Logo/CompanyOverviewofFirstConstructionManagement2023/6/24星期六分享人-沉默之建一建管理概述Contents建筑竣工驗收與移交工程造價管理質量控制和安全管理施工組織設計管理建筑項目管理體系建筑管理職責01建筑管理職責Buildingmanagementresponsibilities確立管理目標1.確定項目目標與范圍：這是一建管理的首要任務，需要明確項目的目標、范圍和具體要求，以便有針對性地進行管理工作。2.制定項目計劃：在明確項目目標和范圍的基礎上，需要制定詳細的項目計劃，包括時間進度、資源需求、人員分配等，以確保項目能夠按照預定計劃完成。3.確定項目成本和風險：在一建管理過程中，還需要對項目的成本和風險進行評估和管控，以便合理地分配資源，降低風險，確保項目的可行性和可控性。統籌資源管理1.資源優化管理：通過合理組織和規劃各種資源，包括人力、物力、財務等，達到最大利用效果，提高運營效率。2.風險管理：對可能出現的各種風險和問題進行預測和評估，制定相應的應對措施，從而降低風險，保證運營成功。3.績效管理：制定明確的績效評估標準和考核機制，監控項目整體運營情況，并對運營過程中的不足做出調整，從而不斷提高企業的績效表現。推動項目進展可以從以下三個方面著手：1.優化項目計劃管理。要通過合理的項目計劃制定、進度管控等手段，全面把握項目進展狀況，確保項目按計劃進展。同時，還要善于調整計劃，對進度延誤進行有效應對，避免影響項目整體進展。2.確立有效的溝通渠道。在項目推進過程中，周密的溝通和協作是至關重要的。要建立起流暢、透明的溝通渠道，并做好項目相關方之間的溝通交流工作，及時解決問題，消除各方疑慮，保證項目進展順利。3.加強風險管理。要充分考慮各種可能發生的風險，并通過有效的風險管理手段進行預防和應對。在項目推進過程中，及早發現潛在風險，并對風險進行科學、全面的評估和組織管理，以最大程度降低項目風險帶來的影響。VIEWMORE02建筑項目管理體系ConstructionprojectmanagementsystemNEXT體系概述1.一建管理的概念：一建管理是指對建設項目的各個方面進行全面、系統、協調的管理，包括項目計劃、投資、設計、施工、驗收、運營等環節。其目的是提高建設項目的質量、效益、安全和環保水平。2.一建管理的框架：一建管理涉及的環節較多，需要建立完整的管理框架。一般而言，一建管理的框架包括戰略規劃、項目管理、技術管理、質量管理、成本管理、安全管理、環保管理等多個方面，其中每個方面又可分為若干部分，以全面管理項目。3.一建管理的優勢：一建管理具有協同效應、提高項目效率、降低成本、提高客戶滿意度、保證工程質量、提升企業形象等方面的優勢。通過引入一建管理體系，能夠使項目在多個方面達到更好的效果，實現項目的可持續發展。角色職責統籌協調合理分工審核驗證繪制圖表AI繪圖AI繪圖1.流程設計：在流程設計中需要考慮文檔的管理、業務流程的建立以及對流程的監控等內容。制定流程規范、優化流程管理是保證流程正常運轉的基礎。2.流程執行：流程的執行需要建立有效的溝通機制，保證業務流程的順利進行。通過流程執行的監控和分析，可以及時調整流程中的問題，使流程執行更加高效。3.流程優化：流程優化的目的是提高業務流程的效率。通過不斷對流程進行優化，可以減少環節、簡化流程，從而提高工作效率、降低成本、提升客戶滿意度。流程管理03施工組織設計管理Constructionorganizationdesignmanagement施工方案編制1.過程中需要考慮的因素：包括工程特點、施工環境、現場條件以及安全生產等多個方面，綜合考慮各種情況，制定出能夠保證施工質量和安全的方案。2.一建管理在施工方案編制中的作用：通過嚴格的規范和標準化操作，確保施工方案的合理性和可行性，提高施工效率和節約資源。3.施工方案編制需要注意的問題：包括考慮項目的重要性和影響范圍，切實保證方案具體可行性和實施效果，注意方案的適用性和可持續性，確保施工過程中不會產生污染、安全事故等問題。1.進度計劃的制定包括項目可行性分析、工期計算、時間節點設計、進度控制等環節。