法，切實降低物資費用和物資選購打算的有效管理，制定責(zé)任制，對選購物資的工作人員經(jīng)手選購的物資實行責(zé)任制，過程中消失過失，追究其責(zé)任。培育選購人員的責(zé)任心，高效的利用自己的責(zé)任心更好的開展工作。其次是主動采納招標(biāo)，比價等形式，確保質(zhì)優(yōu)價低。在招標(biāo)過程中堅持公開的原則與監(jiān)督原則，公開招標(biāo)過程中各個環(huán)節(jié)，加強監(jiān)督。保證性價比最優(yōu)的同時做到避開功能鋪張。

2.2做好供貨商和選購物資入庫手續(xù)的真實，完好。全面的考察供貨商產(chǎn)品質(zhì)量，信譽等方面的條件，合作環(huán)境適合確定入圍供貨單位，不得選購與合作供應(yīng)商以外的供應(yīng)商物資。公司要特地成立驗收組，驗收組認(rèn)真檢查貨物規(guī)格，型號和完好程度，驗收組簽字后再由負責(zé)人簽字，驗收組隨后登記入賬，并填制“入庫驗收單”。

2.3掌握好物資發(fā)放工作，實行嚴(yán)格措施執(zhí)行物資發(fā)放程序。制定出崗位職責(zé)和物資管理方法，明確責(zé)任。以免造成不必要的糾紛與損失。

三、結(jié)語

雖然從2022年開頭，中國實行以新“國十條”為代表的新一輪房地產(chǎn)調(diào)控，但中國人口結(jié)構(gòu)，城市化進程快