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第2頁共2頁工程部經理崗位職責官方版1、在分管領導的指導下，全面負責項目實施管理工作;2、協助公司其他部門完成項目前期報建、審批工作;3、負責管理現場“三通一平”等施工準備及紅線的測繪及保護工作;4、負責與勘查單位、設計單位、監理單位以及施工單位對接各項工程相關工作;5、組織各專業技術人員施工圖設計文件內部審查;6、負責組織施工圖設計會審和技術交底工作;7、組織編制工程項目建設計劃和階段進度計劃，制定項目進度保證措施;預估項目資金計劃。8、提出工程部組織結構及人員設置的建議，健全質量管理、安全控制等管理制度及相應的工作流程;9、協調工程施工技術變更處理和現場簽證管理;10、做好與政府管理部門的溝通、協調工作，負責施工現場各相關單位之間的協調及進度、質量、安全措施的監督管理;11、工程變更的簽證及工程進度款的審核工作;12、控制、監督監理單位對工程施工的正常管理監督工作;13、政府部門的相關文件、公司文件的處理及工程技術、質量等資料的日常管理工作;14、工程項目的中間驗收及竣工驗收工作;15、抓好現場場容、場貌管理和文明工地建設，樹立公司的品牌形象，確保項目質量目標的實現;16、制定員工崗位職責，提報員工工資方案，并對其工作定期考核;17、與協作單位的聯系接洽工作;18、完成領導交辦的其他工作。工程部經理崗位職責官方版（二）1.協助公司總經理參與日常經營決策、經營會議等，監督、執行董事會和集團對工程管理工作的相關要求和制度體系，日常事務向公司總經理負責，涉及重大事項可同時向總經理和董事會及集團匯報。2.主持與工程相關的各項工作，對分管工作涉及的組織結構提出方案或建議，對分管人員任用提出自己的意見建議。3.根據公司的經營管理目標和任務統籌分管部門工作安排，制訂工作計劃，組織技術力量解決工程技術問題、技術管理問題，建立技術管理制度,就重大技術事項向公司領導或董事會提出決策建議。4.貫徹執行董事會對有關工程建設方面下達的規章制度，組織制定分管部門的各類管理制度。5.根據公司的整體目標計劃，分解分管部門的階段工作任務，并監督執行考核。6.負責本部門員工的職業道德教育和安全教育,培養敬業愛崗、技術過硬的員工隊伍，確保員工有良好的工作氛圍，及時為員工排憂解難，確保員工隊伍穩定，提高員工成本意識和管理效能。7.就本部門以及公司的技術力量配置、技術管理，挑選和配備公司各個技術崗位人員，培養、鞏固技術骨干隊伍，切實保障動力設備的安全運行以及房屋各方面設施的正常使用。盡最大的努力確保工程質量，以最低的費用開支保持公司投資和費用處

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