2.制定進度計劃時需要同時考慮項目質量、安全環保、成本控制等多方面因素，確保項目順利進行。3.進度計劃的制定需要實施全過程管理，包括進度監控、控制與調整、風險管理等環節，保證項目按照計劃進行，完成預定目標。進度計劃制定VIEWMORE組織協調管理1.一建管理中的主要包括任務分配和資源調配兩方面內容。2.任務分配需要根據項目的進展情況和人員的專業素養，合理分配工作任務，確保責任分工明確，任務落實到位。3.資源調配方面則需要充分考慮各種資源的可用性和利用效益，合理配置人力、物力、財力等各類資源，協調各方工作強度和時間安排，確保項目進度的順利推進。04質量控制和安全管理Qualitycontrolandsafetymanagement一建管理質量目標質量保證計劃質量要求成本安全客戶要求質量控制計劃項目進度質量計劃安全評估的定義和意義：闡述安全評估的概念和目的，即對一建項目進行全面、系統、科學的安全性評估，為實現安全管理提供科學依據，減少事故風險和損失。安全評估的流程和方法：介紹安全評估的流程和方法，包括風險識別、風險分析、風險評價、風險控制等步驟，也可以涉及常用的安全評估方法和工具，如HAZOP法、故障樹分析法等。安全評估的關鍵點和應用場景：分析安全評估的關鍵點和應用場景，例如前期規劃和設計階段、現場作業和施工階段、設備運維和維修階段等，還可以列舉相關的典型案例和成功經驗。安全評估質量檢查質量檢查的目的質量檢查的內容糾紛安全事故施工質量設計質量項目符合標準圖紙設計說明驗證審核設計文件05工程造價管理Engineeringcostmanagement工程造價預算控制1.工程造價預算的重要性：工程造價預算是一項重要的工作，其目的是為了合理控制工程成本，實現工程項目的質量、進度和安全。只有通過科學合理地進行工程造價預算，才能保證工程的順利進行。2.工程造價預算的要素：工程造價預算的要素包括：材料費用、人工費用、機械費用、管理費用、利潤和稅金等。這些要素在進行工程造價預算時應該綜合考慮并確定其合理的比例。3.工程造價預算的控制方法：為了保證工程造價預算的準確和可行性，需要采取一些控制方法，例如：設立工程控制點、制定詳細的預算方案、執行精細的管理措施等。同時，在施工過程中應根據變化情況及時調整預算，確保工程成本控制在合理的范圍內。建設工程投資監理1.職責：是為了保障資金的安全和有效使用，監督施工單位按照合同約定進行施工，確保工地安全、環保、節能、質量達到技術標準和法規要求等工作。2.建設工程投資監理的標準：建設工程投資監理需要按照相關法律法規和技術標準進行監督和管理，包括對工程的建設過程、施工方案、技術質量、驗收、收尾、工程安全等方面的監督，同時還需要加強與相關部門的溝通和協調，確保工程質量和安全。VIEWMORE成本控制策略成本估算工具成本計劃費用分析方法成本結構成本構成成本利潤瓶頸直接成本法建設工程成本分析06建筑竣工驗收與移交Constructioncompletionacceptanceandhandover為了確保工程的正常驗收，需要注意以下事項：1.文件要齊全：在驗收前，必須確保工程相關的文件資料全部齊全，包括工程設計圖紙、報建材料、工程變更記錄等。只有這些資料齊全，才能確保驗收的有效性。2.施工質量要合格：在工程建設過程中，必須嚴格按照要求進行施工，確保工程的質量符合相關標準和規范。否則，即使文件齊全，也無法通過驗收。3.安全生產要有保障：安全生產是工程建設中最重要的一環。在驗收前，必須確保施工現場安全，事故風險得到有效控制，保證所有參與人員的安全。只有這樣，才能讓工程驗收順利通過。驗收前須注意事項1.一建管理概述PPT——2.

施工方案：包括工程實施的方案、進度計劃、質量安全管理措施等內容。3.

技術文件：包括工程設計圖紙、施工圖紙、材料說明書、檢測報告等文件。4.

施工記錄：包括工程的開工、驗收、質量檢驗、變更等記錄。驗收必備材料整理VIEWMORE驗收流程與標準規范1.驗收流程：應按照國家相關標準要求，分為設計前、設計中、施工前、施工中、施工后、竣工驗收階段進行驗收。在